AdLife - городской online журнал о рекламе в Санкт-Петербурге http://www.adlife.spb.ru/ AdLife - городской online журнал о рекламе в Санкт-Петербурге http://www.adlife.spb.ru/i/c1_logo.gif AdLife - городской online журнал о рекламе в Санкт-Петербурге http://www.adlife.spb.ru/ У «Моспива» TRAFFIC'a – награда из Нью-Йорка http://www.adlife.spb.ru/news/7318.shtml <P align=justify>Петербургское интернет-агентство TRAFFIC стало победителем в номинации «Сайт/Промо-страница» международного конкурса русскоязычной рекламы AdVision Awards®, который ставит перед собой задачу продвижения русскоязычной рекламы за пределами РФ. Награду агентству принесла работа для компании <A href="http://www.mospivo.ru/" target=_blank>«Моспиво». </A>Отметим, что TRAFFIC&nbsp; – единственный представитель Петербурга на конкурсе, последний этап которого состоялся на днях в Нью-Йорке. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=344 alt="" hspace=15 src="/upload/qNaoy9.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказал AdLife.spb.ru Алексей Куприянов, генеральный директор TRAFFIC, агентство участвует в подобном фестивале впервые, и задачи продвигать русскоязычную рекламу перед собой не ставило, так как участие в любом фестивале – это, прежде всего, продвижение самого агентства. <BR><BR>«В данном случаем мы подошли к участию очень прагматично. Сайт для «Моспива» – достаточно сильная работа, собравшая много призов на российских конкурсах в прошлом году. А на мероприятии с подобным позиционированием и местом проведения ностальгическая стилистика «back to USSR» давала нам дополнительные преимущества :), – пояснил он. – Жаль, что из-за сложностей с получением визы мы не смогли посетить само мероприятие».</P> <P align=justify>На вопрос о влиянии подобных фестивалей о развитии рекламной отрасли, он ответил, что, по его мнению, «реклама, и особенно хорошая, интернациональна и такой фестиваль, безусловно, имеет место быть, но влияние на развитие отрасли он не окажет».<BR>&nbsp;&nbsp; <BR>Также, в номинации «Промо страница/Сайт» были представлены работы «Москва уходящая. Бульвары» агентства Notamedia&nbsp; (РФ),&nbsp; «Сайт Ювелирной компании ЛиМиан» агентства Fluger (Армения), «Эксперимент-Х»&nbsp; агентства OMD Media Direction (РФ) и «Axe Effect TV» агентства Грэйп (РФ). </P> <P align=justify>В этом году, как AdLife.spb.ru писал ранее, было подано свыше 300 заявок, рекордное количество за время существования фестиваля. В конкурсе участвовали такие российские агентства как BBDO, Leo Burnett, Saatchi &amp; Saatchi, Tviga и другие известные агентства из России, США, Израиля и Канады. Кроме того, приняли участие и многие телеканалы и радиостанции. </P> <P><BR>&nbsp;</P> Новости Wed, 10 Mar 2010 10:00:43 +0400 <P align=justify>Петербургское интернет-агентство TRAFFIC стало победителем в номинации «Сайт/Промо-страница» международного конкурса русскоязычной рекламы AdVision Awards®, который ставит перед собой задачу продвижения русскоязычной рекламы за пределами РФ. Награду агентству принесла работа для компании <A href="http://www.mospivo.ru/" target=_blank>«Моспиво». </A>Отметим, что TRAFFIC&nbsp; – единственный представитель Петербурга на конкурсе, последний этап которого состоялся на днях в Нью-Йорке. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=344 alt="" hspace=15 src="/upload/qNaoy9.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказал AdLife.spb.ru Алексей Куприянов, генеральный директор TRAFFIC, агентство участвует в подобном фестивале впервые, и задачи продвигать русскоязычную рекламу перед собой не ставило, так как участие в любом фестивале – это, прежде всего, продвижение самого агентства. <BR><BR>«В данном случаем мы подошли к участию очень прагматично. Сайт для «Моспива» – достаточно сильная работа, собравшая много призов на российских конкурсах в прошлом году. А на мероприятии с подобным позиционированием и местом проведения ностальгическая стилистика «back to USSR» давала нам дополнительные преимущества :), – пояснил он. – Жаль, что из-за сложностей с получением визы мы не смогли посетить само мероприятие».</P> <P align=justify>На вопрос о влиянии подобных фестивалей о развитии рекламной отрасли, он ответил, что, по его мнению, «реклама, и особенно хорошая, интернациональна и такой фестиваль, безусловно, имеет место быть, но влияние на развитие отрасли он не окажет».<BR>&nbsp;&nbsp; <BR>Также, в номинации «Промо страница/Сайт» были представлены работы «Москва уходящая. Бульвары» агентства Notamedia&nbsp; (РФ),&nbsp; «Сайт Ювелирной компании ЛиМиан» агентства Fluger (Армения), «Эксперимент-Х»&nbsp; агентства OMD Media Direction (РФ) и «Axe Effect TV» агентства Грэйп (РФ). </P> <P align=justify>В этом году, как AdLife.spb.ru писал ранее, было подано свыше 300 заявок, рекордное количество за время существования фестиваля. В конкурсе участвовали такие российские агентства как BBDO, Leo Burnett, Saatchi &amp; Saatchi, Tviga и другие известные агентства из России, США, Израиля и Канады. Кроме того, приняли участие и многие телеканалы и радиостанции. </P> <P><BR>&nbsp;</P> Аудитория петербургских радиостанций: ноябрь 2009 - январь 2010 http://www.adlife.spb.ru/news/7317.shtml <h3>Динамика показателя Daily Reach</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><table border="1"><tbody><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</td></tr><tr><td><br /></td><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</td><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</td><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</td><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</td><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</td><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</td><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</td><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</td><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</td><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</td><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</td><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</td><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</td></tr><tr><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td></tr><tr><td><b>All Media</b></td><td><b>2922,0</b></td><td><b>70,6</b></td><td><b>2977,8</b></td><td><b>71,9</b></td><td><b>3012,3</b></td><td><b>72,7</b></td><td><b>3014,2</b></td><td><b>72,7</b></td><td><b>3026,5</b></td><td><b>73,0</b></td><td><b>3016,5</b></td><td><b>72,8</b></td><td><b>3023,7</b></td><td><b>73,0</b></td><td><b>3035,0</b></td><td><b>73,2</b></td><td><b>3056,0</b></td><td><b>73,7</b></td><td><b>3089,6</b></td><td><b>74,6</b></td><td><b>3092,9</b></td><td><b>74,6</b></td><td><b>3106,0</b></td><td><b>75,0</b></td><td><b>3078,5</b></td><td><b>74,3</b></td></tr><tr><td>Дорожное Радио</td><td><b>1054,5</b></td><td><b>25,5</b></td><td>1076,0</td><td>26,0</td><td>1092,1</td><td>26,4</td><td>1105,9</td><td>26,7</td><td>1098,0</td><td>26,5</td><td>1073,8</td><td>25,9</td><td>1066,3</td><td>25,7</td><td>1084,6</td><td>26,2</td><td>1095,9</td><td>26,4</td><td>1101,1</td><td>26,6</td><td>1089,6</td><td>26,3</td><td>1103,7</td><td>26,6</td><td>1102,5</td><td>26,6</td></tr><tr><td>Европа Плюс</td><td><b>596,5</b></td><td><b>14,4</b></td><td>614,2</td><td>14,8</td><td>635,5</td><td>15,3</td><td>660,0</td><td>15,9</td><td>683,5</td><td>16,5</td><td>692,8</td><td>16,7</td><td>674,6</td><td>16,3</td><td>683,6</td><td>16,5</td><td>683,2</td><td>16,5</td><td>681,7</td><td>16,4</td><td>666,7</td><td>16,1</td><td>659,4</td><td>15,9</td><td>670,3</td><td>16,2</td></tr><tr><td>Ретро FM</td><td><b>534,0</b></td><td><b>12,9</b></td><td>530,8</td><td>12,8</td><td>525,0</td><td>12,7</td><td>514,1</td><td>12,4</td><td>535,4</td><td>12,9</td><td>535,9</td><td>12,9</td><td>548,9</td><td>13,2</td><td>554,3</td><td>13,4</td><td>575,5</td><td>13,9</td><td>555,3</td><td>13,4</td><td>560,9</td><td>13,5</td><td>563,2</td><td>13,6</td><td>558,2</td><td>13,5</td></tr><tr><td>Авторадио</td><td><b>520,2</b></td><td><b>12,6</b></td><td>526,1</td><td>12,7</td><td>557,3</td><td>13,4</td><td>529,5</td><td>12,8</td><td>572,1</td><td>13,8</td><td>559,2</td><td>13,5</td><td>572,1</td><td>13,8</td><td>556,3</td><td>13,4</td><td>569,0</td><td>13,7</td><td>570,3</td><td>13,8</td><td>582,9</td><td>14,1</td><td>585,3</td><td>14,1</td><td>611,8</td><td>14,8</td></tr><tr><td>Русское Радио</td><td><b>486,5</b></td><td><b>11,7</b></td><td>513,7</td><td>12,4</td><td>551,0</td><td>13,3</td><td>546,7</td><td>13,2</td><td>555,5</td><td>13,4</td><td>546,2</td><td>13,2</td><td>575,9</td><td>13,9</td><td>563,7</td><td>13,6</td><td>591,7</td><td>14,3</td><td>607,0</td><td>14,6</td><td>648,1</td><td>15,6</td><td>654,9</td><td>15,8</td><td>638,3</td><td>15,4</td></tr><tr><td>Радио России</td><td><b>463,0</b></td><td><b>11,2</b></td><td>476,6</td><td>11,5</td><td>500,4</td><td>12,1</td><td>494,4</td><td>11,9</td><td>505,4</td><td>12,2</td><td>514,9</td><td>12,4</td><td>526,0</td><td>12,7</td><td>504,7</td><td>12,2</td><td>521,4</td><td>12,6</td><td>534,5</td><td>12,9</td><td>578,1</td><td>13,9</td><td>600,5</td><td>14,5</td><td>584,3</td><td>14,1</td></tr><tr><td>Радио Петербург</td><td><b>410,1</b></td><td><b>9,9</b></td><td>414,5</td><td>10,0</td><td>422,8</td><td>10,2</td><td>401,7</td><td>9,7</td><td>385,9</td><td>9,3</td><td>390,5</td><td>9,4</td><td>387,8</td><td>9,4</td><td>381,7</td><td>9,2</td><td>406,5</td><td>9,8</td><td>484,2</td><td>11,7</td><td>535,7</td><td>12,9</td><td>563,6</td><td>13,6</td><td>554,9</td><td>13,4</td></tr><tr><td>Эльдорадио</td><td><b>394,0</b></td><td><b>9,5</b></td><td>396,2</td><td>9,6</td><td>385,5</td><td>9,3</td><td>394,0</td><td>9,5</td><td>409,9</td><td>9,9</td><td>430,4</td><td>10,4</td><td>408,5</td><td>9,9</td><td>403,9</td><td>9,7</td><td>424,6</td><td>10,2</td><td>422,2</td><td>10,2</td><td>442,2</td><td>10,7</td><td>432,3</td><td>10,4</td><td>445,1</td><td>10,7</td></tr><tr><td>Радио Рекорд</td><td><b>391,1</b></td><td><b>9,4</b></td><td>418,9</td><td>10,1</td><td>415,0</td><td>10,0</td><td>405,9</td><td>9,8</td><td>388,7</td><td>9,4</td><td>396,6</td><td>9,6</td><td>410,4</td><td>9,9</td><td>422,1</td><td>10,2</td><td>432,1</td><td>10,4</td><td>441,1</td><td>10,6</td><td>430,4</td><td>10,4</td><td>429,6</td><td>10,4</td><td>431,0</td><td>10,4</td></tr><tr><td>Юмор FM</td><td><b>353,0</b></td><td><b>8,5</b></td><td>369,1</td><td>8,9</td><td>394,9</td><td>9,5</td><td>385,7</td><td>9,3</td><td>400,4</td><td>9,7</td><td>352,3</td><td>8,5</td><td>360,9</td><td>8,7</td><td>357,0</td><td>8,6</td><td>381,0</td><td>9,2</td><td>397,6</td><td>9,6</td><td>394,9</td><td>9,5</td><td>429,7</td><td>10,4</td><td>418,3</td><td>10,1</td></tr><tr><td>Маяк</td><td><b>348,1</b></td><td><b>8,4</b></td><td>338,8</td><td>8,2</td><td>347,0</td><td>8,4</td><td>356,3</td><td>8,6</td><td>363,3</td><td>8,8</td><td>352,5</td><td>8,5</td><td>344,6</td><td>8,3</td><td>347,1</td><td>8,4</td><td>371,8</td><td>9,0</td><td>386,8</td><td>9,3</td><td>418,1</td><td>10,1</td><td>445,2</td><td>10,7</td><td>419,4</td><td>10,1</td></tr><tr><td>Love Radio</td><td><b>346,3</b></td><td><b>8,4</b></td><td>361,6</td><td>8,7</td><td>360,7</td><td>8,7</td><td>345,7</td><td>8,3</td><td>351,0</td><td>8,5</td><td>354,0</td><td>8,5</td><td>369,2</td><td>8,9</td><td>388,3</td><td>9,4</td><td>403,6</td><td>9,7</td><td>402,9</td><td>9,7</td><td>401,7</td><td>9,7</td><td>418,5</td><td>10,1</td><td>436,8</td><td>10,5</td></tr><tr><td>Радио Шансон</td><td><b>332,8</b></td><td><b>8,0</b></td><td>367,2</td><td>8,9</td><td>351,5</td><td>8,5</td><td>365,0</td><td>8,8</td><td>354,1</td><td>8,5</td><td>400,2</td><td>9,7</td><td>420,5</td><td>10,1</td><td>423,1</td><td>10,2</td><td>438,4</td><td>10,6</td><td>414,0</td><td>10,0</td><td>400,0</td><td>9,7</td><td>387,0</td><td>9,3</td><td>384,9</td><td>9,3</td></tr><tr><td>Наше Радио</td><td><b>325,6</b></td><td><b>7,9</b></td><td>335,3</td><td>8,1</td><td>352,4</td><td>8,5</td><td>370,9</td><td>9,0</td><td>390,8</td><td>9,4</td><td>382,3</td><td>9,2</td><td>377,9</td><td>9,1</td><td>354,8</td><td>8,6</td><td>387,3</td><td>9,3</td><td>406,3</td><td>9,8</td><td>431,2</td><td>10,4</td><td>449,8</td><td>10,9</td><td>426,4</td><td>10,3</td></tr><TR><td>Питер FM</TD><td><b>307,0</b></TD><td><b>7,4</b></TD><td>305,5</TD><td>7,4</TD><td>341,0</TD><td>8,2</TD><td>344,0</TD><td>8,3</TD><td>374,7</TD><td>9,0</TD><td>330,9</TD><td>8,0</TD><td>285,3</TD><td>6,9</TD><td>239,7</TD><td>5,8</TD><td>260,5</TD><td>6,3</TD><td>304,3</TD><td>7,3</TD><td>328,1</TD><td>7,9</TD><td>333,6</TD><td>8,1</TD><td>351,1</TD><td>8,5</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>303,6</b></TD><td><b>7,3</b></TD><td>330,6</TD><td>8,0</TD><td>335,8</TD><td>8,1</TD><td>331,8</TD><td>8,0</TD><td>345,3</TD><td>8,3</TD><td>331,6</TD><td>8,0</TD><td>327,5</TD><td>7,9</TD><td>303,9</TD><td>7,3</TD><td>316,3</TD><td>7,6</TD><td>327,8</TD><td>7,9</TD><td>358,1</TD><td>8,6</TD><td>366,7</TD><td>8,8</TD><td>349,5</TD><td>8,4</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>302,4</b></TD><td><b>7,3</b></TD><td>297,8</TD><td>7,2</TD><td>315,0</TD><td>7,6</TD><td>310,9</TD><td>7,5</TD><td>325,1</TD><td>7,8</TD><td>312,8</TD><td>7,5</TD><td>321,1</TD><td>7,7</TD><td>333,7</TD><td>8,1</TD><td>354,9</TD><td>8,6</TD><td>395,4</TD><td>9,5</TD><td>412,2</TD><td>9,9</TD><td>416,5</TD><td>10,0</TD><td>397,1</TD><td>9,6</TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>250,1</b></TD><td><b>6,0</b></TD><td>278,9</TD><td>6,7</TD><td>273,6</TD><td>6,6</TD><td>275,3</TD><td>6,6</TD><td>277,0</TD><td>6,7</TD><td>271,0</TD><td>6,5</TD><td>261,4</TD><td>6,3</TD><td>272,1</TD><td>6,6</TD><td>288,7</TD><td>7,0</TD><td>306,8</TD><td>7,4</TD><td>289,7</TD><td>7,0</TD><td>296,3</TD><td>7,2</TD><td>288,4</TD><td>7,0</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>212,6</b></TD><td><b>5,1</b></TD><td>234,9</TD><td>5,7</TD><td>252,6</TD><td>6,1</TD><td>242,0</TD><td>5,8</TD><td>237,9</TD><td>5,7</TD><td>224,5</TD><td>5,4</TD><td>222,7</TD><td>5,4</TD><td>190,5</TD><td>4,6</TD><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>211,8</b></TD><td><b>5,1</b></TD><td>225,3</TD><td>5,4</TD><td>237,7</TD><td>5,7</TD><td>243,0</TD><td>5,9</TD><td>239,7</TD><td>5,8</TD><td>233,5</TD><td>5,6</TD><td>226,1</TD><td>5,5</TD><td>228,3</TD><td>5,5</TD><td>234,8</TD><td>5,7</TD><td>247,5</TD><td>6,0</TD><td>250,9</TD><td>6,1</TD><td>256,8</TD><td>6,2</TD><td>261,5</TD><td>6,3</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>186,4</b></TD><td><b>4,5</b></TD><td>191,3</TD><td>4,6</TD><td>207,4</TD><td>5,0</TD><td>228,5</TD><td>5,5</TD><td>237,5</TD><td>5,7</TD><td>223,2</TD><td>5,4</TD><td>212,3</TD><td>5,1</TD><td>209,5</TD><td>5,1</TD><td>228,7</TD><td>5,5</TD><td>235,2</TD><td>5,7</TD><td>240,0</TD><td>5,8</TD><td>251,3</TD><td>6,1</TD><td>262,0</TD><td>6,3</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>184,3</b></TD><td><b>4,5</b></TD><td>220,7</TD><td>5,3</TD><td>238,9</TD><td>5,8</TD><td>247,8</TD><td>6,0</TD><td>231,0</TD><td>5,6</TD><td>207,5</TD><td>5,0</TD><td>193,8</TD><td>4,7</TD><td>208,2</TD><td>5,0</TD><td>210,7</TD><td>5,1</TD><td>200,8</TD><td>4,8</TD><td>183,3</TD><td>4,4</TD><td>191,0</TD><td>4,6</TD><td>208,8</TD><td>5,0</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>177,0</b></TD><td><b>4,3</b></TD><td>184,0</TD><td>4,4</TD><td>184,6</TD><td>4,5</TD><td>195,4</TD><td>4,7</TD><td>197,9</TD><td>4,8</TD><td>207,4</TD><td>5,0</TD><td>205,0</TD><td>4,9</TD><td>209,9</TD><td>5,1</TD><td>217,0</TD><td>5,2</TD><td>214,1</TD><td>5,2</TD><td>210,8</TD><td>5,1</TD><td>229,1</TD><td>5,5</TD><td>231,3</TD><td>5,6</TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>171,6</b></TD><td><b>4,1</b></TD><td>174,1</TD><td>4,2</TD><td>179,5</TD><td>4,3</TD><td>202,4</TD><td>4,9</TD><td>214,7</TD><td>5,2</TD><td>227,2</TD><td>5,5</TD><td>216,0</TD><td>5,2</TD><td>225,0</TD><td>5,4</TD><td>219,5</TD><td>5,3</TD><td>220,6</TD><td>5,3</TD><td>224,5</TD><td>5,4</TD><td>237,9</TD><td>5,7</TD><td>238,8</TD><td>5,8</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>157,9</b></TD><td><b>3,8</b></TD><td>155,1</TD><td>3,7</TD><td>148,5</TD><td>3,6</TD><td>154,7</TD><td>3,7</TD><td>155,4</TD><td>3,8</TD><td>156,7</TD><td>3,8</TD><td>145,4</TD><td>3,5</TD><td>144,7</TD><td>3,5</TD><td>155,1</TD><td>3,7</TD><td>161,0</TD><td>3,9</TD><td>177,4</TD><td>4,3</TD><td>178,0</TD><td>4,3</TD><td>191,7</TD><td>4,6</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>153,5</b></TD><td><b>3,7</b></TD><td>166,7</TD><td>4,0</TD><td>166,5</TD><td>4,0</TD><td>157,9</TD><td>3,8</TD><td>170,0</TD><td>4,1</TD><td>173,1</TD><td>4,2</TD><td>181,4</TD><td>4,4</TD><td>183,5</TD><td>4,4</TD><td>185,4</TD><td>4,5</TD><td>182,2</TD><td>4,4</TD><td>176,3</TD><td>4,3</TD><td>171,8</TD><td>4,1</TD><td>167,1</TD><td>4,0</TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>135,0</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>134,3</TD><td>3,2</TD><td>139,6</TD><td>3,4</TD><td>141,4</TD><td>3,4</TD><td>158,4</TD><td>3,8</TD><td>143,5</TD><td>3,5</TD><td>139,9</TD><td>3,4</TD><td>129,6</TD><td>3,1</TD><td>140,3</TD><td>3,4</TD><td>143,1</TD><td>3,5</TD><td>146,7</TD><td>3,5</TD><td>141,4</TD><td>3,4</TD><td>131,6</TD><td>3,2</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>132,9</b></TD><td><b>3,2</b></TD><td>133,3</TD><td>3,2</TD><td>139,3</TD><td>3,4</TD><td>135,1</TD><td>3,3</TD><td>146,1</TD><td>3,5</TD><td>130,2</TD><td>3,1</TD><td>123,2</TD><td>3,0</TD><td>120,7</TD><td>2,9</TD><td>142,8</TD><td>3,4</TD><td>152,2</TD><td>3,7</TD><td>154,8</TD><td>3,7</TD><td>158,3</TD><td>3,8</TD><td>158,1</TD><td>3,8</TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>102,3</b></TD><td><b>2,5</b></TD><td>99,7</TD><td>2,4</TD><td>100,6</TD><td>2,4</TD><td>103,7</TD><td>2,5</TD><td>109,8</TD><td>2,7</TD><td>110,4</TD><td>2,7</TD><td>112,4</TD><td>2,7</TD><td>127,1</TD><td>3,1</TD><td>132,5</TD><td>3,2</TD><td>144,3</TD><td>3,5</TD><td>143,2</TD><td>3,5</TD><td>141,7</TD><td>3,4</TD><td>137,4</TD><td>3,3</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>63,1</b></TD><td><b>1,5</b></TD><td>64,1</TD><td>1,5</TD><td>66,3</TD><td>1,6</TD><td>55,8</TD><td>1,3</TD><td>51,1</TD><td>1,2</TD><td>40,7</TD><td>1,0</TD><td>42,8</TD><td>1,0</TD><td>47,2</TD><td>1,1</TD><td>62,8</TD><td>1,5</TD><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>15,9</b></TD><td><b>0,4</b></TD><td>15,3</TD><td>0,4</TD><td>17,9</TD><td>0,4</TD><td>22,2</TD><td>0,5</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>5,1</TD><td>0,1</TD><td>259,2</TD><td>6,3</TD><td>347,4</TD><td>8,4</TD><td>27,2</TD><td>0,7</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></tbody></table><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 12-19 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>253,3</b></TD><td><b>75,5</b></TD><td><b>277,5</b></TD><td><b>76,1</b></TD><td><b>280,0</b></TD><td><b>76,8</b></TD><td><b>284,6</b></TD><td><b>78,1</b></TD><td><b>282,7</b></TD><td><b>77,5</b></TD><td><b>283,4</b></TD><td><b>77,7</b></TD><td><b>283,9</b></TD><td><b>77,8</b></TD><td><b>287,7</b></TD><td><b>78,9</b></TD><td><b>290,8</b></TD><td><b>79,7</b></TD><td><b>295,4</b></TD><td><b>81,0</b></TD><td><b>290,9</b></TD><td><b>79,8</b></TD><td><b>287,5</b></TD><td><b>78,8</b></TD><td><b>280,8</b></TD><td><b>77,0</b></TD></TR><TR><td>Love Radio</TD><td><b>94,4</b></TD><td><b>28,2</b></TD><td>103,5</TD><td>28,4</TD><td>105,1</TD><td>28,8</TD><td>101,6</TD><td>27,9</TD><td>99,7</TD><td>27,3</TD><td>103,7</TD><td>28,4</TD><td>109,2</TD><td>30,0</TD><td>115,6</TD><td>31,7</TD><td>115,1</TD><td>31,6</TD><td>115,1</TD><td>31,6</TD><td>111,7</TD><td>30,6</TD><td>113,8</TD><td>31,2</TD><td>114,0</TD><td>31,2</TD></TR><TR><td>Радио Рекорд</TD><td><b>93,2</b></TD><td><b>27,8</b></TD><td>109,4</TD><td>30,0</TD><td>109,2</TD><td>29,9</TD><td>112,3</TD><td>30,8</TD><td>101,8</TD><td>27,9</TD><td>113,6</TD><td>31,1</TD><td>113,3</TD><td>31,1</TD><td>118,1</TD><td>32,4</TD><td>105,0</TD><td>28,8</TD><td>107,5</TD><td>29,5</TD><td>100,8</TD><td>27,7</TD><td>102,9</TD><td>28,2</TD><td>99,4</TD><td>27,3</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>93,1</b></TD><td><b>27,8</b></TD><td>100,6</TD><td>27,6</TD><td>104,8</TD><td>28,7</TD><td>110,4</TD><td>30,3</TD><td>111,2</TD><td>30,5</TD><td>110,3</TD><td>30,2</TD><td>113,1</TD><td>31,0</TD><td>124,2</TD><td>34,1</TD><td>125,5</TD><td>34,4</TD><td>126,2</TD><td>34,6</TD><td>114,0</TD><td>31,3</TD><td>107,1</TD><td>29,4</TD><td>101,5</TD><td>27,8</TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>76,1</b></TD><td><b>22,7</b></TD><td>78,5</TD><td>21,5</TD><td>82,3</TD><td>22,6</TD><td>80,1</TD><td>22,0</TD><td>84,3</TD><td>23,1</TD><td>83,9</TD><td>23,0</TD><td>87,3</TD><td>24,0</TD><td>84,5</TD><td>23,2</TD><td>83,9</TD><td>23,0</TD><td>80,3</TD><td>22,0</TD><td>78,2</TD><td>21,4</TD><td>77,9</TD><td>21,3</TD><td>74,5</TD><td>20,4</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>75,0</b></TD><td><b>22,4</b></TD><td>81,0</TD><td>22,2</TD><td>79,8</TD><td>21,9</TD><td>74,5</TD><td>20,4</TD><td>76,4</TD><td>21,0</TD><td>83,1</TD><td>22,8</TD><td>83,9</TD><td>23,0</TD><td>74,5</TD><td>20,4</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>54,7</b></TD><td><b>16,3</b></TD><td>64,0</TD><td>17,5</TD><td>63,4</TD><td>17,4</TD><td>63,0</TD><td>17,3</TD><td>62,6</TD><td>17,2</TD><td>65,1</TD><td>17,8</TD><td>65,2</TD><td>17,9</TD><td>71,9</TD><td>19,7</TD><td>74,4</TD><td>20,4</TD><td>77,6</TD><td>21,3</TD><td>66,9</TD><td>18,3</TD><td>66,0</TD><td>18,1</TD><td>65,5</TD><td>18,0</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>52,3</b></TD><td><b>15,6</b></TD><td>59,6</TD><td>16,3</TD><td>64,7</TD><td>17,7</TD><td>63,9</TD><td>17,5</TD><td>63,8</TD><td>17,5</TD><td>61,6</TD><td>16,9</TD><td>67,6</TD><td>18,5</TD><td>68,9</TD><td>18,9</TD><td>77,6</TD><td>21,3</TD><td>72,4</TD><td>19,8</TD><td>75,6</TD><td>20,7</TD><td>70,5</TD><td>19,3</TD><td>69,8</TD><td>19,1</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>48,5</b></TD><td><b>14,5</b></TD><td>52,0</TD><td>14,3</TD><td>45,6</TD><td>12,5</TD><td>48,0</TD><td>13,2</TD><td>49,9</TD><td>13,7</TD><td>47,2</TD><td>13,0</TD><td>48,6</TD><td>13,3</TD><td>51,8</TD><td>14,2</TD><td>56,6</TD><td>15,5</TD><td>52,7</TD><td>14,4</TD><td>45,6</TD><td>12,5</TD><td>45,1</TD><td>12,4</TD><td>45,3</TD><td>12,4</TD></TR><TR><td>Наше Радио</TD><td><b>45,0</b></TD><td><b>13,4</b></TD><td>52,8</TD><td>14,5</TD><td>48,7</TD><td>13,4</TD><td>41,9</TD><td>11,5</TD><td>43,5</TD><td>11,9</TD><td>47,7</TD><td>13,1</TD><td>53,0</TD><td>14,5</TD><td>53,2</TD><td>14,6</TD><td>55,4</TD><td>15,2</TD><td>54,2</TD><td>14,9</TD><td>53,1</TD><td>14,5</TD><td>54,8</TD><td>15,0</TD><td>55,1</TD><td>15,1</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>34,0</b></TD><td><b>10,1</b></TD><td>38,8</TD><td>10,6</TD><td>40,6</TD><td>11,1</TD><td>37,7</TD><td>10,3</TD><td>40,4</TD><td>11,1</TD><td>37,3</TD><td>10,2</TD><td>42,4</TD><td>11,6</TD><td>40,4</TD><td>11,1</TD><td>44,6</TD><td>12,2</TD><td>41,7</TD><td>11,4</TD><td>39,8</TD><td>10,9</TD><td>40,2</TD><td>11,0</TD><td>40,8</TD><td>11,2</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>33,8</b></TD><td><b>10,1</b></TD><td>36,0</TD><td>9,9</TD><td>37,6</TD><td>10,3</TD><td>43,2</TD><td>11,8</TD><td>43,0</TD><td>11,8</TD><td>42,0</TD><td>11,5</TD><td>42,4</TD><td>11,6</TD><td>46,2</TD><td>12,7</TD><td>47,5</TD><td>13,0</TD><td>42,1</TD><td>11,6</TD><td>39,9</TD><td>10,9</TD><td>40,4</TD><td>11,1</TD><td>46,5</TD><td>12,7</TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>30,8</b></TD><td><b>9,2</b></TD><td>28,5</TD><td>7,8</TD><td>28,2</TD><td>7,7</TD><td>29,6</TD><td>8,1</TD><td>33,8</TD><td>9,3</TD><td>34,7</TD><td>9,5</TD><td>32,9</TD><td>9,0</TD><td>31,0</TD><td>8,5</TD><td>36,8</TD><td>10,1</TD><td>38,9</TD><td>10,7</TD><td>38,3</TD><td>10,5</TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>31,1</TD><td>8,5</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>29,3</b></TD><td><b>8,7</b></TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>28,3</TD><td>7,7</TD><td>29,0</TD><td>8,0</TD><td>29,2</TD><td>8,0</TD><td>31,2</TD><td>8,6</TD><td>33,1</TD><td>9,1</TD><td>33,6</TD><td>9,2</TD><td>37,5</TD><td>10,3</TD><td>35,1</TD><td>9,6</TD><td>34,4</TD><td>9,4</TD><td>29,6</TD><td>8,1</TD><td>27,7</TD><td>7,6</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>29,1</b></TD><td><b>8,7</b></TD><td>36,6</TD><td>10,0</TD><td>32,1</TD><td>8,8</TD><td>29,5</TD><td>8,1</TD><td>27,9</TD><td>7,6</TD><td>29,0</TD><td>8,0</TD><td>32,3</TD><td>8,9</TD><td>34,5</TD><td>9,5</TD><td>36,5</TD><td>10,0</TD><td>32,7</TD><td>9,0</TD><td>27,4</TD><td>7,5</TD><td>28,1</TD><td>7,7</TD><td>27,0</TD><td>7,4</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>28,8</b></TD><td><b>8,6</b></TD><td>38,1</TD><td>10,5</TD><td>36,6</TD><td>10,0</TD><td>32,2</TD><td>8,8</TD><td>27,1</TD><td>7,4</TD><td>26,5</TD><td>7,3</TD><td>31,3</TD><td>8,6</TD><td>29,8</TD><td>8,2</TD><td>30,9</TD><td>8,5</TD><td>30,9</TD><td>8,5</TD><td>29,9</TD><td>8,2</TD><td>29,1</TD><td>8,0</TD><td>26,5</TD><td>7,3</TD></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>26,7</b></TD><td><b>7,9</b></TD><td>29,1</TD><td>8,0</TD><td>32,0</TD><td>8,8</TD><td>33,9</TD><td>9,3</TD><td>31,5</TD><td>8,6</TD><td>30,8</TD><td>8,4</TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>35,6</TD><td>9,8</TD><td>35,1</TD><td>9,6</TD><td>30,6</TD><td>8,4</TD><td>27,7</TD><td>7,6</TD><td>27,4</TD><td>7,5</TD><td>32,0</TD><td>8,8</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>25,6</b></TD><td><b>7,6</b></TD><td>29,9</TD><td>8,2</TD><td>29,4</TD><td>8,1</TD><td>34,5</TD><td>9,5</TD><td>30,7</TD><td>8,4</TD><td>33,4</TD><td>9,2</TD><td>28,4</TD><td>7,8</TD><td>28,6</TD><td>7,8</TD><td>27,4</TD><td>7,5</TD><td>27,5</TD><td>7,6</TD><td>31,1</TD><td>8,5</TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>31,9</TD><td>8,8</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>23,2</b></TD><td><b>6,9</b></TD><td>32,2</TD><td>8,8</TD><td>39,8</TD><td>10,9</TD><td>39,9</TD><td>11,0</TD><td>33,7</TD><td>9,2</TD><td>24,2</TD><td>6,6</TD><td>26,4</TD><td>7,2</TD><td>30,7</TD><td>8,4</TD><td>33,8</TD><td>9,3</TD><td>30,8</TD><td>8,4</TD><td>25,4</TD><td>7,0</TD><td>26,2</TD><td>7,2</TD><td>30,0</TD><td>8,2</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>22,1</b></TD><td><b>6,6</b></TD><td>23,4</TD><td>6,4</TD><td>18,3</TD><td>5,0</TD><td>17,1</TD><td>4,7</TD><td>15,5</TD><td>4,3</TD><td>16,5</TD><td>4,5</TD><td>15,0</TD><td>4,1</TD><td>15,9</TD><td>4,4</TD><td>16,2</TD><td>4,5</TD><td>15,7</TD><td>4,3</TD><td>13,5</TD><td>3,7</TD><td>13,2</TD><td>3,6</TD><td>14,0</TD><td>3,8</TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>18,0</b></TD><td><b>5,4</b></TD><td>15,8</TD><td>4,3</TD><td>16,6</TD><td>4,5</TD><td>14,9</TD><td>4,1</TD><td>17,4</TD><td>4,8</TD><td>14,2</TD><td>3,9</TD><td>13,1</TD><td>3,6</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>12,1</TD><td>3,3</TD><td>13,5</TD><td>3,7</TD><td>15,5</TD><td>4,3</TD><td>14,4</TD><td>3,9</TD><td>12,6</TD><td>3,4</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>17,8</b></TD><td><b>5,3</b></TD><td>19,5</TD><td>5,3</TD><td>18,2</TD><td>5,0</TD><td>17,6</TD><td>4,8</TD><td>20,5</TD><td>5,6</TD><td>21,9</TD><td>6,0</TD><td>21,0</TD><td>5,8</TD><td>17,9</TD><td>4,9</TD><td>24,0</TD><td>6,6</TD><td>25,8</TD><td>7,1</TD><td>25,4</TD><td>7,0</TD><td>20,8</TD><td>5,7</TD><td>17,1</TD><td>4,7</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>13,0</b></TD><td><b>3,9</b></TD><td>19,9</TD><td>5,5</TD><td>19,3</TD><td>5,3</TD><td>18,9</TD><td>5,2</TD><td>15,7</TD><td>4,3</TD><td>15,0</TD><td>4,1</TD><td>16,3</TD><td>4,5</TD><td>13,9</TD><td>3,8</TD><td>14,2</TD><td>3,9</TD><td>13,1</TD><td>3,6</TD><td>13,2</TD><td>3,6</TD><td>9,6</TD><td>2,6</TD><td>8,9</TD><td>2,4</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>11,9</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>11,7</TD><td>3,2</TD><td>9,3</TD><td>2,5</TD><td>7,3</TD><td>2,0</TD><td>8,3</TD><td>2,3</TD><td>11,0</TD><td>3,0</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>12,6</TD><td>3,5</TD><td>14,5</TD><td>4,0</TD><td>14,9</TD><td>4,1</TD><td>12,6</TD><td>3,5</TD><td>10,1</TD><td>2,8</TD><td>10,0</TD><td>2,7</TD></TR><TR><td>Радио России</TD><td><b>11,0</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>13,5</TD><td>3,7</TD><td>13,7</TD><td>3,8</TD><td>13,9</TD><td>3,8</TD><td>10,1</TD><td>2,8</TD><td>9,3</TD><td>2,5</TD><td>9,0</TD><td>2,5</TD><td>8,9</TD><td>2,4</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>11,7</TD><td>3,2</TD><td>13,7</TD><td>3,7</TD><td>10,5</TD><td>2,9</TD><td>9,0</TD><td>2,5</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>10,8</b></TD><td><b>3,2</b></TD><td>11,3</TD><td>3,1</TD><td>11,0</TD><td>3,0</TD><td>11,7</TD><td>3,2</TD><td>11,6</TD><td>3,2</TD><td>11,8</TD><td>3,2</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>11,2</TD><td>3,1</TD><td>11,6</TD><td>3,2</TD><td>10,7</TD><td>2,9</TD><td>10,3</TD><td>2,8</TD><td>10,7</TD><td>2,9</TD><td>9,5</TD><td>2,6</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>10,5</b></TD><td><b>3,1</b></TD><td>10,6</TD><td>2,9</TD><td>11,8</TD><td>3,2</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>9,2</TD><td>2,5</TD><td>7,0</TD><td>1,9</TD><td>5,7</TD><td>1,6</TD><td>5,0</TD><td>1,4</TD><td>5,7</TD><td>1,6</TD><td>8,3</TD><td>2,3</TD><td>9,8</TD><td>2,7</TD><td>9,4</TD><td>2,6</TD><td>7,3</TD><td>2,0</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>7,5</b></TD><td><b>2,2</b></TD><td>10,5</TD><td>2,9</TD><td>8,1</TD><td>2,2</TD><td>7,8</TD><td>2,1</TD><td>5,2</TD><td>1,4</TD><td>3,2</TD><td>0,9</TD><td>6,7</TD><td>1,8</TD><td>8,1</TD><td>2,2</TD><td>12,4</TD><td>3,4</TD><td>9,7</TD><td>2,6</TD><td>11,3</TD><td>3,1</TD><td>7,0</TD><td>1,9</TD><td>8,4</TD><td>2,3</TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>6,7</b></TD><td><b>2,0</b></TD><td>7,6</TD><td>2,1</TD><td>8,8</TD><td>2,4</TD><td>7,2</TD><td>2,0</TD><td>7,4</TD><td>2,0</TD><td>4,1</TD><td>1,1</TD><td>7,0</TD><td>1,9</TD><td>9,0</TD><td>2,5</TD><td>11,9</TD><td>3,3</TD><td>10,1</TD><td>2,8</TD><td>8,6</TD><td>2,4</TD><td>7,5</TD><td>2,1</TD><td>6,4</TD><td>1,7</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>3,5</b></TD><td><b>1,0</b></TD><td>4,7</TD><td>1,3</TD><td>5,0</TD><td>1,4</TD><td>2,9</TD><td>0,8</TD><td>4,2</TD><td>1,1</TD><td>4,4</TD><td>1,2</TD><td>4,3</TD><td>1,2</TD><td>3,2</TD><td>0,9</TD><td>3,7</TD><td>1,0</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>3,2</b></TD><td><b>0,9</b></TD><td>3,1</TD><td>0,8</TD><td>5,2</TD><td>1,4</TD><td>6,0</TD><td>1,7</TD><td>6,3</TD><td>1,7</TD><td>5,5</TD><td>1,5</TD><td>4,8</TD><td>1,3</TD><td>6,4</TD><td>1,7</TD><td>6,9</TD><td>1,9</TD><td>7,6</TD><td>2,1</TD><td>7,7</TD><td>2,1</TD><td>6,1</TD><td>1,7</TD><td>6,9</TD><td>1,9</TD></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>2,0</b></TD><td><b>0,6</b></TD><td>2,2</TD><td>0,6</TD><td>2,4</TD><td>0,7</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>72,0</TD><td>19,7</TD><td>83,4</TD><td>22,9</TD><td>1,6</TD><td>0,4</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></TBODY></TABLE><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 20-29 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>598,9</b></TD><td><b>75,2</b></TD><td><b>605,7</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>604,1</b></TD><td><b>76,8</b></TD><td><b>605,4</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>605,7</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>607,0</b></TD><td><b>77,2</b></TD><td><b>604,0</b></TD><td><b>76,8</b></TD><td><b>613,2</b></TD><td><b>78,0</b></TD><td><b>624,5</b></TD><td><b>79,4</b></TD><td><b>635,3</b></TD><td><b>80,8</b></TD><td><b>627,2</b></TD><td><b>79,7</b></TD><td><b>616,4</b></TD><td><b>78,4</b></TD><td><b>612,9</b></TD><td><b>77,9</b></TD></TR><TR><td>Радио Рекорд</TD><td><b>214,7</b></TD><td><b>27,0</b></TD><td>223,0</TD><td>28,4</TD><td>215,7</TD><td>27,4</TD><td>206,8</TD><td>26,3</TD><td>198,1</TD><td>25,2</TD><td>197,6</TD><td>25,1</TD><td>203,7</TD><td>25,9</TD><td>206,2</TD><td>26,2</TD><td>222,6</TD><td>28,3</TD><td>224,7</TD><td>28,6</TD><td>223,6</TD><td>28,4</TD><td>217,1</TD><td>27,6</TD><td>226,2</TD><td>28,8</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>195,7</b></TD><td><b>24,6</b></TD><td>208,5</TD><td>26,5</TD><td>218,8</TD><td>27,8</TD><td>225,3</TD><td>28,6</TD><td>224,2</TD><td>28,5</TD><td>219,0</TD><td>27,8</TD><td>212,2</TD><td>27,0</TD><td>205,6</TD><td>26,1</TD><td>207,0</TD><td>26,3</TD><td>204,9</TD><td>26,1</TD><td>203,3</TD><td>25,8</TD><td>205,4</TD><td>26,1</TD><td>213,2</TD><td>27,1</TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>173,9</b></TD><td><b>21,8</b></TD><td>176,6</TD><td>22,4</TD><td>173,5</TD><td>22,1</TD><td>172,4</TD><td>21,9</TD><td>174,7</TD><td>22,2</TD><td>180,9</TD><td>23,0</TD><td>179,7</TD><td>22,8</TD><td>173,7</TD><td>22,1</TD><td>187,3</TD><td>23,8</TD><td>189,7</TD><td>24,1</TD><td>186,1</TD><td>23,7</TD><td>177,6</TD><td>22,6</TD><td>174,5</TD><td>22,2</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>155,6</b></TD><td><b>19,5</b></TD><td>155,8</TD><td>19,8</TD><td>160,4</TD><td>20,4</TD><td>154,0</TD><td>19,6</TD><td>152,4</TD><td>19,4</TD><td>155,1</TD><td>19,7</TD><td>166,9</TD><td>21,2</TD><td>164,4</TD><td>20,9</TD><td>174,1</TD><td>22,1</TD><td>172,8</TD><td>22,0</TD><td>173,7</TD><td>22,1</TD><td>170,8</TD><td>21,7</TD><td>165,1</TD><td>21,0</TD></TR><TR><td>Love Radio</TD><td><b>125,8</b></TD><td><b>15,8</b></TD><td>129,1</TD><td>16,4</TD><td>136,7</TD><td>17,4</TD><td>139,9</TD><td>17,8</TD><td>133,5</TD><td>17,0</TD><td>131,8</TD><td>16,8</TD><td>134,0</TD><td>17,0</TD><td>144,9</TD><td>18,4</TD><td>154,0</TD><td>19,6</TD><td>150,6</TD><td>19,1</TD><td>145,1</TD><td>18,4</TD><td>148,8</TD><td>18,9</TD><td>157,1</TD><td>20,0</TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>120,9</b></TD><td><b>15,2</b></TD><td>130,3</TD><td>16,6</TD><td>137,0</TD><td>17,4</TD><td>142,0</TD><td>18,1</TD><td>138,5</TD><td>17,6</TD><td>128,1</TD><td>16,3</TD><td>122,9</TD><td>15,6</TD><td>128,2</TD><td>16,3</TD><td>137,7</TD><td>17,5</TD><td>141,6</TD><td>18,0</TD><td>132,9</TD><td>16,9</TD><td>137,8</TD><td>17,5</TD><td>139,5</TD><td>17,7</TD></TR><TR><td>Наше Радио</TD><td><b>103,8</b></TD><td><b>13,0</b></TD><td>98,1</TD><td>12,5</TD><td>110,1</TD><td>14,0</TD><td>119,4</TD><td>15,2</TD><td>134,2</TD><td>17,1</TD><td>127,0</TD><td>16,1</TD><td>129,3</TD><td>16,4</TD><td>119,2</TD><td>15,2</TD><td>129,7</TD><td>16,5</TD><td>128,5</TD><td>16,3</TD><td>142,5</TD><td>18,1</TD><td>148,3</TD><td>18,9</TD><td>146,5</TD><td>18,6</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>95,4</b></TD><td><b>12,0</b></TD><td>102,8</TD><td>13,1</TD><td>112,5</TD><td>14,3</TD><td>112,9</TD><td>14,4</TD><td>110,8</TD><td>14,1</TD><td>99,4</TD><td>12,6</TD><td>92,0</TD><td>11,7</TD><td>75,3</TD><td>9,6</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>92,1</b></TD><td><b>11,6</b></TD><td>84,1</TD><td>10,7</TD><td>91,8</TD><td>11,7</TD><td>90,2</TD><td>11,5</TD><td>92,9</TD><td>11,8</TD><td>85,8</TD><td>10,9</TD><td>85,2</TD><td>10,8</TD><td>88,1</TD><td>11,2</TD><td>91,5</TD><td>11,6</TD><td>85,3</TD><td>10,8</TD><td>85,6</TD><td>10,9</TD><td>94,1</TD><td>12,0</TD><td>93,9</TD><td>11,9</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>88,6</b></TD><td><b>11,1</b></TD><td>86,9</TD><td>11,0</TD><td>93,4</TD><td>11,9</TD><td>98,6</TD><td>12,5</TD><td>103,0</TD><td>13,1</TD><td>101,1</TD><td>12,9</TD><td>98,5</TD><td>12,5</TD><td>94,9</TD><td>12,1</TD><td>102,7</TD><td>13,1</TD><td>95,0</TD><td>12,1</TD><td>95,5</TD><td>12,1</TD><td>96,7</TD><td>12,3</TD><td>104,4</TD><td>13,3</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>74,4</b></TD><td><b>9,3</b></TD><td>76,8</TD><td>9,8</TD><td>84,6</TD><td>10,8</TD><td>91,6</TD><td>11,6</TD><td>99,4</TD><td>12,6</TD><td>93,1</TD><td>11,8</TD><td>84,2</TD><td>10,7</TD><td>76,5</TD><td>9,7</TD><td>84,6</TD><td>10,8</TD><td>90,8</TD><td>11,5</TD><td>99,1</TD><td>12,6</TD><td>101,1</TD><td>12,9</TD><td>103,9</TD><td>13,2</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>69,9</b></TD><td><b>8,8</b></TD><td>81,5</TD><td>10,4</TD><td>90,3</TD><td>11,5</TD><td>87,2</TD><td>11,1</TD><td>85,6</TD><td>10,9</TD><td>86,8</TD><td>11,0</TD><td>89,4</TD><td>11,4</TD><td>86,3</TD><td>11,0</TD><td>85,5</TD><td>10,9</TD><td>84,4</TD><td>10,7</TD><td>88,6</TD><td>11,3</TD><td>87,2</TD><td>11,1</TD><td>88,3</TD><td>11,2</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>69,6</b></TD><td><b>8,7</b></TD><td>77,7</TD><td>9,9</TD><td>84,5</TD><td>10,7</TD><td>83,1</TD><td>10,6</TD><td>88,9</TD><td>11,3</TD><td>86,8</TD><td>11,0</TD><td>92,5</TD><td>11,8</TD><td>90,2</TD><td>11,5</TD><td>94,4</TD><td>12,0</TD><td>91,1</TD><td>11,6</TD><td>92,7</TD><td>11,8</TD><td>85,5</TD><td>10,9</TD><td>82,9</TD><td>10,5</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>64,4</b></TD><td><b>8,1</b></TD><td>68,9</TD><td>8,8</TD><td>76,8</TD><td>9,8</TD><td>75,6</TD><td>9,6</TD><td>68,8</TD><td>8,7</TD><td>59,7</TD><td>7,6</TD><td>59,2</TD><td>7,5</TD><td>70,7</TD><td>9,0</TD><td>81,1</TD><td>10,3</TD><td>84,4</TD><td>10,7</TD><td>72,6</TD><td>9,2</TD><td>72,4</TD><td>9,2</TD><td>75,7</TD><td>9,6</TD></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>63,1</b></TD><td><b>7,9</b></TD><td>62,4</TD><td>7,9</TD><td>66,1</TD><td>8,4</TD><td>63,6</TD><td>8,1</TD><td>57,3</TD><td>7,3</TD><td>56,2</TD><td>7,1</TD><td>53,4</TD><td>6,8</TD><td>62,2</TD><td>7,9</TD><td>64,2</TD><td>8,2</TD><td>74,7</TD><td>9,5</TD><td>69,4</TD><td>8,8</TD><td>71,8</TD><td>9,1</TD><td>65,5</TD><td>8,3</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>61,8</b></TD><td><b>7,8</b></TD><td>55,8</TD><td>7,1</TD><td>65,3</TD><td>8,3</TD><td>71,3</TD><td>9,1</TD><td>74,8</TD><td>9,5</TD><td>66,9</TD><td>8,5</TD><td>65,4</TD><td>8,3</TD><td>59,8</TD><td>7,6</TD><td>66,0</TD><td>8,4</TD><td>66,4</TD><td>8,4</TD><td>72,8</TD><td>9,3</TD><td>71,4</TD><td>9,1</TD><td>68,8</TD><td>8,7</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>45,8</b></TD><td><b>5,8</b></TD><td>47,7</TD><td>6,1</TD><td>49,5</TD><td>6,3</TD><td>51,8</TD><td>6,6</TD><td>50,3</TD><td>6,4</TD><td>54,8</TD><td>7,0</TD><td>58,1</TD><td>7,4</TD><td>60,4</TD><td>7,7</TD><td>60,0</TD><td>7,6</TD><td>54,8</TD><td>7,0</TD><td>47,6</TD><td>6,1</TD><td>53,5</TD><td>6,8</TD><td>53,6</TD><td>6,8</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>44,8</b></TD><td><b>5,6</b></TD><td>38,6</TD><td>4,9</TD><td>46,1</TD><td>5,9</TD><td>53,3</TD><td>6,8</TD><td>61,2</TD><td>7,8</TD><td>50,4</TD><td>6,4</TD><td>37,4</TD><td>4,8</TD><td>34,7</TD><td>4,4</TD><td>40,2</TD><td>5,1</TD><td>49,6</TD><td>6,3</TD><td>47,9</TD><td>6,1</TD><td>49,2</TD><td>6,3</TD><td>50,4</TD><td>6,4</TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>37,4</b></TD><td><b>4,7</b></TD><td>39,4</TD><td>5,0</TD><td>40,3</TD><td>5,1</TD><td>43,4</TD><td>5,5</TD><td>46,1</TD><td>5,9</TD><td>46,3</TD><td>5,9</TD><td>45,1</TD><td>5,7</TD><td>37,2</TD><td>4,7</TD><td>39,2</TD><td>5,0</TD><td>33,9</TD><td>4,3</TD><td>36,4</TD><td>4,6</TD><td>30,4</TD><td>3,9</TD><td>33,1</TD><td>4,2</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>34,9</b></TD><td><b>4,4</b></TD><td>41,6</TD><td>5,3</TD><td>36,9</TD><td>4,7</TD><td>38,5</TD><td>4,9</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>33,8</TD><td>4,3</TD><td>30,3</TD><td>3,8</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>31,4</TD><td>4,0</TD><td>30,6</TD><td>3,9</TD><td>32,9</TD><td>4,2</TD><td>37,8</TD><td>4,8</TD><td>38,9</TD><td>4,9</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>30,9</b></TD><td><b>3,9</b></TD><td>28,2</TD><td>3,6</TD><td>36,1</TD><td>4,6</TD><td>37,5</TD><td>4,8</TD><td>41,6</TD><td>5,3</TD><td>36,1</TD><td>4,6</TD><td>33,2</TD><td>4,2</TD><td>29,5</TD><td>3,8</TD><td>32,3</TD><td>4,1</TD><td>32,5</TD><td>4,1</TD><td>34,1</TD><td>4,3</TD><td>31,8</TD><td>4,0</TD><td>33,7</TD><td>4,3</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>28,1</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>32,9</TD><td>4,2</TD><td>39,6</TD><td>5,0</TD><td>42,5</TD><td>5,4</TD><td>34,3</TD><td>4,4</TD><td>33,7</TD><td>4,3</TD><td>30,7</TD><td>3,9</TD><td>31,5</TD><td>4,0</TD><td>30,3</TD><td>3,9</TD><td>27,7</TD><td>3,5</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>28,1</TD><td>3,6</TD><td>30,6</TD><td>3,9</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>28,0</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>29,7</TD><td>3,8</TD><td>36,8</TD><td>4,7</TD><td>37,5</TD><td>4,8</TD><td>42,8</TD><td>5,4</TD><td>42,5</TD><td>5,4</TD><td>46,9</TD><td>6,0</TD><td>45,2</TD><td>5,7</TD><td>44,2</TD><td>5,6</TD><td>47,6</TD><td>6,1</TD><td>49,9</TD><td>6,3</TD><td>55,7</TD><td>7,1</TD><td>50,9</TD><td>6,5</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>25,0</b></TD><td><b>3,1</b></TD><td>23,3</TD><td>3,0</TD><td>23,0</TD><td>2,9</TD><td>20,3</TD><td>2,6</TD><td>18,7</TD><td>2,4</TD><td>14,8</TD><td>1,9</TD><td>12,4</TD><td>1,6</TD><td>19,7</TD><td>2,5</TD><td>24,7</TD><td>3,1</TD><td>28,6</TD><td>3,6</TD><td>25,3</TD><td>3,2</TD><td>24,5</TD><td>3,1</TD><td>21,8</TD><td>2,8</TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>19,6</b></TD><td><b>2,5</b></TD><td>21,9</TD><td>2,8</TD><td>20,0</TD><td>2,5</TD><td>21,3</TD><td>2,7</TD><td>23,3</TD><td>3,0</TD><td>23,7</TD><td>3,0</TD><td>23,1</TD><td>2,9</TD><td>19,9</TD><td>2,5</TD><td>23,9</TD><td>3,0</TD><td>26,3</TD><td>3,3</TD><td>27,0</TD><td>3,4</TD><td>26,4</TD><td>3,4</TD><td>29,0</TD><td>3,7</TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>19,4</b></TD><td><b>2,4</b></TD><td>19,1</TD><td>2,4</TD><td>22,5</TD><td>2,9</TD><td>24,8</TD><td>3,2</TD><td>27,0</TD><td>3,4</TD><td>28,7</TD><td>3,6</TD><td>26,0</TD><td>3,3</TD><td>29,1</TD><td>3,7</TD><td>24,5</TD><td>3,1</TD><td>30,8</TD><td>3,9</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>29,6</TD><td>3,8</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>17,8</b></TD><td><b>2,2</b></TD><td>15,6</TD><td>2,0</TD><td>14,9</TD><td>1,9</TD><td>11,7</TD><td>1,5</TD><td>10,6</TD><td>1,3</TD><td>11,0</TD><td>1,4</TD><td>11,2</TD><td>1,4</TD><td>11,4</TD><td>1,4</TD><td>9,9</TD><td>1,3</TD><td>11,8</TD><td>1,5</TD><td>10,5</TD><td>1,3</TD><td>14,9</TD><td>1,9</TD><td>11,4</TD><td>1,5</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>15,5</b></TD><td><b>1,9</b></TD><td>11,9</TD><td>1,5</TD><td>12,1</TD><td>1,5</TD><td>9,3</TD><td>1,2</TD><td>9,5</TD><td>1,2</TD><td>9,1</TD><td>1,2</TD><td>8,2</TD><td>1,0</TD><td>9,0</TD><td>1,1</TD><td>6,7</TD><td>0,8</TD><td>8,9</TD><td>1,1</TD><td>11,6</TD><td>1,5</TD><td>13,9</TD><td>1,8</TD><td>12,5</TD><td>1,6</TD></TR><TR><td>Радио России</TD><td><b>15,4</b></TD><td><b>1,9</b></TD><td>15,0</TD><td>1,9</TD><td>16,1</TD><td>2,0</TD><td>17,4</TD><td>2,2</TD><td>19,2</TD><td>2,4</TD><td>19,8</TD><td>2,5</TD><td>22,1</TD><td>2,8</TD><td>21,6</TD><td>2,7</TD><td>24,8</TD><td>3,1</TD><td>22,1</TD><td>2,8</TD><td>25,9</TD><td>3,3</TD><td>22,7</TD><td>2,9</TD><td>22,4</TD><td>2,9</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>14,7</b></TD><td><b>1,8</b></TD><td>17,4</TD><td>2,2</TD><td>16,2</TD><td>2,1</TD><td>14,0</TD><td>1,8</TD><td>12,0</TD><td>1,5</TD><td>9,3</TD><td>1,2</TD><td>9,8</TD><td>1,2</TD><td>9,0</TD><td>1,1</TD><td>11,0</TD><td>1,4</TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>*</b></TD><td><b>*</b></TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>91,5</TD><td>11,6</TD><td>102,3</TD><td>13,0</TD><td>4,5</TD><td>0,6</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></TBODY></TABLE><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 30-39 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><TR><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </td><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>484,5</b></TD><td><b>71,9</b></TD><td><b>480,0</b></TD><td><b>72,8</b></TD><td><b>491,5</b></TD><td><b>74,5</b></TD><td><b>493,9</b></TD><td><b>74,9</b></TD><td><b>493,8</b></TD><td><b>74,8</b></TD><td><b>484,5</b></TD><td><b>73,4</b></TD><td><b>490,8</b></TD><td><b>74,4</b></TD><td><b>496,1</b></TD><td><b>75,2</b></TD><td><b>511,9</b></TD><td><b>77,6</b></TD><td><b>508,3</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>505,7</b></TD><td><b>76,7</b></TD><td><b>508,9</b></TD><td><b>77,1</b></TD><td><b>504,0</b></TD><td><b>76,4</b></TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>181,6</b></TD><td><b>27,0</b></TD><td>183,0</TD><td>27,7</TD><td>186,9</TD><td>28,3</TD><td>200,8</TD><td>30,4</TD><td>203,7</TD><td>30,9</TD><td>199,7</TD><td>30,3</TD><td>199,1</TD><td>30,2</TD><td>198,5</TD><td>30,1</TD><td>196,0</TD><td>29,7</TD><td>193,8</TD><td>29,4</TD><td>195,3</TD><td>29,6</TD><td>210,3</TD><td>31,9</TD><td>218,4</TD><td>33,1</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>130,5</b></TD><td><b>19,4</b></TD><td>123,3</TD><td>18,7</TD><td>130,5</TD><td>19,8</TD><td>129,9</TD><td>19,7</TD><td>133,2</TD><td>20,2</TD><td>136,3</TD><td>20,7</TD><td>130,0</TD><td>19,7</TD><td>138,3</TD><td>21,0</TD><td>135,7</TD><td>20,6</TD><td>133,0</TD><td>20,2</TD><td>123,6</TD><td>18,7</TD><td>125,2</TD><td>19,0</TD><td>130,4</TD><td>19,8</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>111,5</b></TD><td><b>16,5</b></TD><td>115,3</TD><td>17,5</TD><td>119,1</TD><td>18,1</TD><td>113,0</TD><td>17,1</TD><td>115,0</TD><td>17,4</TD><td>108,1</TD><td>16,4</TD><td>111,8</TD><td>16,9</TD><td>114,1</TD><td>17,3</TD><td>122,0</TD><td>18,5</TD><td>120,1</TD><td>18,2</TD><td>118,9</TD><td>18,0</TD><td>122,8</TD><td>18,6</TD><td>124,4</TD><td>18,9</TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>109,5</b></TD><td><b>16,3</b></TD><td>109,2</TD><td>16,5</TD><td>112,2</TD><td>17,0</TD><td>109,1</TD><td>16,5</TD><td>105,9</TD><td>16,0</TD><td>84,3</TD><td>12,8</TD><td>94,7</TD><td>14,4</TD><td>104,3</TD><td>15,8</TD><td>119,6</TD><td>18,1</TD><td>118,7</TD><td>18,0</TD><td>117,4</TD><td>17,8</TD><td>119,3</TD><td>18,1</TD><td>117,0</TD><td>17,7</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>107,2</b></TD><td><b>15,9</b></TD><td>109,4</TD><td>16,6</TD><td>113,2</TD><td>17,2</TD><td>120,9</TD><td>18,3</TD><td>125,9</TD><td>19,1</TD><td>135,4</TD><td>20,5</TD><td>131,9</TD><td>20,0</TD><td>127,1</TD><td>19,3</TD><td>125,5</TD><td>19,0</TD><td>135,7</TD><td>20,6</TD><td>142,6</TD><td>21,6</TD><td>145,3</TD><td>22,0</TD><td>139,5</TD><td>21,1</TD></TR><TR><td>Наше Радио</TD><td><b>85,3</b></TD><td><b>12,7</b></TD><td>84,4</TD><td>12,8</TD><td>86,2</TD><td>13,1</TD><td>98,7</TD><td>15,0</TD><td>93,2</TD><td>14,1</TD><td>92,6</TD><td>14,0</TD><td>87,3</TD><td>13,2</TD><td>80,6</TD><td>12,2</TD><td>90,3</TD><td>13,7</TD><td>94,9</TD><td>14,4</TD><td>99,4</TD><td>15,1</TD><td>100,3</TD><td>15,2</TD><td>93,8</TD><td>14,2</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>83,2</b></TD><td><b>12,4</b></TD><td>78,8</TD><td>11,9</TD><td>81,1</TD><td>12,3</TD><td>89,3</TD><td>13,5</TD><td>87,6</TD><td>13,3</TD><td>85,9</TD><td>13,0</TD><td>81,2</TD><td>12,3</TD><td>80,7</TD><td>12,2</TD><td>92,2</TD><td>14,0</TD><td>89,5</TD><td>13,6</TD><td>96,8</TD><td>14,7</TD><td>97,6</TD><td>14,8</TD><td>104,6</TD><td>15,8</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>77,7</b></TD><td><b>11,5</b></TD><td>86,0</TD><td>13,0</TD><td>92,1</TD><td>14,0</TD><td>86,1</TD><td>13,0</TD><td>85,4</TD><td>12,9</TD><td>71,9</TD><td>10,9</TD><td>72,7</TD><td>11,0</TD><td>72,4</TD><td>11,0</TD><td>86,4</TD><td>13,1</TD><td>90,9</TD><td>13,8</TD><td>100,0</TD><td>15,2</TD><td>104,3</TD><td>15,8</TD><td>104,2</TD><td>15,8</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>69,1</b></TD><td><b>10,3</b></TD><td>73,7</TD><td>11,2</TD><td>71,8</TD><td>10,9</TD><td>69,2</TD><td>10,5</TD><td>81,0</TD><td>12,3</TD><td>70,5</TD><td>10,7</TD><td>77,1</TD><td>11,7</TD><td>64,3</TD><td>9,8</TD><td>75,5</TD><td>11,4</TD><td>66,1</TD><td>10,0</TD><td>77,9</TD><td>11,8</TD><td>79,4</TD><td>12,0</TD><td>80,9</TD><td>12,3</TD></TR><TR><td>Радио Рекорд</TD><td><b>55,9</b></TD><td><b>8,3</b></TD><td>57,7</TD><td>8,7</TD><td>62,8</TD><td>9,5</TD><td>59,0</TD><td>8,9</TD><td>54,8</TD><td>8,3</TD><td>48,7</TD><td>7,4</TD><td>55,2</TD><td>8,4</TD><td>64,1</TD><td>9,7</TD><td>74,3</TD><td>11,3</TD><td>77,0</TD><td>11,7</TD><td>65,0</TD><td>9,9</TD><td>61,0</TD><td>9,2</TD><td>59,7</TD><td>9,1</TD></TR><TR><td>Love Radio</TD><td><b>55,8</b></TD><td><b>8,3</b></TD><td>58,5</TD><td>8,9</TD><td>60,0</TD><td>9,1</TD><td>52,9</TD><td>8,0</TD><td>58,5</TD><td>8,9</TD><td>55,7</TD><td>8,4</TD><td>59,6</TD><td>9,0</TD><td>65,8</TD><td>10,0</TD><td>70,8</TD><td>10,7</TD><td>72,0</TD><td>10,9</TD><td>70,6</TD><td>10,7</TD><td>77,6</TD><td>11,8</TD><td>78,7</TD><td>11,9</TD></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>51,6</b></TD><td><b>7,7</b></TD><td>53,6</TD><td>8,1</TD><td>61,3</TD><td>9,3</TD><td>64,7</TD><td>9,8</TD><td>65,5</TD><td>9,9</TD><td>51,7</TD><td>7,8</TD><td>51,7</TD><td>7,8</TD><td>51,5</TD><td>7,8</TD><td>56,7</TD><td>8,6</TD><td>59,5</TD><td>9,0</TD><td>63,7</TD><td>9,7</TD><td>67,2</TD><td>10,2</TD><td>67,9</TD><td>10,3</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>50,9</b></TD><td><b>7,6</b></TD><td>60,5</TD><td>9,2</TD><td>57,4</TD><td>8,7</TD><td>61,1</TD><td>9,3</TD><td>59,4</TD><td>9,0</TD><td>66,7</TD><td>10,1</TD><td>69,3</TD><td>10,5</TD><td>70,7</TD><td>10,7</TD><td>76,1</TD><td>11,5</TD><td>72,6</TD><td>11,0</TD><td>73,2</TD><td>11,1</TD><td>61,0</TD><td>9,2</TD><td>70,4</TD><td>10,7</TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>50,1</b></TD><td><b>7,4</b></TD><td>59,1</TD><td>9,0</TD><td>54,2</TD><td>8,2</TD><td>50,8</TD><td>7,7</TD><td>52,1</TD><td>7,9</TD><td>53,1</TD><td>8,0</TD><td>55,8</TD><td>8,5</TD><td>54,9</TD><td>8,3</TD><td>58,9</TD><td>8,9</TD><td>62,5</TD><td>9,5</TD><td>59,0</TD><td>8,9</TD><td>54,0</TD><td>8,2</TD><td>50,0</TD><td>7,6</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>49,4</b></TD><td><b>7,3</b></TD><td>49,6</TD><td>7,5</TD><td>61,5</TD><td>9,3</TD><td>64,8</TD><td>9,8</TD><td>71,5</TD><td>10,8</TD><td>56,0</TD><td>8,5</TD><td>47,8</TD><td>7,2</TD><td>37,5</TD><td>5,7</TD><td>52,9</TD><td>8,0</TD><td>61,0</TD><td>9,3</TD><td>65,9</TD><td>10,0</TD><td>60,6</TD><td>9,2</TD><td>64,7</TD><td>9,8</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>39,1</b></TD><td><b>5,8</b></TD><td>36,5</TD><td>5,5</TD><td>38,7</TD><td>5,9</TD><td>33,3</TD><td>5,1</TD><td>36,0</TD><td>5,5</TD><td>33,1</TD><td>5,0</TD><td>35,0</TD><td>5,3</TD><td>37,7</TD><td>5,7</TD><td>40,1</TD><td>6,1</TD><td>43,9</TD><td>6,7</TD><td>41,5</TD><td>6,3</TD><td>41,3</TD><td>6,3</TD><td>37,9</TD><td>5,8</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>37,5</b></TD><td><b>5,6</b></TD><td>42,6</TD><td>6,5</TD><td>47,3</TD><td>7,2</TD><td>46,8</TD><td>7,1</TD><td>46,0</TD><td>7,0</TD><td>45,3</TD><td>6,9</TD><td>42,1</TD><td>6,4</TD><td>43,6</TD><td>6,6</TD><td>40,1</TD><td>6,1</TD><td>49,6</TD><td>7,5</TD><td>49,4</TD><td>7,5</TD><td>58,0</TD><td>8,8</TD><td>54,9</TD><td>8,3</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>33,5</b></TD><td><b>5,0</b></TD><td>37,2</TD><td>5,6</TD><td>41,6</TD><td>6,3</TD><td>45,4</TD><td>6,9</TD><td>48,3</TD><td>7,3</TD><td>45,4</TD><td>6,9</TD><td>45,3</TD><td>6,9</TD><td>43,1</TD><td>6,5</TD><td>50,2</TD><td>7,6</TD><td>50,0</TD><td>7,6</TD><td>46,9</TD><td>7,1</TD><td>49,6</TD><td>7,5</TD><td>46,7</TD><td>7,1</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>31,5</b></TD><td><b>4,7</b></TD><td>31,0</TD><td>4,7</TD><td>31,2</TD><td>4,7</TD><td>33,7</TD><td>5,1</TD><td>32,5</TD><td>4,9</TD><td>25,8</TD><td>3,9</TD><td>24,3</TD><td>3,7</TD><td>26,5</TD><td>4,0</TD><td>28,7</TD><td>4,4</TD><td>31,8</TD><td>4,8</TD><td>32,7</TD><td>5,0</TD><td>32,8</TD><td>5,0</TD><td>28,0</TD><td>4,2</TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>29,0</b></TD><td><b>4,3</b></TD><td>24,5</TD><td>3,7</TD><td>27,1</TD><td>4,1</TD><td>39,0</TD><td>5,9</TD><td>40,3</TD><td>6,1</TD><td>37,1</TD><td>5,6</TD><td>30,4</TD><td>4,6</TD><td>38,2</TD><td>5,8</TD><td>37,0</TD><td>5,6</TD><td>36,7</TD><td>5,6</TD><td>33,0</TD><td>5,0</TD><td>33,0</TD><td>5,0</TD><td>32,1</TD><td>4,9</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>27,6</b></TD><td><b>4,1</b></TD><td>28,0</TD><td>4,2</TD><td>31,3</TD><td>4,7</TD><td>26,6</TD><td>4,0</TD><td>29,7</TD><td>4,5</TD><td>25,1</TD><td>3,8</TD><td>22,2</TD><td>3,4</TD><td>17,7</TD><td>2,7</TD><td>21,8</TD><td>3,3</TD><td>24,0</TD><td>3,6</TD><td>27,2</TD><td>4,1</TD><td>25,1</TD><td>3,8</TD><td>26,5</TD><td>4,0</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>25,7</b></TD><td><b>3,8</b></TD><td>22,5</TD><td>3,4</TD><td>29,6</TD><td>4,5</TD><td>27,0</TD><td>4,1</TD><td>33,6</TD><td>5,1</TD><td>27,5</TD><td>4,2</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD><td>28,4</TD><td>4,3</TD><td>28,2</TD><td>4,3</TD><td>30,3</TD><td>4,6</TD><td>30,2</TD><td>4,6</TD><td>31,8</TD><td>4,8</TD><td>27,0</TD><td>4,1</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>23,3</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>34,3</TD><td>5,2</TD><td>34,7</TD><td>5,3</TD><td>40,9</TD><td>6,2</TD><td>29,6</TD><td>4,5</TD><td>26,0</TD><td>3,9</TD><td>23,3</TD><td>3,5</TD><td>32,8</TD><td>5,0</TD><td>35,5</TD><td>5,4</TD><td>39,6</TD><td>6,0</TD><td>35,1</TD><td>5,3</TD><td>35,8</TD><td>5,4</TD><td>36,1</TD><td>5,5</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>22,4</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>20,2</TD><td>3,1</TD><td>19,2</TD><td>2,9</TD><td>13,1</TD><td>2,0</TD><td>11,5</TD><td>1,7</TD><td>8,9</TD><td>1,3</TD><td>10,3</TD><td>1,6</TD><td>10,4</TD><td>1,6</TD><td>12,6</TD><td>1,9</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>22,3</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>25,8</TD><td>3,9</TD><td>31,2</TD><td>4,7</TD><td>35,5</TD><td>5,4</TD><td>36,0</TD><td>5,5</TD><td>31,3</TD><td>4,8</TD><td>28,5</TD><td>4,3</TD><td>30,5</TD><td>4,6</TD><td>33,3</TD><td>5,1</TD><td>36,7</TD><td>5,6</TD><td>35,2</TD><td>5,3</TD><td>32,7</TD><td>5,0</TD><td>28,5</TD><td>4,3</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>19,9</b></TD><td><b>2,9</b></TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>21,2</TD><td>3,2</TD><td>18,8</TD><td>2,8</TD><td>17,7</TD><td>2,7</TD><td>15,2</TD><td>2,3</TD><td>13,8</TD><td>2,1</TD><td>16,0</TD><td>2,4</TD><td>21,5</TD><td>3,3</TD><td>25,4</TD><td>3,8</TD><td>27,3</TD><td>4,1</TD><td>22,8</TD><td>3,5</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD></TR><TR><td>Радио России</TD><td><b>19,4</b></TD><td><b>2,9</b></TD><td>14,9</TD><td>2,3</TD><td>16,9</TD><td>2,6</TD><td>17,7</TD><td>2,7</TD><td>19,6</TD><td>3,0</TD><td>25,1</TD><td>3,8</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD><td>35,4</TD><td>5,4</TD><td>30,9</TD><td>4,7</TD><td>30,2</TD><td>4,6</TD><td>27,2</TD><td>4,1</TD><td>25,9</TD><td>3,9</TD><td>23,8</TD><td>3,6</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>16,9</b></TD><td><b>2,5</b></TD><td>23,1</TD><td>3,5</TD><td>29,0</TD><td>4,4</TD><td>24,8</TD><td>3,8</TD><td>20,5</TD><td>3,1</TD><td>19,0</TD><td>2,9</TD><td>20,4</TD><td>3,1</TD><td>17,5</TD><td>2,7</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>16,0</b></TD><td><b>2,4</b></TD><td>16,5</TD><td>2,5</TD><td>19,5</TD><td>3,0</TD><td>20,3</TD><td>3,1</TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>15,8</TD><td>2,4</TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>24,7</TD><td>3,7</TD><td>29,8</TD><td>4,5</TD><td>31,6</TD><td>4,8</TD><td>29,0</TD><td>4,4</TD><td>30,4</TD><td>4,6</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>13,8</b></TD><td><b>2,1</b></TD><td>12,6</TD><td>1,9</TD><td>12,9</TD><td>2,0</TD><td>10,9</TD><td>1,6</TD><td>12,9</TD><td>2,0</TD><td>12,6</TD><td>1,9</TD><td>14,4</TD><td>2,2</TD><td>17,3</TD><td>2,6</TD><td>18,8</TD><td>2,8</TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>15,1</TD><td>2,3</TD><td>16,1</TD><td>2,4</TD><td>16,8</TD><td>2,5</TD></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>*</b></TD><td><b>*</b></TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>27,9</TD><td>4,2</TD><td>44,6</TD><td>6,8</TD><td>5,2</TD><td>0,8</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></TBODY></TABLE><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 40-49 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </td><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>477,3</b></TD><td><b>69,7</b></TD><td><b>497,0</b></TD><td><b>70,7</b></TD><td><b>498,5</b></TD><td><b>70,9</b></TD><td><b>511,4</b></TD><td><b>72,8</b></TD><td><b>523,2</b></TD><td><b>74,4</b></TD><td><b>529,3</b></TD><td><b>75,3</b></TD><td><b>512,9</b></TD><td><b>73,0</b></TD><td><b>505,7</b></TD><td><b>71,9</b></TD><td><b>497,5</b></TD><td><b>70,8</b></TD><td><b>515,3</b></TD><td><b>73,3</b></TD><td><b>516,0</b></TD><td><b>73,4</b></TD><td><b>516,5</b></TD><td><b>73,5</b></TD><td><b>514,9</b></TD><td><b>73,3</b></TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>227,8</b></TD><td><b>33,3</b></TD><td>245,4</TD><td>34,9</TD><td>252,5</TD><td>35,9</TD><td>262,0</TD><td>37,3</TD><td>260,8</TD><td>37,1</TD><td>253,9</TD><td>36,1</TD><td>251,8</TD><td>35,8</TD><td>261,9</TD><td>37,3</TD><td>252,9</TD><td>36,0</TD><td>250,0</TD><td>35,6</TD><td>253,2</TD><td>36,0</TD><td>259,0</TD><td>36,9</TD><td>268,5</TD><td>38,2</TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>130,1</b></TD><td><b>19,0</b></TD><td>130,6</TD><td>18,6</TD><td>130,7</TD><td>18,6</TD><td>137,7</TD><td>19,6</TD><td>147,6</TD><td>21,0</TD><td>154,3</TD><td>22,0</TD><td>146,1</TD><td>20,8</TD><td>142,8</TD><td>20,3</TD><td>151,3</TD><td>21,5</TD><td>142,5</TD><td>20,3</TD><td>153,7</TD><td>21,9</TD><td>141,2</TD><td>20,1</TD><td>139,1</TD><td>19,8</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>123,1</b></TD><td><b>18,0</b></TD><td>129,5</TD><td>18,4</TD><td>136,8</TD><td>19,5</TD><td>131,9</TD><td>18,8</TD><td>139,8</TD><td>19,9</TD><td>139,0</TD><td>19,8</TD><td>134,2</TD><td>19,1</TD><td>123,8</TD><td>17,6</TD><td>122,8</TD><td>17,5</TD><td>135,7</TD><td>19,3</TD><td>154,9</TD><td>22,0</TD><td>143,7</TD><td>20,4</TD><td>144,5</TD><td>20,6</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>90,8</b></TD><td><b>13,3</b></TD><td>101,4</TD><td>14,4</TD><td>93,3</TD><td>13,3</TD><td>100,9</TD><td>14,4</TD><td>102,6</TD><td>14,6</TD><td>110,2</TD><td>15,7</TD><td>90,2</TD><td>12,8</TD><td>90,4</TD><td>12,9</TD><td>90,5</TD><td>12,9</TD><td>96,2</TD><td>13,7</TD><td>101,5</TD><td>14,4</TD><td>99,0</TD><td>14,1</TD><td>107,1</TD><td>15,2</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>81,5</b></TD><td><b>11,9</b></TD><td>80,1</TD><td>11,4</TD><td>82,5</TD><td>11,7</TD><td>79,2</TD><td>11,3</TD><td>87,7</TD><td>12,5</TD><td>80,8</TD><td>11,5</TD><td>74,6</TD><td>10,6</TD><td>59,7</TD><td>8,5</TD><td>62,3</TD><td>8,9</TD><td>63,8</TD><td>9,1</TD><td>67,6</TD><td>9,6</TD><td>72,3</TD><td>10,3</TD><td>90,5</TD><td>12,9</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>78,6</b></TD><td><b>11,5</b></TD><td>88,3</TD><td>12,6</TD><td>91,8</TD><td>13,1</TD><td>100,0</TD><td>14,2</TD><td>105,3</TD><td>15,0</TD><td>102,7</TD><td>14,6</TD><td>94,6</TD><td>13,5</TD><td>93,5</TD><td>13,3</TD><td>98,7</TD><td>14,0</TD><td>96,6</TD><td>13,7</TD><td>92,6</TD><td>13,2</TD><td>103,2</TD><td>14,7</TD><td>109,1</TD><td>15,5</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>78,3</b></TD><td><b>11,4</b></TD><td>90,2</TD><td>12,8</TD><td>99,9</TD><td>14,2</TD><td>95,3</TD><td>13,6</TD><td>97,0</TD><td>13,8</TD><td>87,3</TD><td>12,4</TD><td>92,5</TD><td>13,2</TD><td>80,4</TD><td>11,4</TD><td>89,1</TD><td>12,7</TD><td>99,3</TD><td>14,1</TD><td>122,6</TD><td>17,4</TD><td>125,8</TD><td>17,9</TD><td>128,3</TD><td>18,3</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>75,1</b></TD><td><b>11,0</b></TD><td>76,7</TD><td>10,9</TD><td>89,1</TD><td>12,7</TD><td>92,9</TD><td>13,2</TD><td>97,7</TD><td>13,9</TD><td>86,0</TD><td>12,2</TD><td>84,1</TD><td>12,0</TD><td>81,9</TD><td>11,6</TD><td>81,0</TD><td>11,5</TD><td>84,4</TD><td>12,0</TD><td>85,8</TD><td>12,2</TD><td>87,9</TD><td>12,5</TD><td>91,0</TD><td>12,9</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>72,2</b></TD><td><b>10,5</b></TD><td>84,7</TD><td>12,1</TD><td>80,6</TD><td>11,5</TD><td>90,1</TD><td>12,8</TD><td>79,5</TD><td>11,3</TD><td>91,9</TD><td>13,1</TD><td>94,5</TD><td>13,4</TD><td>102,2</TD><td>14,5</TD><td>102,0</TD><td>14,5</TD><td>91,9</TD><td>13,1</TD><td>87,4</TD><td>12,4</TD><td>91,4</TD><td>13,0</TD><td>96,3</TD><td>13,7</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>64,6</b></TD><td><b>9,4</b></TD><td>78,3</TD><td>11,1</TD><td>78,5</TD><td>11,2</TD><td>84,1</TD><td>12,0</TD><td>76,4</TD><td>10,9</TD><td>86,5</TD><td>12,3</TD><td>77,3</TD><td>11,0</TD><td>80,7</TD><td>11,5</TD><td>74,6</TD><td>10,6</TD><td>82,1</TD><td>11,7</TD><td>82,2</TD><td>11,7</TD><td>85,5</TD><td>12,2</TD><td>85,7</TD><td>12,2</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>48,9</b></TD><td><b>7,1</b></TD><td>41,7</TD><td>5,9</TD><td>37,1</TD><td>5,3</TD><td>37,4</TD><td>5,3</TD><td>37,6</TD><td>5,4</TD><td>50,6</TD><td>7,2</TD><td>48,8</TD><td>6,9</TD><td>43,6</TD><td>6,2</TD><td>42,0</TD><td>6,0</TD><td>53,9</TD><td>7,7</TD><td>63,5</TD><td>9,0</TD><td>63,9</TD><td>9,1</TD><td>60,4</TD><td>8,6</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>47,9</b></TD><td><b>7,0</b></TD><td>48,1</TD><td>6,8</TD><td>50,5</TD><td>7,2</TD><td>51,4</TD><td>7,3</TD><td>56,8</TD><td>8,1</TD><td>59,2</TD><td>8,4</TD><td>55,0</TD><td>7,8</TD><td>59,1</TD><td>8,4</TD><td>64,4</TD><td>9,2</TD><td>75,7</TD><td>10,8</TD><td>71,0</TD><td>10,1</TD><td>63,9</TD><td>9,1</TD><td>65,8</TD><td>9,4</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>46,4</b></TD><td><b>6,8</b></TD><td>51,3</TD><td>7,3</TD><td>46,4</TD><td>6,6</TD><td>42,3</TD><td>6,0</TD><td>41,8</TD><td>5,9</TD><td>45,8</TD><td>6,5</TD><td>46,4</TD><td>6,6</TD><td>47,0</TD><td>6,7</TD><td>53,7</TD><td>7,6</TD><td>47,6</TD><td>6,8</TD><td>44,8</TD><td>6,4</TD><td>48,1</TD><td>6,9</TD><td>58,5</TD><td>8,3</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>44,4</b></TD><td><b>6,5</b></TD><td>46,4</TD><td>6,6</TD><td>54,3</TD><td>7,7</TD><td>55,4</TD><td>7,9</TD><td>48,7</TD><td>6,9</TD><td>45,0</TD><td>6,4</TD><td>40,5</TD><td>5,8</TD><td>44,2</TD><td>6,3</TD><td>42,9</TD><td>6,1</TD><td>44,8</TD><td>6,4</TD><td>51,5</TD><td>7,3</TD><td>59,0</TD><td>8,4</TD><td>57,3</TD><td>8,2</TD></TR>< Новости Tue, 09 Mar 2010 17:46:19 +0400 <h3>Динамика показателя Daily Reach</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><table border="1"><tbody><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</td></tr><tr><td><br /></td><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</td><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</td><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</td><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</td><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</td><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</td><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</td><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</td><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</td><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</td><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</td><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</td><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</td></tr><tr><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td><td><b>000</b></td><td><b>%</b></td></tr><tr><td><b>All Media</b></td><td><b>2922,0</b></td><td><b>70,6</b></td><td><b>2977,8</b></td><td><b>71,9</b></td><td><b>3012,3</b></td><td><b>72,7</b></td><td><b>3014,2</b></td><td><b>72,7</b></td><td><b>3026,5</b></td><td><b>73,0</b></td><td><b>3016,5</b></td><td><b>72,8</b></td><td><b>3023,7</b></td><td><b>73,0</b></td><td><b>3035,0</b></td><td><b>73,2</b></td><td><b>3056,0</b></td><td><b>73,7</b></td><td><b>3089,6</b></td><td><b>74,6</b></td><td><b>3092,9</b></td><td><b>74,6</b></td><td><b>3106,0</b></td><td><b>75,0</b></td><td><b>3078,5</b></td><td><b>74,3</b></td></tr><tr><td>Дорожное Радио</td><td><b>1054,5</b></td><td><b>25,5</b></td><td>1076,0</td><td>26,0</td><td>1092,1</td><td>26,4</td><td>1105,9</td><td>26,7</td><td>1098,0</td><td>26,5</td><td>1073,8</td><td>25,9</td><td>1066,3</td><td>25,7</td><td>1084,6</td><td>26,2</td><td>1095,9</td><td>26,4</td><td>1101,1</td><td>26,6</td><td>1089,6</td><td>26,3</td><td>1103,7</td><td>26,6</td><td>1102,5</td><td>26,6</td></tr><tr><td>Европа Плюс</td><td><b>596,5</b></td><td><b>14,4</b></td><td>614,2</td><td>14,8</td><td>635,5</td><td>15,3</td><td>660,0</td><td>15,9</td><td>683,5</td><td>16,5</td><td>692,8</td><td>16,7</td><td>674,6</td><td>16,3</td><td>683,6</td><td>16,5</td><td>683,2</td><td>16,5</td><td>681,7</td><td>16,4</td><td>666,7</td><td>16,1</td><td>659,4</td><td>15,9</td><td>670,3</td><td>16,2</td></tr><tr><td>Ретро FM</td><td><b>534,0</b></td><td><b>12,9</b></td><td>530,8</td><td>12,8</td><td>525,0</td><td>12,7</td><td>514,1</td><td>12,4</td><td>535,4</td><td>12,9</td><td>535,9</td><td>12,9</td><td>548,9</td><td>13,2</td><td>554,3</td><td>13,4</td><td>575,5</td><td>13,9</td><td>555,3</td><td>13,4</td><td>560,9</td><td>13,5</td><td>563,2</td><td>13,6</td><td>558,2</td><td>13,5</td></tr><tr><td>Авторадио</td><td><b>520,2</b></td><td><b>12,6</b></td><td>526,1</td><td>12,7</td><td>557,3</td><td>13,4</td><td>529,5</td><td>12,8</td><td>572,1</td><td>13,8</td><td>559,2</td><td>13,5</td><td>572,1</td><td>13,8</td><td>556,3</td><td>13,4</td><td>569,0</td><td>13,7</td><td>570,3</td><td>13,8</td><td>582,9</td><td>14,1</td><td>585,3</td><td>14,1</td><td>611,8</td><td>14,8</td></tr><tr><td>Русское Радио</td><td><b>486,5</b></td><td><b>11,7</b></td><td>513,7</td><td>12,4</td><td>551,0</td><td>13,3</td><td>546,7</td><td>13,2</td><td>555,5</td><td>13,4</td><td>546,2</td><td>13,2</td><td>575,9</td><td>13,9</td><td>563,7</td><td>13,6</td><td>591,7</td><td>14,3</td><td>607,0</td><td>14,6</td><td>648,1</td><td>15,6</td><td>654,9</td><td>15,8</td><td>638,3</td><td>15,4</td></tr><tr><td>Радио России</td><td><b>463,0</b></td><td><b>11,2</b></td><td>476,6</td><td>11,5</td><td>500,4</td><td>12,1</td><td>494,4</td><td>11,9</td><td>505,4</td><td>12,2</td><td>514,9</td><td>12,4</td><td>526,0</td><td>12,7</td><td>504,7</td><td>12,2</td><td>521,4</td><td>12,6</td><td>534,5</td><td>12,9</td><td>578,1</td><td>13,9</td><td>600,5</td><td>14,5</td><td>584,3</td><td>14,1</td></tr><tr><td>Радио Петербург</td><td><b>410,1</b></td><td><b>9,9</b></td><td>414,5</td><td>10,0</td><td>422,8</td><td>10,2</td><td>401,7</td><td>9,7</td><td>385,9</td><td>9,3</td><td>390,5</td><td>9,4</td><td>387,8</td><td>9,4</td><td>381,7</td><td>9,2</td><td>406,5</td><td>9,8</td><td>484,2</td><td>11,7</td><td>535,7</td><td>12,9</td><td>563,6</td><td>13,6</td><td>554,9</td><td>13,4</td></tr><tr><td>Эльдорадио</td><td><b>394,0</b></td><td><b>9,5</b></td><td>396,2</td><td>9,6</td><td>385,5</td><td>9,3</td><td>394,0</td><td>9,5</td><td>409,9</td><td>9,9</td><td>430,4</td><td>10,4</td><td>408,5</td><td>9,9</td><td>403,9</td><td>9,7</td><td>424,6</td><td>10,2</td><td>422,2</td><td>10,2</td><td>442,2</td><td>10,7</td><td>432,3</td><td>10,4</td><td>445,1</td><td>10,7</td></tr><tr><td>Радио Рекорд</td><td><b>391,1</b></td><td><b>9,4</b></td><td>418,9</td><td>10,1</td><td>415,0</td><td>10,0</td><td>405,9</td><td>9,8</td><td>388,7</td><td>9,4</td><td>396,6</td><td>9,6</td><td>410,4</td><td>9,9</td><td>422,1</td><td>10,2</td><td>432,1</td><td>10,4</td><td>441,1</td><td>10,6</td><td>430,4</td><td>10,4</td><td>429,6</td><td>10,4</td><td>431,0</td><td>10,4</td></tr><tr><td>Юмор FM</td><td><b>353,0</b></td><td><b>8,5</b></td><td>369,1</td><td>8,9</td><td>394,9</td><td>9,5</td><td>385,7</td><td>9,3</td><td>400,4</td><td>9,7</td><td>352,3</td><td>8,5</td><td>360,9</td><td>8,7</td><td>357,0</td><td>8,6</td><td>381,0</td><td>9,2</td><td>397,6</td><td>9,6</td><td>394,9</td><td>9,5</td><td>429,7</td><td>10,4</td><td>418,3</td><td>10,1</td></tr><tr><td>Маяк</td><td><b>348,1</b></td><td><b>8,4</b></td><td>338,8</td><td>8,2</td><td>347,0</td><td>8,4</td><td>356,3</td><td>8,6</td><td>363,3</td><td>8,8</td><td>352,5</td><td>8,5</td><td>344,6</td><td>8,3</td><td>347,1</td><td>8,4</td><td>371,8</td><td>9,0</td><td>386,8</td><td>9,3</td><td>418,1</td><td>10,1</td><td>445,2</td><td>10,7</td><td>419,4</td><td>10,1</td></tr><tr><td>Love Radio</td><td><b>346,3</b></td><td><b>8,4</b></td><td>361,6</td><td>8,7</td><td>360,7</td><td>8,7</td><td>345,7</td><td>8,3</td><td>351,0</td><td>8,5</td><td>354,0</td><td>8,5</td><td>369,2</td><td>8,9</td><td>388,3</td><td>9,4</td><td>403,6</td><td>9,7</td><td>402,9</td><td>9,7</td><td>401,7</td><td>9,7</td><td>418,5</td><td>10,1</td><td>436,8</td><td>10,5</td></tr><tr><td>Радио Шансон</td><td><b>332,8</b></td><td><b>8,0</b></td><td>367,2</td><td>8,9</td><td>351,5</td><td>8,5</td><td>365,0</td><td>8,8</td><td>354,1</td><td>8,5</td><td>400,2</td><td>9,7</td><td>420,5</td><td>10,1</td><td>423,1</td><td>10,2</td><td>438,4</td><td>10,6</td><td>414,0</td><td>10,0</td><td>400,0</td><td>9,7</td><td>387,0</td><td>9,3</td><td>384,9</td><td>9,3</td></tr><tr><td>Наше Радио</td><td><b>325,6</b></td><td><b>7,9</b></td><td>335,3</td><td>8,1</td><td>352,4</td><td>8,5</td><td>370,9</td><td>9,0</td><td>390,8</td><td>9,4</td><td>382,3</td><td>9,2</td><td>377,9</td><td>9,1</td><td>354,8</td><td>8,6</td><td>387,3</td><td>9,3</td><td>406,3</td><td>9,8</td><td>431,2</td><td>10,4</td><td>449,8</td><td>10,9</td><td>426,4</td><td>10,3</td></tr><TR><td>Питер FM</TD><td><b>307,0</b></TD><td><b>7,4</b></TD><td>305,5</TD><td>7,4</TD><td>341,0</TD><td>8,2</TD><td>344,0</TD><td>8,3</TD><td>374,7</TD><td>9,0</TD><td>330,9</TD><td>8,0</TD><td>285,3</TD><td>6,9</TD><td>239,7</TD><td>5,8</TD><td>260,5</TD><td>6,3</TD><td>304,3</TD><td>7,3</TD><td>328,1</TD><td>7,9</TD><td>333,6</TD><td>8,1</TD><td>351,1</TD><td>8,5</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>303,6</b></TD><td><b>7,3</b></TD><td>330,6</TD><td>8,0</TD><td>335,8</TD><td>8,1</TD><td>331,8</TD><td>8,0</TD><td>345,3</TD><td>8,3</TD><td>331,6</TD><td>8,0</TD><td>327,5</TD><td>7,9</TD><td>303,9</TD><td>7,3</TD><td>316,3</TD><td>7,6</TD><td>327,8</TD><td>7,9</TD><td>358,1</TD><td>8,6</TD><td>366,7</TD><td>8,8</TD><td>349,5</TD><td>8,4</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>302,4</b></TD><td><b>7,3</b></TD><td>297,8</TD><td>7,2</TD><td>315,0</TD><td>7,6</TD><td>310,9</TD><td>7,5</TD><td>325,1</TD><td>7,8</TD><td>312,8</TD><td>7,5</TD><td>321,1</TD><td>7,7</TD><td>333,7</TD><td>8,1</TD><td>354,9</TD><td>8,6</TD><td>395,4</TD><td>9,5</TD><td>412,2</TD><td>9,9</TD><td>416,5</TD><td>10,0</TD><td>397,1</TD><td>9,6</TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>250,1</b></TD><td><b>6,0</b></TD><td>278,9</TD><td>6,7</TD><td>273,6</TD><td>6,6</TD><td>275,3</TD><td>6,6</TD><td>277,0</TD><td>6,7</TD><td>271,0</TD><td>6,5</TD><td>261,4</TD><td>6,3</TD><td>272,1</TD><td>6,6</TD><td>288,7</TD><td>7,0</TD><td>306,8</TD><td>7,4</TD><td>289,7</TD><td>7,0</TD><td>296,3</TD><td>7,2</TD><td>288,4</TD><td>7,0</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>212,6</b></TD><td><b>5,1</b></TD><td>234,9</TD><td>5,7</TD><td>252,6</TD><td>6,1</TD><td>242,0</TD><td>5,8</TD><td>237,9</TD><td>5,7</TD><td>224,5</TD><td>5,4</TD><td>222,7</TD><td>5,4</TD><td>190,5</TD><td>4,6</TD><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>211,8</b></TD><td><b>5,1</b></TD><td>225,3</TD><td>5,4</TD><td>237,7</TD><td>5,7</TD><td>243,0</TD><td>5,9</TD><td>239,7</TD><td>5,8</TD><td>233,5</TD><td>5,6</TD><td>226,1</TD><td>5,5</TD><td>228,3</TD><td>5,5</TD><td>234,8</TD><td>5,7</TD><td>247,5</TD><td>6,0</TD><td>250,9</TD><td>6,1</TD><td>256,8</TD><td>6,2</TD><td>261,5</TD><td>6,3</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>186,4</b></TD><td><b>4,5</b></TD><td>191,3</TD><td>4,6</TD><td>207,4</TD><td>5,0</TD><td>228,5</TD><td>5,5</TD><td>237,5</TD><td>5,7</TD><td>223,2</TD><td>5,4</TD><td>212,3</TD><td>5,1</TD><td>209,5</TD><td>5,1</TD><td>228,7</TD><td>5,5</TD><td>235,2</TD><td>5,7</TD><td>240,0</TD><td>5,8</TD><td>251,3</TD><td>6,1</TD><td>262,0</TD><td>6,3</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>184,3</b></TD><td><b>4,5</b></TD><td>220,7</TD><td>5,3</TD><td>238,9</TD><td>5,8</TD><td>247,8</TD><td>6,0</TD><td>231,0</TD><td>5,6</TD><td>207,5</TD><td>5,0</TD><td>193,8</TD><td>4,7</TD><td>208,2</TD><td>5,0</TD><td>210,7</TD><td>5,1</TD><td>200,8</TD><td>4,8</TD><td>183,3</TD><td>4,4</TD><td>191,0</TD><td>4,6</TD><td>208,8</TD><td>5,0</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>177,0</b></TD><td><b>4,3</b></TD><td>184,0</TD><td>4,4</TD><td>184,6</TD><td>4,5</TD><td>195,4</TD><td>4,7</TD><td>197,9</TD><td>4,8</TD><td>207,4</TD><td>5,0</TD><td>205,0</TD><td>4,9</TD><td>209,9</TD><td>5,1</TD><td>217,0</TD><td>5,2</TD><td>214,1</TD><td>5,2</TD><td>210,8</TD><td>5,1</TD><td>229,1</TD><td>5,5</TD><td>231,3</TD><td>5,6</TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>171,6</b></TD><td><b>4,1</b></TD><td>174,1</TD><td>4,2</TD><td>179,5</TD><td>4,3</TD><td>202,4</TD><td>4,9</TD><td>214,7</TD><td>5,2</TD><td>227,2</TD><td>5,5</TD><td>216,0</TD><td>5,2</TD><td>225,0</TD><td>5,4</TD><td>219,5</TD><td>5,3</TD><td>220,6</TD><td>5,3</TD><td>224,5</TD><td>5,4</TD><td>237,9</TD><td>5,7</TD><td>238,8</TD><td>5,8</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>157,9</b></TD><td><b>3,8</b></TD><td>155,1</TD><td>3,7</TD><td>148,5</TD><td>3,6</TD><td>154,7</TD><td>3,7</TD><td>155,4</TD><td>3,8</TD><td>156,7</TD><td>3,8</TD><td>145,4</TD><td>3,5</TD><td>144,7</TD><td>3,5</TD><td>155,1</TD><td>3,7</TD><td>161,0</TD><td>3,9</TD><td>177,4</TD><td>4,3</TD><td>178,0</TD><td>4,3</TD><td>191,7</TD><td>4,6</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>153,5</b></TD><td><b>3,7</b></TD><td>166,7</TD><td>4,0</TD><td>166,5</TD><td>4,0</TD><td>157,9</TD><td>3,8</TD><td>170,0</TD><td>4,1</TD><td>173,1</TD><td>4,2</TD><td>181,4</TD><td>4,4</TD><td>183,5</TD><td>4,4</TD><td>185,4</TD><td>4,5</TD><td>182,2</TD><td>4,4</TD><td>176,3</TD><td>4,3</TD><td>171,8</TD><td>4,1</TD><td>167,1</TD><td>4,0</TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>135,0</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>134,3</TD><td>3,2</TD><td>139,6</TD><td>3,4</TD><td>141,4</TD><td>3,4</TD><td>158,4</TD><td>3,8</TD><td>143,5</TD><td>3,5</TD><td>139,9</TD><td>3,4</TD><td>129,6</TD><td>3,1</TD><td>140,3</TD><td>3,4</TD><td>143,1</TD><td>3,5</TD><td>146,7</TD><td>3,5</TD><td>141,4</TD><td>3,4</TD><td>131,6</TD><td>3,2</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>132,9</b></TD><td><b>3,2</b></TD><td>133,3</TD><td>3,2</TD><td>139,3</TD><td>3,4</TD><td>135,1</TD><td>3,3</TD><td>146,1</TD><td>3,5</TD><td>130,2</TD><td>3,1</TD><td>123,2</TD><td>3,0</TD><td>120,7</TD><td>2,9</TD><td>142,8</TD><td>3,4</TD><td>152,2</TD><td>3,7</TD><td>154,8</TD><td>3,7</TD><td>158,3</TD><td>3,8</TD><td>158,1</TD><td>3,8</TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>102,3</b></TD><td><b>2,5</b></TD><td>99,7</TD><td>2,4</TD><td>100,6</TD><td>2,4</TD><td>103,7</TD><td>2,5</TD><td>109,8</TD><td>2,7</TD><td>110,4</TD><td>2,7</TD><td>112,4</TD><td>2,7</TD><td>127,1</TD><td>3,1</TD><td>132,5</TD><td>3,2</TD><td>144,3</TD><td>3,5</TD><td>143,2</TD><td>3,5</TD><td>141,7</TD><td>3,4</TD><td>137,4</TD><td>3,3</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>63,1</b></TD><td><b>1,5</b></TD><td>64,1</TD><td>1,5</TD><td>66,3</TD><td>1,6</TD><td>55,8</TD><td>1,3</TD><td>51,1</TD><td>1,2</TD><td>40,7</TD><td>1,0</TD><td>42,8</TD><td>1,0</TD><td>47,2</TD><td>1,1</TD><td>62,8</TD><td>1,5</TD><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td><td> </td></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>15,9</b></TD><td><b>0,4</b></TD><td>15,3</TD><td>0,4</TD><td>17,9</TD><td>0,4</TD><td>22,2</TD><td>0,5</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>5,1</TD><td>0,1</TD><td>259,2</TD><td>6,3</TD><td>347,4</TD><td>8,4</TD><td>27,2</TD><td>0,7</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></tbody></table><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 12-19 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>253,3</b></TD><td><b>75,5</b></TD><td><b>277,5</b></TD><td><b>76,1</b></TD><td><b>280,0</b></TD><td><b>76,8</b></TD><td><b>284,6</b></TD><td><b>78,1</b></TD><td><b>282,7</b></TD><td><b>77,5</b></TD><td><b>283,4</b></TD><td><b>77,7</b></TD><td><b>283,9</b></TD><td><b>77,8</b></TD><td><b>287,7</b></TD><td><b>78,9</b></TD><td><b>290,8</b></TD><td><b>79,7</b></TD><td><b>295,4</b></TD><td><b>81,0</b></TD><td><b>290,9</b></TD><td><b>79,8</b></TD><td><b>287,5</b></TD><td><b>78,8</b></TD><td><b>280,8</b></TD><td><b>77,0</b></TD></TR><TR><td>Love Radio</TD><td><b>94,4</b></TD><td><b>28,2</b></TD><td>103,5</TD><td>28,4</TD><td>105,1</TD><td>28,8</TD><td>101,6</TD><td>27,9</TD><td>99,7</TD><td>27,3</TD><td>103,7</TD><td>28,4</TD><td>109,2</TD><td>30,0</TD><td>115,6</TD><td>31,7</TD><td>115,1</TD><td>31,6</TD><td>115,1</TD><td>31,6</TD><td>111,7</TD><td>30,6</TD><td>113,8</TD><td>31,2</TD><td>114,0</TD><td>31,2</TD></TR><TR><td>Радио Рекорд</TD><td><b>93,2</b></TD><td><b>27,8</b></TD><td>109,4</TD><td>30,0</TD><td>109,2</TD><td>29,9</TD><td>112,3</TD><td>30,8</TD><td>101,8</TD><td>27,9</TD><td>113,6</TD><td>31,1</TD><td>113,3</TD><td>31,1</TD><td>118,1</TD><td>32,4</TD><td>105,0</TD><td>28,8</TD><td>107,5</TD><td>29,5</TD><td>100,8</TD><td>27,7</TD><td>102,9</TD><td>28,2</TD><td>99,4</TD><td>27,3</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>93,1</b></TD><td><b>27,8</b></TD><td>100,6</TD><td>27,6</TD><td>104,8</TD><td>28,7</TD><td>110,4</TD><td>30,3</TD><td>111,2</TD><td>30,5</TD><td>110,3</TD><td>30,2</TD><td>113,1</TD><td>31,0</TD><td>124,2</TD><td>34,1</TD><td>125,5</TD><td>34,4</TD><td>126,2</TD><td>34,6</TD><td>114,0</TD><td>31,3</TD><td>107,1</TD><td>29,4</TD><td>101,5</TD><td>27,8</TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>76,1</b></TD><td><b>22,7</b></TD><td>78,5</TD><td>21,5</TD><td>82,3</TD><td>22,6</TD><td>80,1</TD><td>22,0</TD><td>84,3</TD><td>23,1</TD><td>83,9</TD><td>23,0</TD><td>87,3</TD><td>24,0</TD><td>84,5</TD><td>23,2</TD><td>83,9</TD><td>23,0</TD><td>80,3</TD><td>22,0</TD><td>78,2</TD><td>21,4</TD><td>77,9</TD><td>21,3</TD><td>74,5</TD><td>20,4</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>75,0</b></TD><td><b>22,4</b></TD><td>81,0</TD><td>22,2</TD><td>79,8</TD><td>21,9</TD><td>74,5</TD><td>20,4</TD><td>76,4</TD><td>21,0</TD><td>83,1</TD><td>22,8</TD><td>83,9</TD><td>23,0</TD><td>74,5</TD><td>20,4</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>54,7</b></TD><td><b>16,3</b></TD><td>64,0</TD><td>17,5</TD><td>63,4</TD><td>17,4</TD><td>63,0</TD><td>17,3</TD><td>62,6</TD><td>17,2</TD><td>65,1</TD><td>17,8</TD><td>65,2</TD><td>17,9</TD><td>71,9</TD><td>19,7</TD><td>74,4</TD><td>20,4</TD><td>77,6</TD><td>21,3</TD><td>66,9</TD><td>18,3</TD><td>66,0</TD><td>18,1</TD><td>65,5</TD><td>18,0</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>52,3</b></TD><td><b>15,6</b></TD><td>59,6</TD><td>16,3</TD><td>64,7</TD><td>17,7</TD><td>63,9</TD><td>17,5</TD><td>63,8</TD><td>17,5</TD><td>61,6</TD><td>16,9</TD><td>67,6</TD><td>18,5</TD><td>68,9</TD><td>18,9</TD><td>77,6</TD><td>21,3</TD><td>72,4</TD><td>19,8</TD><td>75,6</TD><td>20,7</TD><td>70,5</TD><td>19,3</TD><td>69,8</TD><td>19,1</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>48,5</b></TD><td><b>14,5</b></TD><td>52,0</TD><td>14,3</TD><td>45,6</TD><td>12,5</TD><td>48,0</TD><td>13,2</TD><td>49,9</TD><td>13,7</TD><td>47,2</TD><td>13,0</TD><td>48,6</TD><td>13,3</TD><td>51,8</TD><td>14,2</TD><td>56,6</TD><td>15,5</TD><td>52,7</TD><td>14,4</TD><td>45,6</TD><td>12,5</TD><td>45,1</TD><td>12,4</TD><td>45,3</TD><td>12,4</TD></TR><TR><td>Наше Радио</TD><td><b>45,0</b></TD><td><b>13,4</b></TD><td>52,8</TD><td>14,5</TD><td>48,7</TD><td>13,4</TD><td>41,9</TD><td>11,5</TD><td>43,5</TD><td>11,9</TD><td>47,7</TD><td>13,1</TD><td>53,0</TD><td>14,5</TD><td>53,2</TD><td>14,6</TD><td>55,4</TD><td>15,2</TD><td>54,2</TD><td>14,9</TD><td>53,1</TD><td>14,5</TD><td>54,8</TD><td>15,0</TD><td>55,1</TD><td>15,1</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>34,0</b></TD><td><b>10,1</b></TD><td>38,8</TD><td>10,6</TD><td>40,6</TD><td>11,1</TD><td>37,7</TD><td>10,3</TD><td>40,4</TD><td>11,1</TD><td>37,3</TD><td>10,2</TD><td>42,4</TD><td>11,6</TD><td>40,4</TD><td>11,1</TD><td>44,6</TD><td>12,2</TD><td>41,7</TD><td>11,4</TD><td>39,8</TD><td>10,9</TD><td>40,2</TD><td>11,0</TD><td>40,8</TD><td>11,2</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>33,8</b></TD><td><b>10,1</b></TD><td>36,0</TD><td>9,9</TD><td>37,6</TD><td>10,3</TD><td>43,2</TD><td>11,8</TD><td>43,0</TD><td>11,8</TD><td>42,0</TD><td>11,5</TD><td>42,4</TD><td>11,6</TD><td>46,2</TD><td>12,7</TD><td>47,5</TD><td>13,0</TD><td>42,1</TD><td>11,6</TD><td>39,9</TD><td>10,9</TD><td>40,4</TD><td>11,1</TD><td>46,5</TD><td>12,7</TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>30,8</b></TD><td><b>9,2</b></TD><td>28,5</TD><td>7,8</TD><td>28,2</TD><td>7,7</TD><td>29,6</TD><td>8,1</TD><td>33,8</TD><td>9,3</TD><td>34,7</TD><td>9,5</TD><td>32,9</TD><td>9,0</TD><td>31,0</TD><td>8,5</TD><td>36,8</TD><td>10,1</TD><td>38,9</TD><td>10,7</TD><td>38,3</TD><td>10,5</TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>31,1</TD><td>8,5</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>29,3</b></TD><td><b>8,7</b></TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>28,3</TD><td>7,7</TD><td>29,0</TD><td>8,0</TD><td>29,2</TD><td>8,0</TD><td>31,2</TD><td>8,6</TD><td>33,1</TD><td>9,1</TD><td>33,6</TD><td>9,2</TD><td>37,5</TD><td>10,3</TD><td>35,1</TD><td>9,6</TD><td>34,4</TD><td>9,4</TD><td>29,6</TD><td>8,1</TD><td>27,7</TD><td>7,6</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>29,1</b></TD><td><b>8,7</b></TD><td>36,6</TD><td>10,0</TD><td>32,1</TD><td>8,8</TD><td>29,5</TD><td>8,1</TD><td>27,9</TD><td>7,6</TD><td>29,0</TD><td>8,0</TD><td>32,3</TD><td>8,9</TD><td>34,5</TD><td>9,5</TD><td>36,5</TD><td>10,0</TD><td>32,7</TD><td>9,0</TD><td>27,4</TD><td>7,5</TD><td>28,1</TD><td>7,7</TD><td>27,0</TD><td>7,4</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>28,8</b></TD><td><b>8,6</b></TD><td>38,1</TD><td>10,5</TD><td>36,6</TD><td>10,0</TD><td>32,2</TD><td>8,8</TD><td>27,1</TD><td>7,4</TD><td>26,5</TD><td>7,3</TD><td>31,3</TD><td>8,6</TD><td>29,8</TD><td>8,2</TD><td>30,9</TD><td>8,5</TD><td>30,9</TD><td>8,5</TD><td>29,9</TD><td>8,2</TD><td>29,1</TD><td>8,0</TD><td>26,5</TD><td>7,3</TD></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>26,7</b></TD><td><b>7,9</b></TD><td>29,1</TD><td>8,0</TD><td>32,0</TD><td>8,8</TD><td>33,9</TD><td>9,3</TD><td>31,5</TD><td>8,6</TD><td>30,8</TD><td>8,4</TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>35,6</TD><td>9,8</TD><td>35,1</TD><td>9,6</TD><td>30,6</TD><td>8,4</TD><td>27,7</TD><td>7,6</TD><td>27,4</TD><td>7,5</TD><td>32,0</TD><td>8,8</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>25,6</b></TD><td><b>7,6</b></TD><td>29,9</TD><td>8,2</TD><td>29,4</TD><td>8,1</TD><td>34,5</TD><td>9,5</TD><td>30,7</TD><td>8,4</TD><td>33,4</TD><td>9,2</TD><td>28,4</TD><td>7,8</TD><td>28,6</TD><td>7,8</TD><td>27,4</TD><td>7,5</TD><td>27,5</TD><td>7,6</TD><td>31,1</TD><td>8,5</TD><td>31,8</TD><td>8,7</TD><td>31,9</TD><td>8,8</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>23,2</b></TD><td><b>6,9</b></TD><td>32,2</TD><td>8,8</TD><td>39,8</TD><td>10,9</TD><td>39,9</TD><td>11,0</TD><td>33,7</TD><td>9,2</TD><td>24,2</TD><td>6,6</TD><td>26,4</TD><td>7,2</TD><td>30,7</TD><td>8,4</TD><td>33,8</TD><td>9,3</TD><td>30,8</TD><td>8,4</TD><td>25,4</TD><td>7,0</TD><td>26,2</TD><td>7,2</TD><td>30,0</TD><td>8,2</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>22,1</b></TD><td><b>6,6</b></TD><td>23,4</TD><td>6,4</TD><td>18,3</TD><td>5,0</TD><td>17,1</TD><td>4,7</TD><td>15,5</TD><td>4,3</TD><td>16,5</TD><td>4,5</TD><td>15,0</TD><td>4,1</TD><td>15,9</TD><td>4,4</TD><td>16,2</TD><td>4,5</TD><td>15,7</TD><td>4,3</TD><td>13,5</TD><td>3,7</TD><td>13,2</TD><td>3,6</TD><td>14,0</TD><td>3,8</TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>18,0</b></TD><td><b>5,4</b></TD><td>15,8</TD><td>4,3</TD><td>16,6</TD><td>4,5</TD><td>14,9</TD><td>4,1</TD><td>17,4</TD><td>4,8</TD><td>14,2</TD><td>3,9</TD><td>13,1</TD><td>3,6</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>12,1</TD><td>3,3</TD><td>13,5</TD><td>3,7</TD><td>15,5</TD><td>4,3</TD><td>14,4</TD><td>3,9</TD><td>12,6</TD><td>3,4</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>17,8</b></TD><td><b>5,3</b></TD><td>19,5</TD><td>5,3</TD><td>18,2</TD><td>5,0</TD><td>17,6</TD><td>4,8</TD><td>20,5</TD><td>5,6</TD><td>21,9</TD><td>6,0</TD><td>21,0</TD><td>5,8</TD><td>17,9</TD><td>4,9</TD><td>24,0</TD><td>6,6</TD><td>25,8</TD><td>7,1</TD><td>25,4</TD><td>7,0</TD><td>20,8</TD><td>5,7</TD><td>17,1</TD><td>4,7</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>13,0</b></TD><td><b>3,9</b></TD><td>19,9</TD><td>5,5</TD><td>19,3</TD><td>5,3</TD><td>18,9</TD><td>5,2</TD><td>15,7</TD><td>4,3</TD><td>15,0</TD><td>4,1</TD><td>16,3</TD><td>4,5</TD><td>13,9</TD><td>3,8</TD><td>14,2</TD><td>3,9</TD><td>13,1</TD><td>3,6</TD><td>13,2</TD><td>3,6</TD><td>9,6</TD><td>2,6</TD><td>8,9</TD><td>2,4</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>11,9</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>11,7</TD><td>3,2</TD><td>9,3</TD><td>2,5</TD><td>7,3</TD><td>2,0</TD><td>8,3</TD><td>2,3</TD><td>11,0</TD><td>3,0</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>12,6</TD><td>3,5</TD><td>14,5</TD><td>4,0</TD><td>14,9</TD><td>4,1</TD><td>12,6</TD><td>3,5</TD><td>10,1</TD><td>2,8</TD><td>10,0</TD><td>2,7</TD></TR><TR><td>Радио России</TD><td><b>11,0</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>13,5</TD><td>3,7</TD><td>13,7</TD><td>3,8</TD><td>13,9</TD><td>3,8</TD><td>10,1</TD><td>2,8</TD><td>9,3</TD><td>2,5</TD><td>9,0</TD><td>2,5</TD><td>8,9</TD><td>2,4</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>11,7</TD><td>3,2</TD><td>13,7</TD><td>3,7</TD><td>10,5</TD><td>2,9</TD><td>9,0</TD><td>2,5</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>10,8</b></TD><td><b>3,2</b></TD><td>11,3</TD><td>3,1</TD><td>11,0</TD><td>3,0</TD><td>11,7</TD><td>3,2</TD><td>11,6</TD><td>3,2</TD><td>11,8</TD><td>3,2</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>11,2</TD><td>3,1</TD><td>11,6</TD><td>3,2</TD><td>10,7</TD><td>2,9</TD><td>10,3</TD><td>2,8</TD><td>10,7</TD><td>2,9</TD><td>9,5</TD><td>2,6</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>10,5</b></TD><td><b>3,1</b></TD><td>10,6</TD><td>2,9</TD><td>11,8</TD><td>3,2</TD><td>10,9</TD><td>3,0</TD><td>9,2</TD><td>2,5</TD><td>7,0</TD><td>1,9</TD><td>5,7</TD><td>1,6</TD><td>5,0</TD><td>1,4</TD><td>5,7</TD><td>1,6</TD><td>8,3</TD><td>2,3</TD><td>9,8</TD><td>2,7</TD><td>9,4</TD><td>2,6</TD><td>7,3</TD><td>2,0</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>7,5</b></TD><td><b>2,2</b></TD><td>10,5</TD><td>2,9</TD><td>8,1</TD><td>2,2</TD><td>7,8</TD><td>2,1</TD><td>5,2</TD><td>1,4</TD><td>3,2</TD><td>0,9</TD><td>6,7</TD><td>1,8</TD><td>8,1</TD><td>2,2</TD><td>12,4</TD><td>3,4</TD><td>9,7</TD><td>2,6</TD><td>11,3</TD><td>3,1</TD><td>7,0</TD><td>1,9</TD><td>8,4</TD><td>2,3</TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>6,7</b></TD><td><b>2,0</b></TD><td>7,6</TD><td>2,1</TD><td>8,8</TD><td>2,4</TD><td>7,2</TD><td>2,0</TD><td>7,4</TD><td>2,0</TD><td>4,1</TD><td>1,1</TD><td>7,0</TD><td>1,9</TD><td>9,0</TD><td>2,5</TD><td>11,9</TD><td>3,3</TD><td>10,1</TD><td>2,8</TD><td>8,6</TD><td>2,4</TD><td>7,5</TD><td>2,1</TD><td>6,4</TD><td>1,7</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>3,5</b></TD><td><b>1,0</b></TD><td>4,7</TD><td>1,3</TD><td>5,0</TD><td>1,4</TD><td>2,9</TD><td>0,8</TD><td>4,2</TD><td>1,1</TD><td>4,4</TD><td>1,2</TD><td>4,3</TD><td>1,2</TD><td>3,2</TD><td>0,9</TD><td>3,7</TD><td>1,0</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>3,2</b></TD><td><b>0,9</b></TD><td>3,1</TD><td>0,8</TD><td>5,2</TD><td>1,4</TD><td>6,0</TD><td>1,7</TD><td>6,3</TD><td>1,7</TD><td>5,5</TD><td>1,5</TD><td>4,8</TD><td>1,3</TD><td>6,4</TD><td>1,7</TD><td>6,9</TD><td>1,9</TD><td>7,6</TD><td>2,1</TD><td>7,7</TD><td>2,1</TD><td>6,1</TD><td>1,7</TD><td>6,9</TD><td>1,9</TD></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>2,0</b></TD><td><b>0,6</b></TD><td>2,2</TD><td>0,6</TD><td>2,4</TD><td>0,7</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>72,0</TD><td>19,7</TD><td>83,4</TD><td>22,9</TD><td>1,6</TD><td>0,4</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></TBODY></TABLE><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 20-29 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>598,9</b></TD><td><b>75,2</b></TD><td><b>605,7</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>604,1</b></TD><td><b>76,8</b></TD><td><b>605,4</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>605,7</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>607,0</b></TD><td><b>77,2</b></TD><td><b>604,0</b></TD><td><b>76,8</b></TD><td><b>613,2</b></TD><td><b>78,0</b></TD><td><b>624,5</b></TD><td><b>79,4</b></TD><td><b>635,3</b></TD><td><b>80,8</b></TD><td><b>627,2</b></TD><td><b>79,7</b></TD><td><b>616,4</b></TD><td><b>78,4</b></TD><td><b>612,9</b></TD><td><b>77,9</b></TD></TR><TR><td>Радио Рекорд</TD><td><b>214,7</b></TD><td><b>27,0</b></TD><td>223,0</TD><td>28,4</TD><td>215,7</TD><td>27,4</TD><td>206,8</TD><td>26,3</TD><td>198,1</TD><td>25,2</TD><td>197,6</TD><td>25,1</TD><td>203,7</TD><td>25,9</TD><td>206,2</TD><td>26,2</TD><td>222,6</TD><td>28,3</TD><td>224,7</TD><td>28,6</TD><td>223,6</TD><td>28,4</TD><td>217,1</TD><td>27,6</TD><td>226,2</TD><td>28,8</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>195,7</b></TD><td><b>24,6</b></TD><td>208,5</TD><td>26,5</TD><td>218,8</TD><td>27,8</TD><td>225,3</TD><td>28,6</TD><td>224,2</TD><td>28,5</TD><td>219,0</TD><td>27,8</TD><td>212,2</TD><td>27,0</TD><td>205,6</TD><td>26,1</TD><td>207,0</TD><td>26,3</TD><td>204,9</TD><td>26,1</TD><td>203,3</TD><td>25,8</TD><td>205,4</TD><td>26,1</TD><td>213,2</TD><td>27,1</TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>173,9</b></TD><td><b>21,8</b></TD><td>176,6</TD><td>22,4</TD><td>173,5</TD><td>22,1</TD><td>172,4</TD><td>21,9</TD><td>174,7</TD><td>22,2</TD><td>180,9</TD><td>23,0</TD><td>179,7</TD><td>22,8</TD><td>173,7</TD><td>22,1</TD><td>187,3</TD><td>23,8</TD><td>189,7</TD><td>24,1</TD><td>186,1</TD><td>23,7</TD><td>177,6</TD><td>22,6</TD><td>174,5</TD><td>22,2</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>155,6</b></TD><td><b>19,5</b></TD><td>155,8</TD><td>19,8</TD><td>160,4</TD><td>20,4</TD><td>154,0</TD><td>19,6</TD><td>152,4</TD><td>19,4</TD><td>155,1</TD><td>19,7</TD><td>166,9</TD><td>21,2</TD><td>164,4</TD><td>20,9</TD><td>174,1</TD><td>22,1</TD><td>172,8</TD><td>22,0</TD><td>173,7</TD><td>22,1</TD><td>170,8</TD><td>21,7</TD><td>165,1</TD><td>21,0</TD></TR><TR><td>Love Radio</TD><td><b>125,8</b></TD><td><b>15,8</b></TD><td>129,1</TD><td>16,4</TD><td>136,7</TD><td>17,4</TD><td>139,9</TD><td>17,8</TD><td>133,5</TD><td>17,0</TD><td>131,8</TD><td>16,8</TD><td>134,0</TD><td>17,0</TD><td>144,9</TD><td>18,4</TD><td>154,0</TD><td>19,6</TD><td>150,6</TD><td>19,1</TD><td>145,1</TD><td>18,4</TD><td>148,8</TD><td>18,9</TD><td>157,1</TD><td>20,0</TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>120,9</b></TD><td><b>15,2</b></TD><td>130,3</TD><td>16,6</TD><td>137,0</TD><td>17,4</TD><td>142,0</TD><td>18,1</TD><td>138,5</TD><td>17,6</TD><td>128,1</TD><td>16,3</TD><td>122,9</TD><td>15,6</TD><td>128,2</TD><td>16,3</TD><td>137,7</TD><td>17,5</TD><td>141,6</TD><td>18,0</TD><td>132,9</TD><td>16,9</TD><td>137,8</TD><td>17,5</TD><td>139,5</TD><td>17,7</TD></TR><TR><td>Наше Радио</TD><td><b>103,8</b></TD><td><b>13,0</b></TD><td>98,1</TD><td>12,5</TD><td>110,1</TD><td>14,0</TD><td>119,4</TD><td>15,2</TD><td>134,2</TD><td>17,1</TD><td>127,0</TD><td>16,1</TD><td>129,3</TD><td>16,4</TD><td>119,2</TD><td>15,2</TD><td>129,7</TD><td>16,5</TD><td>128,5</TD><td>16,3</TD><td>142,5</TD><td>18,1</TD><td>148,3</TD><td>18,9</TD><td>146,5</TD><td>18,6</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>95,4</b></TD><td><b>12,0</b></TD><td>102,8</TD><td>13,1</TD><td>112,5</TD><td>14,3</TD><td>112,9</TD><td>14,4</TD><td>110,8</TD><td>14,1</TD><td>99,4</TD><td>12,6</TD><td>92,0</TD><td>11,7</TD><td>75,3</TD><td>9,6</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>92,1</b></TD><td><b>11,6</b></TD><td>84,1</TD><td>10,7</TD><td>91,8</TD><td>11,7</TD><td>90,2</TD><td>11,5</TD><td>92,9</TD><td>11,8</TD><td>85,8</TD><td>10,9</TD><td>85,2</TD><td>10,8</TD><td>88,1</TD><td>11,2</TD><td>91,5</TD><td>11,6</TD><td>85,3</TD><td>10,8</TD><td>85,6</TD><td>10,9</TD><td>94,1</TD><td>12,0</TD><td>93,9</TD><td>11,9</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>88,6</b></TD><td><b>11,1</b></TD><td>86,9</TD><td>11,0</TD><td>93,4</TD><td>11,9</TD><td>98,6</TD><td>12,5</TD><td>103,0</TD><td>13,1</TD><td>101,1</TD><td>12,9</TD><td>98,5</TD><td>12,5</TD><td>94,9</TD><td>12,1</TD><td>102,7</TD><td>13,1</TD><td>95,0</TD><td>12,1</TD><td>95,5</TD><td>12,1</TD><td>96,7</TD><td>12,3</TD><td>104,4</TD><td>13,3</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>74,4</b></TD><td><b>9,3</b></TD><td>76,8</TD><td>9,8</TD><td>84,6</TD><td>10,8</TD><td>91,6</TD><td>11,6</TD><td>99,4</TD><td>12,6</TD><td>93,1</TD><td>11,8</TD><td>84,2</TD><td>10,7</TD><td>76,5</TD><td>9,7</TD><td>84,6</TD><td>10,8</TD><td>90,8</TD><td>11,5</TD><td>99,1</TD><td>12,6</TD><td>101,1</TD><td>12,9</TD><td>103,9</TD><td>13,2</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>69,9</b></TD><td><b>8,8</b></TD><td>81,5</TD><td>10,4</TD><td>90,3</TD><td>11,5</TD><td>87,2</TD><td>11,1</TD><td>85,6</TD><td>10,9</TD><td>86,8</TD><td>11,0</TD><td>89,4</TD><td>11,4</TD><td>86,3</TD><td>11,0</TD><td>85,5</TD><td>10,9</TD><td>84,4</TD><td>10,7</TD><td>88,6</TD><td>11,3</TD><td>87,2</TD><td>11,1</TD><td>88,3</TD><td>11,2</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>69,6</b></TD><td><b>8,7</b></TD><td>77,7</TD><td>9,9</TD><td>84,5</TD><td>10,7</TD><td>83,1</TD><td>10,6</TD><td>88,9</TD><td>11,3</TD><td>86,8</TD><td>11,0</TD><td>92,5</TD><td>11,8</TD><td>90,2</TD><td>11,5</TD><td>94,4</TD><td>12,0</TD><td>91,1</TD><td>11,6</TD><td>92,7</TD><td>11,8</TD><td>85,5</TD><td>10,9</TD><td>82,9</TD><td>10,5</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>64,4</b></TD><td><b>8,1</b></TD><td>68,9</TD><td>8,8</TD><td>76,8</TD><td>9,8</TD><td>75,6</TD><td>9,6</TD><td>68,8</TD><td>8,7</TD><td>59,7</TD><td>7,6</TD><td>59,2</TD><td>7,5</TD><td>70,7</TD><td>9,0</TD><td>81,1</TD><td>10,3</TD><td>84,4</TD><td>10,7</TD><td>72,6</TD><td>9,2</TD><td>72,4</TD><td>9,2</TD><td>75,7</TD><td>9,6</TD></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>63,1</b></TD><td><b>7,9</b></TD><td>62,4</TD><td>7,9</TD><td>66,1</TD><td>8,4</TD><td>63,6</TD><td>8,1</TD><td>57,3</TD><td>7,3</TD><td>56,2</TD><td>7,1</TD><td>53,4</TD><td>6,8</TD><td>62,2</TD><td>7,9</TD><td>64,2</TD><td>8,2</TD><td>74,7</TD><td>9,5</TD><td>69,4</TD><td>8,8</TD><td>71,8</TD><td>9,1</TD><td>65,5</TD><td>8,3</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>61,8</b></TD><td><b>7,8</b></TD><td>55,8</TD><td>7,1</TD><td>65,3</TD><td>8,3</TD><td>71,3</TD><td>9,1</TD><td>74,8</TD><td>9,5</TD><td>66,9</TD><td>8,5</TD><td>65,4</TD><td>8,3</TD><td>59,8</TD><td>7,6</TD><td>66,0</TD><td>8,4</TD><td>66,4</TD><td>8,4</TD><td>72,8</TD><td>9,3</TD><td>71,4</TD><td>9,1</TD><td>68,8</TD><td>8,7</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>45,8</b></TD><td><b>5,8</b></TD><td>47,7</TD><td>6,1</TD><td>49,5</TD><td>6,3</TD><td>51,8</TD><td>6,6</TD><td>50,3</TD><td>6,4</TD><td>54,8</TD><td>7,0</TD><td>58,1</TD><td>7,4</TD><td>60,4</TD><td>7,7</TD><td>60,0</TD><td>7,6</TD><td>54,8</TD><td>7,0</TD><td>47,6</TD><td>6,1</TD><td>53,5</TD><td>6,8</TD><td>53,6</TD><td>6,8</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>44,8</b></TD><td><b>5,6</b></TD><td>38,6</TD><td>4,9</TD><td>46,1</TD><td>5,9</TD><td>53,3</TD><td>6,8</TD><td>61,2</TD><td>7,8</TD><td>50,4</TD><td>6,4</TD><td>37,4</TD><td>4,8</TD><td>34,7</TD><td>4,4</TD><td>40,2</TD><td>5,1</TD><td>49,6</TD><td>6,3</TD><td>47,9</TD><td>6,1</TD><td>49,2</TD><td>6,3</TD><td>50,4</TD><td>6,4</TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>37,4</b></TD><td><b>4,7</b></TD><td>39,4</TD><td>5,0</TD><td>40,3</TD><td>5,1</TD><td>43,4</TD><td>5,5</TD><td>46,1</TD><td>5,9</TD><td>46,3</TD><td>5,9</TD><td>45,1</TD><td>5,7</TD><td>37,2</TD><td>4,7</TD><td>39,2</TD><td>5,0</TD><td>33,9</TD><td>4,3</TD><td>36,4</TD><td>4,6</TD><td>30,4</TD><td>3,9</TD><td>33,1</TD><td>4,2</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>34,9</b></TD><td><b>4,4</b></TD><td>41,6</TD><td>5,3</TD><td>36,9</TD><td>4,7</TD><td>38,5</TD><td>4,9</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>33,8</TD><td>4,3</TD><td>30,3</TD><td>3,8</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>31,4</TD><td>4,0</TD><td>30,6</TD><td>3,9</TD><td>32,9</TD><td>4,2</TD><td>37,8</TD><td>4,8</TD><td>38,9</TD><td>4,9</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>30,9</b></TD><td><b>3,9</b></TD><td>28,2</TD><td>3,6</TD><td>36,1</TD><td>4,6</TD><td>37,5</TD><td>4,8</TD><td>41,6</TD><td>5,3</TD><td>36,1</TD><td>4,6</TD><td>33,2</TD><td>4,2</TD><td>29,5</TD><td>3,8</TD><td>32,3</TD><td>4,1</TD><td>32,5</TD><td>4,1</TD><td>34,1</TD><td>4,3</TD><td>31,8</TD><td>4,0</TD><td>33,7</TD><td>4,3</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>28,1</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>32,9</TD><td>4,2</TD><td>39,6</TD><td>5,0</TD><td>42,5</TD><td>5,4</TD><td>34,3</TD><td>4,4</TD><td>33,7</TD><td>4,3</TD><td>30,7</TD><td>3,9</TD><td>31,5</TD><td>4,0</TD><td>30,3</TD><td>3,9</TD><td>27,7</TD><td>3,5</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>28,1</TD><td>3,6</TD><td>30,6</TD><td>3,9</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>28,0</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>29,7</TD><td>3,8</TD><td>36,8</TD><td>4,7</TD><td>37,5</TD><td>4,8</TD><td>42,8</TD><td>5,4</TD><td>42,5</TD><td>5,4</TD><td>46,9</TD><td>6,0</TD><td>45,2</TD><td>5,7</TD><td>44,2</TD><td>5,6</TD><td>47,6</TD><td>6,1</TD><td>49,9</TD><td>6,3</TD><td>55,7</TD><td>7,1</TD><td>50,9</TD><td>6,5</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>25,0</b></TD><td><b>3,1</b></TD><td>23,3</TD><td>3,0</TD><td>23,0</TD><td>2,9</TD><td>20,3</TD><td>2,6</TD><td>18,7</TD><td>2,4</TD><td>14,8</TD><td>1,9</TD><td>12,4</TD><td>1,6</TD><td>19,7</TD><td>2,5</TD><td>24,7</TD><td>3,1</TD><td>28,6</TD><td>3,6</TD><td>25,3</TD><td>3,2</TD><td>24,5</TD><td>3,1</TD><td>21,8</TD><td>2,8</TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>19,6</b></TD><td><b>2,5</b></TD><td>21,9</TD><td>2,8</TD><td>20,0</TD><td>2,5</TD><td>21,3</TD><td>2,7</TD><td>23,3</TD><td>3,0</TD><td>23,7</TD><td>3,0</TD><td>23,1</TD><td>2,9</TD><td>19,9</TD><td>2,5</TD><td>23,9</TD><td>3,0</TD><td>26,3</TD><td>3,3</TD><td>27,0</TD><td>3,4</TD><td>26,4</TD><td>3,4</TD><td>29,0</TD><td>3,7</TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>19,4</b></TD><td><b>2,4</b></TD><td>19,1</TD><td>2,4</TD><td>22,5</TD><td>2,9</TD><td>24,8</TD><td>3,2</TD><td>27,0</TD><td>3,4</TD><td>28,7</TD><td>3,6</TD><td>26,0</TD><td>3,3</TD><td>29,1</TD><td>3,7</TD><td>24,5</TD><td>3,1</TD><td>30,8</TD><td>3,9</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>31,3</TD><td>4,0</TD><td>29,6</TD><td>3,8</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>17,8</b></TD><td><b>2,2</b></TD><td>15,6</TD><td>2,0</TD><td>14,9</TD><td>1,9</TD><td>11,7</TD><td>1,5</TD><td>10,6</TD><td>1,3</TD><td>11,0</TD><td>1,4</TD><td>11,2</TD><td>1,4</TD><td>11,4</TD><td>1,4</TD><td>9,9</TD><td>1,3</TD><td>11,8</TD><td>1,5</TD><td>10,5</TD><td>1,3</TD><td>14,9</TD><td>1,9</TD><td>11,4</TD><td>1,5</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>15,5</b></TD><td><b>1,9</b></TD><td>11,9</TD><td>1,5</TD><td>12,1</TD><td>1,5</TD><td>9,3</TD><td>1,2</TD><td>9,5</TD><td>1,2</TD><td>9,1</TD><td>1,2</TD><td>8,2</TD><td>1,0</TD><td>9,0</TD><td>1,1</TD><td>6,7</TD><td>0,8</TD><td>8,9</TD><td>1,1</TD><td>11,6</TD><td>1,5</TD><td>13,9</TD><td>1,8</TD><td>12,5</TD><td>1,6</TD></TR><TR><td>Радио России</TD><td><b>15,4</b></TD><td><b>1,9</b></TD><td>15,0</TD><td>1,9</TD><td>16,1</TD><td>2,0</TD><td>17,4</TD><td>2,2</TD><td>19,2</TD><td>2,4</TD><td>19,8</TD><td>2,5</TD><td>22,1</TD><td>2,8</TD><td>21,6</TD><td>2,7</TD><td>24,8</TD><td>3,1</TD><td>22,1</TD><td>2,8</TD><td>25,9</TD><td>3,3</TD><td>22,7</TD><td>2,9</TD><td>22,4</TD><td>2,9</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>14,7</b></TD><td><b>1,8</b></TD><td>17,4</TD><td>2,2</TD><td>16,2</TD><td>2,1</TD><td>14,0</TD><td>1,8</TD><td>12,0</TD><td>1,5</TD><td>9,3</TD><td>1,2</TD><td>9,8</TD><td>1,2</TD><td>9,0</TD><td>1,1</TD><td>11,0</TD><td>1,4</TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD><td><BR></TD></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>*</b></TD><td><b>*</b></TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>91,5</TD><td>11,6</TD><td>102,3</TD><td>13,0</TD><td>4,5</TD><td>0,6</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></TBODY></TABLE><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 30-39 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><TR><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </td><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>484,5</b></TD><td><b>71,9</b></TD><td><b>480,0</b></TD><td><b>72,8</b></TD><td><b>491,5</b></TD><td><b>74,5</b></TD><td><b>493,9</b></TD><td><b>74,9</b></TD><td><b>493,8</b></TD><td><b>74,8</b></TD><td><b>484,5</b></TD><td><b>73,4</b></TD><td><b>490,8</b></TD><td><b>74,4</b></TD><td><b>496,1</b></TD><td><b>75,2</b></TD><td><b>511,9</b></TD><td><b>77,6</b></TD><td><b>508,3</b></TD><td><b>77,0</b></TD><td><b>505,7</b></TD><td><b>76,7</b></TD><td><b>508,9</b></TD><td><b>77,1</b></TD><td><b>504,0</b></TD><td><b>76,4</b></TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>181,6</b></TD><td><b>27,0</b></TD><td>183,0</TD><td>27,7</TD><td>186,9</TD><td>28,3</TD><td>200,8</TD><td>30,4</TD><td>203,7</TD><td>30,9</TD><td>199,7</TD><td>30,3</TD><td>199,1</TD><td>30,2</TD><td>198,5</TD><td>30,1</TD><td>196,0</TD><td>29,7</TD><td>193,8</TD><td>29,4</TD><td>195,3</TD><td>29,6</TD><td>210,3</TD><td>31,9</TD><td>218,4</TD><td>33,1</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>130,5</b></TD><td><b>19,4</b></TD><td>123,3</TD><td>18,7</TD><td>130,5</TD><td>19,8</TD><td>129,9</TD><td>19,7</TD><td>133,2</TD><td>20,2</TD><td>136,3</TD><td>20,7</TD><td>130,0</TD><td>19,7</TD><td>138,3</TD><td>21,0</TD><td>135,7</TD><td>20,6</TD><td>133,0</TD><td>20,2</TD><td>123,6</TD><td>18,7</TD><td>125,2</TD><td>19,0</TD><td>130,4</TD><td>19,8</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>111,5</b></TD><td><b>16,5</b></TD><td>115,3</TD><td>17,5</TD><td>119,1</TD><td>18,1</TD><td>113,0</TD><td>17,1</TD><td>115,0</TD><td>17,4</TD><td>108,1</TD><td>16,4</TD><td>111,8</TD><td>16,9</TD><td>114,1</TD><td>17,3</TD><td>122,0</TD><td>18,5</TD><td>120,1</TD><td>18,2</TD><td>118,9</TD><td>18,0</TD><td>122,8</TD><td>18,6</TD><td>124,4</TD><td>18,9</TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>109,5</b></TD><td><b>16,3</b></TD><td>109,2</TD><td>16,5</TD><td>112,2</TD><td>17,0</TD><td>109,1</TD><td>16,5</TD><td>105,9</TD><td>16,0</TD><td>84,3</TD><td>12,8</TD><td>94,7</TD><td>14,4</TD><td>104,3</TD><td>15,8</TD><td>119,6</TD><td>18,1</TD><td>118,7</TD><td>18,0</TD><td>117,4</TD><td>17,8</TD><td>119,3</TD><td>18,1</TD><td>117,0</TD><td>17,7</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>107,2</b></TD><td><b>15,9</b></TD><td>109,4</TD><td>16,6</TD><td>113,2</TD><td>17,2</TD><td>120,9</TD><td>18,3</TD><td>125,9</TD><td>19,1</TD><td>135,4</TD><td>20,5</TD><td>131,9</TD><td>20,0</TD><td>127,1</TD><td>19,3</TD><td>125,5</TD><td>19,0</TD><td>135,7</TD><td>20,6</TD><td>142,6</TD><td>21,6</TD><td>145,3</TD><td>22,0</TD><td>139,5</TD><td>21,1</TD></TR><TR><td>Наше Радио</TD><td><b>85,3</b></TD><td><b>12,7</b></TD><td>84,4</TD><td>12,8</TD><td>86,2</TD><td>13,1</TD><td>98,7</TD><td>15,0</TD><td>93,2</TD><td>14,1</TD><td>92,6</TD><td>14,0</TD><td>87,3</TD><td>13,2</TD><td>80,6</TD><td>12,2</TD><td>90,3</TD><td>13,7</TD><td>94,9</TD><td>14,4</TD><td>99,4</TD><td>15,1</TD><td>100,3</TD><td>15,2</TD><td>93,8</TD><td>14,2</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>83,2</b></TD><td><b>12,4</b></TD><td>78,8</TD><td>11,9</TD><td>81,1</TD><td>12,3</TD><td>89,3</TD><td>13,5</TD><td>87,6</TD><td>13,3</TD><td>85,9</TD><td>13,0</TD><td>81,2</TD><td>12,3</TD><td>80,7</TD><td>12,2</TD><td>92,2</TD><td>14,0</TD><td>89,5</TD><td>13,6</TD><td>96,8</TD><td>14,7</TD><td>97,6</TD><td>14,8</TD><td>104,6</TD><td>15,8</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>77,7</b></TD><td><b>11,5</b></TD><td>86,0</TD><td>13,0</TD><td>92,1</TD><td>14,0</TD><td>86,1</TD><td>13,0</TD><td>85,4</TD><td>12,9</TD><td>71,9</TD><td>10,9</TD><td>72,7</TD><td>11,0</TD><td>72,4</TD><td>11,0</TD><td>86,4</TD><td>13,1</TD><td>90,9</TD><td>13,8</TD><td>100,0</TD><td>15,2</TD><td>104,3</TD><td>15,8</TD><td>104,2</TD><td>15,8</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>69,1</b></TD><td><b>10,3</b></TD><td>73,7</TD><td>11,2</TD><td>71,8</TD><td>10,9</TD><td>69,2</TD><td>10,5</TD><td>81,0</TD><td>12,3</TD><td>70,5</TD><td>10,7</TD><td>77,1</TD><td>11,7</TD><td>64,3</TD><td>9,8</TD><td>75,5</TD><td>11,4</TD><td>66,1</TD><td>10,0</TD><td>77,9</TD><td>11,8</TD><td>79,4</TD><td>12,0</TD><td>80,9</TD><td>12,3</TD></TR><TR><td>Радио Рекорд</TD><td><b>55,9</b></TD><td><b>8,3</b></TD><td>57,7</TD><td>8,7</TD><td>62,8</TD><td>9,5</TD><td>59,0</TD><td>8,9</TD><td>54,8</TD><td>8,3</TD><td>48,7</TD><td>7,4</TD><td>55,2</TD><td>8,4</TD><td>64,1</TD><td>9,7</TD><td>74,3</TD><td>11,3</TD><td>77,0</TD><td>11,7</TD><td>65,0</TD><td>9,9</TD><td>61,0</TD><td>9,2</TD><td>59,7</TD><td>9,1</TD></TR><TR><td>Love Radio</TD><td><b>55,8</b></TD><td><b>8,3</b></TD><td>58,5</TD><td>8,9</TD><td>60,0</TD><td>9,1</TD><td>52,9</TD><td>8,0</TD><td>58,5</TD><td>8,9</TD><td>55,7</TD><td>8,4</TD><td>59,6</TD><td>9,0</TD><td>65,8</TD><td>10,0</TD><td>70,8</TD><td>10,7</TD><td>72,0</TD><td>10,9</TD><td>70,6</TD><td>10,7</TD><td>77,6</TD><td>11,8</TD><td>78,7</TD><td>11,9</TD></TR><TR><td>Радио Хит</TD><td><b>51,6</b></TD><td><b>7,7</b></TD><td>53,6</TD><td>8,1</TD><td>61,3</TD><td>9,3</TD><td>64,7</TD><td>9,8</TD><td>65,5</TD><td>9,9</TD><td>51,7</TD><td>7,8</TD><td>51,7</TD><td>7,8</TD><td>51,5</TD><td>7,8</TD><td>56,7</TD><td>8,6</TD><td>59,5</TD><td>9,0</TD><td>63,7</TD><td>9,7</TD><td>67,2</TD><td>10,2</TD><td>67,9</TD><td>10,3</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>50,9</b></TD><td><b>7,6</b></TD><td>60,5</TD><td>9,2</TD><td>57,4</TD><td>8,7</TD><td>61,1</TD><td>9,3</TD><td>59,4</TD><td>9,0</TD><td>66,7</TD><td>10,1</TD><td>69,3</TD><td>10,5</TD><td>70,7</TD><td>10,7</TD><td>76,1</TD><td>11,5</TD><td>72,6</TD><td>11,0</TD><td>73,2</TD><td>11,1</TD><td>61,0</TD><td>9,2</TD><td>70,4</TD><td>10,7</TD></TR><TR><td>DFM</TD><td><b>50,1</b></TD><td><b>7,4</b></TD><td>59,1</TD><td>9,0</TD><td>54,2</TD><td>8,2</TD><td>50,8</TD><td>7,7</TD><td>52,1</TD><td>7,9</TD><td>53,1</TD><td>8,0</TD><td>55,8</TD><td>8,5</TD><td>54,9</TD><td>8,3</TD><td>58,9</TD><td>8,9</TD><td>62,5</TD><td>9,5</TD><td>59,0</TD><td>8,9</TD><td>54,0</TD><td>8,2</TD><td>50,0</TD><td>7,6</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>49,4</b></TD><td><b>7,3</b></TD><td>49,6</TD><td>7,5</TD><td>61,5</TD><td>9,3</TD><td>64,8</TD><td>9,8</TD><td>71,5</TD><td>10,8</TD><td>56,0</TD><td>8,5</TD><td>47,8</TD><td>7,2</TD><td>37,5</TD><td>5,7</TD><td>52,9</TD><td>8,0</TD><td>61,0</TD><td>9,3</TD><td>65,9</TD><td>10,0</TD><td>60,6</TD><td>9,2</TD><td>64,7</TD><td>9,8</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>39,1</b></TD><td><b>5,8</b></TD><td>36,5</TD><td>5,5</TD><td>38,7</TD><td>5,9</TD><td>33,3</TD><td>5,1</TD><td>36,0</TD><td>5,5</TD><td>33,1</TD><td>5,0</TD><td>35,0</TD><td>5,3</TD><td>37,7</TD><td>5,7</TD><td>40,1</TD><td>6,1</TD><td>43,9</TD><td>6,7</TD><td>41,5</TD><td>6,3</TD><td>41,3</TD><td>6,3</TD><td>37,9</TD><td>5,8</TD></TR><TR><td>Maximum</TD><td><b>37,5</b></TD><td><b>5,6</b></TD><td>42,6</TD><td>6,5</TD><td>47,3</TD><td>7,2</TD><td>46,8</TD><td>7,1</TD><td>46,0</TD><td>7,0</TD><td>45,3</TD><td>6,9</TD><td>42,1</TD><td>6,4</TD><td>43,6</TD><td>6,6</TD><td>40,1</TD><td>6,1</TD><td>49,6</TD><td>7,5</TD><td>49,4</TD><td>7,5</TD><td>58,0</TD><td>8,8</TD><td>54,9</TD><td>8,3</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>33,5</b></TD><td><b>5,0</b></TD><td>37,2</TD><td>5,6</TD><td>41,6</TD><td>6,3</TD><td>45,4</TD><td>6,9</TD><td>48,3</TD><td>7,3</TD><td>45,4</TD><td>6,9</TD><td>45,3</TD><td>6,9</TD><td>43,1</TD><td>6,5</TD><td>50,2</TD><td>7,6</TD><td>50,0</TD><td>7,6</TD><td>46,9</TD><td>7,1</TD><td>49,6</TD><td>7,5</TD><td>46,7</TD><td>7,1</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>31,5</b></TD><td><b>4,7</b></TD><td>31,0</TD><td>4,7</TD><td>31,2</TD><td>4,7</TD><td>33,7</TD><td>5,1</TD><td>32,5</TD><td>4,9</TD><td>25,8</TD><td>3,9</TD><td>24,3</TD><td>3,7</TD><td>26,5</TD><td>4,0</TD><td>28,7</TD><td>4,4</TD><td>31,8</TD><td>4,8</TD><td>32,7</TD><td>5,0</TD><td>32,8</TD><td>5,0</TD><td>28,0</TD><td>4,2</TD></TR><TR><td>Балтика</TD><td><b>29,0</b></TD><td><b>4,3</b></TD><td>24,5</TD><td>3,7</TD><td>27,1</TD><td>4,1</TD><td>39,0</TD><td>5,9</TD><td>40,3</TD><td>6,1</TD><td>37,1</TD><td>5,6</TD><td>30,4</TD><td>4,6</TD><td>38,2</TD><td>5,8</TD><td>37,0</TD><td>5,6</TD><td>36,7</TD><td>5,6</TD><td>33,0</TD><td>5,0</TD><td>33,0</TD><td>5,0</TD><td>32,1</TD><td>4,9</TD></TR><TR><td>Радио Эрмитаж</TD><td><b>27,6</b></TD><td><b>4,1</b></TD><td>28,0</TD><td>4,2</TD><td>31,3</TD><td>4,7</TD><td>26,6</TD><td>4,0</TD><td>29,7</TD><td>4,5</TD><td>25,1</TD><td>3,8</TD><td>22,2</TD><td>3,4</TD><td>17,7</TD><td>2,7</TD><td>21,8</TD><td>3,3</TD><td>24,0</TD><td>3,6</TD><td>27,2</TD><td>4,1</TD><td>25,1</TD><td>3,8</TD><td>26,5</TD><td>4,0</TD></TR><TR><td>Радио Монте-Карло 105.9 FM</TD><td><b>25,7</b></TD><td><b>3,8</b></TD><td>22,5</TD><td>3,4</TD><td>29,6</TD><td>4,5</TD><td>27,0</TD><td>4,1</TD><td>33,6</TD><td>5,1</TD><td>27,5</TD><td>4,2</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD><td>28,4</TD><td>4,3</TD><td>28,2</TD><td>4,3</TD><td>30,3</TD><td>4,6</TD><td>30,2</TD><td>4,6</TD><td>31,8</TD><td>4,8</TD><td>27,0</TD><td>4,1</TD></TR><TR><td>Радио Зенит</TD><td><b>23,3</b></TD><td><b>3,5</b></TD><td>34,3</TD><td>5,2</TD><td>34,7</TD><td>5,3</TD><td>40,9</TD><td>6,2</TD><td>29,6</TD><td>4,5</TD><td>26,0</TD><td>3,9</TD><td>23,3</TD><td>3,5</TD><td>32,8</TD><td>5,0</TD><td>35,5</TD><td>5,4</TD><td>39,6</TD><td>6,0</TD><td>35,1</TD><td>5,3</TD><td>35,8</TD><td>5,4</TD><td>36,1</TD><td>5,5</TD></TR><TR><td>Детское Радио</TD><td><b>22,4</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>20,2</TD><td>3,1</TD><td>19,2</TD><td>2,9</TD><td>13,1</TD><td>2,0</TD><td>11,5</TD><td>1,7</TD><td>8,9</TD><td>1,3</TD><td>10,3</TD><td>1,6</TD><td>10,4</TD><td>1,6</TD><td>12,6</TD><td>1,9</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Радио Ваня</TD><td><b>22,3</b></TD><td><b>3,3</b></TD><td>25,8</TD><td>3,9</TD><td>31,2</TD><td>4,7</TD><td>35,5</TD><td>5,4</TD><td>36,0</TD><td>5,5</TD><td>31,3</TD><td>4,8</TD><td>28,5</TD><td>4,3</TD><td>30,5</TD><td>4,6</TD><td>33,3</TD><td>5,1</TD><td>36,7</TD><td>5,6</TD><td>35,2</TD><td>5,3</TD><td>32,7</TD><td>5,0</TD><td>28,5</TD><td>4,3</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>19,9</b></TD><td><b>2,9</b></TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>21,2</TD><td>3,2</TD><td>18,8</TD><td>2,8</TD><td>17,7</TD><td>2,7</TD><td>15,2</TD><td>2,3</TD><td>13,8</TD><td>2,1</TD><td>16,0</TD><td>2,4</TD><td>21,5</TD><td>3,3</TD><td>25,4</TD><td>3,8</TD><td>27,3</TD><td>4,1</TD><td>22,8</TD><td>3,5</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD></TR><TR><td>Радио России</TD><td><b>19,4</b></TD><td><b>2,9</b></TD><td>14,9</TD><td>2,3</TD><td>16,9</TD><td>2,6</TD><td>17,7</TD><td>2,7</TD><td>19,6</TD><td>3,0</TD><td>25,1</TD><td>3,8</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD><td>35,4</TD><td>5,4</TD><td>30,9</TD><td>4,7</TD><td>30,2</TD><td>4,6</TD><td>27,2</TD><td>4,1</TD><td>25,9</TD><td>3,9</TD><td>23,8</TD><td>3,6</TD></TR><TR><td>Радио Metro 102.4 FM</TD><td><b>16,9</b></TD><td><b>2,5</b></TD><td>23,1</TD><td>3,5</TD><td>29,0</TD><td>4,4</TD><td>24,8</TD><td>3,8</TD><td>20,5</TD><td>3,1</TD><td>19,0</TD><td>2,9</TD><td>20,4</TD><td>3,1</TD><td>17,5</TD><td>2,7</TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD></TR><TR><td>Business FM</TD><td><b>16,0</b></TD><td><b>2,4</b></TD><td>16,5</TD><td>2,5</TD><td>19,5</TD><td>3,0</TD><td>20,3</TD><td>3,1</TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>15,8</TD><td>2,4</TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>24,7</TD><td>3,7</TD><td>29,8</TD><td>4,5</TD><td>31,6</TD><td>4,8</TD><td>29,0</TD><td>4,4</TD><td>30,4</TD><td>4,6</TD><td>29,9</TD><td>4,5</TD></TR><TR><td>Вести FM</TD><td><b>13,8</b></TD><td><b>2,1</b></TD><td>12,6</TD><td>1,9</TD><td>12,9</TD><td>2,0</TD><td>10,9</TD><td>1,6</TD><td>12,9</TD><td>2,0</TD><td>12,6</TD><td>1,9</TD><td>14,4</TD><td>2,2</TD><td>17,3</TD><td>2,6</TD><td>18,8</TD><td>2,8</TD><td>18,6</TD><td>2,8</TD><td>15,1</TD><td>2,3</TD><td>16,1</TD><td>2,4</TD><td>16,8</TD><td>2,5</TD></TR><TR><td>Другие радиостанции</TD><td><b>*</b></TD><td><b>*</b></TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>27,9</TD><td>4,2</TD><td>44,6</TD><td>6,8</TD><td>5,2</TD><td>0,8</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD><td>*</TD></TR></TBODY></TABLE><p>Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.<br/>Reach Daily – накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)</p> <h3>Динамика показателя Daily Reach среди жителей С.-Петербурга 40-49 лет</h3><p>Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00<br/> Население 12 лет и старше<br/> Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в тысячах в ноябре 2009 - январе 2010 г.</p><TABLE BORDER="1"><TBODY><tr><td> </td><td colspan="2"><b>ноябрь 2009 - январь 2010</b></td><td colspan="2"><b>октябрь - декабрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>сентябрь - ноябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>август - октябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июль - сентябрь 2009</b></td><td colspan="2"><b>июнь - август 2009</b></td><td colspan="2"><b>май - июль 2009</b></td><td colspan="2"><b>апрель - июнь 2009</b></td><td colspan="2"><b>март - май 2009</b></td><td colspan="2"><b>февраль - апрель 2009</b></td><td colspan="2"><b>январь - март 2009</b></td><td colspan="2"><b>декабрь 2008 - февраль 2009</b></td><td colspan="2"><b>ноябрь 2008 - январь 2009</b></td></tr><TR><td> </TD><td colspan="2">02.11.09-31.01.10</TD><td colspan="2">28.09.09-27.12.09</TD><td colspan="2">31.08.09-29.11.09</TD><td colspan="2">03.08.09-01.11.09</TD><td colspan="2">29.06.09-27.09.09</TD><td colspan="2">01.06.09-30.08.09</TD><td colspan="2">04.05.09-02.08.09</TD><td colspan="2">30.03.09-28.06.09</TD><td colspan="2">02.03.09-31.05.09</TD><td colspan="2">02.02.09-26.04.09</TD><td colspan="2">08.01.09-29.03.09</TD><td colspan="2">01.12.08-01.03.09</TD><td colspan="2">03.11.08-01.02.09</TD></TR><TR><td> </td><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD><td><b>000</b></TD><td><b>%</b></TD></TR><TR><td><b>All Media</b></TD><td><b>477,3</b></TD><td><b>69,7</b></TD><td><b>497,0</b></TD><td><b>70,7</b></TD><td><b>498,5</b></TD><td><b>70,9</b></TD><td><b>511,4</b></TD><td><b>72,8</b></TD><td><b>523,2</b></TD><td><b>74,4</b></TD><td><b>529,3</b></TD><td><b>75,3</b></TD><td><b>512,9</b></TD><td><b>73,0</b></TD><td><b>505,7</b></TD><td><b>71,9</b></TD><td><b>497,5</b></TD><td><b>70,8</b></TD><td><b>515,3</b></TD><td><b>73,3</b></TD><td><b>516,0</b></TD><td><b>73,4</b></TD><td><b>516,5</b></TD><td><b>73,5</b></TD><td><b>514,9</b></TD><td><b>73,3</b></TD></TR><TR><td>Дорожное Радио</TD><td><b>227,8</b></TD><td><b>33,3</b></TD><td>245,4</TD><td>34,9</TD><td>252,5</TD><td>35,9</TD><td>262,0</TD><td>37,3</TD><td>260,8</TD><td>37,1</TD><td>253,9</TD><td>36,1</TD><td>251,8</TD><td>35,8</TD><td>261,9</TD><td>37,3</TD><td>252,9</TD><td>36,0</TD><td>250,0</TD><td>35,6</TD><td>253,2</TD><td>36,0</TD><td>259,0</TD><td>36,9</TD><td>268,5</TD><td>38,2</TD></TR><TR><td>Ретро FM</TD><td><b>130,1</b></TD><td><b>19,0</b></TD><td>130,6</TD><td>18,6</TD><td>130,7</TD><td>18,6</TD><td>137,7</TD><td>19,6</TD><td>147,6</TD><td>21,0</TD><td>154,3</TD><td>22,0</TD><td>146,1</TD><td>20,8</TD><td>142,8</TD><td>20,3</TD><td>151,3</TD><td>21,5</TD><td>142,5</TD><td>20,3</TD><td>153,7</TD><td>21,9</TD><td>141,2</TD><td>20,1</TD><td>139,1</TD><td>19,8</TD></TR><TR><td>Авторадио</TD><td><b>123,1</b></TD><td><b>18,0</b></TD><td>129,5</TD><td>18,4</TD><td>136,8</TD><td>19,5</TD><td>131,9</TD><td>18,8</TD><td>139,8</TD><td>19,9</TD><td>139,0</TD><td>19,8</TD><td>134,2</TD><td>19,1</TD><td>123,8</TD><td>17,6</TD><td>122,8</TD><td>17,5</TD><td>135,7</TD><td>19,3</TD><td>154,9</TD><td>22,0</TD><td>143,7</TD><td>20,4</TD><td>144,5</TD><td>20,6</TD></TR><TR><td>Эльдорадио</TD><td><b>90,8</b></TD><td><b>13,3</b></TD><td>101,4</TD><td>14,4</TD><td>93,3</TD><td>13,3</TD><td>100,9</TD><td>14,4</TD><td>102,6</TD><td>14,6</TD><td>110,2</TD><td>15,7</TD><td>90,2</TD><td>12,8</TD><td>90,4</TD><td>12,9</TD><td>90,5</TD><td>12,9</TD><td>96,2</TD><td>13,7</TD><td>101,5</TD><td>14,4</TD><td>99,0</TD><td>14,1</TD><td>107,1</TD><td>15,2</TD></TR><TR><td>Питер FM</TD><td><b>81,5</b></TD><td><b>11,9</b></TD><td>80,1</TD><td>11,4</TD><td>82,5</TD><td>11,7</TD><td>79,2</TD><td>11,3</TD><td>87,7</TD><td>12,5</TD><td>80,8</TD><td>11,5</TD><td>74,6</TD><td>10,6</TD><td>59,7</TD><td>8,5</TD><td>62,3</TD><td>8,9</TD><td>63,8</TD><td>9,1</TD><td>67,6</TD><td>9,6</TD><td>72,3</TD><td>10,3</TD><td>90,5</TD><td>12,9</TD></TR><TR><td>Европа Плюс</TD><td><b>78,6</b></TD><td><b>11,5</b></TD><td>88,3</TD><td>12,6</TD><td>91,8</TD><td>13,1</TD><td>100,0</TD><td>14,2</TD><td>105,3</TD><td>15,0</TD><td>102,7</TD><td>14,6</TD><td>94,6</TD><td>13,5</TD><td>93,5</TD><td>13,3</TD><td>98,7</TD><td>14,0</TD><td>96,6</TD><td>13,7</TD><td>92,6</TD><td>13,2</TD><td>103,2</TD><td>14,7</TD><td>109,1</TD><td>15,5</TD></TR><TR><td>Русское Радио</TD><td><b>78,3</b></TD><td><b>11,4</b></TD><td>90,2</TD><td>12,8</TD><td>99,9</TD><td>14,2</TD><td>95,3</TD><td>13,6</TD><td>97,0</TD><td>13,8</TD><td>87,3</TD><td>12,4</TD><td>92,5</TD><td>13,2</TD><td>80,4</TD><td>11,4</TD><td>89,1</TD><td>12,7</TD><td>99,3</TD><td>14,1</TD><td>122,6</TD><td>17,4</TD><td>125,8</TD><td>17,9</TD><td>128,3</TD><td>18,3</TD></TR><TR><td>Юмор FM</TD><td><b>75,1</b></TD><td><b>11,0</b></TD><td>76,7</TD><td>10,9</TD><td>89,1</TD><td>12,7</TD><td>92,9</TD><td>13,2</TD><td>97,7</TD><td>13,9</TD><td>86,0</TD><td>12,2</TD><td>84,1</TD><td>12,0</TD><td>81,9</TD><td>11,6</TD><td>81,0</TD><td>11,5</TD><td>84,4</TD><td>12,0</TD><td>85,8</TD><td>12,2</TD><td>87,9</TD><td>12,5</TD><td>91,0</TD><td>12,9</TD></TR><TR><td>Радио Шансон</TD><td><b>72,2</b></TD><td><b>10,5</b></TD><td>84,7</TD><td>12,1</TD><td>80,6</TD><td>11,5</TD><td>90,1</TD><td>12,8</TD><td>79,5</TD><td>11,3</TD><td>91,9</TD><td>13,1</TD><td>94,5</TD><td>13,4</TD><td>102,2</TD><td>14,5</TD><td>102,0</TD><td>14,5</TD><td>91,9</TD><td>13,1</TD><td>87,4</TD><td>12,4</TD><td>91,4</TD><td>13,0</TD><td>96,3</TD><td>13,7</TD></TR><TR><td>Кекс FM</TD><td><b>64,6</b></TD><td><b>9,4</b></TD><td>78,3</TD><td>11,1</TD><td>78,5</TD><td>11,2</TD><td>84,1</TD><td>12,0</TD><td>76,4</TD><td>10,9</TD><td>86,5</TD><td>12,3</TD><td>77,3</TD><td>11,0</TD><td>80,7</TD><td>11,5</TD><td>74,6</TD><td>10,6</TD><td>82,1</TD><td>11,7</TD><td>82,2</TD><td>11,7</TD><td>85,5</TD><td>12,2</TD><td>85,7</TD><td>12,2</TD></TR><TR><td>Радио Петербург</TD><td><b>48,9</b></TD><td><b>7,1</b></TD><td>41,7</TD><td>5,9</TD><td>37,1</TD><td>5,3</TD><td>37,4</TD><td>5,3</TD><td>37,6</TD><td>5,4</TD><td>50,6</TD><td>7,2</TD><td>48,8</TD><td>6,9</TD><td>43,6</TD><td>6,2</TD><td>42,0</TD><td>6,0</TD><td>53,9</TD><td>7,7</TD><td>63,5</TD><td>9,0</TD><td>63,9</TD><td>9,1</TD><td>60,4</TD><td>8,6</TD></TR><TR><td>Эхо Москвы / Эхо Петербурга</TD><td><b>47,9</b></TD><td><b>7,0</b></TD><td>48,1</TD><td>6,8</TD><td>50,5</TD><td>7,2</TD><td>51,4</TD><td>7,3</TD><td>56,8</TD><td>8,1</TD><td>59,2</TD><td>8,4</TD><td>55,0</TD><td>7,8</TD><td>59,1</TD><td>8,4</TD><td>64,4</TD><td>9,2</TD><td>75,7</TD><td>10,8</TD><td>71,0</TD><td>10,1</TD><td>63,9</TD><td>9,1</TD><td>65,8</TD><td>9,4</TD></TR><TR><td>102.FM Радио РОКС</TD><td><b>46,4</b></TD><td><b>6,8</b></TD><td>51,3</TD><td>7,3</TD><td>46,4</TD><td>6,6</TD><td>42,3</TD><td>6,0</TD><td>41,8</TD><td>5,9</TD><td>45,8</TD><td>6,5</TD><td>46,4</TD><td>6,6</TD><td>47,0</TD><td>6,7</TD><td>53,7</TD><td>7,6</TD><td>47,6</TD><td>6,8</TD><td>44,8</TD><td>6,4</TD><td>48,1</TD><td>6,9</TD><td>58,5</TD><td>8,3</TD></TR><TR><td>Маяк</TD><td><b>44,4</b></TD><td><b>6,5</b></TD><td>46,4</TD><td>6,6</TD><td>54,3</TD><td>7,7</TD><td>55,4</TD><td>7,9</TD><td>48,7</TD><td>6,9</TD><td>45,0</TD><td>6,4</TD><td>40,5</TD><td>5,8</TD><td>44,2</TD><td>6,3</TD><td>42,9</TD><td>6,1</TD><td>44,8</TD><td>6,4</TD><td>51,5</TD><td>7,3</TD><td>59,0</TD><td>8,4</TD><td>57,3</TD><td>8,2</TD></TR>< Пресса ощутила январские потери http://www.adlife.spb.ru/news/7316.shtml <P align=justify>Специалисты исследовательской фирмы «Гортис» в очередной раз провели анализ рекламы в печатной прессе Санкт-Петербурга. </P> <P align=justify>В январе 2010 года значительно сократилась площадь рекламных объявлений по сравнению с аналогичным периодом в 2009 году. Если в январе 2009 года она составила 1 124 892 кв.см, при том, что исследователи измеряли 44 издания, то в январе 2010 рекламная площадь 46-ти изданий составила всего 863 809 кв. см.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/clMq2y.jpg" width=600 height=191></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/oLJ6Cq.jpg" width=600 height=233></P> <P align=justify>По площади рекламных объявлений лидирует рекламная газета «Реклама-Шанс», у которой общая рекламная площадь составила в январе 207 019 кв.см. Ее конкурент «Из рук в руки»&nbsp; разместил рекламу на 135 717 кв.см, у газеты Metro рекламная площадь составила в январе 77 004, у «Делового Петербурга» - 43 469,&nbsp; у «Моего района» – 20 181. Всего в этом месяце рекламодатели разместили в прессе рекламных объявлений общей площадью 863 809 кв.см.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/kGet0y.jpg" width=500 height=169></P> <P align=justify>Чуть больше половины рекламных площадей (50,8%) куплены крупнейшими рекламодателями, имеющими самую небольшую долю в структуре петербургских рекламодателей (5,3%). На втором месте по количеству закупленного рекламного пространства в прессе – крупные компании, а уже за ними следуют средние компании. Год назад наблюдалась примерно та же картина, за исключением того, что доля рекламных площадей, закупленных крупнейшими игроками рынка, была чуть больше. </P> <P align=justify>Также стоит отметить некоторое уменьшение в 2010 году мелких рекламодателей и увеличение «прочих» рекламодателей.</P> <P align=justify>График и таблица структуры рекламодателей по показателю площади в январе 2010&nbsp; и в январе 2009 года (исходя из того, что средний размер рекламного объявления за период январь 2010 г. по анализируемым изданиям - около 96 кв.см.):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 alt="" src="/upload/BdG0u3.jpg"></P> <P align=justify>Значительно сократилось и количество рекламодателей в январе по сравнению с декабрем 2009 года – вначале года из прессы ушло 1 596 рекламодателей и их число составило 2 463 компании. Год назад&nbsp; в январе в прессе размещались 3 002 рекламодателя.&nbsp; </P> <P align=justify>По количеству рекламодателей в январе 2010 года лидирует Metro – 428 компаний. За ней следует «Центр Plus» - 410 рекламодателя, у «Астока» - 273, у «рекламы-Шанса» - 260, у «Делового Петербурга» - 251. Больше всего рекламодателей потерял «Деловой Петербург» - в январе эту газету покинуло 260 компаний, размещавших здесь свою рекламу. </P> <P align=justify>В январе количество рекламных объявлений в петербургской прессе сократилось на 7 802 единицы и составило&nbsp; 8 963 объявления, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатель сократился почти на 24%.&nbsp; По количеству рекламных объявлений в январе 2010 года лидирует «Реклама-Шанс» –&nbsp; 1 902 объявления, что на 1 020 меньше, чем в декабре 2009. За ней с некоторым отставанием следует “Из рук в руки” - 1 185 против 1 865 в декабре прошлого года. У Metro количество объявлений сократилось в январе на 886 и составило 1 144 объявления. «Центр Plus» в январе опубликовал 959&nbsp; рекламных сообщений (в декабре – 1676), а «Асток» - 610 (в декабре – 892). </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/GnFQMp.jpg" width=600 height=385></P> <P align=justify>С<EM>правка:</EM> Анализ проводился по 46–и петербургским изданиям и 23–м товарным категориям путем регулярного мониторингового исследования. Объектом исследования является модульная реклама в анализируемых изданиях. Метод сбора информации – прямой замер размеров и регистрация содержания рекламных объявлений фирм.</P> Новости Tue, 09 Mar 2010 16:51:50 +0400 <P align=justify>Специалисты исследовательской фирмы «Гортис» в очередной раз провели анализ рекламы в печатной прессе Санкт-Петербурга. </P> <P align=justify>В январе 2010 года значительно сократилась площадь рекламных объявлений по сравнению с аналогичным периодом в 2009 году. Если в январе 2009 года она составила 1 124 892 кв.см, при том, что исследователи измеряли 44 издания, то в январе 2010 рекламная площадь 46-ти изданий составила всего 863 809 кв. см.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/clMq2y.jpg" width=600 height=191></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/oLJ6Cq.jpg" width=600 height=233></P> <P align=justify>По площади рекламных объявлений лидирует рекламная газета «Реклама-Шанс», у которой общая рекламная площадь составила в январе 207 019 кв.см. Ее конкурент «Из рук в руки»&nbsp; разместил рекламу на 135 717 кв.см, у газеты Metro рекламная площадь составила в январе 77 004, у «Делового Петербурга» - 43 469,&nbsp; у «Моего района» – 20 181. Всего в этом месяце рекламодатели разместили в прессе рекламных объявлений общей площадью 863 809 кв.см.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/kGet0y.jpg" width=500 height=169></P> <P align=justify>Чуть больше половины рекламных площадей (50,8%) куплены крупнейшими рекламодателями, имеющими самую небольшую долю в структуре петербургских рекламодателей (5,3%). На втором месте по количеству закупленного рекламного пространства в прессе – крупные компании, а уже за ними следуют средние компании. Год назад наблюдалась примерно та же картина, за исключением того, что доля рекламных площадей, закупленных крупнейшими игроками рынка, была чуть больше. </P> <P align=justify>Также стоит отметить некоторое уменьшение в 2010 году мелких рекламодателей и увеличение «прочих» рекламодателей.</P> <P align=justify>График и таблица структуры рекламодателей по показателю площади в январе 2010&nbsp; и в январе 2009 года (исходя из того, что средний размер рекламного объявления за период январь 2010 г. по анализируемым изданиям - около 96 кв.см.):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 alt="" src="/upload/BdG0u3.jpg"></P> <P align=justify>Значительно сократилось и количество рекламодателей в январе по сравнению с декабрем 2009 года – вначале года из прессы ушло 1 596 рекламодателей и их число составило 2 463 компании. Год назад&nbsp; в январе в прессе размещались 3 002 рекламодателя.&nbsp; </P> <P align=justify>По количеству рекламодателей в январе 2010 года лидирует Metro – 428 компаний. За ней следует «Центр Plus» - 410 рекламодателя, у «Астока» - 273, у «рекламы-Шанса» - 260, у «Делового Петербурга» - 251. Больше всего рекламодателей потерял «Деловой Петербург» - в январе эту газету покинуло 260 компаний, размещавших здесь свою рекламу. </P> <P align=justify>В январе количество рекламных объявлений в петербургской прессе сократилось на 7 802 единицы и составило&nbsp; 8 963 объявления, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатель сократился почти на 24%.&nbsp; По количеству рекламных объявлений в январе 2010 года лидирует «Реклама-Шанс» –&nbsp; 1 902 объявления, что на 1 020 меньше, чем в декабре 2009. За ней с некоторым отставанием следует “Из рук в руки” - 1 185 против 1 865 в декабре прошлого года. У Metro количество объявлений сократилось в январе на 886 и составило 1 144 объявления. «Центр Plus» в январе опубликовал 959&nbsp; рекламных сообщений (в декабре – 1676), а «Асток» - 610 (в декабре – 892). </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/GnFQMp.jpg" width=600 height=385></P> <P align=justify>С<EM>правка:</EM> Анализ проводился по 46–и петербургским изданиям и 23–м товарным категориям путем регулярного мониторингового исследования. Объектом исследования является модульная реклама в анализируемых изданиях. Метод сбора информации – прямой замер размеров и регистрация содержания рекламных объявлений фирм.</P> У рекламы женское лицо http://www.adlife.spb.ru/news/7315.shtml <P align=justify>Чарующие, соблазняющие, останавливающие взгляд, заманивающие в сети – девушки, сударыни и дамы, что бы делала реклама, если не было бы вас? </P> <P align=justify>Какое счастье, что есть такой праздник – Международный женский день. Ведь он дает повод лишний раз сказать вам, девушки, какие вы обворожительные, милые, креативные, вдохновляющие да и просто классные! Хотелось бы, конечно, говорить это каждый день, но... Ведь привыкнете и перестанете радоваться...</P> <P align=justify>И пусть за окном снежок и небо хмурится. А весна все же наступает, ведь на носу – самая главная ее примета: 8 марта! Да и в воздухе уже носится предчувствие бегущих ручейков (внимание мужчинам: лучший подарок петербургской девушке на праздник в этом году – гламурные резиновые сапоги!) и запаха клейких листочков.</P> <P align=justify>Adlife.spb.ru желает Дамам от Рекламы, подобно весеннему букету,&nbsp; процветать, благоухать, восторгать и вдохновлять. А к нашим поздравлениям присоединяются самые креативные мужчины Петербурга. </P> <P align=center><EM>Открытка РА Vozduh</EM></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/uMDexR.jpg" width=500 height=299></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/7qxeil.jpg" width=500 height=566></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/3Abght.jpg" width=500 height=279></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/NnZEir.jpg" width=500 height=707></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/WaTN5D.jpg" width=459 height=693></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/UzwXPC.gif" width=500 height=385></P> <P align=center>&nbsp;</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/NnBfNi.gif" width=302 height=427></P><A href="http://spnogilvy.ru/s/i/8m/8m_Ogilvy.swf" target=_blank> <P align=center>Открытка от SPN Ogilvy</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Ff6QEg.jpg" width=500 height=353></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/rPXri1.jpg" width=500 height=369></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/2BOgzT.jpg" width=500 height=500></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/MeVs4L.jpg" width=500 height=498></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/6dnVkN.jpg" width=500 height=506></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ojKV6a.jpg" width=500 height=259></P></A> <P align=center><IFRAME style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px" height=340 src="http://adlife.spb.ru/showpix.php?id=14882" width=500></IFRAME></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/LHe5wG.jpg" width=500 height=255></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ineur5.jpg" width=500 height=499></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/xZbiMo.jpg" width=500 height=397></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/EN8eRf.jpg" width=500 height=425></P><A href="http://www.t-agency.ru/8march/" target=_blank> <P align=center>Открытка интернет-агентства TRAFFIC</P></A><A href="http://http//www.t-agency.ru/8march/" target=_blank></A> Новости Fri, 05 Mar 2010 16:24:50 +0400 <P align=justify>Чарующие, соблазняющие, останавливающие взгляд, заманивающие в сети – девушки, сударыни и дамы, что бы делала реклама, если не было бы вас? </P> <P align=justify>Какое счастье, что есть такой праздник – Международный женский день. Ведь он дает повод лишний раз сказать вам, девушки, какие вы обворожительные, милые, креативные, вдохновляющие да и просто классные! Хотелось бы, конечно, говорить это каждый день, но... Ведь привыкнете и перестанете радоваться...</P> <P align=justify>И пусть за окном снежок и небо хмурится. А весна все же наступает, ведь на носу – самая главная ее примета: 8 марта! Да и в воздухе уже носится предчувствие бегущих ручейков (внимание мужчинам: лучший подарок петербургской девушке на праздник в этом году – гламурные резиновые сапоги!) и запаха клейких листочков.</P> <P align=justify>Adlife.spb.ru желает Дамам от Рекламы, подобно весеннему букету,&nbsp; процветать, благоухать, восторгать и вдохновлять. А к нашим поздравлениям присоединяются самые креативные мужчины Петербурга. </P> <P align=center><EM>Открытка РА Vozduh</EM></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/uMDexR.jpg" width=500 height=299></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/7qxeil.jpg" width=500 height=566></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/3Abght.jpg" width=500 height=279></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/NnZEir.jpg" width=500 height=707></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/WaTN5D.jpg" width=459 height=693></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/UzwXPC.gif" width=500 height=385></P> <P align=center>&nbsp;</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/NnBfNi.gif" width=302 height=427></P><A href="http://spnogilvy.ru/s/i/8m/8m_Ogilvy.swf" target=_blank> <P align=center>Открытка от SPN Ogilvy</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Ff6QEg.jpg" width=500 height=353></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/rPXri1.jpg" width=500 height=369></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/2BOgzT.jpg" width=500 height=500></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/MeVs4L.jpg" width=500 height=498></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/6dnVkN.jpg" width=500 height=506></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ojKV6a.jpg" width=500 height=259></P></A> <P align=center><IFRAME style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px" height=340 src="http://adlife.spb.ru/showpix.php?id=14882" width=500></IFRAME></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/LHe5wG.jpg" width=500 height=255></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ineur5.jpg" width=500 height=499></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/xZbiMo.jpg" width=500 height=397></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/EN8eRf.jpg" width=500 height=425></P><A href="http://www.t-agency.ru/8march/" target=_blank> <P align=center>Открытка интернет-агентства TRAFFIC</P></A><A href="http://http//www.t-agency.ru/8march/" target=_blank></A> Medem прокладывает свой маршрут http://www.adlife.spb.ru/news/7314.shtml <P align=justify>Международная клиника Medem проводит очередную рекламную кампанию в Петербурге. </P> <P align=justify>Так, клиника разместила свою рекламу на транспорте на год. Макет разработан inhouse, размещен – рекламным агентством «062-Реклама». Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, формат размещения – VIP-оклейка трех бортов автобусов, объем – 15 поверхностей, география –&nbsp; центральная часть Санкт-Петербурга.</P> <P align=justify>«Наша аудитория – мужчины и женщины 35-55 лет, активные, с высоким уровнем доходов, работающие и/или живущие в центральной части города, – рассказывает менеджер по рекламе и PR Елена Гусева. – Цель кампании – повысить узнаваемость брэнда и обозначить маршрут в клинику. Транспорт справляется с поставленной задачей, обеспечивая широкий охват, объемное визуальное присутствие и активный контакт с аудиторией». По словам Елены Гусевой, кампания значительно увеличила количество входящих звонков и посетителей сайта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=209 alt="" hspace=15 src="/upload/UgEzOX.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=322 alt="" hspace=15 src="/upload/yVMCuN.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Однако стоит также отметить, что Medem задействует в своей РК и другие каналы коммуникации. Например, клиника рекламирует конкретные услуги посредством наружных рекламоносителей, периодически меняя посыл и концепцию рекламного сообщения. Так, в январе клиника анонсировала на щитах лечение плоскостопия, в феврале – диагностику нового поколения.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=368 alt="" hspace=15 src="/upload/yBe6m7.JPG" width=491 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=291 alt="" hspace=15 src="/upload/s1ekDV.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/QtgwQA.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Кроме «наружки» и транспорта, рекламная кампания клиники охватывает печатные СМИ, интернет и радио. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/udTD51.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=301 alt="" hspace=15 src="/upload/dbD43X.JPG" width=498 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>&nbsp;</P> Новости Fri, 05 Mar 2010 15:16:53 +0400 <P align=justify>Международная клиника Medem проводит очередную рекламную кампанию в Петербурге. </P> <P align=justify>Так, клиника разместила свою рекламу на транспорте на год. Макет разработан inhouse, размещен – рекламным агентством «062-Реклама». Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, формат размещения – VIP-оклейка трех бортов автобусов, объем – 15 поверхностей, география –&nbsp; центральная часть Санкт-Петербурга.</P> <P align=justify>«Наша аудитория – мужчины и женщины 35-55 лет, активные, с высоким уровнем доходов, работающие и/или живущие в центральной части города, – рассказывает менеджер по рекламе и PR Елена Гусева. – Цель кампании – повысить узнаваемость брэнда и обозначить маршрут в клинику. Транспорт справляется с поставленной задачей, обеспечивая широкий охват, объемное визуальное присутствие и активный контакт с аудиторией». По словам Елены Гусевой, кампания значительно увеличила количество входящих звонков и посетителей сайта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=209 alt="" hspace=15 src="/upload/UgEzOX.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=322 alt="" hspace=15 src="/upload/yVMCuN.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Однако стоит также отметить, что Medem задействует в своей РК и другие каналы коммуникации. Например, клиника рекламирует конкретные услуги посредством наружных рекламоносителей, периодически меняя посыл и концепцию рекламного сообщения. Так, в январе клиника анонсировала на щитах лечение плоскостопия, в феврале – диагностику нового поколения.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=368 alt="" hspace=15 src="/upload/yBe6m7.JPG" width=491 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=291 alt="" hspace=15 src="/upload/s1ekDV.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/QtgwQA.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Кроме «наружки» и транспорта, рекламная кампания клиники охватывает печатные СМИ, интернет и радио. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/udTD51.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=301 alt="" hspace=15 src="/upload/dbD43X.JPG" width=498 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>&nbsp;</P> «Икраткое» сыграло на эмоциях http://www.adlife.spb.ru/news/7312.shtml <P align=justify>Рекламное агентство «Икраткое» завершило работу над имиджевым проектом компании «Ювелиры Северной Столицы». Для компании были разработаны имиджевый представительский буклет, набор рекламных открыток в фирменной упаковке, настенный календарь «трио» и карманные календари. </P> <P align=justify>В агентстве считают, что слоган «Звучание высокой пробы» как нельзя лучше раскрывает метафору, на которой строится имиджевая идея всего проекта. «Высокая художественная ценность продукции компании ЮСС сравнима лишь с такими же высокими материями, как музыка, живопись или танец, - рассказали Adlife.spb.ru дизайнеры. – Если музыка – это эмоции, вызываемые при взгляде на ювелирные изделия компании, то продукция – это музыкальные инструменты, с помощью которых извлекаются эмоции, а сама компания выступает в роли виртуоза-музыканта, восхитительная игра которого и разнообразие мелодий завораживают». Классические музыкальные инструменты, являясь метафорой к продукции компании, также, по мнению разработчиков, создают ощущение преемственности традициям, статусной принадлежности к высшему обществу, истинных ценителей настоящего творчества и мастерства. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=687 alt="" hspace=15 src="/upload/QBUlVh.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=658 alt="" hspace=15 src="/upload/4uYnkl.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=329 alt="" hspace=15 src="/upload/3tNjG7.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1050 alt="" hspace=15 src="/upload/pctVJ0.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG></STRONG> </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>дизайнеры – Никита Рубцов, Наталья Иванова, Павел Васильев;</P> <P align=justify>креативный директор – Никита Рубцов.<BR></P> Новости Fri, 05 Mar 2010 12:02:35 +0400 <P align=justify>Рекламное агентство «Икраткое» завершило работу над имиджевым проектом компании «Ювелиры Северной Столицы». Для компании были разработаны имиджевый представительский буклет, набор рекламных открыток в фирменной упаковке, настенный календарь «трио» и карманные календари. </P> <P align=justify>В агентстве считают, что слоган «Звучание высокой пробы» как нельзя лучше раскрывает метафору, на которой строится имиджевая идея всего проекта. «Высокая художественная ценность продукции компании ЮСС сравнима лишь с такими же высокими материями, как музыка, живопись или танец, - рассказали Adlife.spb.ru дизайнеры. – Если музыка – это эмоции, вызываемые при взгляде на ювелирные изделия компании, то продукция – это музыкальные инструменты, с помощью которых извлекаются эмоции, а сама компания выступает в роли виртуоза-музыканта, восхитительная игра которого и разнообразие мелодий завораживают». Классические музыкальные инструменты, являясь метафорой к продукции компании, также, по мнению разработчиков, создают ощущение преемственности традициям, статусной принадлежности к высшему обществу, истинных ценителей настоящего творчества и мастерства. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=687 alt="" hspace=15 src="/upload/QBUlVh.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=658 alt="" hspace=15 src="/upload/4uYnkl.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=329 alt="" hspace=15 src="/upload/3tNjG7.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1050 alt="" hspace=15 src="/upload/pctVJ0.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG></STRONG> </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>дизайнеры – Никита Рубцов, Наталья Иванова, Павел Васильев;</P> <P align=justify>креативный директор – Никита Рубцов.<BR></P> НМГ объявила об изменениях на своих телеканалах http://www.adlife.spb.ru/news/7310.shtml <P align=justify><IMG class=UploadImg height=188 alt="" hspace=15 src="/upload/8tiQAs.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> Стали известны подробности обновления телеканалов, входящих в структуру холдинга НМГ – тех, который раньше назывались «Петербург – Пятый канал» и РЕН ТВ. </P> <P align=justify>Как сообщает Лениздат.ру, теперь каналы будут называться по-другому - «Пятерка» утратит в названии слово «Петербург», которое, по словам гендиректора НМГ-ТВ Владимира Ханумяна будет мешать диалогу с аудиторией канала с федеральным статусом, а РЕН ТВ – приставку ТВ.  </P> <P align=justify>Видоизмененные названия – не самое главное, что произойдет в жизни каналов. По словам представителей НМГ, сейчас основная задача «Пятого канала» – делать качественное телевидение со своими традициями, и при этом экономически эффективное.</P> <P align=justify>Так, по словам председателя экспертного совета НМГ Александра Роднянского, «Пятый канал» должен стать телевизионно содержательным, не консервативным, а современным каналом, который способен освещать всю повестку дня — от бытовых неурядиц до политических событий и крупных общественных конфликтов. Он отметил, что цель НМГ-ТВ — сделать из «Пятого канала» компетентного собеседника, затрагивающего острые темы.</P> <P align=justify>При этом НМГ решила сохранить на «Пятерке» преемственность. «Поскольку канал по-прежнему ориентируется на основную традицию петербургской культуры — рефлексивность, одним из основных жанров для него выбрана дискуссионная площадка», –  рассказал Владимир Ханумян.</P> <P align=justify>Другой формат, который также планируется сделать на «Пятом» одним из основных, — ток-шоу. Свидетельством тому служит новый проект «Свобода мысли», который будет выходить на канале в прайм-тайм пять дней в неделю. Он будет посвящен наиболее ярким событиям политической, экономической, культурной, научной и социальной жизни, а его ведущими станут Ксения Собчак и Александр Вайнштейн.</P> <P align=justify>Помимо Собчак и Вайнштейна, на канале появятся и такие известные люди, как Светлана Сорокина, Юлия Снигирь, Александр Майоров и другие. Светлана Сорокина будет рассказывать о прошлом телевидения, популярных программах и их создателях, остававшихся за кадром. Сергей Майоров представит в проекте «Дневник наблюдений» истории о необычных публичных людях и ярких явлениях в стране и мире. Юлия Снигирь станет ведущей психологической телеигры «Ключ от дома». Новые проекты будут запущены 15 марта.</P> <P align=justify>При этом продолжат выходить программы «Ночь на Пятом», «Прогресс», «Клуб знаменитых хулиганов», «Открытая студия», «Встречи на Моховой» и документальные проекты, уже известные зрителям «Пятерки».</P> <P align=justify>Информационные выпуски будут по-прежнему производиться в Петербурге. </P> <P align=justify><IMG class=UploadImg height=177 alt="" hspace=15 src="/upload/vRHF1M.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0>Телеканал РЕН в ближайшее время тоже ждут обновления, какие конкретно – станет известно позже.  Об этом на пресс-конференции компании НМГ-ТВ рассказал Александр Роднянский. В настоящее время перед руководством НМГ стоит задача сформировать целостный облик канала. «Уже сегодня РЕН представляет собой динамичный ресурс с различными ТВ-форматами, ориентированными на аудиторию от 25 до 35 лет», – считает Александр Роднянский.</P> <P align=justify>По его словам, можно говорить если не о прибыльности, то о явной самоокупаемости канала. </P> <P align=justify>Что касается самоокупаемости «Пятерки», то об этом говорить пока рано. Однако, по словам Александра Роднянского, в НМГ рассчитывают, что к середине года канал будет смотреть вся Москва, а уже менее чем через два года о нем можно будет говорить как о полноценном федеральном канале.</P> <P align=justify>Как писал Adlife.spb.ru ранее, руководством НМГ заявлялись намерения создать городской канал в Петербурге, освещающий местные события, – в качестве компенсации за полный уход «Пятерки» в федеральный эфир. Однако на сегодняшний день конкретной информации от НМГ на этот счет не поступило – по словам представителей холдинга, планы по созданию городского канала в Петербурге будут подробно озвучены весной. «Нужно посмотреть, насколько успешно стартует работа обновленной "Пятерки"», – сказал Владимир Ханумян. </P> <P align=justify>Также, стало известно, что на «Пятом канале» вновь появится пресс-служба, правда, как сообщает Лениздат.ру, она будет располагаться не в Петербурге, а в Москве. По данным портала, основной работой займется Нина Эйержан, а помогать ей будет Галина Черменская.<BR></P> Новости Thu, 04 Mar 2010 16:21:43 +0400 <P align=justify><IMG class=UploadImg height=188 alt="" hspace=15 src="/upload/8tiQAs.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> Стали известны подробности обновления телеканалов, входящих в структуру холдинга НМГ – тех, который раньше назывались «Петербург – Пятый канал» и РЕН ТВ. </P> <P align=justify>Как сообщает Лениздат.ру, теперь каналы будут называться по-другому - «Пятерка» утратит в названии слово «Петербург», которое, по словам гендиректора НМГ-ТВ Владимира Ханумяна будет мешать диалогу с аудиторией канала с федеральным статусом, а РЕН ТВ – приставку ТВ.  </P> <P align=justify>Видоизмененные названия – не самое главное, что произойдет в жизни каналов. По словам представителей НМГ, сейчас основная задача «Пятого канала» – делать качественное телевидение со своими традициями, и при этом экономически эффективное.</P> <P align=justify>Так, по словам председателя экспертного совета НМГ Александра Роднянского, «Пятый канал» должен стать телевизионно содержательным, не консервативным, а современным каналом, который способен освещать всю повестку дня — от бытовых неурядиц до политических событий и крупных общественных конфликтов. Он отметил, что цель НМГ-ТВ — сделать из «Пятого канала» компетентного собеседника, затрагивающего острые темы.</P> <P align=justify>При этом НМГ решила сохранить на «Пятерке» преемственность. «Поскольку канал по-прежнему ориентируется на основную традицию петербургской культуры — рефлексивность, одним из основных жанров для него выбрана дискуссионная площадка», –  рассказал Владимир Ханумян.</P> <P align=justify>Другой формат, который также планируется сделать на «Пятом» одним из основных, — ток-шоу. Свидетельством тому служит новый проект «Свобода мысли», который будет выходить на канале в прайм-тайм пять дней в неделю. Он будет посвящен наиболее ярким событиям политической, экономической, культурной, научной и социальной жизни, а его ведущими станут Ксения Собчак и Александр Вайнштейн.</P> <P align=justify>Помимо Собчак и Вайнштейна, на канале появятся и такие известные люди, как Светлана Сорокина, Юлия Снигирь, Александр Майоров и другие. Светлана Сорокина будет рассказывать о прошлом телевидения, популярных программах и их создателях, остававшихся за кадром. Сергей Майоров представит в проекте «Дневник наблюдений» истории о необычных публичных людях и ярких явлениях в стране и мире. Юлия Снигирь станет ведущей психологической телеигры «Ключ от дома». Новые проекты будут запущены 15 марта.</P> <P align=justify>При этом продолжат выходить программы «Ночь на Пятом», «Прогресс», «Клуб знаменитых хулиганов», «Открытая студия», «Встречи на Моховой» и документальные проекты, уже известные зрителям «Пятерки».</P> <P align=justify>Информационные выпуски будут по-прежнему производиться в Петербурге. </P> <P align=justify><IMG class=UploadImg height=177 alt="" hspace=15 src="/upload/vRHF1M.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0>Телеканал РЕН в ближайшее время тоже ждут обновления, какие конкретно – станет известно позже.  Об этом на пресс-конференции компании НМГ-ТВ рассказал Александр Роднянский. В настоящее время перед руководством НМГ стоит задача сформировать целостный облик канала. «Уже сегодня РЕН представляет собой динамичный ресурс с различными ТВ-форматами, ориентированными на аудиторию от 25 до 35 лет», – считает Александр Роднянский.</P> <P align=justify>По его словам, можно говорить если не о прибыльности, то о явной самоокупаемости канала. </P> <P align=justify>Что касается самоокупаемости «Пятерки», то об этом говорить пока рано. Однако, по словам Александра Роднянского, в НМГ рассчитывают, что к середине года канал будет смотреть вся Москва, а уже менее чем через два года о нем можно будет говорить как о полноценном федеральном канале.</P> <P align=justify>Как писал Adlife.spb.ru ранее, руководством НМГ заявлялись намерения создать городской канал в Петербурге, освещающий местные события, – в качестве компенсации за полный уход «Пятерки» в федеральный эфир. Однако на сегодняшний день конкретной информации от НМГ на этот счет не поступило – по словам представителей холдинга, планы по созданию городского канала в Петербурге будут подробно озвучены весной. «Нужно посмотреть, насколько успешно стартует работа обновленной "Пятерки"», – сказал Владимир Ханумян. </P> <P align=justify>Также, стало известно, что на «Пятом канале» вновь появится пресс-служба, правда, как сообщает Лениздат.ру, она будет располагаться не в Петербурге, а в Москве. По данным портала, основной работой займется Нина Эйержан, а помогать ей будет Галина Черменская.<BR></P> Снежных конференций станет две http://www.adlife.spb.ru/news/7309.shtml <P align=justify>Прошедшая с 17 по 19 февраля в Коробицыно первая «Снежная конференция "Реклама – 2010"» собрала порядка 40 человек, это меньше, чем планировали организаторы. Однако останавливаться на этом устроители пока не собираются и планируют разделить мероприятие на два, первое из которых состоится уже в ноябре этого года. </P> <P align=justify>В этом году на конференции, по словам организаторов, преобладали компании-рекламодатели: «Вест Колл», МСК, «Галан-авто», были также представители агентств, например, «Мир» и печатных изданий – «Бюллетень недвижимости», «Желтые страницы». </P> <P align=justify>Хэдлайнером конференции выступил Игорь Манн, говоривший о том, как вести маркетинг без денег. Во второй день деловой программы выступали представители R8 и РА Molinos. Развлекательная программа прошла на горнолыжных склонах, где часть участников оттачивала свое мастерство, а некоторые – впервые вставали на горные лыжи или сноуборд. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/LXbHtX.jpg" width=482 height=268></P> <P align=justify>Опираясь на полученный в этот раз опыт, организаторы планируют проводить два разных мероприятия ежегодно. «"Снежная конференция ""Маркетинг" будет проходить в начале горнолыжного сезона (в ноябре) и будет ориентирована на топ-менеджеров. Основными темами станут клиентоориентированность, инновации, новые маркетинговые инструменты, эффективность маркетинга. "Снежная конференция ""Реклама" будет проходить в конце февраля и ориентироваться на среднее и высшее звено менеджеров по рекламе, PR, маркетингу и продвижению. Основными темами станет брэндинг, дизайн, новые технологии продвижения, новое в рекламе и пр.», – говорит Евгений Захаров, директор агентства R8 Corporation, организовавшего конференцию.</P> Новости Thu, 04 Mar 2010 13:26:14 +0400 <P align=justify>Прошедшая с 17 по 19 февраля в Коробицыно первая «Снежная конференция "Реклама – 2010"» собрала порядка 40 человек, это меньше, чем планировали организаторы. Однако останавливаться на этом устроители пока не собираются и планируют разделить мероприятие на два, первое из которых состоится уже в ноябре этого года. </P> <P align=justify>В этом году на конференции, по словам организаторов, преобладали компании-рекламодатели: «Вест Колл», МСК, «Галан-авто», были также представители агентств, например, «Мир» и печатных изданий – «Бюллетень недвижимости», «Желтые страницы». </P> <P align=justify>Хэдлайнером конференции выступил Игорь Манн, говоривший о том, как вести маркетинг без денег. Во второй день деловой программы выступали представители R8 и РА Molinos. Развлекательная программа прошла на горнолыжных склонах, где часть участников оттачивала свое мастерство, а некоторые – впервые вставали на горные лыжи или сноуборд. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/LXbHtX.jpg" width=482 height=268></P> <P align=justify>Опираясь на полученный в этот раз опыт, организаторы планируют проводить два разных мероприятия ежегодно. «"Снежная конференция ""Маркетинг" будет проходить в начале горнолыжного сезона (в ноябре) и будет ориентирована на топ-менеджеров. Основными темами станут клиентоориентированность, инновации, новые маркетинговые инструменты, эффективность маркетинга. "Снежная конференция ""Реклама" будет проходить в конце февраля и ориентироваться на среднее и высшее звено менеджеров по рекламе, PR, маркетингу и продвижению. Основными темами станет брэндинг, дизайн, новые технологии продвижения, новое в рекламе и пр.», – говорит Евгений Захаров, директор агентства R8 Corporation, организовавшего конференцию.</P> «БИ-НОМ 2010» начал прием заявок на сбор рекламистов в Стрельне http://www.adlife.spb.ru/news/7308.shtml <P align=justify>Начинается регистрация на&nbsp; ежегодное открытое мероприятие для профессионалов рекламного бизнеса и рекламодателей «БИ-НОМ 2010», которое будет проходить с 16 по 18 апреля 2010 года в&nbsp; Стрельне в гостинице «Балтийская Звезда». Организатор – агентство «Нью-Тон». </P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, девятый по счету «БИ-НОМ» рассчитан как на постоянную аудиторию (представители рекламных агентств, коммуникационных холдингов, СМИ, партнеры агентства),&nbsp; так и на новых участников, которым событие может быть интересно с точки зрения обмена опытом, обучения, налаживания связей. По словам организаторов, их задача – создание прочной и качественной платформы для цивилизованного развития сегмента транзитной рекламы и рекламного рынка в целом. </P> <P align=justify>Отметим, что каждый год мероприятие устраивают в разных городах – до этого он проходил в Казани, Ярославле, в Подмосковье.&nbsp;&nbsp; </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/D5MuHJ.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/HjoZoI.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/Ttgs9r.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Официальная часть будет включать доклады и дискуссии на актуальные темы рекламного рынка, разбор практических кейсов, а также интерактивную часть – деловую игру с участием аудитории. </P> <P align=justify>Неформальная часть «БИ-НОМа» по традиции будет представлена&nbsp; развлекательно-экскурсионной программой – посещением старинного города Выборг, гала-ужином и анимационной программой.</P> Новости Thu, 04 Mar 2010 13:18:23 +0400 <P align=justify>Начинается регистрация на&nbsp; ежегодное открытое мероприятие для профессионалов рекламного бизнеса и рекламодателей «БИ-НОМ 2010», которое будет проходить с 16 по 18 апреля 2010 года в&nbsp; Стрельне в гостинице «Балтийская Звезда». Организатор – агентство «Нью-Тон». </P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, девятый по счету «БИ-НОМ» рассчитан как на постоянную аудиторию (представители рекламных агентств, коммуникационных холдингов, СМИ, партнеры агентства),&nbsp; так и на новых участников, которым событие может быть интересно с точки зрения обмена опытом, обучения, налаживания связей. По словам организаторов, их задача – создание прочной и качественной платформы для цивилизованного развития сегмента транзитной рекламы и рекламного рынка в целом. </P> <P align=justify>Отметим, что каждый год мероприятие устраивают в разных городах – до этого он проходил в Казани, Ярославле, в Подмосковье.&nbsp;&nbsp; </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/D5MuHJ.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/HjoZoI.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/Ttgs9r.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Официальная часть будет включать доклады и дискуссии на актуальные темы рекламного рынка, разбор практических кейсов, а также интерактивную часть – деловую игру с участием аудитории. </P> <P align=justify>Неформальная часть «БИ-НОМа» по традиции будет представлена&nbsp; развлекательно-экскурсионной программой – посещением старинного города Выборг, гала-ужином и анимационной программой.</P> 2000 DEZ’ЯТЬ. Календарь от студии Deza http://www.adlife.spb.ru/news/7307.shtml <P align=justify>Студия Deza изготовила календарь, посвященный актуальной в этом году цифре 2010. Стоит отметить, что в концепцию весьма органично вписалось название самой студии. О работе над проектом дизайнеры рассказали Adlife.spb.ru. </P> <P align=justify>«Свой календарь мы делали с удовольствием, смакуя все нюансы процесса. Как и полагается, однажды всуе брошенная фраза "А вы не заметили созвучия: десять - deza - dezять - две тысячи dezять..." записалась где-то над подкорке и в урочный час всплыла в качестве темы календаря "DEZ,ЯТЬ". </P> <P align=justify>Итак, мы договорились о теме - "десятка" и все, что с ней проассоциируется. Обговорили условия: единая сетка, два фирменных цвета. И приступили: каждый выбрал себе свою подтему-ассоциацию и в ее рамках делал  что хотел, как хотел, мог, давно не делал, решил попробовать и так далее. Полностью творческий эксперимент по-дизайнерски». </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=979 alt="" hspace=15 src="/upload/4i5Hpw.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=981 alt="" hspace=15 src="/upload/F2vV7G.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1064 alt="" hspace=15 src="/upload/WzD91c.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=981 alt="" hspace=15 src="/upload/GDcNG2.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Финальные темы-ассоциации, которые нашли свое воплощение на листах календаря таковы: «Десятка пик»,  «Десять египетских казней»,  «Десяток яиц», «Десятка (автомобиль)», «Римская десятка»,  «Десять пальцев»,  «Десять негритят»,  «В яблочко (в десятку)», «10 мм», «10:10 (10 часов 10 минут 10 октября 2010 года)»,  «Чирик (10 рублей )». <BR><BR>Дизайнеры не отказали себе в удовольствии привнести магию цифр и в менее заметные неопытному глазу составляющие: в календаре все – формат, размер шрифтов, отношение размера основного изображения к календарной сетке – подчинено пропорции 2:1 (как 20 к 10) или 1:10 (десятка). </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=771 alt="" hspace=15 src="/upload/hQGXp8.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1029 alt="" hspace=15 src="/upload/sE5MPI.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=582 alt="" hspace=15 src="/upload/HiNLAj.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«Наша любовь что-либо делать руками вживую, не прибегая к имитациям, также нашла благодатную почву на этом проекте, – говорят разработчики календаря. – Отдельные листы календаря выбиваются среди прочих, причем в прямом смысле этого слова». Так на листе «10 мм» напечатаны только сетка, линейка и название «10 мм». Все остальное набито руками с помощью молотка и цифровых клейм на всем тираже календаря. «В яблочко» дизайнеры действительно от души постреляли в тире. «Римская десятка» воплощена посредством трафарета и баллончика с краской. </P> <P align=justify>«Так что можно смело утверждать, что двух идентичных календарей вы не найдете, – каждому достанется уникальный в своем роде экземпляр», - утверждают представители Deza.  </P> <P align=justify>В работе приняли участие все без исключения дизайнеры студии. Так получилось то, что можно увидеть 12 непохожих друг на друга листов, сработанных в разных стилистиках и техниках, отражающих художественные пристрастия и характерные черты каждого участника, объединенных единой темой «десятки». </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>креативный директор – Александр Суворов; </P> <P align=justify>ключевая фраза, брошенная всуе – Данил Ярцев; </P> <P align=justify>придумали, как в этом году делать календарь – Ирина Шмидт, Нина Клеопина; </P> <P align=justify>творили, старались, самовыражались дизайнеры - Ирина Шмидт, Нина Клеопина, Настя Жуковская, Данил Ярцев, Михаил Дымов, Александр Суворов.  </P> Новости Thu, 04 Mar 2010 11:43:43 +0400 <P align=justify>Студия Deza изготовила календарь, посвященный актуальной в этом году цифре 2010. Стоит отметить, что в концепцию весьма органично вписалось название самой студии. О работе над проектом дизайнеры рассказали Adlife.spb.ru. </P> <P align=justify>«Свой календарь мы делали с удовольствием, смакуя все нюансы процесса. Как и полагается, однажды всуе брошенная фраза "А вы не заметили созвучия: десять - deza - dezять - две тысячи dezять..." записалась где-то над подкорке и в урочный час всплыла в качестве темы календаря "DEZ,ЯТЬ". </P> <P align=justify>Итак, мы договорились о теме - "десятка" и все, что с ней проассоциируется. Обговорили условия: единая сетка, два фирменных цвета. И приступили: каждый выбрал себе свою подтему-ассоциацию и в ее рамках делал  что хотел, как хотел, мог, давно не делал, решил попробовать и так далее. Полностью творческий эксперимент по-дизайнерски». </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=979 alt="" hspace=15 src="/upload/4i5Hpw.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=981 alt="" hspace=15 src="/upload/F2vV7G.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1064 alt="" hspace=15 src="/upload/WzD91c.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=981 alt="" hspace=15 src="/upload/GDcNG2.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Финальные темы-ассоциации, которые нашли свое воплощение на листах календаря таковы: «Десятка пик»,  «Десять египетских казней»,  «Десяток яиц», «Десятка (автомобиль)», «Римская десятка»,  «Десять пальцев»,  «Десять негритят»,  «В яблочко (в десятку)», «10 мм», «10:10 (10 часов 10 минут 10 октября 2010 года)»,  «Чирик (10 рублей )». <BR><BR>Дизайнеры не отказали себе в удовольствии привнести магию цифр и в менее заметные неопытному глазу составляющие: в календаре все – формат, размер шрифтов, отношение размера основного изображения к календарной сетке – подчинено пропорции 2:1 (как 20 к 10) или 1:10 (десятка). </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=771 alt="" hspace=15 src="/upload/hQGXp8.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1029 alt="" hspace=15 src="/upload/sE5MPI.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=582 alt="" hspace=15 src="/upload/HiNLAj.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«Наша любовь что-либо делать руками вживую, не прибегая к имитациям, также нашла благодатную почву на этом проекте, – говорят разработчики календаря. – Отдельные листы календаря выбиваются среди прочих, причем в прямом смысле этого слова». Так на листе «10 мм» напечатаны только сетка, линейка и название «10 мм». Все остальное набито руками с помощью молотка и цифровых клейм на всем тираже календаря. «В яблочко» дизайнеры действительно от души постреляли в тире. «Римская десятка» воплощена посредством трафарета и баллончика с краской. </P> <P align=justify>«Так что можно смело утверждать, что двух идентичных календарей вы не найдете, – каждому достанется уникальный в своем роде экземпляр», - утверждают представители Deza.  </P> <P align=justify>В работе приняли участие все без исключения дизайнеры студии. Так получилось то, что можно увидеть 12 непохожих друг на друга листов, сработанных в разных стилистиках и техниках, отражающих художественные пристрастия и характерные черты каждого участника, объединенных единой темой «десятки». </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>креативный директор – Александр Суворов; </P> <P align=justify>ключевая фраза, брошенная всуе – Данил Ярцев; </P> <P align=justify>придумали, как в этом году делать календарь – Ирина Шмидт, Нина Клеопина; </P> <P align=justify>творили, старались, самовыражались дизайнеры - Ирина Шмидт, Нина Клеопина, Настя Жуковская, Данил Ярцев, Михаил Дымов, Александр Суворов.  </P> «Дорожное радио» едет в Финляндию со своими слушателями http://www.adlife.spb.ru/news/7305.shtml <IMG class=UploadImg height=187 alt="" hspace=15 src="/upload/O7LzlY.gif" width=220 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>С первого марта этого года «Дорожное радио» начинает вещание в Финляндии. Первыми финскими городами, присоединившимися к сети, стали Савонлинна, Лаппеенранта, Коувола, Лахти, Порвоо и столица Страны озёр – Хельсинки. Выход на финский рынок представители радиостанции считают логическим продолжением философии развития компании – «быть вместе со слушателем, куда бы он не поехал, поддерживать его настроение хорошей музыкой и полезной информацией». Инвестиции в проект не разглашают, но называют их разумными. Эксперты рынка называют этот проект исключительно имиджевым.</P> <P align=justify>В настоящий момент радиостанции предоставлены краткосрочные лицензии в финских городах сроком на 3 месяца, на основе которых и планируется работа в ближайшее время. В следующем году в Финляндии будет проводиться новый конкурс на долгосрочные лицензии (по такой сейчас вещает в Финляндии радио «Спутник»), и «Дорожное радио» будет участвовать в этом конкурсе.</P> <P align=justify>Как рассказала AdLife.spb.ru Анна Петрова, PR-директор «Дорожного радио», программы на финских волнах будут адресованы российским туристам, русской диаспоре в Финляндии и самим финнам. В 2008 году Страну озер, по данным финского туристического бюро на основании интервью на границе, посетило 2,3 млн туристов из России. По сравнению с 2007 годом рост числа туристов составил 13%. «Средний возраст – 39 лет, 50% мужчин, 50% женщин. Это совпадает с нашей основной аудиторией, – пояснила она. – 1/3 туристов едет в Восточную Финляндию, 1/5 в столичный регион – здесь и начинает работу "Дорожное радио"».</P> <P align=justify>Вещание осуществляется из России, все программы создаются в петербургской студии и выходят на русском языке. Музыкальный формат будет таким же, как в России, но готовится достаточно много программ о Финляндии: полезные советы, познавательно-информационные программы, афиша культурных и спортивных мероприятий, которые будут транслироваться на территории Финляндии, а также в Выборге и Светогорске. </P> <P align=justify>Рекламные блоки будут выходить в то же время, что и в Петербурге, с возможностью дифференцированного распределения рекламы на 6 передатчиков в Финляндии. Эта же реклама может выходить на приграничных российских территориях – в Выборге, Светогорске, в приграничной Карелии, а также в Петербурге и во всей сети в России. «Мы планируем размещать рекламу финских компаний, а также предоставить им широкие возможности по продвижению товаров и услуг в России», – прокомментировала Анна Петрова.</P> <P align=justify>Специалисты рекламного рынка полагают, что данный проект носит скорее имиджевый характер, и не считают, что он может принести ощутимую коммерческую выгоду. «В Финляндии вещает, например, радио «Маяк» (является партнером станции «Спутник» и вещает на тех же частотах – прим. ред.), и все рекламодатели, которые там есть – это либо различные торговые комплексы для туристов и рыбные ларьки, либо развлекательные заведения, а потенциал таких рекламодателей в коммерческом плане весьма невелик. Поэтому не только «Дорожному», но в принципе русскоязычным станциям в Финляндии на коммерческий успех рассчитывать не приходится», – прокомментировал Николай Денисов, гендиректор агентства Media Price.</P> <P align=justify><STRONG>Справка: <BR></STRONG>По данным «TNS Россия», «Дорожное радио» является лидером по аудитории 12+ в Петербурге, его слушает более 1 млн человек ежедневно (данные волны ноябрь 2009 <SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: &#39;Times New Roman&#39;; mso-fareast-font-family: &#39;Times New Roman&#39;; mso-ansi-language: RU; mso-fareast-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA">–</SPAN> январь 2010).</P> Новости Wed, 03 Mar 2010 13:05:05 +0400 <IMG class=UploadImg height=187 alt="" hspace=15 src="/upload/O7LzlY.gif" width=220 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>С первого марта этого года «Дорожное радио» начинает вещание в Финляндии. Первыми финскими городами, присоединившимися к сети, стали Савонлинна, Лаппеенранта, Коувола, Лахти, Порвоо и столица Страны озёр – Хельсинки. Выход на финский рынок представители радиостанции считают логическим продолжением философии развития компании – «быть вместе со слушателем, куда бы он не поехал, поддерживать его настроение хорошей музыкой и полезной информацией». Инвестиции в проект не разглашают, но называют их разумными. Эксперты рынка называют этот проект исключительно имиджевым.</P> <P align=justify>В настоящий момент радиостанции предоставлены краткосрочные лицензии в финских городах сроком на 3 месяца, на основе которых и планируется работа в ближайшее время. В следующем году в Финляндии будет проводиться новый конкурс на долгосрочные лицензии (по такой сейчас вещает в Финляндии радио «Спутник»), и «Дорожное радио» будет участвовать в этом конкурсе.</P> <P align=justify>Как рассказала AdLife.spb.ru Анна Петрова, PR-директор «Дорожного радио», программы на финских волнах будут адресованы российским туристам, русской диаспоре в Финляндии и самим финнам. В 2008 году Страну озер, по данным финского туристического бюро на основании интервью на границе, посетило 2,3 млн туристов из России. По сравнению с 2007 годом рост числа туристов составил 13%. «Средний возраст – 39 лет, 50% мужчин, 50% женщин. Это совпадает с нашей основной аудиторией, – пояснила она. – 1/3 туристов едет в Восточную Финляндию, 1/5 в столичный регион – здесь и начинает работу "Дорожное радио"».</P> <P align=justify>Вещание осуществляется из России, все программы создаются в петербургской студии и выходят на русском языке. Музыкальный формат будет таким же, как в России, но готовится достаточно много программ о Финляндии: полезные советы, познавательно-информационные программы, афиша культурных и спортивных мероприятий, которые будут транслироваться на территории Финляндии, а также в Выборге и Светогорске. </P> <P align=justify>Рекламные блоки будут выходить в то же время, что и в Петербурге, с возможностью дифференцированного распределения рекламы на 6 передатчиков в Финляндии. Эта же реклама может выходить на приграничных российских территориях – в Выборге, Светогорске, в приграничной Карелии, а также в Петербурге и во всей сети в России. «Мы планируем размещать рекламу финских компаний, а также предоставить им широкие возможности по продвижению товаров и услуг в России», – прокомментировала Анна Петрова.</P> <P align=justify>Специалисты рекламного рынка полагают, что данный проект носит скорее имиджевый характер, и не считают, что он может принести ощутимую коммерческую выгоду. «В Финляндии вещает, например, радио «Маяк» (является партнером станции «Спутник» и вещает на тех же частотах – прим. ред.), и все рекламодатели, которые там есть – это либо различные торговые комплексы для туристов и рыбные ларьки, либо развлекательные заведения, а потенциал таких рекламодателей в коммерческом плане весьма невелик. Поэтому не только «Дорожному», но в принципе русскоязычным станциям в Финляндии на коммерческий успех рассчитывать не приходится», – прокомментировал Николай Денисов, гендиректор агентства Media Price.</P> <P align=justify><STRONG>Справка: <BR></STRONG>По данным «TNS Россия», «Дорожное радио» является лидером по аудитории 12+ в Петербурге, его слушает более 1 млн человек ежедневно (данные волны ноябрь 2009 <SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: &#39;Times New Roman&#39;; mso-fareast-font-family: &#39;Times New Roman&#39;; mso-ansi-language: RU; mso-fareast-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA">–</SPAN> январь 2010).</P> Город украсят лица «Женщин Победы» http://www.adlife.spb.ru/news/7304.shtml <P align=justify>Городской центр размещения рекламы (ГЦРР) отмечает сразу два праздника – Международный женский день и День Победы – размещением серии рекламных плакатов под условным названием «Женщины Победы». Концепция и дизайн плакатов разработаны специалистами ГЦРР. </P> <P align=justify>Как пояснили Adlife.spb.ru в ГЦРР, 360 полноцветных плакатов появятся на сити-форматах и билбордах 3 марта и будут украшать город до 10 марта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=751 alt="" hspace=15 src="/upload/jrOcRa.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Идея поздравить петербуржцев сразу с двумя праздниками родилась в декабре прошлого года. К воплощению ее в жизнь специалисты ГЦРР&nbsp; приступили сразу после новогодних каникул. </P> <P align=justify>Они просмотрели множество архивных материалов Государственного мемориального музея обороны и блокады Ленинграда и Государственного музея истории Санкт-Петербурга. «Выбор дизайнеров пал на три пронзительных и светлых снимка», – пояснили создатели плакатов.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/p1Joy9.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/Gho3TV.jpg" border=0></P> <P align=justify>«В результате во всех районах Санкт-Петербурга появится 360 полноцветных плакатов с использованием черно-белых фотографий счастливых лиц женщин, принесших нашей родине великую Победу», – рассказывают сотрудники ГЦРР.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify>При создании этих плакатов использован официальный логотип 65-летия Победы. Он специально разработан оргкомитетом «Победа» при президенте РФ для применения единой общей стилистики оформления к празднику.</P> Новости Wed, 03 Mar 2010 13:01:26 +0400 <P align=justify>Городской центр размещения рекламы (ГЦРР) отмечает сразу два праздника – Международный женский день и День Победы – размещением серии рекламных плакатов под условным названием «Женщины Победы». Концепция и дизайн плакатов разработаны специалистами ГЦРР. </P> <P align=justify>Как пояснили Adlife.spb.ru в ГЦРР, 360 полноцветных плакатов появятся на сити-форматах и билбордах 3 марта и будут украшать город до 10 марта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=751 alt="" hspace=15 src="/upload/jrOcRa.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Идея поздравить петербуржцев сразу с двумя праздниками родилась в декабре прошлого года. К воплощению ее в жизнь специалисты ГЦРР&nbsp; приступили сразу после новогодних каникул. </P> <P align=justify>Они просмотрели множество архивных материалов Государственного мемориального музея обороны и блокады Ленинграда и Государственного музея истории Санкт-Петербурга. «Выбор дизайнеров пал на три пронзительных и светлых снимка», – пояснили создатели плакатов.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/p1Joy9.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/Gho3TV.jpg" border=0></P> <P align=justify>«В результате во всех районах Санкт-Петербурга появится 360 полноцветных плакатов с использованием черно-белых фотографий счастливых лиц женщин, принесших нашей родине великую Победу», – рассказывают сотрудники ГЦРР.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify>При создании этих плакатов использован официальный логотип 65-летия Победы. Он специально разработан оргкомитетом «Победа» при президенте РФ для применения единой общей стилистики оформления к празднику.</P> «Брендсон» сделал лилию «КМК Инжиниринг» современной http://www.adlife.spb.ru/news/7303.shtml <P align=justify>Брэндинговое агентство «Брендсон» провело рестайлинг логотипа и разработало фирменный стиль для компании «КМК Инжиниринг», занимающейся проектированием и монтажом систем пожарной безопасности и ёмкостного оборудования.</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, за 10-летнюю историю компанией «КМК Инжиниринг» было выполнено большое количество сложных проектов для крупных российских и западных компаний. Ключевые компетенции «КМК инжиниринг» – высокое качество работ, подтверждённое международными стандартами, развитая система деловых связей с российскими и зарубежными компаниями, работающими в области противопожарной защиты, способность разрабатывать нестандартные решения, зачастую в короткие сроки.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=98 alt="" hspace=15 src="/upload/eKxlh2.jpg" width=150 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Задачей агентства было «вдохнуть жизнь» в логотип «КМК Инжиниринг», не менявшийся с момента её основания, и разработать фирменный стиль, выражающий главные ценности компании.</P> <P align=justify>Посовещавшись с заказчиками, в агентстве решили остановиться на «лёгком рестайлинге» логотипа, уже обладавшего достаточной узнаваемостью у целевой аудитории. В результате фирменная «лилия» стала современной, строгой, отражая произошедшие в компании за эти годы изменения:&nbsp; сформировавшиеся традиции качества, приобретённая уверенность, подкреплённая накопленным опытом, стабильность.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/DJiHnX.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/bfCLqO.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify><BR></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/RJklhW.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>По мнению разработчиков, фирменные цвета – градиентный синий в сочетании с белым – передают творческий дух компании, её инновационность, стремление к постоянному развитию.</P> <P align=justify>В качестве фирменного шрифта был выбран деловой, «стабильный» Georgia с небольшими засечками, визуально рифмующийся со знаком и общей концепцией брэнда.<BR><BR>Получившийся в итоге сдержанный, по-деловому лаконичный фирменный стиль намеренно лишен ассоциаций со сферой пожаротушения, предоставляя компании возможности дальнейшего расширения в смежные отрасли.<BR></P> Новости Wed, 03 Mar 2010 11:15:31 +0400 <P align=justify>Брэндинговое агентство «Брендсон» провело рестайлинг логотипа и разработало фирменный стиль для компании «КМК Инжиниринг», занимающейся проектированием и монтажом систем пожарной безопасности и ёмкостного оборудования.</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, за 10-летнюю историю компанией «КМК Инжиниринг» было выполнено большое количество сложных проектов для крупных российских и западных компаний. Ключевые компетенции «КМК инжиниринг» – высокое качество работ, подтверждённое международными стандартами, развитая система деловых связей с российскими и зарубежными компаниями, работающими в области противопожарной защиты, способность разрабатывать нестандартные решения, зачастую в короткие сроки.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=98 alt="" hspace=15 src="/upload/eKxlh2.jpg" width=150 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Задачей агентства было «вдохнуть жизнь» в логотип «КМК Инжиниринг», не менявшийся с момента её основания, и разработать фирменный стиль, выражающий главные ценности компании.</P> <P align=justify>Посовещавшись с заказчиками, в агентстве решили остановиться на «лёгком рестайлинге» логотипа, уже обладавшего достаточной узнаваемостью у целевой аудитории. В результате фирменная «лилия» стала современной, строгой, отражая произошедшие в компании за эти годы изменения:&nbsp; сформировавшиеся традиции качества, приобретённая уверенность, подкреплённая накопленным опытом, стабильность.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/DJiHnX.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/bfCLqO.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify><BR></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/RJklhW.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>По мнению разработчиков, фирменные цвета – градиентный синий в сочетании с белым – передают творческий дух компании, её инновационность, стремление к постоянному развитию.</P> <P align=justify>В качестве фирменного шрифта был выбран деловой, «стабильный» Georgia с небольшими засечками, визуально рифмующийся со знаком и общей концепцией брэнда.<BR><BR>Получившийся в итоге сдержанный, по-деловому лаконичный фирменный стиль намеренно лишен ассоциаций со сферой пожаротушения, предоставляя компании возможности дальнейшего расширения в смежные отрасли.<BR></P> В Alter Сonsulting обновили сетевой океанариум http://www.adlife.spb.ru/news/7299.shtml <P align=justify>Первый в России и единственный в нашем городе океанариум обрел свое новое лицо в интернете.&nbsp; Интернет-агентство Alter Сonsulting осуществило редизайн его <A href="http://www.planeta-neptun.ru/" target=_blank>сайта</A>.</P> <P align=justify>По&nbsp;информации маркетингового отдела океанариума, за время своего существования он принял более 2,5 млн петербуржцев и гостей города. Количество посетителей постоянно растет. Экспозиции регулярно пополняются новыми видами подводных обитателей. Кроме аквариумов, здесь есть учебный центр, дайв-центр и торговый центр.&nbsp; </P> <P align=justify>«Океанариум - это современный и постоянно развивающийся комплекс, - говорит генеральный директор Управляющей компании «Планета Нептун» Валерий Чекалов. -&nbsp; Мы хотим быть интересными для молодого поколения и стремимся идти в ногу со временем. Иметь свое лицо в интернете – немаловажная составляющая имиджа океанариума. Новый сайт стал не просто «красивой обложкой» океанариума, а новой возможностью для общения со своими постоянными и будущими посетителями. В наших планах – развивать проект, отображать на сайте яркие события океанариума, принимать активное участие в культурной жизни нашего города». </P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=389 alt="" hspace=15 src="/upload/XmUPbV.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/PYtXfG.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=330 alt="" hspace=15 src="/upload/pi6CYy.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/gUPYSM.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в Alter Сonsulting, первоначальная версия сайта была выложена в сеть в конце прошлого года. Однако заказчик остался недоволен этим вариантом и принял решение пригласить другого исполнителя и в короткие сроки исправить ситуацию.&nbsp;&nbsp;&nbsp; «Мы сохранили основную структуру ресурса, сохранили элементы дизайна некоторых разделов, но функционал переделали полностью», - комментируют специалисты агентства. Они сохранили страницу «Приветствие» с прежним дизайном, добавили флэш на логотип, сделали функциональным прелоадер, подгружающий флэш на главной странице сайта, сделанной по типу «карусели». «Логика главной страницы осталась прежней, мы отрисовывали заново элементы планеты, заново их анимировали и флэшили: придали «натуралистичности» рисункам, при анимации добавили больше кадров в движении самих элементов&nbsp; -они стали двигаться плавнее, - рассказывают разработчики. - В общем, получился почти мульт. И соответственно, оптимизировали флэш, так как вся «карусель» получилась достаточно тяжелая и нам пришлось переписывать скрипты».&nbsp; </P> <P align=justify>Агентство полностью изменило дизайн внутренних страниц. Каждый основной раздел сайта имеет уникальный дизайн, но при этом все разделы выполнены в общей «сетке». Также, полностью была изменена внутренняя система управления,&nbsp; были&nbsp; созданы виртуальные планы комплекса,&nbsp; планы экспозиций самого океанариума, изменено основное меню - оно может быть скрыто, может отображаться по желанию пользователя. </P> Новости Tue, 02 Mar 2010 16:15:51 +0400 <P align=justify>Первый в России и единственный в нашем городе океанариум обрел свое новое лицо в интернете.&nbsp; Интернет-агентство Alter Сonsulting осуществило редизайн его <A href="http://www.planeta-neptun.ru/" target=_blank>сайта</A>.</P> <P align=justify>По&nbsp;информации маркетингового отдела океанариума, за время своего существования он принял более 2,5 млн петербуржцев и гостей города. Количество посетителей постоянно растет. Экспозиции регулярно пополняются новыми видами подводных обитателей. Кроме аквариумов, здесь есть учебный центр, дайв-центр и торговый центр.&nbsp; </P> <P align=justify>«Океанариум - это современный и постоянно развивающийся комплекс, - говорит генеральный директор Управляющей компании «Планета Нептун» Валерий Чекалов. -&nbsp; Мы хотим быть интересными для молодого поколения и стремимся идти в ногу со временем. Иметь свое лицо в интернете – немаловажная составляющая имиджа океанариума. Новый сайт стал не просто «красивой обложкой» океанариума, а новой возможностью для общения со своими постоянными и будущими посетителями. В наших планах – развивать проект, отображать на сайте яркие события океанариума, принимать активное участие в культурной жизни нашего города». </P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=389 alt="" hspace=15 src="/upload/XmUPbV.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/PYtXfG.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=330 alt="" hspace=15 src="/upload/pi6CYy.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=335 alt="" hspace=15 src="/upload/gUPYSM.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в Alter Сonsulting, первоначальная версия сайта была выложена в сеть в конце прошлого года. Однако заказчик остался недоволен этим вариантом и принял решение пригласить другого исполнителя и в короткие сроки исправить ситуацию.&nbsp;&nbsp;&nbsp; «Мы сохранили основную структуру ресурса, сохранили элементы дизайна некоторых разделов, но функционал переделали полностью», - комментируют специалисты агентства. Они сохранили страницу «Приветствие» с прежним дизайном, добавили флэш на логотип, сделали функциональным прелоадер, подгружающий флэш на главной странице сайта, сделанной по типу «карусели». «Логика главной страницы осталась прежней, мы отрисовывали заново элементы планеты, заново их анимировали и флэшили: придали «натуралистичности» рисункам, при анимации добавили больше кадров в движении самих элементов&nbsp; -они стали двигаться плавнее, - рассказывают разработчики. - В общем, получился почти мульт. И соответственно, оптимизировали флэш, так как вся «карусель» получилась достаточно тяжелая и нам пришлось переписывать скрипты».&nbsp; </P> <P align=justify>Агентство полностью изменило дизайн внутренних страниц. Каждый основной раздел сайта имеет уникальный дизайн, но при этом все разделы выполнены в общей «сетке». Также, полностью была изменена внутренняя система управления,&nbsp; были&nbsp; созданы виртуальные планы комплекса,&nbsp; планы экспозиций самого океанариума, изменено основное меню - оно может быть скрыто, может отображаться по желанию пользователя. </P> Небесный рестайлинг от Asgard http://www.adlife.spb.ru/news/7298.shtml <P align=justify>Агентство Asgard обновило упаковку для энергетического напитка Ten Strike. По словам представителей агентства,  рестайлинговый вариант уже представлен на полках магазинов.  </P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в Asgard, необходимость изменений возникла в связи с появлением нового вкуса напитка Ten Strike Sky. При создании первого варианта дизайна расширение линейки напитков не предусматривалось, поэтому, выбранная ранее графика не могла быть использована для двух позиций одинаково удачно. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1158 alt="" hspace=15 src="/upload/zEiAV6.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=906 alt="" hspace=15 src="/upload/NdUjJW.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>На новой упаковке силуэт планеты принял форму замкнутого круга, позволяя ввести цветовую идентификацию для каждого вкуса. Учитывая опыт производства предыдущей банки, было принято решение упростить графику упаковки для улучшения качества печати. «Новый дизайн, сохраняя преемственность, получился более современным, собранным и ярким», - считают авторы рестайлинга. </P> Новости Tue, 02 Mar 2010 12:52:15 +0400 <P align=justify>Агентство Asgard обновило упаковку для энергетического напитка Ten Strike. По словам представителей агентства,  рестайлинговый вариант уже представлен на полках магазинов.  </P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в Asgard, необходимость изменений возникла в связи с появлением нового вкуса напитка Ten Strike Sky. При создании первого варианта дизайна расширение линейки напитков не предусматривалось, поэтому, выбранная ранее графика не могла быть использована для двух позиций одинаково удачно. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1158 alt="" hspace=15 src="/upload/zEiAV6.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=906 alt="" hspace=15 src="/upload/NdUjJW.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>На новой упаковке силуэт планеты принял форму замкнутого круга, позволяя ввести цветовую идентификацию для каждого вкуса. Учитывая опыт производства предыдущей банки, было принято решение упростить графику упаковки для улучшения качества печати. «Новый дизайн, сохраняя преемственность, получился более современным, собранным и ярким», - считают авторы рестайлинга. </P> «Арт-Профит» сварил «Вкуснятино» http://www.adlife.spb.ru/news/7297.shtml <P align=justify>Агентство решений «Арт-Профит» разработало нейминг и дизайн упаковки пельменей от торгового дома «Оазис».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=323 alt="" hspace=15 src="/upload/5EzL6Q.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru разработчики, упаковку было решено сделать по-европейски лаконичной.   Традиционное для упаковок в этом сегменте окошко «для подглядывания» было обыграно в виде прозрачной кастрюльки. «Поэтому пельмени «Вкуснятино» как будто бы булькают в кипящей воде, готовясь вот-вот оказаться  в тарелке!», - говорят в агентстве. </P> <P align=justify><STRONG>Рабочая группа: </STRONG></P> <P align=justify>директор по маркетингу – Инна Сивова;<BR>аккаунт-менеджер – Стас Поляков;<BR>арт-директор/дизайнер – Ольга Образцова;<BR>дизайнер – Татьяна Финогеева;<BR>копирайтер – Максим Бобриков.</P> Новости Tue, 02 Mar 2010 10:55:32 +0400 <P align=justify>Агентство решений «Арт-Профит» разработало нейминг и дизайн упаковки пельменей от торгового дома «Оазис».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=323 alt="" hspace=15 src="/upload/5EzL6Q.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru разработчики, упаковку было решено сделать по-европейски лаконичной.   Традиционное для упаковок в этом сегменте окошко «для подглядывания» было обыграно в виде прозрачной кастрюльки. «Поэтому пельмени «Вкуснятино» как будто бы булькают в кипящей воде, готовясь вот-вот оказаться  в тарелке!», - говорят в агентстве. </P> <P align=justify><STRONG>Рабочая группа: </STRONG></P> <P align=justify>директор по маркетингу – Инна Сивова;<BR>аккаунт-менеджер – Стас Поляков;<BR>арт-директор/дизайнер – Ольга Образцова;<BR>дизайнер – Татьяна Финогеева;<BR>копирайтер – Максим Бобриков.</P> На прошлой неделе в Петербурге вновь обсудили маркетинг и рекламу http://www.adlife.spb.ru/news/7296.shtml <P align=justify>В минувшую пятницу, 26 февраля, газета «Ведомости» провела очередную конференцию из цикла «Маркетинг. Реклама. PR» – «Маркетинговые коммуникации в период рецессии». </P> <P align=justify>В этом году организаторы предлагали, заплатив за одного участника от компании, прийти вдвоем, чем большинство собравшихся и воспользовалось. По двое участников было, например, от банка ВТБ, телеканала СТС, а «Билайн» делегировал пятерых. Всего на мероприятии присутствовало порядка 30-40 человек. И в целом участники отметили, что в последние годы мероприятие собирает меньше слушателей, чем в первые годы своего существования, что в обозримом будущем приведет к корректировке формата мероприятия с многолетней историей.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=135 alt="" hspace=15 src="/upload/OpGPfy.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Ольга Шпакова, директор рекламного агентства Fox Media, говорила об изменениях, произошедших в 2009 году в медийном бюджете, а также о том, как ведут себя рекламодатели в этом году. Она рассказала, что в 2009 году по-другому стали работать каналы коммуникации. Например, некоторые издания, которые в 2008 году были выгодны с точки зрения стоимости тысячи контактов, в 2009 году перестали «отрабатывать». Большинство бюджетов были сосредоточены на ТВ, и после того, как ряд игроков начал переход на продажи по GRP, общая сумма контракта стала даже более привлекательной, чем при продажах по времени. Многие рекламодатели также пошли в интернет, который был не только привлекателен&nbsp;по цене, но и позволял оперативно реагировать на ситуацию на рынке, внося корректировки и в рекламное сообщение, и в размещение. Кроме того, клиенты начали гораздо больше внимания уделять отслеживанию эффективности тех или иных каналов коммуникации. «Может быть, это мы так приучили своих клиентов, но они очень хорошо отслеживают ту же стоимость контакта», – пояснила она. Также она отметила, что в этом году появилась стабильность, многие клиенты уже планируют бюджеты на осень. </P> <P align=justify>Григорий Кунис, председатель совета директоров международного направления медиахолдинга Schibsted, издатель газеты «Мой район», рассказал о том, какие методы находило его издание для удержания интереса рекламодателей в 2009 году и будет продолжать развивать в этом году. Издание стремится разрабатывать специальные партнерские проекты, которые давали бы определенную синергию за счет участия в них рекламодателей из разных сегментов. Так, например, компания-прокатчик продвигала фильм, а в сети гипермаркетов можно было выиграть поездку в Голливуд или билет на этот фильм. Анонсирование акции происходило на страницах газеты «Мой район». Он также напомнил о том, что издание решило и само поучаствовать <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/7243.shtml" target=_blank>в партнерском проекте</A> с конкурентом «Моего района» газетой Metro, что, по его мнению, тоже должно дать эффект синергии. Повысить эффективность рекламы также призвано размещение креативных модулей и интеграция традиционных и новейших информационных проектов, создание мультимедийных проектов на базе издания.&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify>Также на конференции выступила Анастасия Костина, главный редактор AdLife.spb.ru, рассказавшая об изменении объемов петербургских медиарекламных бюджетов в 2009 году и прогнозах на этот год, о чем можно прочитать <A href="http://www.adlife.spb.ru/main/7281.shtml" target=_blank>здесь</A>. Денис Котов, генеральный директор книжной сети «Буквоед», пришедший, в том числе, чтобы потренировать навыки успешного выступления, построил общение с аудиторией в формате вопрос-ответ и рассказал о том, что наведенная известность у компании, по последним данным, составляет 97%, при этом лояльных покупателей – только 24%, что сеть постоянно движется в сторону развития и применения новых технологий (будь то открытие телевизионной студии в магазине на Восстания или появление отделов, в которых будут продаваться книги&nbsp;для электронных ридеров), в ближайшее время сеть не планирует делать значительную ставку на продажи книг&nbsp;для электронных носителей, однако, «когда волну будет не остановить, сеть постарается её возглавить». Денис Рыженко, директор филиала «БонСтрит Фэшен Ритейл – Санкт-Петербург», рассказал о том, что является мотивацией для покупателя, приобретающего дорогую одежду известных брэндов. Николай Шалаев, директор офиса «АНКОР» в Санкт-Петербурге, поведал об&nbsp;изменениях в&nbsp;отношениях сотрудников компаний и работодателей в 2009 году, чего ждали одни и как на этот запрос отвечали другие. Ирина Кураченкова, управляющий по корпоративным отношениям «Юнилевер Русь», рассказала о спонсорских проектах, в которых участвует её компания, о том, что уже сейчас компания стремится делать акцент на экологических аспектах производства продукции, хотя в России потребители ещё достаточно далеки от того, чтобы уделять этому большое внимание. Мария Бернцева, директор по маркетингу и PR Independent Media Sanoma Magazines в Петербурге, поведала об опыте её медиахолдинга в реализации различных парнетских проектов. Маргарита Васильева, генеральный директор брэнд-консалтинговой компании «Паприка брендинг», говорила о нестандартных способах прямого маркетинга.</P> Новости Mon, 01 Mar 2010 16:58:54 +0400 <P align=justify>В минувшую пятницу, 26 февраля, газета «Ведомости» провела очередную конференцию из цикла «Маркетинг. Реклама. PR» – «Маркетинговые коммуникации в период рецессии». </P> <P align=justify>В этом году организаторы предлагали, заплатив за одного участника от компании, прийти вдвоем, чем большинство собравшихся и воспользовалось. По двое участников было, например, от банка ВТБ, телеканала СТС, а «Билайн» делегировал пятерых. Всего на мероприятии присутствовало порядка 30-40 человек. И в целом участники отметили, что в последние годы мероприятие собирает меньше слушателей, чем в первые годы своего существования, что в обозримом будущем приведет к корректировке формата мероприятия с многолетней историей.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=135 alt="" hspace=15 src="/upload/OpGPfy.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Ольга Шпакова, директор рекламного агентства Fox Media, говорила об изменениях, произошедших в 2009 году в медийном бюджете, а также о том, как ведут себя рекламодатели в этом году. Она рассказала, что в 2009 году по-другому стали работать каналы коммуникации. Например, некоторые издания, которые в 2008 году были выгодны с точки зрения стоимости тысячи контактов, в 2009 году перестали «отрабатывать». Большинство бюджетов были сосредоточены на ТВ, и после того, как ряд игроков начал переход на продажи по GRP, общая сумма контракта стала даже более привлекательной, чем при продажах по времени. Многие рекламодатели также пошли в интернет, который был не только привлекателен&nbsp;по цене, но и позволял оперативно реагировать на ситуацию на рынке, внося корректировки и в рекламное сообщение, и в размещение. Кроме того, клиенты начали гораздо больше внимания уделять отслеживанию эффективности тех или иных каналов коммуникации. «Может быть, это мы так приучили своих клиентов, но они очень хорошо отслеживают ту же стоимость контакта», – пояснила она. Также она отметила, что в этом году появилась стабильность, многие клиенты уже планируют бюджеты на осень. </P> <P align=justify>Григорий Кунис, председатель совета директоров международного направления медиахолдинга Schibsted, издатель газеты «Мой район», рассказал о том, какие методы находило его издание для удержания интереса рекламодателей в 2009 году и будет продолжать развивать в этом году. Издание стремится разрабатывать специальные партнерские проекты, которые давали бы определенную синергию за счет участия в них рекламодателей из разных сегментов. Так, например, компания-прокатчик продвигала фильм, а в сети гипермаркетов можно было выиграть поездку в Голливуд или билет на этот фильм. Анонсирование акции происходило на страницах газеты «Мой район». Он также напомнил о том, что издание решило и само поучаствовать <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/7243.shtml" target=_blank>в партнерском проекте</A> с конкурентом «Моего района» газетой Metro, что, по его мнению, тоже должно дать эффект синергии. Повысить эффективность рекламы также призвано размещение креативных модулей и интеграция традиционных и новейших информационных проектов, создание мультимедийных проектов на базе издания.&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify>Также на конференции выступила Анастасия Костина, главный редактор AdLife.spb.ru, рассказавшая об изменении объемов петербургских медиарекламных бюджетов в 2009 году и прогнозах на этот год, о чем можно прочитать <A href="http://www.adlife.spb.ru/main/7281.shtml" target=_blank>здесь</A>. Денис Котов, генеральный директор книжной сети «Буквоед», пришедший, в том числе, чтобы потренировать навыки успешного выступления, построил общение с аудиторией в формате вопрос-ответ и рассказал о том, что наведенная известность у компании, по последним данным, составляет 97%, при этом лояльных покупателей – только 24%, что сеть постоянно движется в сторону развития и применения новых технологий (будь то открытие телевизионной студии в магазине на Восстания или появление отделов, в которых будут продаваться книги&nbsp;для электронных ридеров), в ближайшее время сеть не планирует делать значительную ставку на продажи книг&nbsp;для электронных носителей, однако, «когда волну будет не остановить, сеть постарается её возглавить». Денис Рыженко, директор филиала «БонСтрит Фэшен Ритейл – Санкт-Петербург», рассказал о том, что является мотивацией для покупателя, приобретающего дорогую одежду известных брэндов. Николай Шалаев, директор офиса «АНКОР» в Санкт-Петербурге, поведал об&nbsp;изменениях в&nbsp;отношениях сотрудников компаний и работодателей в 2009 году, чего ждали одни и как на этот запрос отвечали другие. Ирина Кураченкова, управляющий по корпоративным отношениям «Юнилевер Русь», рассказала о спонсорских проектах, в которых участвует её компания, о том, что уже сейчас компания стремится делать акцент на экологических аспектах производства продукции, хотя в России потребители ещё достаточно далеки от того, чтобы уделять этому большое внимание. Мария Бернцева, директор по маркетингу и PR Independent Media Sanoma Magazines в Петербурге, поведала об опыте её медиахолдинга в реализации различных парнетских проектов. Маргарита Васильева, генеральный директор брэнд-консалтинговой компании «Паприка брендинг», говорила о нестандартных способах прямого маркетинга.</P> Василий Шишкин обновил JFC http://www.adlife.spb.ru/news/7295.shtml <P align=justify>Компания JFC, один из крупнейших поставщиков фруктов в России, обновила свой имидж. Креативную концепцию, редизайн знака и фирменный шрифт разработал Василий Шишкин.  </P> <P align=justify>Как рассказал Adlife.spb.ru автор проекта, изначально его задача заключалась в том, чтобы сделать для компании календарь. Однако он настоял на том, чтобы сделать редизайн знака, который к этому моменты безнадежно устарел. «Невозможно сделать хороший продукт со слабым знаком», – поясняет Василий Шишкин. </P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/TPlbp2.jpg" width=289 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=170 alt="" hspace=15 src="/upload/Q1OW8K.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>В итоге старый брутальный оранжевый квадрат уступил место современному скругленному изображению. В рамках проекта был разработан фирменный шрифт, которым и выполнено написание названия. Креативная концепция Time to Love получила  воплощение, в том числе, на фирменных бумажных пакетах. Были разработаны календари в виде банана. Специально для календарей дизайнер нарисовал фирменные цифры. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=355 alt="" hspace=15 src="/upload/neYz8N.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=87 alt="" hspace=15 src="/upload/g53v3o.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=346 alt="" hspace=15 src="/upload/SmjmqL.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=452 alt="" hspace=15 src="/upload/1441Pq.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=423 alt="" hspace=15 src="/upload/Zrq2dl.jpg" width=340 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=429 alt="" hspace=15 src="/upload/QGwkN7.jpg" width=210 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=460 alt="" hspace=15 src="/upload/CtFRAm.jpg" width=424 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=536 alt="" hspace=15 src="/upload/NpylNC.jpg" width=490 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=530 alt="" hspace=15 src="/upload/mmrpCU.jpg" width=490 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Отметим, Василий Шишкин – в прошлом владелец собственной дизайн-студии, арт-директор агентства «Арт-Профит», которое он покинул в сентябре. Сейчас занимается собственными проектами. <BR></P> Новости Mon, 01 Mar 2010 11:42:24 +0400 <P align=justify>Компания JFC, один из крупнейших поставщиков фруктов в России, обновила свой имидж. Креативную концепцию, редизайн знака и фирменный шрифт разработал Василий Шишкин.  </P> <P align=justify>Как рассказал Adlife.spb.ru автор проекта, изначально его задача заключалась в том, чтобы сделать для компании календарь. Однако он настоял на том, чтобы сделать редизайн знака, который к этому моменты безнадежно устарел. «Невозможно сделать хороший продукт со слабым знаком», – поясняет Василий Шишкин. </P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/TPlbp2.jpg" width=289 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=170 alt="" hspace=15 src="/upload/Q1OW8K.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>В итоге старый брутальный оранжевый квадрат уступил место современному скругленному изображению. В рамках проекта был разработан фирменный шрифт, которым и выполнено написание названия. Креативная концепция Time to Love получила  воплощение, в том числе, на фирменных бумажных пакетах. Были разработаны календари в виде банана. Специально для календарей дизайнер нарисовал фирменные цифры. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=355 alt="" hspace=15 src="/upload/neYz8N.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=87 alt="" hspace=15 src="/upload/g53v3o.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=346 alt="" hspace=15 src="/upload/SmjmqL.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=452 alt="" hspace=15 src="/upload/1441Pq.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=423 alt="" hspace=15 src="/upload/Zrq2dl.jpg" width=340 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=429 alt="" hspace=15 src="/upload/QGwkN7.jpg" width=210 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=460 alt="" hspace=15 src="/upload/CtFRAm.jpg" width=424 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=536 alt="" hspace=15 src="/upload/NpylNC.jpg" width=490 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=530 alt="" hspace=15 src="/upload/mmrpCU.jpg" width=490 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Отметим, Василий Шишкин – в прошлом владелец собственной дизайн-студии, арт-директор агентства «Арт-Профит», которое он покинул в сентябре. Сейчас занимается собственными проектами. <BR></P> Подведены итоги конкурса открыток http://www.adlife.spb.ru/news/7294.shtml <P align=justify>Участвующих в конкурсе открыток оказалось больше, чем календарей, что и логично. Если некоторые компании и агентства сократили такую статью расходов как создание календаря для партнеров, то изготовление открытки менее затратно, к тому же, она может быть и электронной. </P> <P align=justify>Напомним, что за открытки, в отличие от календарей, голосовали только посетители ресурса.&nbsp; </P> <P align=justify>Победителем стала открытка «Мастерской печати», набравшая 809 баллов. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/xIM5Jt.jpg" width=500 height=292></P> <P align=justify>На втором месте открытка от студий «Буржуинъ», BrandDivision и Show Rich с 459 баллами.</P> <P align=justify>Заработавшая 112 баллов открытка агентства Vozduh для Eco Fish оказалась на третьем месте. </P> <P align=justify>Как распределились голоса за всех участников можно посмотреть – <A href="http://www.adlife.spb.ru/final/" target=_blank>здесь</A>. <BR></P> Новости Sat, 27 Feb 2010 17:03:58 +0400 <P align=justify>Участвующих в конкурсе открыток оказалось больше, чем календарей, что и логично. Если некоторые компании и агентства сократили такую статью расходов как создание календаря для партнеров, то изготовление открытки менее затратно, к тому же, она может быть и электронной. </P> <P align=justify>Напомним, что за открытки, в отличие от календарей, голосовали только посетители ресурса.&nbsp; </P> <P align=justify>Победителем стала открытка «Мастерской печати», набравшая 809 баллов. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/xIM5Jt.jpg" width=500 height=292></P> <P align=justify>На втором месте открытка от студий «Буржуинъ», BrandDivision и Show Rich с 459 баллами.</P> <P align=justify>Заработавшая 112 баллов открытка агентства Vozduh для Eco Fish оказалась на третьем месте. </P> <P align=justify>Как распределились голоса за всех участников можно посмотреть – <A href="http://www.adlife.spb.ru/final/" target=_blank>здесь</A>. <BR></P> <font color=red>Adlife.spb.ru объявляет победителя конкурса календарей</font> http://www.adlife.spb.ru/news/7293.shtml <P align=justify>В конкурсе приняли участие 20 календарей петербургских рекламных агентств и дизайн-студий. Работы были выставлены на суд читателей и компетентного жюри, в которое вошли: креативный директор Imadesign Эркен Кагаров, главный редактор журнала «КАК?» Петр Банков,&nbsp; креативный директор РА «Небо» Наталья Смелова, креативный директор Zero b2b communications agency Сергей Ушан, директор дизайн-студии «Проектор» и главный редактор одноименного журнала Митя Харшак. </P> <P align=justify>В целом, члены жюри отметили, что в этом году было представлено небольшое количество работ, и среди них интересных было немного. </P> <P align=justify>Работы оценивались по 10-балльной шкале. Наибольшее количество баллов набрали: <BR>1.Календарь студии Deza для Wincor Nixdorf&nbsp; – <STRONG>39 баллов</STRONG>.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=247 alt="" hspace=15 src="/upload/GzuyAr.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>2.Календарь MoneyFest для «ВэбПлас» – 32 балла.<BR>3.Календарь Great для «Мегафон» – 29 баллов.</P> <P align=justify>Приз конкурса&nbsp; — сертификат на печать полиграфической продукции на сумму 15 тыс. рублей, предоставленный партнером конкурса типографией <A href="http://www.lubavich.spb.ru/" target=_blank>«Любавич</A>», получает студия Deza.</P> <P align=justify>Отметим, что результаты голосования среди посетителей сайта в корне отличаются от мнения жюри: 1802 балла получил календарь радио «Зенит», 931 – RusGroup для Bonanza!, 493 – календарь для «Смарт Телеком» от Volga Volga.</P> <P align=justify><BR>С оценками всех работ и комментариями членов жюри можно ознакомиться – <A href="http://www.adlife.spb.ru/final-calendar" target=_blank>здесь</A>. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/ZepqbV.jpg" border=0><BR></P> Новости Sat, 27 Feb 2010 15:42:28 +0400 <P align=justify>В конкурсе приняли участие 20 календарей петербургских рекламных агентств и дизайн-студий. Работы были выставлены на суд читателей и компетентного жюри, в которое вошли: креативный директор Imadesign Эркен Кагаров, главный редактор журнала «КАК?» Петр Банков,&nbsp; креативный директор РА «Небо» Наталья Смелова, креативный директор Zero b2b communications agency Сергей Ушан, директор дизайн-студии «Проектор» и главный редактор одноименного журнала Митя Харшак. </P> <P align=justify>В целом, члены жюри отметили, что в этом году было представлено небольшое количество работ, и среди них интересных было немного. </P> <P align=justify>Работы оценивались по 10-балльной шкале. Наибольшее количество баллов набрали: <BR>1.Календарь студии Deza для Wincor Nixdorf&nbsp; – <STRONG>39 баллов</STRONG>.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=247 alt="" hspace=15 src="/upload/GzuyAr.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>2.Календарь MoneyFest для «ВэбПлас» – 32 балла.<BR>3.Календарь Great для «Мегафон» – 29 баллов.</P> <P align=justify>Приз конкурса&nbsp; — сертификат на печать полиграфической продукции на сумму 15 тыс. рублей, предоставленный партнером конкурса типографией <A href="http://www.lubavich.spb.ru/" target=_blank>«Любавич</A>», получает студия Deza.</P> <P align=justify>Отметим, что результаты голосования среди посетителей сайта в корне отличаются от мнения жюри: 1802 балла получил календарь радио «Зенит», 931 – RusGroup для Bonanza!, 493 – календарь для «Смарт Телеком» от Volga Volga.</P> <P align=justify><BR>С оценками всех работ и комментариями членов жюри можно ознакомиться – <A href="http://www.adlife.spb.ru/final-calendar" target=_blank>здесь</A>. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/ZepqbV.jpg" border=0><BR></P> Nimax показал в Сети, как работать, отдыхая http://www.adlife.spb.ru/news/7290.shtml <P align=justify>Дизайн-студия Nimax закончила работу над <A href="http://www.dasoft.ru/" target=_blank>сайтом</A> программного продукта «Дасофт».</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в дизайн-студии, компания «Дасофт» — разработчик системы управления бизнесом. Ранее клиентами «Дасофта» были государственные организации. В компании было принято решение расширять сферу деятельности и начать продажи продукта коммерческим заказчикам, в первую очередь, фирмам, работающим в индустрии красоты. Целевая аудитория продукта — предприниматели и топ-менеджеры, построившие успешный бизнес, которым необходим контроль над работой фирмы, в том числе удаленный, и экономия личного времени.</P> <P align=justify>Продажи «Дасофта» строятся в первую очередь на личном общении. Менеджеры компании, узнав о потенциальном интересе клиента, выезжают к нему и проводят яркую презентацию возможностей продукта, наглядно показывая, что и как можно будет улучшить в работе бизнеса с помощью «Дасофта». Сайт служит инструментом поддержки продаж, продолжением разговора, поэтому уже на стадии технического задания дизайнеры сосредоточились на имиджевой, а не на технической стороне продукта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=404 alt="" hspace=15 src="/upload/zNqfxg.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center>&nbsp;</P> <P align=justify>Главным персонажем сайта стал обобщенный образ владельца бизнеса, «обретающего мечту». «Посетитель сайта узнает в этом человеке себя и понимает, что ему тоже не обязательно проводить все время в офисе, что возможность перемен рядом — стоит протянуть руку», - рассказывают разработчики сайта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=276 alt="" hspace=15 src="/upload/XvghDE.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>По их словам, с одной стороны, разговор идет с солидными деловыми людьми, с другой - сайт предлагает мечту о комфорте и свободе. Отсюда сочетание строгих фонов, четкой структуры и ярких иллюстраций в стилистике сайта.</P> <P align=justify>«Персонаж, иконки, элементы навигации и само пространство заглавной страницы помогают нам вовлечь посетителя и показать, что новые возможности буквально витают в воздухе, - рассказывают в Nimax.&nbsp;- Постоянно меняющийся персонаж показан в различных ситуациях, сочетающих релаксацию и контроль над бизнесом».<BR><BR></P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/NDzkL9.jpg" border=0></P> <P align=justify>На страницах сайта посетитель получает информацию о том, что такое «Дасофт», в чем его особенности, а также какие возможности для бизнеса возможны с его помощью. Последовательность подачи информации повторяет оффлайновую схему продаж. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1188 alt="" hspace=15 src="/upload/Yfo7GT.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Работа выполнена командой&nbsp;«Артиллерия»&nbsp;— отделом коммуникативного дизайна студии Nimax.</P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>менеджер - Надежда Кудреватых;<BR>арт-директор и дизайнер - Ульяна Кожевникова;<BR>иллюстраторы - Александр Байдин, Никита Кокарев;<BR>веб-технолог - Артур Кротов;<BR>верстальщик - Сергей Сорокин;<BR>копирайтер - Иннокентий Нестеренко. </P> Новости Fri, 26 Feb 2010 12:07:39 +0400 <P align=justify>Дизайн-студия Nimax закончила работу над <A href="http://www.dasoft.ru/" target=_blank>сайтом</A> программного продукта «Дасофт».</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в дизайн-студии, компания «Дасофт» — разработчик системы управления бизнесом. Ранее клиентами «Дасофта» были государственные организации. В компании было принято решение расширять сферу деятельности и начать продажи продукта коммерческим заказчикам, в первую очередь, фирмам, работающим в индустрии красоты. Целевая аудитория продукта — предприниматели и топ-менеджеры, построившие успешный бизнес, которым необходим контроль над работой фирмы, в том числе удаленный, и экономия личного времени.</P> <P align=justify>Продажи «Дасофта» строятся в первую очередь на личном общении. Менеджеры компании, узнав о потенциальном интересе клиента, выезжают к нему и проводят яркую презентацию возможностей продукта, наглядно показывая, что и как можно будет улучшить в работе бизнеса с помощью «Дасофта». Сайт служит инструментом поддержки продаж, продолжением разговора, поэтому уже на стадии технического задания дизайнеры сосредоточились на имиджевой, а не на технической стороне продукта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=404 alt="" hspace=15 src="/upload/zNqfxg.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center>&nbsp;</P> <P align=justify>Главным персонажем сайта стал обобщенный образ владельца бизнеса, «обретающего мечту». «Посетитель сайта узнает в этом человеке себя и понимает, что ему тоже не обязательно проводить все время в офисе, что возможность перемен рядом — стоит протянуть руку», - рассказывают разработчики сайта.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=276 alt="" hspace=15 src="/upload/XvghDE.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>По их словам, с одной стороны, разговор идет с солидными деловыми людьми, с другой - сайт предлагает мечту о комфорте и свободе. Отсюда сочетание строгих фонов, четкой структуры и ярких иллюстраций в стилистике сайта.</P> <P align=justify>«Персонаж, иконки, элементы навигации и само пространство заглавной страницы помогают нам вовлечь посетителя и показать, что новые возможности буквально витают в воздухе, - рассказывают в Nimax.&nbsp;- Постоянно меняющийся персонаж показан в различных ситуациях, сочетающих релаксацию и контроль над бизнесом».<BR><BR></P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/NDzkL9.jpg" border=0></P> <P align=justify>На страницах сайта посетитель получает информацию о том, что такое «Дасофт», в чем его особенности, а также какие возможности для бизнеса возможны с его помощью. Последовательность подачи информации повторяет оффлайновую схему продаж. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1188 alt="" hspace=15 src="/upload/Yfo7GT.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Работа выполнена командой&nbsp;«Артиллерия»&nbsp;— отделом коммуникативного дизайна студии Nimax.</P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>менеджер - Надежда Кудреватых;<BR>арт-директор и дизайнер - Ульяна Кожевникова;<BR>иллюстраторы - Александр Байдин, Никита Кокарев;<BR>веб-технолог - Артур Кротов;<BR>верстальщик - Сергей Сорокин;<BR>копирайтер - Иннокентий Нестеренко. </P> «Медиа Картель» и WebMaster.Spb нацелились на успешных http://www.adlife.spb.ru/news/7289.shtml <P align=justify>Интернет-издательство «Медиа Картель» запустило <A href="http://www.cityspb.ru/" target=_blank>новую версию</A> проекта cityspb.ru. Была изменена идеология и целевая аудитория портала, что повлекло&nbsp; смену дизайна проекта и введение новых функциональных разделов. Редизайн сделало агентство WebMaster.Spb. </P> <P align=justify>Как пояснили Adlife.spb.ru представители портала, это уже третья по счету версия сайта. Перед этим он был обновлен сразу после покупки интернет-издательством&nbsp; «Медиа Картель» в 2006 году у интернет-издательства PDG. </P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1005 alt="" hspace=15 src="/upload/csH940.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1257 alt="" hspace=15 src="/upload/lSGLFz.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Ранее целевая аудитория проекта обозначалась как «жители Петербурга». Основными трафикогенерирующими разделами были «работа», «киноафиша», «карты», «погода», «курсы валют». “Теперь проект ориентирован исключительно на средний класс, 25-35 лет. Тех, для кого подходит новый слоган проекта «lovin’ success»“, - поясняют представители cityspb.ru.</P> <P align=justify>Основное внимание теперь уделено контентным разделам «Блоги» и «События». Журналисты проекта рассказывают о том, как сэкономить время,&nbsp; получить доступ к стоящим, с точки зрения аудитории, новостям и событиям.</P> <P align=justify>«Cityspb.ru перестает быть самостоятельным проектом, - рассказывают руководители портала. - До конца года сайт объединится с другими проектами «Медиа Картеля»: allcredits.spb.ru, nevastroyka.ru, tormozi.ru. Таким образом, целевая аудитория получит доступ к широкому пласту информации о кредитах, банковских и финансовых услугах, недвижимости и автомобилях». Для пользователя проекты будут объединены единым персональным аккаунтом.</P> <P align=justify>На данный момент посещаемость cityspb.ru составляет около 10&nbsp;000 человек в сутки. В планах проекта – троекратное увеличение аудитории до конца года. Разработка новой версии проекта велась в течение года. Инвестиции в проект на сегодняшний момент составляют 250 тыс. долларов.</P> <P align=justify>«До настоящего момента в Санкт-Петербурге не было интернет-портала, ориентированного на средний класс, - говорит владелец интернет-издательства «Медиа Картель» Андрей Рябых. - Все городские порталы стараются охватить максимальную, но абстрактную и размытую аудиторию посетителей из СПб. Мы первые, кто сделал портал только для наиболее интересной рекламодателям целевой группы. Людей, которые составляют основу общества потребления.&nbsp; Помимо стандартной рекламной модели монетизации, у нас есть ряд ноу-хау, позволяющих&nbsp; получать стабильный доход от проекта».</P> <P>&nbsp;</P> Новости Fri, 26 Feb 2010 11:37:41 +0400 <P align=justify>Интернет-издательство «Медиа Картель» запустило <A href="http://www.cityspb.ru/" target=_blank>новую версию</A> проекта cityspb.ru. Была изменена идеология и целевая аудитория портала, что повлекло&nbsp; смену дизайна проекта и введение новых функциональных разделов. Редизайн сделало агентство WebMaster.Spb. </P> <P align=justify>Как пояснили Adlife.spb.ru представители портала, это уже третья по счету версия сайта. Перед этим он был обновлен сразу после покупки интернет-издательством&nbsp; «Медиа Картель» в 2006 году у интернет-издательства PDG. </P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1005 alt="" hspace=15 src="/upload/csH940.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=1257 alt="" hspace=15 src="/upload/lSGLFz.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Ранее целевая аудитория проекта обозначалась как «жители Петербурга». Основными трафикогенерирующими разделами были «работа», «киноафиша», «карты», «погода», «курсы валют». “Теперь проект ориентирован исключительно на средний класс, 25-35 лет. Тех, для кого подходит новый слоган проекта «lovin’ success»“, - поясняют представители cityspb.ru.</P> <P align=justify>Основное внимание теперь уделено контентным разделам «Блоги» и «События». Журналисты проекта рассказывают о том, как сэкономить время,&nbsp; получить доступ к стоящим, с точки зрения аудитории, новостям и событиям.</P> <P align=justify>«Cityspb.ru перестает быть самостоятельным проектом, - рассказывают руководители портала. - До конца года сайт объединится с другими проектами «Медиа Картеля»: allcredits.spb.ru, nevastroyka.ru, tormozi.ru. Таким образом, целевая аудитория получит доступ к широкому пласту информации о кредитах, банковских и финансовых услугах, недвижимости и автомобилях». Для пользователя проекты будут объединены единым персональным аккаунтом.</P> <P align=justify>На данный момент посещаемость cityspb.ru составляет около 10&nbsp;000 человек в сутки. В планах проекта – троекратное увеличение аудитории до конца года. Разработка новой версии проекта велась в течение года. Инвестиции в проект на сегодняшний момент составляют 250 тыс. долларов.</P> <P align=justify>«До настоящего момента в Санкт-Петербурге не было интернет-портала, ориентированного на средний класс, - говорит владелец интернет-издательства «Медиа Картель» Андрей Рябых. - Все городские порталы стараются охватить максимальную, но абстрактную и размытую аудиторию посетителей из СПб. Мы первые, кто сделал портал только для наиболее интересной рекламодателям целевой группы. Людей, которые составляют основу общества потребления.&nbsp; Помимо стандартной рекламной модели монетизации, у нас есть ряд ноу-хау, позволяющих&nbsp; получать стабильный доход от проекта».</P> <P>&nbsp;</P> Петербуржцы вновь поглумятся над плохой рекламой http://www.adlife.spb.ru/news/7288.shtml <P align=justify>1 марта в Петербурге стартует городской конкурс «Антиреклама года». <BR><BR>Напомним, конкурс проводится второй раз, первый опыт состоялся в прошлом году, о чем Adlife.spb.ru писал <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6941.shtml" target=_blank>ранее</A>. Организатором конкурса снова выступает Общественный совет по рекламе Санкт-Петербурга и Ленинградской области, его информационные партнеры – газета Metro и компания ПTV. </P> <P align=justify>Как сообщили организаторы порталу Лениздат.ру, цель конкурса — депопуляризация образцов некачественной рекламы, уменьшение ее количества на улицах города. До 1 сентября 2010 года петербуржцы могут принять участие в акции, прислав сфотографированную рекламу, которая, по их мнению, достойна звания «Антиреклама года». В начале осени жюри конкурса выберет 25 победителей.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=686 alt="" hspace=15 src="/upload/iVLiKN.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Претендовать на победу, согласно формулировке организаторов, сможет «аморальная, безвкусная, неэтичная, неграмотная, неэстетичная и нелепая реклама». Присылать фотографии можно на сайт Общественного совета по рекламе, а также на порталы газеты Metro и компании ПTV.<BR><BR>В этом году работы будут принимать в течение восьми месяцев, а не трех, как в прошлом году, отметил президент Общественного совета по рекламе Сергей Пилатов. <BR><BR>Подарком внимательным петербуржцам станет приглашение на презентацию международного фестиваля рекламы «Каннские львы», а также призы от Metro и ПTV, которые будут освещать этапы конкурса и проводить интерактивное голосование среди жителей.</P> <P align=justify>&nbsp;«Мы не могли не принять участие и хотим поддержать петербуржцев, которые неравнодушны к облику северной столицы», — подчеркнула PR-директор Metro Анна Иванова. Генеральный директор компании ПTV Михаил Бурцев заметил, что в 2010 году конкурс станет актуальнее, ведь бизнес находится в ситуации экономического кризиса и компании зачастую вынуждены экономить на рекламе. «Как и в прошлом году, мы будем размещать ролики с фотографиями участников, используя sms-голосование, — сообщил он. — Информация о конкурсе будет транслироваться более чем на 1000 экранах, установленных компанией в городском транспорте».</P> <P align=justify>&nbsp;</P> Новости Thu, 25 Feb 2010 16:37:18 +0400 <P align=justify>1 марта в Петербурге стартует городской конкурс «Антиреклама года». <BR><BR>Напомним, конкурс проводится второй раз, первый опыт состоялся в прошлом году, о чем Adlife.spb.ru писал <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6941.shtml" target=_blank>ранее</A>. Организатором конкурса снова выступает Общественный совет по рекламе Санкт-Петербурга и Ленинградской области, его информационные партнеры – газета Metro и компания ПTV. </P> <P align=justify>Как сообщили организаторы порталу Лениздат.ру, цель конкурса — депопуляризация образцов некачественной рекламы, уменьшение ее количества на улицах города. До 1 сентября 2010 года петербуржцы могут принять участие в акции, прислав сфотографированную рекламу, которая, по их мнению, достойна звания «Антиреклама года». В начале осени жюри конкурса выберет 25 победителей.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=686 alt="" hspace=15 src="/upload/iVLiKN.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Претендовать на победу, согласно формулировке организаторов, сможет «аморальная, безвкусная, неэтичная, неграмотная, неэстетичная и нелепая реклама». Присылать фотографии можно на сайт Общественного совета по рекламе, а также на порталы газеты Metro и компании ПTV.<BR><BR>В этом году работы будут принимать в течение восьми месяцев, а не трех, как в прошлом году, отметил президент Общественного совета по рекламе Сергей Пилатов. <BR><BR>Подарком внимательным петербуржцам станет приглашение на презентацию международного фестиваля рекламы «Каннские львы», а также призы от Metro и ПTV, которые будут освещать этапы конкурса и проводить интерактивное голосование среди жителей.</P> <P align=justify>&nbsp;«Мы не могли не принять участие и хотим поддержать петербуржцев, которые неравнодушны к облику северной столицы», — подчеркнула PR-директор Metro Анна Иванова. Генеральный директор компании ПTV Михаил Бурцев заметил, что в 2010 году конкурс станет актуальнее, ведь бизнес находится в ситуации экономического кризиса и компании зачастую вынуждены экономить на рекламе. «Как и в прошлом году, мы будем размещать ролики с фотографиями участников, используя sms-голосование, — сообщил он. — Информация о конкурсе будет транслироваться более чем на 1000 экранах, установленных компанией в городском транспорте».</P> <P align=justify>&nbsp;</P> Ради кредита бизнесмен забрался за бампер http://www.adlife.spb.ru/news/7287.shtml <P align=justify>Банк «Кредит-Москва», старейший московский банк современной России, продвигает в Петербурге кредитный продукт с помощью транспорта. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=447 alt="" hspace=15 src="/upload/qJ0NOw.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в банке, в основе концепции продвижения банка «Кредит-Москва» – стремление усилить эффективность контакта с потенциальными клиентами за счет активного визуального ряда. Целевая аудитория продукта – мужчины и женщины 27-55 лет, активные, работающие и/или живущие в центральной части города, много времени проводящие в дороге. «Транспорт в этой связи является отличным средством коммуникации, – считают представители банка. – В 2009 году мы впервые включили транзитные медиа в маркетинговую стратегию и, оставшись довольными результатом, провели несколько рекламных кампаний. В этот раз мы решили усилить интерес к сообщению, обыграв рекламоноситель: бизнесмен, изображенный в полный рост, стоит на бампере автобуса и счастливо обнимает «кредитный продукт».&nbsp; <BR><BR>Макет разработан в собственном отделе рекламы специально для размещения на транспорте. Формат размещения – полная оклейка заднего борта автобусов, объем – 25 поверхностей, география – охват центральной части Санкт-Петербурга. Размещение и производство рекламы реализовано агентством «062-Реклама».<BR><BR>Период проведения кампании – три месяца.<BR><BR>Отметим, что в Петербурге транспорт – единственное медиа для рекламы данного продукта банка «Кредит-Москва». В других городах для продвижения других продуктов он задействует также&nbsp;&nbsp; печатные СМИ, интернет, наружные носители. <BR></P> Новости Thu, 25 Feb 2010 15:30:32 +0400 <P align=justify>Банк «Кредит-Москва», старейший московский банк современной России, продвигает в Петербурге кредитный продукт с помощью транспорта. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=447 alt="" hspace=15 src="/upload/qJ0NOw.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в банке, в основе концепции продвижения банка «Кредит-Москва» – стремление усилить эффективность контакта с потенциальными клиентами за счет активного визуального ряда. Целевая аудитория продукта – мужчины и женщины 27-55 лет, активные, работающие и/или живущие в центральной части города, много времени проводящие в дороге. «Транспорт в этой связи является отличным средством коммуникации, – считают представители банка. – В 2009 году мы впервые включили транзитные медиа в маркетинговую стратегию и, оставшись довольными результатом, провели несколько рекламных кампаний. В этот раз мы решили усилить интерес к сообщению, обыграв рекламоноситель: бизнесмен, изображенный в полный рост, стоит на бампере автобуса и счастливо обнимает «кредитный продукт».&nbsp; <BR><BR>Макет разработан в собственном отделе рекламы специально для размещения на транспорте. Формат размещения – полная оклейка заднего борта автобусов, объем – 25 поверхностей, география – охват центральной части Санкт-Петербурга. Размещение и производство рекламы реализовано агентством «062-Реклама».<BR><BR>Период проведения кампании – три месяца.<BR><BR>Отметим, что в Петербурге транспорт – единственное медиа для рекламы данного продукта банка «Кредит-Москва». В других городах для продвижения других продуктов он задействует также&nbsp;&nbsp; печатные СМИ, интернет, наружные носители. <BR></P> Кирилл Барановский http://www.adlife.spb.ru/news/7286.shtml <IMG class=UploadImg height=253 alt="" hspace=15 src="/upload/G0WaR0.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify><EM>Директор по маркетингу «Tele2 – Санкт-Петербург» Кирилл Барановский – о том, почему спокойнее работается в иностранных компаниях, об опыте работы Шерлоком Холмсом, о том, как продать батарейку бедному африканцу, о своей химической связи с Tele2 и о том, как в ней замешан Карлсон.</EM></P> <P align=justify> </P> <P align=justify><BR>- <STRONG>Кирилл, в 1998 году, только закончив университет Профсоюзов по специальности «Экономика», без какого-либо опыта, Вы практически сразу стали работать с иностранными компаниями ...<BR></STRONG>- Да, после университета я пришел в исландскую компанию Bravo International, которая занималась производством слабоалкогольных и газированных напитков. Здесь я получил первый опыт работы в качестве торгового представителя. <BR><BR><STRONG>- Что это значило тогда, в 1998 году? Вы налаживали продажи в Петербурге? <BR></STRONG>- Я их делал. Это было достаточно банально – у меня был свой район в городе, определенное количество точек, я их ежедневно объезжал, собирал заказы, следил за тем, как выложен товар и так далее.  Как раз там меня застал кризис – я еще не успел пройти испытательный срок, и тут он грянул. Три четверти отдела продаж было сокращено, и из успешного сотрудника исландской компании, зарабатывающего в месяц $500-800 (тогда это были очень хорошие деньги), я превратился в разнорабочего, который ездит на работу в метро в ватнике с зарплатой $120. <BR><BR><STRONG>- Но все же Вы оттуда не ушли...<BR></STRONG>- Да, я остался – мне предложили рабочую специальность. Тогда как раз строился завод «Бочкарев». Я по состоянию здоровья не попал в армию, но вот эта работа  для меня была полной заменой армии! Мы грузили металлолом в минус 25! Это был вариант стройбата. Были такие моменты, когда я приезжал домой и прямо в этом ватнике засыпал...<BR><BR><STRONG>- Вам удалось потом вернуться в продажи в рамках той же компании?<BR></STRONG>- Да, я вернулся в отдел продаж, но понял, что оставаться там  нет смысла – финансовая составляющая меня разочаровывала: заработка хватало ровно на то, чтобы заправлять и обслуживать мой автомобиль. И таким образом я попал в голландскую кондитерскую компанию Perfetti Van Melle AG (производитель брэндов Mentos, Frutella, Mellern Chews – прим. Ред.), там было все гораздо интереснее.  <BR><BR><STRONG>- Ваша карьера складывается так, что все Ваши работодатели – иностранные компании. Почему не сложилось с российскими?<BR></STRONG>- Это получилось осознанно. С российскими компаниями я никогда не работал и в ближайшее время туда не стремлюсь. Это был мой однозначный выбор после того, как я закончил экономический факультет – я понимал, что, если я хочу строить свою карьеру и долгосрочные планы, и одновременно зарабатывать и получать нужный опыт, то это, к сожалению или к счастью, может дать только западная компания, потому что все российские, существующие тогда на рынке, – еще не успели накопить того опыта, багажа знаний, который могли бы дать новому сотруднику. <BR><BR><STRONG>- Но уже прошло 12 лет, думаете, этот опыт так и не появился у нас?<BR></STRONG>- Сейчас он уже прижился однозначно, но в 1998 году его отсутствие было совершенно очевидно даже студентам.<BR><BR><STRONG>- Вы работали в британской компании Gallaher Tobacco Company и Вам удалось значительно увеличить присутствие в торговых сетях марок Gallaher, Ducat и City. Есть специалисты, которые сознательно отказываются от работы с «проблемными» сегментами (алкоголь, сигареты). Как Вы считаете, должен ли настоящий профессионал придерживаться каких-то моральных ограничений при выборе проекта, над которым будет работать?<BR></STRONG> - Мне кажется, это вопрос не из плоскости «профессионал – непрофессионал», он касается   видения человека, его моральных ориентиров. Он может быть непрофессионалом и все равно не пойти работать в алкогольную или табачную компанию. В моем случае это тоже был осознанный выбор. Я увидел, что они живут по-другому. От одного из  представителей, работающего тогда на Rothmans, я узнал, что такое табачные компании, и мне стало интересно себя там попробовать. Их мир показался мне интересным.<BR><BR><STRONG>- Чем был интересен этот мир?<BR></STRONG>- В этом мире думали и работали уже на другом уровне (в данном случае я имею в виду Rothmans), там была очень острая конкуренция, и цена каждого решения была достаточно высока. Это был явно другой качественный уровень постановки бизнес-задач, отношения к ним, реализации. Поэтому табачники были вынуждены идти впереди с точки зрения трейд-маркетинга, и это меня очень вдохновляло, тогда как в кондитерской компании, где я работал на тот момент, не было такой конкуренции,  это была просто дистрибуция и то, что называется DPSM. Новое место работы стало скачком в моей карьере. <BR><BR><STRONG>- Когда вы работали в Gallaher, задачи ставились в британском штабе? <BR></STRONG>- Уникальность ситуации заключалась в том, что мы рисовали все с нуля. Для меня в этом – самый большой восторг: что-то сделать самому, приложить туда свои ум и руки и посмотреть, какой будет результат. Для меня в работе это самое главное. <BR><BR><STRONG>- Вы уже тогда работали над стратегией продвижения? <BR></STRONG>- Будучи account executive сложно сказать, что ты работаешь над стратегией, но тем не менее, не без этого. То есть мы сами делали retail сensus – весь наш отдел продаж объехал все торговые точки в городе, я провел их сегментацию, вычленил key-accounts (ключевых заказчиков). После этого разделил их на ключевые каналы и определил цели для каждого из них. Все это делалось впервые в жизни и все это было интересно. Соответственно, все цели по большей части я ставил себе сам. Прогресс был видим налицо.  Я сам объезжал эти торговые точки, создавал отчеты, вел переговоры, вел листинги доли полки, количестве фэйсингов и так далее.  Тогда для меня это был предел мечтаний. </P> <P align=justify><STRONG>- Почему же вы ушли из этой компании?<BR></STRONG>- Бывают такие моменты в жизни, когда тебе делают предложение, от которого ты не можешь отказаться. Компания Gillette сделала мне такое предложение. Я не искал работу, мне было очень комфортно и интересно, но то, что мне предложили в Gillette, нельзя даже сравнить с promotion через один шаг, наверное, это был  promotion на несколько шагов вперед. <BR><BR><STRONG>- Что нового было для Вас в Gillette?<BR></STRONG>- Я сразу пришел туда на позицию территориального менеджера по продажам, я отвечал за продажи по Санкт-Петербургу (потом – СЗФО). Я получил самого крупного в России дистрибутора с отделом продаж, бюджет на трейд-маркетинг – то, о чем я мечтал, когда работал в табачной компании, где, к сожалению, мой бюджет был как у торгового представителя, несмотря на то, что я отвечал за ключевых заказчиков. <BR><BR><STRONG>- А Вам не страшно было – ведь эта работа уже на порядок сложнее?<BR></STRONG>- Страшно. Но без челленджа неинтересно. И сейчас, я считаю, у меня очень неслабый челлендж – на той позиции, на которую я пришел. <BR><BR><STRONG>- В Gillette Вы сначала работали в Петербурге, потом – в Москве, потом – в Лондоне, в Женеве и снова в Петербурге. Один и тот же брэнд на разных рынках в разных социо-культурных пространствах продвигается по-разному. С какими отличиями Вы столкнулись, продвигая Duracell в России, Восточной Европе и в странах Африки?<BR></STRONG>- В России отличия не столь существенны, как если бы мы посмотрели на регион Евразии. Основа различий – в уровне доходов населения: от нескольких тысяч евро в Венгрии до пяти долларов где-нибудь в Африке. Это колоссальная пропасть и совершенно разный подход в продвижении. <BR><BR><STRONG>- Это имело значение для продвижения батареек?</STRONG><BR>- Да, ключевое значение. Duracell – ценовой лидер, естественно, работая на развитом рынке Восточной Европы ты можешь рассчитывать на один уровень продаж, и совсем другое дело в Африке, где на деньги, за которые можно купить 2-3 батарейки, человек живет целый месяц. Поэтому одной из моих ключевых задач было создание и согласование разных типов стратегий, ориентированных на разные типы рынков. Мы выделяли разные типы рынков – от совсем неразвитых до развитых, таких как Россия и Израиль, планы и стратегии согласовывали с локальными рынками и потом приступали к их имплементации.<BR><BR><STRONG>- На какую целевую аудиторию вы ориентировались, продвигая дорогие батарейки на африканском рынке, где такие низкие зарплаты? Какие инструменты использовали?</STRONG><BR>- Африка – это то, с чем Duracell будет ассоциировать свое будущее, но не настоящее, к сожалению. Хотя и в Африке есть ряд стран, таких, как ЮАР, которые очень сильно отличаются от остального континента, – там цивилизованный бизнес и цивилизованные зарплаты, высокий уровень потребления. Мы шли в сторону пожеланий тех людей, которые работали на рынках, и задавали особые типы коммуникаций, суть которых можно сформулировать как value for money: мы пытались объяснить, что наша батарейка работает в 10 раз дольше, а стоит всего в три раза дороже, чем обычная солевая батарейка. Не очень сложно подсчитать, что, если ты переплачиваешь в три раза, но она работает в десять раз дольше, то это хорошая сделка для тебя. И мы добились очень неплохих результатов. Хотя это было очень непросто, потому что на какие-то рынки мы просто не могли зайти из-за сильной политики протекционизма – например, в Египте.  <BR><BR><STRONG>- В России продвижение Duracell как-то отличалось по регионам?<BR></STRONG>- Нет, потому что стратегия Gillette была одна на всю страну. Несмотря на разницу в доходах по России, стратегия была одна, и коммуникация тоже. Во всех регионах была своя специфика, различные доли рынка, различные дистрибуционные войны. Мы добились хороших результатов – в сущности, мы были единственным брэндом, кто рекламировал и продвигал щелочные батарейки. <BR><BR><STRONG>- А куда делись Energizer, Varta?<BR></STRONG>- Это были наши основные конкуренты – у них тоже были алкалиновые батарейки, но в какое-то время  Energizer, пришедший первый в Россию,  вообще ушел из телевизора и Duracell стал единственной маркой, представляющей всю категорию щелочных батареек в  этом коммуникационном канале. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=289 alt="" hspace=15 src="/upload/FRWoB7.jpg" width=350 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify><STRONG>- А что это была за история, когда и Duracell, и  Energizer были представлены одним брэнд-персонажем – зайчиком?<BR></STRONG>- Это была очень древняя и длинная история. Для себя мы называли эту ситуацию по-английски «Bunny confusion» – это когда потребитель не понимал, о каком зайце идет речь именно сейчас (смеется). На самом деле первый пришел в Россию Energizer и пришел именно с этим зайцем. Но и у Duracell на тот момент уже был заяц. Вообще между компаниями существует некое соглашение – кто на каких рынках использует зайца. А в России этого соглашения на момент прихода сюда  Duracell по каким-то причинам не было. Таким образом, обе компании стали эксплуатировать образ этого зайца.  Duracell продолжает до сих пор, а  Energizer ушел в сторону от этого образа, продвигаясь через powerman&#39;а. Причем, соглашения по поводу использования брэнд-персонажа в России до сих пор нет, но Energizer просто мирно отступил.<BR>  <BR><STRONG>- Без скандала и судебных разбирательств?<BR></STRONG>- Насколько я знаю, без них. <BR><BR><STRONG>- Брэнд  Duracell в 2004 году получил награду Брэнд года/Effie-2004. В этом была какая-то Ваша заслуга?<BR></STRONG>- Наград было много, но я бы не взял на себя смелость утверждать, что это исключительно моя заслуга, ведь мы работали в команде. Стратегию разрабатывал департамент маркетинга, а я и моя команда отвечали за ее реализацию. <BR><BR><STRONG>- Использовали ли Вы какие-то нестандартные способы продвижения в Европе?<BR></STRONG>- Я скажу вам так – способы продвижения это удел не столько штаб-квартиры, сколько рынка. Я занимался стратегическим маркетингом в Лондоне и Женеве, горизонт планирования был 5-6 лет. Тактической работой я занимался на локальном рынке, работая в Москве. <BR><BR><STRONG>- В Москве Вы ведь параллельно были и членом Комитета по защите брэнда. Что это за комитет и чем конкретно Вы там занимались?<BR></STRONG>- Это был комитет компании Gillette. У любой суперпремиальной марки, которая переваливает за определенный порог доли рынка, появляется много желающих погреть руки за счет успешного брэнда, с чем столкнулся в России и Duracell. Из Китая и других стран хлынул огромный поток поддельной продукции, которая негативно влияла на восприятие покупателями нашего брэнда – это были некачественные батарейки. Одной из моих задач была работа по выявлению каналов дистрибуции, работа с органами внутренних дел в организации превентивных мер, вплоть до возбуждения уголовных дел. За время работы нам удалось обезвредить несколько каналов – в основном, это был Китай, в Москве – гостиница «Севастополь», где продавалось много подделок. Работу по защите прав я начал еще в Санкт-Петербурге, уже тут удавалось находить что-то и обезвреживать. Это был крайне интересный опыт для меня – можно было почувствовать себя Шерлоком Холмсом. Компетентные органы таких тонких расследований проводить не могли, потому что у них не было такого кредита доверия со стороны игроков рынка, он был у сотрудников нашей компании.  <BR><BR><STRONG>- Интересно, какие методы вы использовали, чтобы получить нужную информацию – пытки:), доверительные беседы? </STRONG><BR>- (смеется) Ничего сверхъестественного – разговоры, доверительные беседы, сопоставление фактов, цен и большого количества информации, которая поступает с разных концов страны.<BR><BR><STRONG>- Может, у вас была своя шпионская сеть?<BR></STRONG>- Все не так драматично, но шпионской сетью можно было считать наших сотрудников, которые отвечали за продажи в оптовом канале.<BR><BR><STRONG>- В вашей биографии есть момент, когда вы работали на два штаба – лондонский и женевский. Как Вам удавалось совмещать?</STRONG> <BR>- Этот период продлился полтора месяца, я перемещался из одного офиса в другой, а потом, когда Gillette вошел в структуру Procter&Gamble (в 2006 году – прим. ред.), лондонский офис переехал полностью в Женеву. <BR><BR><STRONG>- А где понравилось больше жить и работать? <BR></STRONG>- Однозначно сложно сказать. В Лондоне я прожил четыре месяца, но с большей уверенностью могу сказать, что мне понравилось именно там. Он показался мне очень теплым, очень приятным городом. Два города, в которых мне хотелось бы жить – это Петербург и Лондон. И там, и там, выходя  по трапу из самолета, только вдыхая этот воздух, сразу понимаешь, что ты дома. Что касается работы в России и Европе – это различие развитого, устоявшегося рынка и недавно взорвавшейся и начавшей расти буквально с нуля экономики. В Лондоне спокойнее, размереннее, комфортнее, нет такого количества стрессов. <BR><BR><STRONG>- В 2007 году Вы учились в швейцарской школе IMD – в одной из самых престижных и закрытых школ Европы. Много ли она Вам дала и востребован ли этот опыт в российских реалиях?<BR></STRONG>- Туда я шел с совершенно конкретной целью и считаю, что так или иначе я этой цели добился, в общем, я шел на программу по развитию лидерства. На тот момент я считал, что это одна из ключевых компетенций, которой мне не хватало  для того, чтобы двигаться дальше в карьере. Я открыл для себя очень много нового. Пригодились ли мне эти знания в российских реалиях – сказать  сложно, это не совсем измеримые вещи. Программа рассказывала о том, как развивать лидерство в коллективе, какие бывают проблемы на этом пути и как выходить из таких ситуаций. Эта бизнес-школа  действительно входит в тройку самых сильных, и с точки зрения обучения я получил, что называется, «best in class» опыт.  Кроме того, это был колоссальный опыт общения – туда приезжают люди со всего мира, из разных отраслей экономики. И то, что сейчас я оказался в Tele2, есть какая-то доля влияния общения в школе IMD. <BR><BR><STRONG>- Что именно повлияло?<BR></STRONG>- Как раз там я понял, что  хочу работать именно в шведской компании. Во-первых, есть разница между американским и европейским бизнесом, и из европейских я выбрал именно шведскую модель. После возвращения в Россию я целенаправленно работал над тем, чтобы оказаться в шведской компании. Те мои знакомые по IMD, которые работают в шведском бизнесе, в восторге от того, как там все построено и именно они промотировали мне «шведскую» карьеру (улыбается). Меня «зацепил», наверное, высокий уровень демократии, очень высокий уровень доверия в принятии решений и важность человеческого фактора в компании. Наверное, нехватку этого я болезненно ощущал, попав в P&G – в крупных компаниях, работающих на рынке FMCG, есть сильная структурированность. И еще в рамках обучения была очень важная для меня задача – психологическая оценка самого себя, оценка того, какими мы были в детстве, того, где мы сейчас есть, насколько нам здесь комфортно и как это связано с нашим детством,  там ли мы сейчас, где мы хотели быть. Для меня это имело большое значение и я сделал определенные выводы. И через пару лет оказался в шведской компании. <BR><BR><STRONG>- Может, в детстве Вы любили Карлсона и муми-троллей?<BR></STRONG>- (Смеется) Вы угадали. Действительно, Карлсон мой любимый сказочный персонаж. Кстати, последние несколько лет я, как и он, живу на крыше. Точнее, в мансарде. <BR><BR><STRONG>- Вам не кажется, что после FMCG ваш приход в телекоммуникации похож на прыжок горнолыжника с незнакомого склона? Вы пришли в новую для себя отрасль и на только что созданную позицию директора по маркетингу...<BR></STRONG>- Я понял, что 10 лет в FMCG – это определенный рубеж, и с точки зрения своего развития я инвестирую свое время не совсем правильно, оставаясь все время в одной отрасли, когда вокруг много всего интересного, другого. Мне захотелось чего-то нового, и вообще я человек довольно импульсивный.<BR><BR><STRONG>- То, что вы работали в крупных международных компаниях на топ-позициях – единственная причина, по которой компания Tele2 остановила на Вас свой выбор?<BR></STRONG>- Думаю, между нами произошла определенная химическая реакция. На рынке есть сотни кандидатов с определенным набором навыков и компетенций, а в итоге на взаимный выбор сотрудника и компании влияет вот эта вот «химия».<BR></P> <P align=justify><STRONG>- То, что в «Tele2 – Петербург» ввели позицию директора по маркетингу, значит, что в Питере у оператора будет какое-то свое, особое продвижение?<BR></STRONG>- Я не совсем согласен с тем, что позиция новая. Просто в Tele2 есть определенная структура, которая подразумевает наличие в региональных компаниях позиции коммерческого директора, который курирует и продажи, и маркетинг. В случае Санкт-Петербурга было сделано некоторое исключение, здесь задачи оказались разделены, и появились две позиции – директор по маркетингу и директор по продажам. Сделано это для того, чтобы каждый из двух директоров, появившихся вместо одного, мог глубже «копать», чтобы показать лучшие результаты, потому что перед нами сейчас стоят более чем амбициозные задачи. <BR><BR><STRONG>- Какие?</STRONG><BR>- Это увеличение доли рынка,  продолжение строительства сети. В цифрах я, к сожалению, не уполномочен делать заявления. Но в любом регионе, куда приходит Tele2, оператор решает амбициозные задачи. <BR><BR><STRONG>- Сейчас складывается впечатление, что у всех операторов мобильной связи одна цель – наращивание абонентской базы. При этом они забывают о подключенных абонентах – страдают услуги, качество связи. Что Tele2 планирует предпринять в этом направлении?<BR></STRONG>- Да, у Tele2 есть программа по работе с существующими клиентами, ведется работа по построению лояльности. Однако я думаю, что мы еще в начале пути – после активного завоевания рынка, в том числе и в Санкт-Петербурге, мы сфокусируемся и на качестве услуг, и на качестве покрытия. Но надо сказать, Tele2  уже добился сравнимого покрытия в Петербурге – у нас нет особых нареканий.<BR><BR><STRONG>- Эта гонка за новыми абонентами вообще имеет какие-то пределы?<BR></STRONG>- Да, у нее есть свои очерченные пределы. Сейчас в Ленобласти на одного человека  продано больше одной sim-карты, пенетрация составляет уже больше 100%, в Москве, по нашим данным, она составляет более 120%.  Идет некое перемалывание абонентской базы. Конечно, мы работаем по привлечению новых абонентов и по удержанию уже существующих. <BR><BR><STRONG>- Когда мы говорим о продвижении Tele2, мы подразумеваем какие-то нестандартные методы, например, раздача бесплатных sim-карт, провокационные BTL-акции и реклама, эксплуатирующая образы мафиози и обнаженных девушек. А Вы сами поддаетесь на провокации? <BR></STRONG>- Лично я?  Скажем так, на них я реагирую. Поскольку я работаю в маркетинге, на маркетинговую активность участника рынка я смотрю немного с другой стороны, не со стороны потребителя. И, как правило, я не очень хорошо реагирую. Хотя, в общем, я податлив маркетинговым активностям – всегда отсылал какие-то крышечки с кодами, мне всегда было интересно принять участие в разного рода маркетинговых акциях. <BR><BR><STRONG>- Периодически у операторов мобильной связи случаются выпады в сторону конкурентов – скажем, недавно «Билайн» запустил на региональном телевидении ролик, где тоже используются образы мафиози. Говорят ли такие моменты о том, что другие способы продвижения мобильной связи исчерпаны?<BR></STRONG>- Я бы не сказал, что это приняло массовый характер. Но даже если это имеет место быть, я не вижу никакой драмы для Tele2, потому что конкуренты о нас уже знают, обращают на нас внимание и предпринимают какие-то действия, что в любом случае для нас хорошо.  <BR><BR><STRONG>- Правда ли, что операторы мобильной связи настраивают своих сотрудников против конкурентов на корпоративном уровне? Например, около года назад была информация, что в офисах МТС появилось объявление для сотрудников о том, что тот, кто принесет максимальное количество бесплатных sim-карт «Билайна», получит премию.<BR></STRONG>- Никак не могу прокомментировать этот вопрос – я работаю в телекоммуникациях всего два месяца и не заметил пока ничего такого, что позволило бы согласиться с вашими словами. <BR><BR><STRONG>- Планируете ли Вы менять каналы коммуникации в этом году, менять их доли в медиа-сплите?<BR></STRONG>- Менять мы не планируем, но мы сделаем небольшой fine-tuning нашего медиа-микса – какие-то каналы будут «весить» побольше, какие-то – поменьше. Здесь моя основная идея заключается в том, что мы будем фокусироваться на тех зонах,  где мы можем побеждать и которые являются правильными для нашей аудитории. <BR><BR><STRONG>- Как Вы относитесь к тому, что операторы продают свои sim-карты на улице, у вокзалов, причем не всегда их продают люди презентабельного вида? <BR></STRONG>- Я положительно отношусь к тому, что их продают около вокзалов – потому что человек должен  иметь возможность купить sim-карту тогда и там, где ему это удобно. Почему я должен ехать за sim-картой через полгорода? Тут мы должны отвечать потребностям клиента, потому что он платит деньги, мы его обслуживаем. Относительно людей непрезентабельного вида – да, это имеет место, это одна из задач, которые я ставлю перед собой на ближайший год. Потому что  человек, из рук которого абонент покупает карту и наши услуги, – в его глазах это и есть Tele2. Шведскую компанию должен представлять презентабельный человек, который компетентен, который делает свою работу с удовольствием. <BR><BR><STRONG>- Кирилл, я правильно понимаю, что Вы не планируете что-то глобально менять в продвижении питерского Tele2?<BR></STRONG>- Глобальных изменений, по прошествии 7 недель в компании, планировать было бы недальновидно. Я потрачу еще некоторое время на то, чтобы понять ситуацию досконально, что нас тянет вниз, что нас двигает вперед. На данный момент у нас недостаточно развит корпоративный сегмент и его смело можно назвать одной из наших возможностей. Сейчас мы фокусируемся на этом. С 13 февраля, после запуска сети сотовой связи в Калининграде, Tele2 имеет покрытие уже во всем СЗФО, и у абонентов Tele2 появится возможность пользоваться корпоративной  связью по льготному внутрисетевому тарифу.</P> <P align=justify><STRONG>Ольга Кирсанова,<BR>Adlife.spb.ru</STRONG></P> Новости Thu, 25 Feb 2010 12:53:45 +0400 <IMG class=UploadImg height=253 alt="" hspace=15 src="/upload/G0WaR0.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify><EM>Директор по маркетингу «Tele2 – Санкт-Петербург» Кирилл Барановский – о том, почему спокойнее работается в иностранных компаниях, об опыте работы Шерлоком Холмсом, о том, как продать батарейку бедному африканцу, о своей химической связи с Tele2 и о том, как в ней замешан Карлсон.</EM></P> <P align=justify> </P> <P align=justify><BR>- <STRONG>Кирилл, в 1998 году, только закончив университет Профсоюзов по специальности «Экономика», без какого-либо опыта, Вы практически сразу стали работать с иностранными компаниями ...<BR></STRONG>- Да, после университета я пришел в исландскую компанию Bravo International, которая занималась производством слабоалкогольных и газированных напитков. Здесь я получил первый опыт работы в качестве торгового представителя. <BR><BR><STRONG>- Что это значило тогда, в 1998 году? Вы налаживали продажи в Петербурге? <BR></STRONG>- Я их делал. Это было достаточно банально – у меня был свой район в городе, определенное количество точек, я их ежедневно объезжал, собирал заказы, следил за тем, как выложен товар и так далее.  Как раз там меня застал кризис – я еще не успел пройти испытательный срок, и тут он грянул. Три четверти отдела продаж было сокращено, и из успешного сотрудника исландской компании, зарабатывающего в месяц $500-800 (тогда это были очень хорошие деньги), я превратился в разнорабочего, который ездит на работу в метро в ватнике с зарплатой $120. <BR><BR><STRONG>- Но все же Вы оттуда не ушли...<BR></STRONG>- Да, я остался – мне предложили рабочую специальность. Тогда как раз строился завод «Бочкарев». Я по состоянию здоровья не попал в армию, но вот эта работа  для меня была полной заменой армии! Мы грузили металлолом в минус 25! Это был вариант стройбата. Были такие моменты, когда я приезжал домой и прямо в этом ватнике засыпал...<BR><BR><STRONG>- Вам удалось потом вернуться в продажи в рамках той же компании?<BR></STRONG>- Да, я вернулся в отдел продаж, но понял, что оставаться там  нет смысла – финансовая составляющая меня разочаровывала: заработка хватало ровно на то, чтобы заправлять и обслуживать мой автомобиль. И таким образом я попал в голландскую кондитерскую компанию Perfetti Van Melle AG (производитель брэндов Mentos, Frutella, Mellern Chews – прим. Ред.), там было все гораздо интереснее.  <BR><BR><STRONG>- Ваша карьера складывается так, что все Ваши работодатели – иностранные компании. Почему не сложилось с российскими?<BR></STRONG>- Это получилось осознанно. С российскими компаниями я никогда не работал и в ближайшее время туда не стремлюсь. Это был мой однозначный выбор после того, как я закончил экономический факультет – я понимал, что, если я хочу строить свою карьеру и долгосрочные планы, и одновременно зарабатывать и получать нужный опыт, то это, к сожалению или к счастью, может дать только западная компания, потому что все российские, существующие тогда на рынке, – еще не успели накопить того опыта, багажа знаний, который могли бы дать новому сотруднику. <BR><BR><STRONG>- Но уже прошло 12 лет, думаете, этот опыт так и не появился у нас?<BR></STRONG>- Сейчас он уже прижился однозначно, но в 1998 году его отсутствие было совершенно очевидно даже студентам.<BR><BR><STRONG>- Вы работали в британской компании Gallaher Tobacco Company и Вам удалось значительно увеличить присутствие в торговых сетях марок Gallaher, Ducat и City. Есть специалисты, которые сознательно отказываются от работы с «проблемными» сегментами (алкоголь, сигареты). Как Вы считаете, должен ли настоящий профессионал придерживаться каких-то моральных ограничений при выборе проекта, над которым будет работать?<BR></STRONG> - Мне кажется, это вопрос не из плоскости «профессионал – непрофессионал», он касается   видения человека, его моральных ориентиров. Он может быть непрофессионалом и все равно не пойти работать в алкогольную или табачную компанию. В моем случае это тоже был осознанный выбор. Я увидел, что они живут по-другому. От одного из  представителей, работающего тогда на Rothmans, я узнал, что такое табачные компании, и мне стало интересно себя там попробовать. Их мир показался мне интересным.<BR><BR><STRONG>- Чем был интересен этот мир?<BR></STRONG>- В этом мире думали и работали уже на другом уровне (в данном случае я имею в виду Rothmans), там была очень острая конкуренция, и цена каждого решения была достаточно высока. Это был явно другой качественный уровень постановки бизнес-задач, отношения к ним, реализации. Поэтому табачники были вынуждены идти впереди с точки зрения трейд-маркетинга, и это меня очень вдохновляло, тогда как в кондитерской компании, где я работал на тот момент, не было такой конкуренции,  это была просто дистрибуция и то, что называется DPSM. Новое место работы стало скачком в моей карьере. <BR><BR><STRONG>- Когда вы работали в Gallaher, задачи ставились в британском штабе? <BR></STRONG>- Уникальность ситуации заключалась в том, что мы рисовали все с нуля. Для меня в этом – самый большой восторг: что-то сделать самому, приложить туда свои ум и руки и посмотреть, какой будет результат. Для меня в работе это самое главное. <BR><BR><STRONG>- Вы уже тогда работали над стратегией продвижения? <BR></STRONG>- Будучи account executive сложно сказать, что ты работаешь над стратегией, но тем не менее, не без этого. То есть мы сами делали retail сensus – весь наш отдел продаж объехал все торговые точки в городе, я провел их сегментацию, вычленил key-accounts (ключевых заказчиков). После этого разделил их на ключевые каналы и определил цели для каждого из них. Все это делалось впервые в жизни и все это было интересно. Соответственно, все цели по большей части я ставил себе сам. Прогресс был видим налицо.  Я сам объезжал эти торговые точки, создавал отчеты, вел переговоры, вел листинги доли полки, количестве фэйсингов и так далее.  Тогда для меня это был предел мечтаний. </P> <P align=justify><STRONG>- Почему же вы ушли из этой компании?<BR></STRONG>- Бывают такие моменты в жизни, когда тебе делают предложение, от которого ты не можешь отказаться. Компания Gillette сделала мне такое предложение. Я не искал работу, мне было очень комфортно и интересно, но то, что мне предложили в Gillette, нельзя даже сравнить с promotion через один шаг, наверное, это был  promotion на несколько шагов вперед. <BR><BR><STRONG>- Что нового было для Вас в Gillette?<BR></STRONG>- Я сразу пришел туда на позицию территориального менеджера по продажам, я отвечал за продажи по Санкт-Петербургу (потом – СЗФО). Я получил самого крупного в России дистрибутора с отделом продаж, бюджет на трейд-маркетинг – то, о чем я мечтал, когда работал в табачной компании, где, к сожалению, мой бюджет был как у торгового представителя, несмотря на то, что я отвечал за ключевых заказчиков. <BR><BR><STRONG>- А Вам не страшно было – ведь эта работа уже на порядок сложнее?<BR></STRONG>- Страшно. Но без челленджа неинтересно. И сейчас, я считаю, у меня очень неслабый челлендж – на той позиции, на которую я пришел. <BR><BR><STRONG>- В Gillette Вы сначала работали в Петербурге, потом – в Москве, потом – в Лондоне, в Женеве и снова в Петербурге. Один и тот же брэнд на разных рынках в разных социо-культурных пространствах продвигается по-разному. С какими отличиями Вы столкнулись, продвигая Duracell в России, Восточной Европе и в странах Африки?<BR></STRONG>- В России отличия не столь существенны, как если бы мы посмотрели на регион Евразии. Основа различий – в уровне доходов населения: от нескольких тысяч евро в Венгрии до пяти долларов где-нибудь в Африке. Это колоссальная пропасть и совершенно разный подход в продвижении. <BR><BR><STRONG>- Это имело значение для продвижения батареек?</STRONG><BR>- Да, ключевое значение. Duracell – ценовой лидер, естественно, работая на развитом рынке Восточной Европы ты можешь рассчитывать на один уровень продаж, и совсем другое дело в Африке, где на деньги, за которые можно купить 2-3 батарейки, человек живет целый месяц. Поэтому одной из моих ключевых задач было создание и согласование разных типов стратегий, ориентированных на разные типы рынков. Мы выделяли разные типы рынков – от совсем неразвитых до развитых, таких как Россия и Израиль, планы и стратегии согласовывали с локальными рынками и потом приступали к их имплементации.<BR><BR><STRONG>- На какую целевую аудиторию вы ориентировались, продвигая дорогие батарейки на африканском рынке, где такие низкие зарплаты? Какие инструменты использовали?</STRONG><BR>- Африка – это то, с чем Duracell будет ассоциировать свое будущее, но не настоящее, к сожалению. Хотя и в Африке есть ряд стран, таких, как ЮАР, которые очень сильно отличаются от остального континента, – там цивилизованный бизнес и цивилизованные зарплаты, высокий уровень потребления. Мы шли в сторону пожеланий тех людей, которые работали на рынках, и задавали особые типы коммуникаций, суть которых можно сформулировать как value for money: мы пытались объяснить, что наша батарейка работает в 10 раз дольше, а стоит всего в три раза дороже, чем обычная солевая батарейка. Не очень сложно подсчитать, что, если ты переплачиваешь в три раза, но она работает в десять раз дольше, то это хорошая сделка для тебя. И мы добились очень неплохих результатов. Хотя это было очень непросто, потому что на какие-то рынки мы просто не могли зайти из-за сильной политики протекционизма – например, в Египте.  <BR><BR><STRONG>- В России продвижение Duracell как-то отличалось по регионам?<BR></STRONG>- Нет, потому что стратегия Gillette была одна на всю страну. Несмотря на разницу в доходах по России, стратегия была одна, и коммуникация тоже. Во всех регионах была своя специфика, различные доли рынка, различные дистрибуционные войны. Мы добились хороших результатов – в сущности, мы были единственным брэндом, кто рекламировал и продвигал щелочные батарейки. <BR><BR><STRONG>- А куда делись Energizer, Varta?<BR></STRONG>- Это были наши основные конкуренты – у них тоже были алкалиновые батарейки, но в какое-то время  Energizer, пришедший первый в Россию,  вообще ушел из телевизора и Duracell стал единственной маркой, представляющей всю категорию щелочных батареек в  этом коммуникационном канале. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=289 alt="" hspace=15 src="/upload/FRWoB7.jpg" width=350 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify><STRONG>- А что это была за история, когда и Duracell, и  Energizer были представлены одним брэнд-персонажем – зайчиком?<BR></STRONG>- Это была очень древняя и длинная история. Для себя мы называли эту ситуацию по-английски «Bunny confusion» – это когда потребитель не понимал, о каком зайце идет речь именно сейчас (смеется). На самом деле первый пришел в Россию Energizer и пришел именно с этим зайцем. Но и у Duracell на тот момент уже был заяц. Вообще между компаниями существует некое соглашение – кто на каких рынках использует зайца. А в России этого соглашения на момент прихода сюда  Duracell по каким-то причинам не было. Таким образом, обе компании стали эксплуатировать образ этого зайца.  Duracell продолжает до сих пор, а  Energizer ушел в сторону от этого образа, продвигаясь через powerman&#39;а. Причем, соглашения по поводу использования брэнд-персонажа в России до сих пор нет, но Energizer просто мирно отступил.<BR>  <BR><STRONG>- Без скандала и судебных разбирательств?<BR></STRONG>- Насколько я знаю, без них. <BR><BR><STRONG>- Брэнд  Duracell в 2004 году получил награду Брэнд года/Effie-2004. В этом была какая-то Ваша заслуга?<BR></STRONG>- Наград было много, но я бы не взял на себя смелость утверждать, что это исключительно моя заслуга, ведь мы работали в команде. Стратегию разрабатывал департамент маркетинга, а я и моя команда отвечали за ее реализацию. <BR><BR><STRONG>- Использовали ли Вы какие-то нестандартные способы продвижения в Европе?<BR></STRONG>- Я скажу вам так – способы продвижения это удел не столько штаб-квартиры, сколько рынка. Я занимался стратегическим маркетингом в Лондоне и Женеве, горизонт планирования был 5-6 лет. Тактической работой я занимался на локальном рынке, работая в Москве. <BR><BR><STRONG>- В Москве Вы ведь параллельно были и членом Комитета по защите брэнда. Что это за комитет и чем конкретно Вы там занимались?<BR></STRONG>- Это был комитет компании Gillette. У любой суперпремиальной марки, которая переваливает за определенный порог доли рынка, появляется много желающих погреть руки за счет успешного брэнда, с чем столкнулся в России и Duracell. Из Китая и других стран хлынул огромный поток поддельной продукции, которая негативно влияла на восприятие покупателями нашего брэнда – это были некачественные батарейки. Одной из моих задач была работа по выявлению каналов дистрибуции, работа с органами внутренних дел в организации превентивных мер, вплоть до возбуждения уголовных дел. За время работы нам удалось обезвредить несколько каналов – в основном, это был Китай, в Москве – гостиница «Севастополь», где продавалось много подделок. Работу по защите прав я начал еще в Санкт-Петербурге, уже тут удавалось находить что-то и обезвреживать. Это был крайне интересный опыт для меня – можно было почувствовать себя Шерлоком Холмсом. Компетентные органы таких тонких расследований проводить не могли, потому что у них не было такого кредита доверия со стороны игроков рынка, он был у сотрудников нашей компании.  <BR><BR><STRONG>- Интересно, какие методы вы использовали, чтобы получить нужную информацию – пытки:), доверительные беседы? </STRONG><BR>- (смеется) Ничего сверхъестественного – разговоры, доверительные беседы, сопоставление фактов, цен и большого количества информации, которая поступает с разных концов страны.<BR><BR><STRONG>- Может, у вас была своя шпионская сеть?<BR></STRONG>- Все не так драматично, но шпионской сетью можно было считать наших сотрудников, которые отвечали за продажи в оптовом канале.<BR><BR><STRONG>- В вашей биографии есть момент, когда вы работали на два штаба – лондонский и женевский. Как Вам удавалось совмещать?</STRONG> <BR>- Этот период продлился полтора месяца, я перемещался из одного офиса в другой, а потом, когда Gillette вошел в структуру Procter&Gamble (в 2006 году – прим. ред.), лондонский офис переехал полностью в Женеву. <BR><BR><STRONG>- А где понравилось больше жить и работать? <BR></STRONG>- Однозначно сложно сказать. В Лондоне я прожил четыре месяца, но с большей уверенностью могу сказать, что мне понравилось именно там. Он показался мне очень теплым, очень приятным городом. Два города, в которых мне хотелось бы жить – это Петербург и Лондон. И там, и там, выходя  по трапу из самолета, только вдыхая этот воздух, сразу понимаешь, что ты дома. Что касается работы в России и Европе – это различие развитого, устоявшегося рынка и недавно взорвавшейся и начавшей расти буквально с нуля экономики. В Лондоне спокойнее, размереннее, комфортнее, нет такого количества стрессов. <BR><BR><STRONG>- В 2007 году Вы учились в швейцарской школе IMD – в одной из самых престижных и закрытых школ Европы. Много ли она Вам дала и востребован ли этот опыт в российских реалиях?<BR></STRONG>- Туда я шел с совершенно конкретной целью и считаю, что так или иначе я этой цели добился, в общем, я шел на программу по развитию лидерства. На тот момент я считал, что это одна из ключевых компетенций, которой мне не хватало  для того, чтобы двигаться дальше в карьере. Я открыл для себя очень много нового. Пригодились ли мне эти знания в российских реалиях – сказать  сложно, это не совсем измеримые вещи. Программа рассказывала о том, как развивать лидерство в коллективе, какие бывают проблемы на этом пути и как выходить из таких ситуаций. Эта бизнес-школа  действительно входит в тройку самых сильных, и с точки зрения обучения я получил, что называется, «best in class» опыт.  Кроме того, это был колоссальный опыт общения – туда приезжают люди со всего мира, из разных отраслей экономики. И то, что сейчас я оказался в Tele2, есть какая-то доля влияния общения в школе IMD. <BR><BR><STRONG>- Что именно повлияло?<BR></STRONG>- Как раз там я понял, что  хочу работать именно в шведской компании. Во-первых, есть разница между американским и европейским бизнесом, и из европейских я выбрал именно шведскую модель. После возвращения в Россию я целенаправленно работал над тем, чтобы оказаться в шведской компании. Те мои знакомые по IMD, которые работают в шведском бизнесе, в восторге от того, как там все построено и именно они промотировали мне «шведскую» карьеру (улыбается). Меня «зацепил», наверное, высокий уровень демократии, очень высокий уровень доверия в принятии решений и важность человеческого фактора в компании. Наверное, нехватку этого я болезненно ощущал, попав в P&G – в крупных компаниях, работающих на рынке FMCG, есть сильная структурированность. И еще в рамках обучения была очень важная для меня задача – психологическая оценка самого себя, оценка того, какими мы были в детстве, того, где мы сейчас есть, насколько нам здесь комфортно и как это связано с нашим детством,  там ли мы сейчас, где мы хотели быть. Для меня это имело большое значение и я сделал определенные выводы. И через пару лет оказался в шведской компании. <BR><BR><STRONG>- Может, в детстве Вы любили Карлсона и муми-троллей?<BR></STRONG>- (Смеется) Вы угадали. Действительно, Карлсон мой любимый сказочный персонаж. Кстати, последние несколько лет я, как и он, живу на крыше. Точнее, в мансарде. <BR><BR><STRONG>- Вам не кажется, что после FMCG ваш приход в телекоммуникации похож на прыжок горнолыжника с незнакомого склона? Вы пришли в новую для себя отрасль и на только что созданную позицию директора по маркетингу...<BR></STRONG>- Я понял, что 10 лет в FMCG – это определенный рубеж, и с точки зрения своего развития я инвестирую свое время не совсем правильно, оставаясь все время в одной отрасли, когда вокруг много всего интересного, другого. Мне захотелось чего-то нового, и вообще я человек довольно импульсивный.<BR><BR><STRONG>- То, что вы работали в крупных международных компаниях на топ-позициях – единственная причина, по которой компания Tele2 остановила на Вас свой выбор?<BR></STRONG>- Думаю, между нами произошла определенная химическая реакция. На рынке есть сотни кандидатов с определенным набором навыков и компетенций, а в итоге на взаимный выбор сотрудника и компании влияет вот эта вот «химия».<BR></P> <P align=justify><STRONG>- То, что в «Tele2 – Петербург» ввели позицию директора по маркетингу, значит, что в Питере у оператора будет какое-то свое, особое продвижение?<BR></STRONG>- Я не совсем согласен с тем, что позиция новая. Просто в Tele2 есть определенная структура, которая подразумевает наличие в региональных компаниях позиции коммерческого директора, который курирует и продажи, и маркетинг. В случае Санкт-Петербурга было сделано некоторое исключение, здесь задачи оказались разделены, и появились две позиции – директор по маркетингу и директор по продажам. Сделано это для того, чтобы каждый из двух директоров, появившихся вместо одного, мог глубже «копать», чтобы показать лучшие результаты, потому что перед нами сейчас стоят более чем амбициозные задачи. <BR><BR><STRONG>- Какие?</STRONG><BR>- Это увеличение доли рынка,  продолжение строительства сети. В цифрах я, к сожалению, не уполномочен делать заявления. Но в любом регионе, куда приходит Tele2, оператор решает амбициозные задачи. <BR><BR><STRONG>- Сейчас складывается впечатление, что у всех операторов мобильной связи одна цель – наращивание абонентской базы. При этом они забывают о подключенных абонентах – страдают услуги, качество связи. Что Tele2 планирует предпринять в этом направлении?<BR></STRONG>- Да, у Tele2 есть программа по работе с существующими клиентами, ведется работа по построению лояльности. Однако я думаю, что мы еще в начале пути – после активного завоевания рынка, в том числе и в Санкт-Петербурге, мы сфокусируемся и на качестве услуг, и на качестве покрытия. Но надо сказать, Tele2  уже добился сравнимого покрытия в Петербурге – у нас нет особых нареканий.<BR><BR><STRONG>- Эта гонка за новыми абонентами вообще имеет какие-то пределы?<BR></STRONG>- Да, у нее есть свои очерченные пределы. Сейчас в Ленобласти на одного человека  продано больше одной sim-карты, пенетрация составляет уже больше 100%, в Москве, по нашим данным, она составляет более 120%.  Идет некое перемалывание абонентской базы. Конечно, мы работаем по привлечению новых абонентов и по удержанию уже существующих. <BR><BR><STRONG>- Когда мы говорим о продвижении Tele2, мы подразумеваем какие-то нестандартные методы, например, раздача бесплатных sim-карт, провокационные BTL-акции и реклама, эксплуатирующая образы мафиози и обнаженных девушек. А Вы сами поддаетесь на провокации? <BR></STRONG>- Лично я?  Скажем так, на них я реагирую. Поскольку я работаю в маркетинге, на маркетинговую активность участника рынка я смотрю немного с другой стороны, не со стороны потребителя. И, как правило, я не очень хорошо реагирую. Хотя, в общем, я податлив маркетинговым активностям – всегда отсылал какие-то крышечки с кодами, мне всегда было интересно принять участие в разного рода маркетинговых акциях. <BR><BR><STRONG>- Периодически у операторов мобильной связи случаются выпады в сторону конкурентов – скажем, недавно «Билайн» запустил на региональном телевидении ролик, где тоже используются образы мафиози. Говорят ли такие моменты о том, что другие способы продвижения мобильной связи исчерпаны?<BR></STRONG>- Я бы не сказал, что это приняло массовый характер. Но даже если это имеет место быть, я не вижу никакой драмы для Tele2, потому что конкуренты о нас уже знают, обращают на нас внимание и предпринимают какие-то действия, что в любом случае для нас хорошо.  <BR><BR><STRONG>- Правда ли, что операторы мобильной связи настраивают своих сотрудников против конкурентов на корпоративном уровне? Например, около года назад была информация, что в офисах МТС появилось объявление для сотрудников о том, что тот, кто принесет максимальное количество бесплатных sim-карт «Билайна», получит премию.<BR></STRONG>- Никак не могу прокомментировать этот вопрос – я работаю в телекоммуникациях всего два месяца и не заметил пока ничего такого, что позволило бы согласиться с вашими словами. <BR><BR><STRONG>- Планируете ли Вы менять каналы коммуникации в этом году, менять их доли в медиа-сплите?<BR></STRONG>- Менять мы не планируем, но мы сделаем небольшой fine-tuning нашего медиа-микса – какие-то каналы будут «весить» побольше, какие-то – поменьше. Здесь моя основная идея заключается в том, что мы будем фокусироваться на тех зонах,  где мы можем побеждать и которые являются правильными для нашей аудитории. <BR><BR><STRONG>- Как Вы относитесь к тому, что операторы продают свои sim-карты на улице, у вокзалов, причем не всегда их продают люди презентабельного вида? <BR></STRONG>- Я положительно отношусь к тому, что их продают около вокзалов – потому что человек должен  иметь возможность купить sim-карту тогда и там, где ему это удобно. Почему я должен ехать за sim-картой через полгорода? Тут мы должны отвечать потребностям клиента, потому что он платит деньги, мы его обслуживаем. Относительно людей непрезентабельного вида – да, это имеет место, это одна из задач, которые я ставлю перед собой на ближайший год. Потому что  человек, из рук которого абонент покупает карту и наши услуги, – в его глазах это и есть Tele2. Шведскую компанию должен представлять презентабельный человек, который компетентен, который делает свою работу с удовольствием. <BR><BR><STRONG>- Кирилл, я правильно понимаю, что Вы не планируете что-то глобально менять в продвижении питерского Tele2?<BR></STRONG>- Глобальных изменений, по прошествии 7 недель в компании, планировать было бы недальновидно. Я потрачу еще некоторое время на то, чтобы понять ситуацию досконально, что нас тянет вниз, что нас двигает вперед. На данный момент у нас недостаточно развит корпоративный сегмент и его смело можно назвать одной из наших возможностей. Сейчас мы фокусируемся на этом. С 13 февраля, после запуска сети сотовой связи в Калининграде, Tele2 имеет покрытие уже во всем СЗФО, и у абонентов Tele2 появится возможность пользоваться корпоративной  связью по льготному внутрисетевому тарифу.</P> <P align=justify><STRONG>Ольга Кирсанова,<BR>Adlife.spb.ru</STRONG></P> АБКР пополнилась двумя петербургскими участниками http://www.adlife.spb.ru/news/7284.shtml <IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=left src="/upload/tEyp5B.png" width=160 height=253> <P align=justify>Петербургские агентства Volga Volga и «Брендсон» вступили в Ассоциацию брендинговых компаний России (АБКР), образованную в апреле 2009 года. </P> <P align=justify>Как сообщили AdLife.spb.ru в АБКР, на сегодняшний день в Ассоциацию входят 25 агентств, из них петербургских теперь три, так как Coruna Branding Group входит в совет Ассоциации с момента её основания, о чем портал писал <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6479.shtml" target=_blank>ранее</A>. <BR><BR>Главная цель работы АБКР, по замыслу ее создателей, – формирование и внедрение в повседневную практику единых стандартов профессиональной деятельности в сфере разработки брэндов, а также обмен опытом и знаниями.</P> <P align=justify>«Совместные направленные действия помогут наладить взаимопонимание между всеми участниками рынка, – считает Дмитрий Ахмедов, директор по работе с клиентами Volga Volga Brand Identity. – Обмен опытом между участниками отраслевого сообщества позволит повысить качество предоставляемых услуг, и, как следствие, повысить конкурентноспособность российских компаний и российского бизнеса».<BR><BR>Кроме того, целями и задачами Ассоциации являются пропаганда и популяризация роли брэндинга, содействие российскому бизнесу в выборе компаний, оказывающих профессиональные услуги в области разработки брэндов, повышение репутации брэнда страны через повышение репутаций отдельных брэндов.</P> Новости Thu, 25 Feb 2010 11:47:20 +0400 <IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=left src="/upload/tEyp5B.png" width=160 height=253> <P align=justify>Петербургские агентства Volga Volga и «Брендсон» вступили в Ассоциацию брендинговых компаний России (АБКР), образованную в апреле 2009 года. </P> <P align=justify>Как сообщили AdLife.spb.ru в АБКР, на сегодняшний день в Ассоциацию входят 25 агентств, из них петербургских теперь три, так как Coruna Branding Group входит в совет Ассоциации с момента её основания, о чем портал писал <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6479.shtml" target=_blank>ранее</A>. <BR><BR>Главная цель работы АБКР, по замыслу ее создателей, – формирование и внедрение в повседневную практику единых стандартов профессиональной деятельности в сфере разработки брэндов, а также обмен опытом и знаниями.</P> <P align=justify>«Совместные направленные действия помогут наладить взаимопонимание между всеми участниками рынка, – считает Дмитрий Ахмедов, директор по работе с клиентами Volga Volga Brand Identity. – Обмен опытом между участниками отраслевого сообщества позволит повысить качество предоставляемых услуг, и, как следствие, повысить конкурентноспособность российских компаний и российского бизнеса».<BR><BR>Кроме того, целями и задачами Ассоциации являются пропаганда и популяризация роли брэндинга, содействие российскому бизнесу в выборе компаний, оказывающих профессиональные услуги в области разработки брэндов, повышение репутации брэнда страны через повышение репутаций отдельных брэндов.</P> Специалист «Иллана» войдет в жюри «Идеи!» http://www.adlife.spb.ru/news/7283.shtml <IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=left src="/upload/Ntls6A.jpg" width=187 height=262> <P align=justify>В состав жюри фестиваля «Идея!» в этом году войдет Владимир Федосеев, арт-директор петербургского агентства «Иллан». <BR><BR>Среди экспертов, которые будут оценивать фестивальные работы, — также специалисты из Москвы, Томска, Екатеринбурга, Украины. Состав жюри «Идеи!» традиционно формируется из специалистов различных областей рекламной индустрии. Это креативные и акт-директора, эксперты по видео-, радио-, интернет-рекламе и дизайну. За спиной у каждого из них успешный опыт работы с известными брэндами, яркие проекты и призы международных и российских конкурсов.</P> <P align=justify>Еще одно место в жюри «Идеи!» остается вакантным. Его займет победитель&nbsp; традиционно проводимого конкурса, который в этот раз стартует 4 марта.<BR><BR>Напоминаем, что национальный фестиваль рекламы «Идея!» пройдет в Новосибирске с 13 по 15 мая. <BR></P> Новости Wed, 24 Feb 2010 14:36:40 +0400 <IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=left src="/upload/Ntls6A.jpg" width=187 height=262> <P align=justify>В состав жюри фестиваля «Идея!» в этом году войдет Владимир Федосеев, арт-директор петербургского агентства «Иллан». <BR><BR>Среди экспертов, которые будут оценивать фестивальные работы, — также специалисты из Москвы, Томска, Екатеринбурга, Украины. Состав жюри «Идеи!» традиционно формируется из специалистов различных областей рекламной индустрии. Это креативные и акт-директора, эксперты по видео-, радио-, интернет-рекламе и дизайну. За спиной у каждого из них успешный опыт работы с известными брэндами, яркие проекты и призы международных и российских конкурсов.</P> <P align=justify>Еще одно место в жюри «Идеи!» остается вакантным. Его займет победитель&nbsp; традиционно проводимого конкурса, который в этот раз стартует 4 марта.<BR><BR>Напоминаем, что национальный фестиваль рекламы «Идея!» пройдет в Новосибирске с 13 по 15 мая. <BR></P> «Небо» и ТКТ возвращают деньги http://www.adlife.spb.ru/news/7282.shtml <P align=justify>«Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение» начала акцию по продвижению нового тарифа «Бонусный» от «Твой Интернет». Креатив рекламной кампании был разработан агентством «Небо». </P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, в феврале 2010 года компания ТКТ открыла для подключений новый тарифный план «Бонусный», который пополнил линейку безлимитных интернет-тарифов. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=214 alt="" hspace=15 src="/upload/h96y13.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=214 alt="" hspace=15 src="/upload/txYyT8.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>В основе тарифа лежит бонусная система, благодаря которой абонент получает баллы за каждый месяц обслуживания. Баллы можно расходовать на оплату услуг «Твой Интернет», «Твое TV» и «Твой Телефон».</P> <P align=justify>Основная идея новой рекламной кампании в том, что к абоненту, подключившему «Твой Интернет» с тарифом «Бонусный», возвращаются деньги.</P> <P align=justify><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Ok.mp3" target=_blank>Скачать радиоролик.</A></P> <P align=justify>Кампания реализована в наружной рекламе (путевые щиты и стикеры в метрополитене), интернете и на радио.</P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа: </STRONG></P> <P align=justify>Компания ТКТ:<BR>директор по маркетингу — Ольга Лисенкова;<BR>руководитель брэнд-направления — Анна Овчинникова;<BR>брэнд-менеджер — Мария Лада. </P> <P align=justify>Агентство «Небо»: <BR>креативный директор — Владислав Макаров, Наталья Смелова;<BR>копирайтер — Виктор Смирнов;<BR>старший арт-директор — Сергей Кожара;<BR>пре-пресс — Кирилл Андреев;<BR>аккаунт-менеджер — Ирина Аребиня. </P> Новости Wed, 24 Feb 2010 11:26:53 +0400 <P align=justify>«Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение» начала акцию по продвижению нового тарифа «Бонусный» от «Твой Интернет». Креатив рекламной кампании был разработан агентством «Небо». </P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, в феврале 2010 года компания ТКТ открыла для подключений новый тарифный план «Бонусный», который пополнил линейку безлимитных интернет-тарифов. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=214 alt="" hspace=15 src="/upload/h96y13.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=214 alt="" hspace=15 src="/upload/txYyT8.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>В основе тарифа лежит бонусная система, благодаря которой абонент получает баллы за каждый месяц обслуживания. Баллы можно расходовать на оплату услуг «Твой Интернет», «Твое TV» и «Твой Телефон».</P> <P align=justify>Основная идея новой рекламной кампании в том, что к абоненту, подключившему «Твой Интернет» с тарифом «Бонусный», возвращаются деньги.</P> <P align=justify><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Ok.mp3" target=_blank>Скачать радиоролик.</A></P> <P align=justify>Кампания реализована в наружной рекламе (путевые щиты и стикеры в метрополитене), интернете и на радио.</P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа: </STRONG></P> <P align=justify>Компания ТКТ:<BR>директор по маркетингу — Ольга Лисенкова;<BR>руководитель брэнд-направления — Анна Овчинникова;<BR>брэнд-менеджер — Мария Лада. </P> <P align=justify>Агентство «Небо»: <BR>креативный директор — Владислав Макаров, Наталья Смелова;<BR>копирайтер — Виктор Смирнов;<BR>старший арт-директор — Сергей Кожара;<BR>пре-пресс — Кирилл Андреев;<BR>аккаунт-менеджер — Ирина Аребиня. </P> Эксперты посчитали объемы 2009 года http://www.adlife.spb.ru/news/7281.shtml <P align=justify><EM>Самые высокие показатели по объемам рекламных бюджетов показал телевизионный сегмент, что совпадает с общероссийской тенденцией в целом. Экспертные оценки были проведены в рамках круглого стола «Медиарынок Петербурга 2009 — итоги года, тенденции, перспективы развития», состоявшегося в прошлую пятницу, 12 февраля. На втором месте оказалась реклама в прессе, на третьем — наружная, четвертым стало радио, интернет — единственный сегмент, показавший в этом году рост и догоняющий по объемам денег радиорекламу — занял в прошлом году пятое место. Меньше всех заработала в 2009 году транзитная реклама. </EM></P> <P align=justify>Подробности — <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/7280.shtml" target=_blank>здесь</A>.</P> <STYLE>TABLE.svodnaya-adlife-2010 { WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse } TABLE.svodnaya-adlife-2010 TD { BORDER-BOTTOM: #000 1px solid; BORDER-LEFT: #000 1px solid; PADDING-BOTTOM: 3px; PADDING-LEFT: 3px; PADDING-RIGHT: 3px; BORDER-TOP: #000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000 1px solid; PADDING-TOP: 3px } TABLE.svodnaya-adlife-2010 TH { BORDER-BOTTOM: #000 1px solid; BORDER-LEFT: #000 1px solid; PADDING-BOTTOM: 3px; PADDING-LEFT: 3px; PADDING-RIGHT: 3px; BORDER-TOP: #000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000 1px solid; PADDING-TOP: 3px } TD { FONT-SIZE: 10pt } TD { FONT-SIZE: 10pt } </STYLE> <table class="svodnaya-adlife-2010"><tr><th>Медиа</th><th colspan="2">2007 год</th><th colspan="2">2008 год</th><th colspan="2">2009 год</th></tr><tr><td>ТВ</td><td style="width: 120px;">3 млрд</td><td>20%</td><td style="width: 120px;">3 млрд 500 млн –<br/>4 млрд</td><td style="70px">17% – 33%</td><td>3 млрд – 3 млрд 500 млн</td><td style="width: 100px;">-17,5% – -12,5%</td></tr><tr><td>Пресса</td><td>3 млрд 150 млн –<br/>4 млрд 70 млн</td><td>10,9%</td><td>4 млрд 600 млн</td><td>46% – 12,7%</td><td>3 млрд 250 млн</td><td>-30%</td></tr><tr><td>Наружная реклама</td><td>3 млрд 500 млн</td><td>15%</td><td>3 млрд 800 млн</td><td>9-10%</td><td>2 млрд 500 млн</td><td>-33%</td></tr><tr><td>Радио</td><td>1 млрд 175 млн</td><td>30%</td><td>1 млрд 325 млн</td><td>12 – 13%</td><td>790 млн</td><td>-40%</td></tr><tr><td>Интернет</td><td>360 млн</td><td>77%</td><td>540 млн</td><td>50%</td><td>720 млн</td><td>33%</td></tr><tr><td>Транзитная реклама</td><td>275 млн</td><td>25-35%</td><td>300 млн</td><td>9%</td><td>215 млн</td><td>-28%</td></tr><tr><td>Всего</td><td>11 млрд 460 млн –<br/>12 млрд 380 млн</td><td>—</td><td>14 млрд 65 млн –<br/>15 млрд 150 млн</td><td>23% – 32%</td><td style="width:140px;">10 млрд 475 –<br/>10 млрд 975</td><td>-27,5% – -25%</td></tr></table> <P align=justify>На этот раз эксперты рынка <STRONG>телевизионной рекламы</STRONG>, оценивая показатели 2009 года, не пришли к общей цифре объема рынка и остановились на двух. По мнению представителей «Видео Интернешнл Петербург» и «Алькасар Петербург» в 2009 году объем телевизионного сегмента составил порядка 3 млрд 500 млн рублей. При этом они скорректировали и данные за 2008 год, в котором телевизионный рынок, по их оценкам, заработал 4 млрд рублей. Представители же «Первого канала в Петербурге» и «РЕН Петербург» оставили данные по 2008 году (3 млрд 500 млн рублей) без изменений, а в 2009 году оценили рынок в 3 млрд рублей. Таким образом, мы видим, что по данным первых сегмент упал лишь на 12,5%, по оценкам вторых — снижение было более значительным и составило 17%. </P> <P align=justify>В целом же представители сегмента отметили, что ожидали большего падения. По словам Николая Гришкова, генерального директора «Алькасар Петербург», это абсолютно нормальная ситуация, когда в кризисный год идет корректировка в 10-15%, учитывая, что ранее рынок телерекламы рос на 30-35% ежегодно. Он также отметил, что «падение» по разным каналам было неравномерным. «В 2009 году какие-то каналы продолжали падать, а какие-то, наоборот, показали рост, и это обусловлено не столько кризисом, сколько ранее наметившейся тенденцией», — пояснил он. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Tvq8YO.JPG" width=500 height=327></P> <P align=justify>На уровне 30% зафиксировали падение рекламных бюджетов эксперты из сегмента <STRONG>прессы</STRONG>, «заработавшего» в Петербурге в прошлом году порядка 3 млрд 250 млн рублей. «При этом в большей степени сократился объем рекламных площадей — почти на 36%. Но за счет того, что многие игроки рынка в 2008 году (еще до начала кризиса и в самом его начале) подняли цены, сокращение по затратам было меньше, чем по площадям, — пояснил Андрей Волков, директор по маркетингу и развитию исследовательской фирмы «Гортис». — Более значительное падение объемов рекламы, чем по сегменту в целом, произошло в глянце (порядка 50%)». </P> <P align=justify><STRONG>Наружная  реклама</STRONG> продемонстрировал практически аналогичное сокращение рекламных бюджетов по сравнению с 2008 годом, эксперты посчитали, что наружка заработала порядка 2 млрд 500 млн рублей (-33%). «На прошлом круглом столе озвучивались два прогноза пессимистичный (-50%) и оптимистичный (-10 — - 20%), как показал год, истина оказалась где-то по середине, — прокомментировал Вячеслав Ананских, коммерческий директор «Корпорации "Руан"». &#8213; Я бы разделил прошлый год на три этапа: первый квартал, когда действовали контракты,  заключенные ещё в 2008 году до кризисных цен, что позволило рынку продержаться какое-то время, дальше произошло падение и цен, и загрузки и и т.д. К концу года рынок все-таки стабилизировлся, падение цен остановилось».</P> <P align=justify>Объем  рынка <STRONG>радиорекламы</STRONG> составил в 2009 году 790 млн рублей, показав сокращение на 40% по сравнению с 2008 годом. Александр Петрович, заместитель коммерческого директора Media Plus в Петербурге отметил, что в радиосегменте, также как, впрочем, и в прессе, «кризисные бюджеты» концентрируются у лидеров рынка. «Крупным холдингам легче получать рекламодателей, чем нишевым радиостанциям. Кроме того, на них приходится меньшая доля федеральных бюджетов, чем на радиостанции, которые входят в холдинги».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Bwwd6t.JPG" width=500 height=467></P> <P align=justify><STRONG>Интернет-реклама</STRONG>, в отличие от остальных сегментов, в 2009 году показала рост, при этом не символический, а 33%. «Мы даже перевыполнили свой прошлогодний прогноз. И в целом по Петербургу цифры выше общероссийских, так как, если до 70% федерального рынка интернет-рекламы формирует реклама имиджевая (от которой в переломный момент ряд рекламодателей отказались), то в Петербурге основная реклама в Сети — продающая. Так что рекламодатель здесь не выбирал, а удерживал продажи с помощью рекламы», — пояснил Алексей Куприянов, генеральный директор интернет-агентства TRAFFIC. </P> <P align=justify>Рынок <STRONG>транзитной рекламы</STRONG> в 2010 году упал на 28% и составил 215 млн рублей. По словам Виктора Машенджинова, генерального директора «Первой медиа компании», в 2009 году рынок транзитной рекламы упал не так сильно, как ожидалось, за счет того, что компании-игроки рынка, традиционно придерживающиеся позиции, что лучшее размещение на транспорте — это его полная окейка, в прошлом году все-таки разработали дополнительные, менее масштабные, форматы. Они позволили привлечь рекламодателей, которые не могли себе позволить полное брэндирование в связи с ограниченностью бюджета. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/DUNU7k.gif" width=559 height=136></P> <P align=justify><STRONG>Цены вниз, цены стоп</STRONG></P> <P align=justify>В 2009 году цены на размещение во всех сегментах, за исключением интернета, по отношению к 2008 году упали, хотя и в разной степени. Правда стоит отметить, что произошло это в массе своей не за счет снижения цен в официальных прайсах, а за счет предоставления бОльших скидок и большего разнообразия спецпредложений. </P> <P align=justify>В сегменте телевизионной рекламы эксперты говорят о среднем падении цен по рынку на 15-25%. Они также отмечают, что не слишком оптимистичные настроения, царившие в целом на рекламном рынке в прошлом году, привели к тому, что снижение оказалось даже бОльшим, чем могло бы быть. В этом году телевизионщики предполагают, что с осени цены вновь станут постепенно расти. «Уже осенью 2009 года рекламодатели столкнулись с такой проблемой, что все эфирное пространство было распродано. Так что в этом году цены начнут расти, потому что нам надоело «кормить» радио и наружку», — шутит Алексей Южанов, генеральный директор «Видео Интернешнл Петербург».</P> <P align=justify>В прессе также практически все работали по прайсам 2008 года, и в 2010 году повышения пока также не предвидится. Можно отметить, пожалуй, только двух участников рынка, которые увеличили прайсовые расценки в 2009 году — это «Коммерсант» в начале года и «АиФ» в сентябре. Однако скидки в сегменте также были увеличены, что и привело к падению общего объема заработанных прессой в 2009 году денег. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/USOtCs.JPG" width=500 height=375></P> <P align=justify>Цены на размещение в наружке сократились примерно на 40% и в 2010 году либо останутся на том же уровне, либо, по оптимистичным прогнозам, операторам удастся отыграть 10-12% по отношению к 2009 году. </P> <P align=justify>В радиосегменте, где общее снижение объемов, произошло также не за счет сокращения объема размещенной рекламы, а за счет скидочных инициатив, средняя цена упала на 30%. В этом же году эксперты ожидают рост порядка 10%.  </P> <P align=justify>Цены на размещение в интернете в 2009 году в целом росли, правда неравномерно по разным площадкам и местам (в зависимости от их топовости). В этом году эксперты значительного роста расценок не прогнозируют.</P> <P align=justify>Что касается транзитной рекламы, то в ПМК (одном из двух крупных игроков на петербургском рынке) отметили обвал цен на 50%, в «062-Рекламе» (второй крупный игрок этого рынка) заявили о том, что вывести среднюю цифру ценового падения не так просто в связи с тем, что, с одной стороны, размещений стало на 150% больше (по количеству заказов), с другой стороны – на 13% снизился оборот. Падение рынка РФ оказалось круче прогнозов – до 40%. В 2009 году агентство вывело на рынок большое количество новых форматов (сайд-постер, билборд на колесах и др.), предполагающих размещение на одном борту автобусов. Форматы не имели аналогов в прошлом году, соответственно, говорить о снижении их стоимости или сравнении с предлагаемыми ренее вариантами оклейки не приходится, поскольку ценовое предложение «один борт» создавалось с учетом потребностей рекламодателя, оказавшегося в сложных экономических условиях. Кира Эпина, генеральный директор агентства «062-Реклама» пояснила, что 2009 год отличился очень серьезными демпинговыми войнами. В том числе, для того, чтобы выйти из демпинговой гонки, агентство вывело новые форматы, которые другие участники рынка только-только начинают осваивать. Доля полной оклейки у «062-Рекламы» составила лишь 30% (против 60% в 2008 году).</P> <P align=justify>Виктор Машенджинов, в свою очередь, пояснил, что его компания, наоборот, стремится продвигать полную оклейку, хотя ее доля также снизилась и составила порядка 50% от общего объема размещенной рекламы. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/q0CD0X.JPG" width=500 height=332></P> <P align=justify><STRONG>Кто размещает/-ся</STRONG></P> <P align=justify>Сокращение рекламных бюджетов на 2009 год в целом у компаний из таких отраслей, как недвижимость, ритейл, авто и финансовый сектор в разной степени сказалось на поступлениях в различные медиа. Хотя по количеству эфирного времени, сторон, минут и проч. снижение выглядит не таким значительным, в денежном выражении зачастую это сокращение было весьма ощутимым. </P> <P align=justify> Уменьшили свои затраты на телерекламу строительные компании, но полностью не ушли, сократился непродовольственный ритейл. Напомним, что как раз две эти категории составляли два наиболее значительных куска в рекламном телепироге. При этом продовольственный ритейл не только не упал, но показывает и определенный рост затрат на телерекламу, как и сотовые операторы, а также сфера развлечений. По словам Николая Гришкова, несколько увеличилась также категория FMCG (в основном, за счет транснациональных компаний с производством в России) и стала тем фактором, который позволил петербургскому рынку телерекламы не упасть в более значительной степени. </P> <P align=justify>В отличие от прошлых лет, в 2009 году наиболее значимыми для печатных изданий были рекламодатели, специализирующиеся на предоставлении медицинских услуг, затем компании, оказывающие услуги производственного характера, в частности, по ремонту, и только на третьем месте - инвестиционно-строительные компании и агентства недвижимости, которые ранее этот список возглавляли. Эксперты также отметили, что в целом по сегменту прессы выросла дебиторская задолженность компаний из категории недвижимости. Компании, занимающиеся продажей автомобилей, оказались за пределами группы лидеров.</P> <P align=justify> Кардинальных изменений по объемам размещенной рекламы в наружке среди различных категорий рекламодателей в 2009 году не произошло. В прежнем объеме сохранили свое присутствие сотовые операторы, активизировались туристические компании. Сократил свое присутствие ритейл, оживление по этой категории в наружной рекламе началось только в этом году. «Кроме того, мы наблюдаем отход от размещения автодилеров, теперь этим чаще занимаются сами производители, например, KIA, Citroen, что в принципе объясняется сменой сбытовой стратегии со стороны рекламодателей»,  — говорит Вячеслав Ананских, коммерческий директор «Корпорации "Руан"».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/w0kyPU.JPG" width=500 height=345></P> <P align=justify>Сегменты, которые занимают лидирующие позиции среди рекламодателей на радио в целом остались прежними. Произошла лишь небольшая ротация внутри топ-10. Первую пятерку на радио в 2009 году составили: транспорт, услуги связи, недвижимость, ритейл и медицина. </P> <P align=justify>Автомобильный сегмент в 2009 году удержал лидерство в интернете. По словам экспертов, бюджеты дилеров в течение года перераспределялись и у многих росли за счет других медиа. Несмотря на то, что ряд крупных строительных компаний практически прекратили свое существование в принципе, сегмент сохранил количество денег, вложенных в интернет-рекламу на уровне 2008 года. Появились новые «строители», которые раньше не рекламировались. Третье место среди интернет-рекламодателей занимают сотовые операторы.  </P> <P align=justify>Что касается транзитной рекламы, то в ПМК отметили отсутствие серьезных изменений среди основных рекламодателей. «Размещались в основном торговые сети, а также банки, — говорит Виктор Машенджинов. — Мы также ждали страховщиков, но они не пришли, недвижимость у нас занимает весьма незначительную долю». </P> <P align=justify>В «062-Рекламе» также ставят недвижимость лишь на 10 место среди рекламирующихся сегментов. Её опережают фармацевтические компании, одежда (ритейл и ТМ), банки и строительные компании, турфиры, учебные заведения, выставки, автоцентры, спортклубы и торгово-развлекательные комплексы. На 11 месте находятся телекоммуникационные компании. </P> <P align=justify>Самая высокая доля федеральных рекламодателей, по-прежнему, зафиксирована в телевизионном сегменте (70% в среднем по рынку против 60-65% в 2008 году). «Мы даже где-то стараемся ограничить Москву, так как она может поглотить региональные блоки. Известно, что целый ряд крупным рекламодателей отказался от размещения на ТВ в «националке» и сделал акцент на региональной рекламе в ряде крупных городов на территории России», — поясняет Алексей Южанов.  </P> <P align=justify>В outdoor эта цифра в 2009 году не поменялась (60%), хотя если рассматривать по отдельным компаниям, то ситуация будет неоднозначной. Так, например, в «Руане» ситуация кардинально отличается от общерыночной: количество местных рекламодателей стремится к 70%. В транзитной рекламе доля федеральных бюджетов в 2009 году уменьшилась и составляет порядка 40% (против прошлогодних 60%). В прессе и на радио доля бюджетов федералов в общем объеме за год не изменилась и составляет у первой — 30%, у второго  — от 25 до 30%. В интернете доля федеральных рекламодателей, по-прежнему, наименее значительна и продолжает уменьшаться. В этом году она составила 5-6%, тогда как в 2008 — 10%, а в 2007 — 15%. Таким образом, петербургский интернет растет практически исключительно за счет местных рекламодателей. </P> <P align=justify>Наибольший контроль за размещением со стороны агентств наблюдается в петербургском интернет-сегменте – до 85% всей баннерной рекламы размещается через агентства, по контекстной этот показатель несколько ниже и составляет 40%. </P> <P align=justify> Показатели по доле агентств, выступающих в качестве посредников, у операторов наружной рекламы в 2008 году не изменились и составляют 60-65%. На радио РА приносят бюджеты рекламодаталей в 55% случаев, что чуть ниже показателя 2008 года, но на уровне 2007-го. В прессу через РА в среднем поступает, как и годом ранее, 45% бюджетов.</P> <P align=justify>В транзитной рекламе доля федеральных бюджетов в 2009 году уменьшилась и составляет порядка 40% (против прошлогодних 60). </P> <P align=justify>Данные по транзитной рекламе в этом вопросе неоднозначны, так как у двух крупнейших операторов ситуация кардинально различается. В «062-Рекламу» 70% поступает от прямых рекламодателей и 30% через агентства. Отметим, что годом ранее соотношение 30/70 было в обратную сторону. В ПМК же сохранилась тенденция прошлых лет и даже упрочилась. Около 80% заказов поступает через агентства и лишь 20 — от прямых рекламодателей. </P> <P align=justify><STRONG>Заглянуть в грядущее</STRONG></P> <P align=justify>Этот год, в отличие от предыдущего, эксперты прогнозируют с большей охотой, что и не удивительно, ведь прогнозы эти оптимистичные. По крайней мере, по сравнению с 2009 годом. </P> <P align=justify>Телевизионщики не ожидают бурного роста, так как первые месяцы 2010 года уже определены и ничего экстраординарного не готовят, однако всё будет зависеть от осени, а точнее — от четырех последних месяцев года: если они покажут хороший рост, то рынок телевизионной рекламы в 2010 году вырастет процентов на 5-7. Представители сегмента рассчитывают на то, что осень пройдет в обычном, некризисном, режиме. </P> <P align=justify>Эксперты по печатным СМИ на 2010 год прогнозируют стагнацию, что приведет к тому, что объем рекламных затрат останется неизменным по отношению к 2009 году. </P> <P align=justify> Операторы рынка наружной рекламы рассчитывают, что 2010 год прибавит порядка 10% по отношению к показателям 2009 года. «Если коллеги с телевидения говорят о том, что у них было распродано все рекламное пространство, то в наружке недозагрузка сторон имела место, — говорит Вячеслав Ананских. — Надеюсь, что в ближайшее время мы выйдем на привычный уровень загрузки, что и позволит нам в этом году вырасти по отношению к предыдущему». Владимир Рябовол, генеральный директор компании News Outdoor, отметил, что ему также хотелось бы верить в то, что рынок вырастет на 10%, но, по его мнению, реалии окажутся чуть скромнее — в пределах 5-7% роста. </P> <P align=justify>Радийщики прогнозируют рост объемов рекламных затрат в этом году на 7%, транзитники возможный рост видят в пределах 10-15% по отношению к 2009 году.  </P> <P align=justify>Алексей Куприянов сказал, что его прогноз сдержанный  —  рост  в сегменте составит около 20-25%. «Разных сегментов, которые сейчас пробуют для себя рекламу в интернете много, этот год покажет, к чему это приведет», — говорит он. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/tJnp7g.JPG" width=500 height=530></P> <P align=justify><STRONG>Внутрисегментные разговоры</STRONG></P> <P align=justify>На второй части мероприятия участники рынка по сложившейся традиции говорили о тенденциях и проблематике, характерной для каждого медиасегмента.</P> <P align=justify><STRONG>Телереклама</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>Анастасия Костина, главный редактор AdLife.spb.ru: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— В декабре 2009 года Госдума приняла поправки в закон «О рекламе»,  ограничивающие долю крупных распространителей телерекламы 35%. Эти поправки как-то на местном рынке отразятся?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Южанов («Видео Интернешнл Спб»):</EM><BR></STRONG> <BR>— Я отвечу известной фразой: вопрос в том, как считать эти 35%. ФАС пытается посчитать уже третий месяц, и ничего не получается. Акопов (Рафаэль Акопов — президент холдинга «Проф-медиа») по этому поводу сказал: «Хотели кинуть камень кулаку в окно, а в итоге спалили всю деревню». И теперь думают, что делать. Я пока не готов, как и любой человек в стране, сказать, что случится на глобальном рынке в связи с этим нововведением. Здесь у нас в Петербурге и так существует живая хорошая конкуренция, мы и наши клиенты никогда не испытывали каких-то проблем с тем, что у кого-то из селлеров есть преимущественное положение. У нас всегда, к сожалению для нас, был рынок покупателей, даже в докризисные времена. В конкурентной борьбе вопрос был не в том, как бы поднять цены, а как бы их не уронить, ценовой фактор играл большое значение. </P> <P align=justify>Я не знаю, что произойдет с 1 января 2011 года, возможно, будут какие-то корректировки, но в Питере у нас «Первого канала» и так нет, так что... У нас оптимистичный настрой, мы строим планы до 2020 года. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. К.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Общероссийские цифры по неэфирным кабельным каналам показывают, что объем затрат рекламодателей на них вырос, но в Петербурге произошло падение. Почему эти показатели так разнятся? </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. Ю.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— В тяжелое время те бюджеты, которые остаются, концентрируются в самых эффективных точках: из всех сегментов оставляют только самые необходимые, от ТВ не отказываются. Но то же самое происходит и внутри самого телевидения. Я с уважением отношусь к каналам типа «Дамского клуба», но объем затрат на кабельное ТВ, по нашим оценкам, никогда в Петербурге не превышал 1%. И в 2009 году они упали по деньгам выше рынка, так как кризис ставит всех на ту планку, где они должны быть. А в других городах может быть другая ситуация, потому что случается, что один и тот же канал примерно с одинаковым покрытием в двух разных городах имеет долю 8% и 0,5%. </P> <P align=justify><EM><STRONG>Николай Гришков (Алькасар): </STRONG></EM></P> <P align=justify>— Хочу добавить, что не очень корректно пытаться проводить аналогию между общероссийскими цифрами по кабельному ТВ и петербургскими. Есть ряд каналов, которые распространяются по спутниковым системам и вообще не имеют региональных возможностей. Например, это справедливо в отношении каналов, которые входят в НТВ-Плюс. Несмотря на то, что в целом спутниковое ТВ развивается и многие проекты показывают рост, на уровне регионов они не продаются и не рассматриваются. </P> <P align=justify><STRONG>Пресса</STRONG></P> <P align=justify><EM><STRONG>Андрей Волков («Гортис»): </STRONG></EM></P> <P align=justify>— Мы уже получили данные за январь 2010 года и хотелось бы отметить, что падение в сегменте продолжилось и относительно января 2009 года составило 20%. Это достаточно тревожный импульс, тем более, что на других рынках, например, потребительских, продажи также падают. Скажем, автомобилей в январе этого года было продано на 30% меньше, чем в январе 2009 года. Мы пока не можем говорить о том, что падение по прессе — это тенденция, так как в это время были прецеденты, когда издания проводили достаточно взвешенную политику и сокращали издержки,  уменьшая количество выходов или на какое-то время вообще их прекращая. </P> <P align=justify><STRONG>Наружная реклама:</STRONG></P> <P align=justify><STRONG> А. К.:</STRONG></P> <P align=justify>— В 2009 году социальной рекламы в наружке было размещено на 30% больше, чем в 2008, при этом арендную ставку власти не сокращали. Размещение социальной рекламы ощутимо способствовало тому, что рынок наружной рекламы не упал катастрофически?</P> <P align=justify><STRONG><EM> Вячеслав Ананских ("Руан"):</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Наверное, скажу от лица всех саплаеров городу «спасибо» за то, что он оказал поддержку в этом плане.</P> <P align=justify><STRONG><EM>Владимир Рябовол (News Outdoor в Петербурге):</EM></STRONG></P> <P align=justify>— В той ситуации, в которой оказалась отрасль в период кризиса, «утопающие» хватались за любые «соломинки», и говорить о том, что эти меры вообще ничего не дали рынку, было бы неправильно. Другое дело, что, по сравнению с временным снижением тарифных расценок — мерой, по которой пошел целый ряд городов России, в том числе и Москва, эти меры были не столь эффективны с точки зрения операторов. Зато позволили городу решить свои задачи в области дефицита городского информационного ресурса и социальных программ.</P> <P align=justify><STRONG><EM>А.К.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Агентства говорят о том, что в 2009 году многие рекламодатели стали отказываться от крупноформатных конструкций, так как это конструкции имиджевые, а сейчас размещается в большей степени акционная, ценовая реклама. Власти тоже постепенно продолжают политику сокращения крупных форматов. Получается, что если для наружников демонтаж крупных форматов был не выгоден, то теперь интересы наружников и властей совпали? Будет ли крупный формат в дальнейшем убираться активно или это будут единичные случаи?  </P> <P align=justify><STRONG><EM>В. Р.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>- Сокращение имиджевых проектов — вынужденная кратковременная мера кризисного периода, - говорит Владимир Рябовол. -  Я бы не стал говорить о ней как о долгосрочной стратегической тенденции. Крупноформатные имиджевые конструкции опять станут востребованы как только закончится период ценовых войн и на посткризисном рыночном пространстве, где к тому времени, возможно, уже многое поменяется, снова необходимо будет сказать своему потребителю: «Смотрите: у нас все в порядке. Мы по-прежнему стабильны и предсказуемы. Брэнд нашей компании по-прежнему узнаваем, позитивен и вызывает ассоциации компании, успешно преодолевшей все негативные тенденции кризисного периода!».  Поэтому полный отказ от этих проектов в стратегической перспективе не отвечает интересам ни большинства клиентов, ни компаний-операторов. </P> <P align=justify>Другое дело, что подходить к этому вопросу, действительно, нужно тщательно и вдумчиво: размещаться рекламоносители крупных и особо крупных форматов должны с учетом соответствия историческому облику города, их гармоничного восприятия в визуальной городской среде. И такие примеры тоже существуют. Я против знака равенства между понятиями «крупный формат» и «городское зло». Все зависит от конкретного места и его восприятия с учетом размещения тех или иных конструкций.  Примеров этому много, в том числе и в Европе, которую многие считают образцом в этой области. </P> <P align=justify><STRONG>Радио:</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>А.К.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Стоит ли нам в Петербурге ожидать появления таких союзов между холдингами, как, например, «Радио Альянс» в Москве?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Татьяна Плюснина (ВКПМ):<BR><BR></EM></STRONG>— Я никаких распоряжений на этот счет не получала. Мы разговаривали с Риной Журавлевой (РМГ в Петербурге), но ни я не готова делиться своими клиентами, бюджеты которых и так снизились, ни она. </P> <P align=justify><EM><STRONG> Ольга Петрова (TRAFFIC):</STRONG></EM> </P> <P align=justify>— А как изменился объем ритейла в общих затратах рекламодателей?</P> <P align=justify><STRONG><EM> Александр Петрович (Media Plus): </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Ритейл немного вырос и в общих объемах слегка увеличил долю. Мы сейчас не вдавались в детали по всем сегментам, но я могу сказать, что так обстоит ситуация как минимум в нашем холдинге.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>Наира Паповян («Первый канал в Петербурге»): </EM></STRONG></P> <P align=justify>— А кого вы считаете своими основными конкурентами?  </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Телевидение. Потом интернет. </P> <P align=justify><STRONG><EM>Н.П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Но телевидение все же в большей степени? </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.П.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Да, потому что когда на рынок выходят специфические предложения от ТВ, это очень часто влияет на наши продажи: клиенты, получая возможность размещаться на хороших каналах, хотя бы временно, туда уходят, и мы теряем часть бюджетов.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Южанов: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Ну, в докризисные времена топовая пятерка или семерка радиостанций была дороже ТВ по прайсам. Может, здесь что-то неправильно. (улыбается) </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.П.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>- Дороже некоторых каналов.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.Ю.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>- Ну не самых маленьких. Мы ещё смотрели и удивлялись. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Возможно. Но когда мы видим спецпредложения, то понимаем, что предложить клиенту аналогичное мы не можем ни по цене, ни по охвату. </P> <P align=justify>Павел Мордаев («Дорожное радио» — «Радио Хит» — «Радио Ваня»): </P> <P align=justify>— Есть ещё определенная специфика, касающаяся прайсов. Понятно, что поведенческая модель аудитории в просмотре ТВ и просушивании радио разная. На телевидении основной пик смотрения начинается с пяти вечера, а у радио — это дневная аудитория. И если посмотреть по суточной динамике, то я могу сказать, что аудитория «Дорожного радио» в утренние часы и днем больше, чем аудитория любого телеканала. </P> <P align=justify><STRONG><EM>Николай Гришков: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Смотря каких. </P> <P align=justify><STRONG><EM>П. М.: <BR></EM></STRONG> <BR>— Любых. По данным TNS.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Думаю, это вопрос к исследованиям. Я бы сравнивать не решился. Если бы на радио была такая же методика измерений, как ТВ, то было бы корректно. Хотя Павел вполне может быть прав. </P> <P align=justify><STRONG>Интернет</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>Виктор Машенджинов (ПМК):</EM></STRONG></P> <P align=justify>— А каково соотношение медийной и контекстой рекламы в интернете?</P> <P align=justify><STRONG> Алексей Куприянов (TRAFFIC): </STRONG></P> <P align=justify>— Определенно сказать сложно, так как медийную отмониторить легко, наши специалисты с этим справляются, контекст же мы берем на основании оценок экспертов. В этом году порядка 350 млн пришлось на медийку, и 350 — это контекст. Остальные 20 млн — это так называемые ambient, то есть всякие нестандарты и т.п. </P> <P align=justify>В этом году, если у компании был сформированный спрос и не было особого бюджета, то она уходила в контекст и ловила тех, кто именно что-то искал. То есть контекст стал для многих панацеей. Те, кто хотел вести более агрессивную политику в кризис, чтобы формировать спрос, вкладывался в медийку. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— А в интернете ритейл растет?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Куприянов: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Ритейл есть, но его доля пока не растет. При этом зачастую у прямых конкурентов прямо противоположное отношение к рекламе в интернет. Кто-то, как только выделяются деньги на проведение какой-либо акции, сразу отдает деньги в интернет, а с кем-то мы уже не первый год знакомы, постоянно общаемся, но компания все еще раздумывает.  </P> <P align=justify><STRONG>Транзитная реклама</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>А. К.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Прогноз был более пессимистичный (- 40%)? За счет чего упали меньше, чем ожидали?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Виктор Машенджинов:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Трудно сказать определенно. Думаю, клиенты начали чувствовать эффективность: мы сильно упали по цене и стали вдвойне привлекательны. Кроме того, троллейбус на Невском — это 50 кв. м, по сути брэндмауэр. Пойдите согласуйте брэндмауэр на Невском. А тут его катают туда-сюда за не буду говорить, какие смешные деньги. Видимо, это и сработало. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. К.:</EM><BR></STRONG> <BR>— Насколько остро стоит проблема, что агентства, участвующие в тендерах заявляют настолько низкие цены, с которыми потом не соглашаются медиа, а агентства стараются их продавить? </P> <P align=justify><STRONG><EM>Григорий Матыжев (Metro Петербург) : </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Не могу сказать, что это очень острая проблема. Но в январе мы дважды с этим столкнулись. Агентство, правда, московское, предлагало скидку, которую мы не могли дать. Активных договоров у нас с агентствами 220, так что, с одной стороны, два случая – это небольшая цифра, но, с другой – ощутимая по объемам денег, так как это были два больших бюджета.</P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Куприянов: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Я бы хотел дополнить, что у нас тоже был один интересный момент с точки зрения коммуникации с агентствами. В марте-апреле прошлого года, когда все, переждав январь-февраль, получили какие-то деньги, офф-лайновые агентства стали спрашивать, где скидки 80%? Ведь мы в других сегментах видим такие скидки, а где у вас? И мы говорили: у нас всё хорошо со спросом, у нас нет таких скидок. С сентября ряд сайтов просто поднял цены на 40% на топовые места, потому что рекламы было столько, что она не вмещалась. Поэтому у нас таких скидок вообще не было. </P> <P align=justify><EM>Благодарим за помощь в проведении мероприятия ресторан «Русская чарка».</EM></P> <P align=center><EM><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/B99Xx3.jpg" width=200 height=217></EM></P> Новости Fri, 19 Feb 2010 15:11:53 +0400 <P align=justify><EM>Самые высокие показатели по объемам рекламных бюджетов показал телевизионный сегмент, что совпадает с общероссийской тенденцией в целом. Экспертные оценки были проведены в рамках круглого стола «Медиарынок Петербурга 2009 — итоги года, тенденции, перспективы развития», состоявшегося в прошлую пятницу, 12 февраля. На втором месте оказалась реклама в прессе, на третьем — наружная, четвертым стало радио, интернет — единственный сегмент, показавший в этом году рост и догоняющий по объемам денег радиорекламу — занял в прошлом году пятое место. Меньше всех заработала в 2009 году транзитная реклама. </EM></P> <P align=justify>Подробности — <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/7280.shtml" target=_blank>здесь</A>.</P> <STYLE>TABLE.svodnaya-adlife-2010 { WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse } TABLE.svodnaya-adlife-2010 TD { BORDER-BOTTOM: #000 1px solid; BORDER-LEFT: #000 1px solid; PADDING-BOTTOM: 3px; PADDING-LEFT: 3px; PADDING-RIGHT: 3px; BORDER-TOP: #000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000 1px solid; PADDING-TOP: 3px } TABLE.svodnaya-adlife-2010 TH { BORDER-BOTTOM: #000 1px solid; BORDER-LEFT: #000 1px solid; PADDING-BOTTOM: 3px; PADDING-LEFT: 3px; PADDING-RIGHT: 3px; BORDER-TOP: #000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000 1px solid; PADDING-TOP: 3px } TD { FONT-SIZE: 10pt } TD { FONT-SIZE: 10pt } </STYLE> <table class="svodnaya-adlife-2010"><tr><th>Медиа</th><th colspan="2">2007 год</th><th colspan="2">2008 год</th><th colspan="2">2009 год</th></tr><tr><td>ТВ</td><td style="width: 120px;">3 млрд</td><td>20%</td><td style="width: 120px;">3 млрд 500 млн –<br/>4 млрд</td><td style="70px">17% – 33%</td><td>3 млрд – 3 млрд 500 млн</td><td style="width: 100px;">-17,5% – -12,5%</td></tr><tr><td>Пресса</td><td>3 млрд 150 млн –<br/>4 млрд 70 млн</td><td>10,9%</td><td>4 млрд 600 млн</td><td>46% – 12,7%</td><td>3 млрд 250 млн</td><td>-30%</td></tr><tr><td>Наружная реклама</td><td>3 млрд 500 млн</td><td>15%</td><td>3 млрд 800 млн</td><td>9-10%</td><td>2 млрд 500 млн</td><td>-33%</td></tr><tr><td>Радио</td><td>1 млрд 175 млн</td><td>30%</td><td>1 млрд 325 млн</td><td>12 – 13%</td><td>790 млн</td><td>-40%</td></tr><tr><td>Интернет</td><td>360 млн</td><td>77%</td><td>540 млн</td><td>50%</td><td>720 млн</td><td>33%</td></tr><tr><td>Транзитная реклама</td><td>275 млн</td><td>25-35%</td><td>300 млн</td><td>9%</td><td>215 млн</td><td>-28%</td></tr><tr><td>Всего</td><td>11 млрд 460 млн –<br/>12 млрд 380 млн</td><td>—</td><td>14 млрд 65 млн –<br/>15 млрд 150 млн</td><td>23% – 32%</td><td style="width:140px;">10 млрд 475 –<br/>10 млрд 975</td><td>-27,5% – -25%</td></tr></table> <P align=justify>На этот раз эксперты рынка <STRONG>телевизионной рекламы</STRONG>, оценивая показатели 2009 года, не пришли к общей цифре объема рынка и остановились на двух. По мнению представителей «Видео Интернешнл Петербург» и «Алькасар Петербург» в 2009 году объем телевизионного сегмента составил порядка 3 млрд 500 млн рублей. При этом они скорректировали и данные за 2008 год, в котором телевизионный рынок, по их оценкам, заработал 4 млрд рублей. Представители же «Первого канала в Петербурге» и «РЕН Петербург» оставили данные по 2008 году (3 млрд 500 млн рублей) без изменений, а в 2009 году оценили рынок в 3 млрд рублей. Таким образом, мы видим, что по данным первых сегмент упал лишь на 12,5%, по оценкам вторых — снижение было более значительным и составило 17%. </P> <P align=justify>В целом же представители сегмента отметили, что ожидали большего падения. По словам Николая Гришкова, генерального директора «Алькасар Петербург», это абсолютно нормальная ситуация, когда в кризисный год идет корректировка в 10-15%, учитывая, что ранее рынок телерекламы рос на 30-35% ежегодно. Он также отметил, что «падение» по разным каналам было неравномерным. «В 2009 году какие-то каналы продолжали падать, а какие-то, наоборот, показали рост, и это обусловлено не столько кризисом, сколько ранее наметившейся тенденцией», — пояснил он. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Tvq8YO.JPG" width=500 height=327></P> <P align=justify>На уровне 30% зафиксировали падение рекламных бюджетов эксперты из сегмента <STRONG>прессы</STRONG>, «заработавшего» в Петербурге в прошлом году порядка 3 млрд 250 млн рублей. «При этом в большей степени сократился объем рекламных площадей — почти на 36%. Но за счет того, что многие игроки рынка в 2008 году (еще до начала кризиса и в самом его начале) подняли цены, сокращение по затратам было меньше, чем по площадям, — пояснил Андрей Волков, директор по маркетингу и развитию исследовательской фирмы «Гортис». — Более значительное падение объемов рекламы, чем по сегменту в целом, произошло в глянце (порядка 50%)». </P> <P align=justify><STRONG>Наружная  реклама</STRONG> продемонстрировал практически аналогичное сокращение рекламных бюджетов по сравнению с 2008 годом, эксперты посчитали, что наружка заработала порядка 2 млрд 500 млн рублей (-33%). «На прошлом круглом столе озвучивались два прогноза пессимистичный (-50%) и оптимистичный (-10 — - 20%), как показал год, истина оказалась где-то по середине, — прокомментировал Вячеслав Ананских, коммерческий директор «Корпорации "Руан"». &#8213; Я бы разделил прошлый год на три этапа: первый квартал, когда действовали контракты,  заключенные ещё в 2008 году до кризисных цен, что позволило рынку продержаться какое-то время, дальше произошло падение и цен, и загрузки и и т.д. К концу года рынок все-таки стабилизировлся, падение цен остановилось».</P> <P align=justify>Объем  рынка <STRONG>радиорекламы</STRONG> составил в 2009 году 790 млн рублей, показав сокращение на 40% по сравнению с 2008 годом. Александр Петрович, заместитель коммерческого директора Media Plus в Петербурге отметил, что в радиосегменте, также как, впрочем, и в прессе, «кризисные бюджеты» концентрируются у лидеров рынка. «Крупным холдингам легче получать рекламодателей, чем нишевым радиостанциям. Кроме того, на них приходится меньшая доля федеральных бюджетов, чем на радиостанции, которые входят в холдинги».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Bwwd6t.JPG" width=500 height=467></P> <P align=justify><STRONG>Интернет-реклама</STRONG>, в отличие от остальных сегментов, в 2009 году показала рост, при этом не символический, а 33%. «Мы даже перевыполнили свой прошлогодний прогноз. И в целом по Петербургу цифры выше общероссийских, так как, если до 70% федерального рынка интернет-рекламы формирует реклама имиджевая (от которой в переломный момент ряд рекламодателей отказались), то в Петербурге основная реклама в Сети — продающая. Так что рекламодатель здесь не выбирал, а удерживал продажи с помощью рекламы», — пояснил Алексей Куприянов, генеральный директор интернет-агентства TRAFFIC. </P> <P align=justify>Рынок <STRONG>транзитной рекламы</STRONG> в 2010 году упал на 28% и составил 215 млн рублей. По словам Виктора Машенджинова, генерального директора «Первой медиа компании», в 2009 году рынок транзитной рекламы упал не так сильно, как ожидалось, за счет того, что компании-игроки рынка, традиционно придерживающиеся позиции, что лучшее размещение на транспорте — это его полная окейка, в прошлом году все-таки разработали дополнительные, менее масштабные, форматы. Они позволили привлечь рекламодателей, которые не могли себе позволить полное брэндирование в связи с ограниченностью бюджета. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/DUNU7k.gif" width=559 height=136></P> <P align=justify><STRONG>Цены вниз, цены стоп</STRONG></P> <P align=justify>В 2009 году цены на размещение во всех сегментах, за исключением интернета, по отношению к 2008 году упали, хотя и в разной степени. Правда стоит отметить, что произошло это в массе своей не за счет снижения цен в официальных прайсах, а за счет предоставления бОльших скидок и большего разнообразия спецпредложений. </P> <P align=justify>В сегменте телевизионной рекламы эксперты говорят о среднем падении цен по рынку на 15-25%. Они также отмечают, что не слишком оптимистичные настроения, царившие в целом на рекламном рынке в прошлом году, привели к тому, что снижение оказалось даже бОльшим, чем могло бы быть. В этом году телевизионщики предполагают, что с осени цены вновь станут постепенно расти. «Уже осенью 2009 года рекламодатели столкнулись с такой проблемой, что все эфирное пространство было распродано. Так что в этом году цены начнут расти, потому что нам надоело «кормить» радио и наружку», — шутит Алексей Южанов, генеральный директор «Видео Интернешнл Петербург».</P> <P align=justify>В прессе также практически все работали по прайсам 2008 года, и в 2010 году повышения пока также не предвидится. Можно отметить, пожалуй, только двух участников рынка, которые увеличили прайсовые расценки в 2009 году — это «Коммерсант» в начале года и «АиФ» в сентябре. Однако скидки в сегменте также были увеличены, что и привело к падению общего объема заработанных прессой в 2009 году денег. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/USOtCs.JPG" width=500 height=375></P> <P align=justify>Цены на размещение в наружке сократились примерно на 40% и в 2010 году либо останутся на том же уровне, либо, по оптимистичным прогнозам, операторам удастся отыграть 10-12% по отношению к 2009 году. </P> <P align=justify>В радиосегменте, где общее снижение объемов, произошло также не за счет сокращения объема размещенной рекламы, а за счет скидочных инициатив, средняя цена упала на 30%. В этом же году эксперты ожидают рост порядка 10%.  </P> <P align=justify>Цены на размещение в интернете в 2009 году в целом росли, правда неравномерно по разным площадкам и местам (в зависимости от их топовости). В этом году эксперты значительного роста расценок не прогнозируют.</P> <P align=justify>Что касается транзитной рекламы, то в ПМК (одном из двух крупных игроков на петербургском рынке) отметили обвал цен на 50%, в «062-Рекламе» (второй крупный игрок этого рынка) заявили о том, что вывести среднюю цифру ценового падения не так просто в связи с тем, что, с одной стороны, размещений стало на 150% больше (по количеству заказов), с другой стороны – на 13% снизился оборот. Падение рынка РФ оказалось круче прогнозов – до 40%. В 2009 году агентство вывело на рынок большое количество новых форматов (сайд-постер, билборд на колесах и др.), предполагающих размещение на одном борту автобусов. Форматы не имели аналогов в прошлом году, соответственно, говорить о снижении их стоимости или сравнении с предлагаемыми ренее вариантами оклейки не приходится, поскольку ценовое предложение «один борт» создавалось с учетом потребностей рекламодателя, оказавшегося в сложных экономических условиях. Кира Эпина, генеральный директор агентства «062-Реклама» пояснила, что 2009 год отличился очень серьезными демпинговыми войнами. В том числе, для того, чтобы выйти из демпинговой гонки, агентство вывело новые форматы, которые другие участники рынка только-только начинают осваивать. Доля полной оклейки у «062-Рекламы» составила лишь 30% (против 60% в 2008 году).</P> <P align=justify>Виктор Машенджинов, в свою очередь, пояснил, что его компания, наоборот, стремится продвигать полную оклейку, хотя ее доля также снизилась и составила порядка 50% от общего объема размещенной рекламы. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/q0CD0X.JPG" width=500 height=332></P> <P align=justify><STRONG>Кто размещает/-ся</STRONG></P> <P align=justify>Сокращение рекламных бюджетов на 2009 год в целом у компаний из таких отраслей, как недвижимость, ритейл, авто и финансовый сектор в разной степени сказалось на поступлениях в различные медиа. Хотя по количеству эфирного времени, сторон, минут и проч. снижение выглядит не таким значительным, в денежном выражении зачастую это сокращение было весьма ощутимым. </P> <P align=justify> Уменьшили свои затраты на телерекламу строительные компании, но полностью не ушли, сократился непродовольственный ритейл. Напомним, что как раз две эти категории составляли два наиболее значительных куска в рекламном телепироге. При этом продовольственный ритейл не только не упал, но показывает и определенный рост затрат на телерекламу, как и сотовые операторы, а также сфера развлечений. По словам Николая Гришкова, несколько увеличилась также категория FMCG (в основном, за счет транснациональных компаний с производством в России) и стала тем фактором, который позволил петербургскому рынку телерекламы не упасть в более значительной степени. </P> <P align=justify>В отличие от прошлых лет, в 2009 году наиболее значимыми для печатных изданий были рекламодатели, специализирующиеся на предоставлении медицинских услуг, затем компании, оказывающие услуги производственного характера, в частности, по ремонту, и только на третьем месте - инвестиционно-строительные компании и агентства недвижимости, которые ранее этот список возглавляли. Эксперты также отметили, что в целом по сегменту прессы выросла дебиторская задолженность компаний из категории недвижимости. Компании, занимающиеся продажей автомобилей, оказались за пределами группы лидеров.</P> <P align=justify> Кардинальных изменений по объемам размещенной рекламы в наружке среди различных категорий рекламодателей в 2009 году не произошло. В прежнем объеме сохранили свое присутствие сотовые операторы, активизировались туристические компании. Сократил свое присутствие ритейл, оживление по этой категории в наружной рекламе началось только в этом году. «Кроме того, мы наблюдаем отход от размещения автодилеров, теперь этим чаще занимаются сами производители, например, KIA, Citroen, что в принципе объясняется сменой сбытовой стратегии со стороны рекламодателей»,  — говорит Вячеслав Ананских, коммерческий директор «Корпорации "Руан"».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/w0kyPU.JPG" width=500 height=345></P> <P align=justify>Сегменты, которые занимают лидирующие позиции среди рекламодателей на радио в целом остались прежними. Произошла лишь небольшая ротация внутри топ-10. Первую пятерку на радио в 2009 году составили: транспорт, услуги связи, недвижимость, ритейл и медицина. </P> <P align=justify>Автомобильный сегмент в 2009 году удержал лидерство в интернете. По словам экспертов, бюджеты дилеров в течение года перераспределялись и у многих росли за счет других медиа. Несмотря на то, что ряд крупных строительных компаний практически прекратили свое существование в принципе, сегмент сохранил количество денег, вложенных в интернет-рекламу на уровне 2008 года. Появились новые «строители», которые раньше не рекламировались. Третье место среди интернет-рекламодателей занимают сотовые операторы.  </P> <P align=justify>Что касается транзитной рекламы, то в ПМК отметили отсутствие серьезных изменений среди основных рекламодателей. «Размещались в основном торговые сети, а также банки, — говорит Виктор Машенджинов. — Мы также ждали страховщиков, но они не пришли, недвижимость у нас занимает весьма незначительную долю». </P> <P align=justify>В «062-Рекламе» также ставят недвижимость лишь на 10 место среди рекламирующихся сегментов. Её опережают фармацевтические компании, одежда (ритейл и ТМ), банки и строительные компании, турфиры, учебные заведения, выставки, автоцентры, спортклубы и торгово-развлекательные комплексы. На 11 месте находятся телекоммуникационные компании. </P> <P align=justify>Самая высокая доля федеральных рекламодателей, по-прежнему, зафиксирована в телевизионном сегменте (70% в среднем по рынку против 60-65% в 2008 году). «Мы даже где-то стараемся ограничить Москву, так как она может поглотить региональные блоки. Известно, что целый ряд крупным рекламодателей отказался от размещения на ТВ в «националке» и сделал акцент на региональной рекламе в ряде крупных городов на территории России», — поясняет Алексей Южанов.  </P> <P align=justify>В outdoor эта цифра в 2009 году не поменялась (60%), хотя если рассматривать по отдельным компаниям, то ситуация будет неоднозначной. Так, например, в «Руане» ситуация кардинально отличается от общерыночной: количество местных рекламодателей стремится к 70%. В транзитной рекламе доля федеральных бюджетов в 2009 году уменьшилась и составляет порядка 40% (против прошлогодних 60%). В прессе и на радио доля бюджетов федералов в общем объеме за год не изменилась и составляет у первой — 30%, у второго  — от 25 до 30%. В интернете доля федеральных рекламодателей, по-прежнему, наименее значительна и продолжает уменьшаться. В этом году она составила 5-6%, тогда как в 2008 — 10%, а в 2007 — 15%. Таким образом, петербургский интернет растет практически исключительно за счет местных рекламодателей. </P> <P align=justify>Наибольший контроль за размещением со стороны агентств наблюдается в петербургском интернет-сегменте – до 85% всей баннерной рекламы размещается через агентства, по контекстной этот показатель несколько ниже и составляет 40%. </P> <P align=justify> Показатели по доле агентств, выступающих в качестве посредников, у операторов наружной рекламы в 2008 году не изменились и составляют 60-65%. На радио РА приносят бюджеты рекламодаталей в 55% случаев, что чуть ниже показателя 2008 года, но на уровне 2007-го. В прессу через РА в среднем поступает, как и годом ранее, 45% бюджетов.</P> <P align=justify>В транзитной рекламе доля федеральных бюджетов в 2009 году уменьшилась и составляет порядка 40% (против прошлогодних 60). </P> <P align=justify>Данные по транзитной рекламе в этом вопросе неоднозначны, так как у двух крупнейших операторов ситуация кардинально различается. В «062-Рекламу» 70% поступает от прямых рекламодателей и 30% через агентства. Отметим, что годом ранее соотношение 30/70 было в обратную сторону. В ПМК же сохранилась тенденция прошлых лет и даже упрочилась. Около 80% заказов поступает через агентства и лишь 20 — от прямых рекламодателей. </P> <P align=justify><STRONG>Заглянуть в грядущее</STRONG></P> <P align=justify>Этот год, в отличие от предыдущего, эксперты прогнозируют с большей охотой, что и не удивительно, ведь прогнозы эти оптимистичные. По крайней мере, по сравнению с 2009 годом. </P> <P align=justify>Телевизионщики не ожидают бурного роста, так как первые месяцы 2010 года уже определены и ничего экстраординарного не готовят, однако всё будет зависеть от осени, а точнее — от четырех последних месяцев года: если они покажут хороший рост, то рынок телевизионной рекламы в 2010 году вырастет процентов на 5-7. Представители сегмента рассчитывают на то, что осень пройдет в обычном, некризисном, режиме. </P> <P align=justify>Эксперты по печатным СМИ на 2010 год прогнозируют стагнацию, что приведет к тому, что объем рекламных затрат останется неизменным по отношению к 2009 году. </P> <P align=justify> Операторы рынка наружной рекламы рассчитывают, что 2010 год прибавит порядка 10% по отношению к показателям 2009 года. «Если коллеги с телевидения говорят о том, что у них было распродано все рекламное пространство, то в наружке недозагрузка сторон имела место, — говорит Вячеслав Ананских. — Надеюсь, что в ближайшее время мы выйдем на привычный уровень загрузки, что и позволит нам в этом году вырасти по отношению к предыдущему». Владимир Рябовол, генеральный директор компании News Outdoor, отметил, что ему также хотелось бы верить в то, что рынок вырастет на 10%, но, по его мнению, реалии окажутся чуть скромнее — в пределах 5-7% роста. </P> <P align=justify>Радийщики прогнозируют рост объемов рекламных затрат в этом году на 7%, транзитники возможный рост видят в пределах 10-15% по отношению к 2009 году.  </P> <P align=justify>Алексей Куприянов сказал, что его прогноз сдержанный  —  рост  в сегменте составит около 20-25%. «Разных сегментов, которые сейчас пробуют для себя рекламу в интернете много, этот год покажет, к чему это приведет», — говорит он. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/tJnp7g.JPG" width=500 height=530></P> <P align=justify><STRONG>Внутрисегментные разговоры</STRONG></P> <P align=justify>На второй части мероприятия участники рынка по сложившейся традиции говорили о тенденциях и проблематике, характерной для каждого медиасегмента.</P> <P align=justify><STRONG>Телереклама</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>Анастасия Костина, главный редактор AdLife.spb.ru: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— В декабре 2009 года Госдума приняла поправки в закон «О рекламе»,  ограничивающие долю крупных распространителей телерекламы 35%. Эти поправки как-то на местном рынке отразятся?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Южанов («Видео Интернешнл Спб»):</EM><BR></STRONG> <BR>— Я отвечу известной фразой: вопрос в том, как считать эти 35%. ФАС пытается посчитать уже третий месяц, и ничего не получается. Акопов (Рафаэль Акопов — президент холдинга «Проф-медиа») по этому поводу сказал: «Хотели кинуть камень кулаку в окно, а в итоге спалили всю деревню». И теперь думают, что делать. Я пока не готов, как и любой человек в стране, сказать, что случится на глобальном рынке в связи с этим нововведением. Здесь у нас в Петербурге и так существует живая хорошая конкуренция, мы и наши клиенты никогда не испытывали каких-то проблем с тем, что у кого-то из селлеров есть преимущественное положение. У нас всегда, к сожалению для нас, был рынок покупателей, даже в докризисные времена. В конкурентной борьбе вопрос был не в том, как бы поднять цены, а как бы их не уронить, ценовой фактор играл большое значение. </P> <P align=justify>Я не знаю, что произойдет с 1 января 2011 года, возможно, будут какие-то корректировки, но в Питере у нас «Первого канала» и так нет, так что... У нас оптимистичный настрой, мы строим планы до 2020 года. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. К.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Общероссийские цифры по неэфирным кабельным каналам показывают, что объем затрат рекламодателей на них вырос, но в Петербурге произошло падение. Почему эти показатели так разнятся? </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. Ю.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— В тяжелое время те бюджеты, которые остаются, концентрируются в самых эффективных точках: из всех сегментов оставляют только самые необходимые, от ТВ не отказываются. Но то же самое происходит и внутри самого телевидения. Я с уважением отношусь к каналам типа «Дамского клуба», но объем затрат на кабельное ТВ, по нашим оценкам, никогда в Петербурге не превышал 1%. И в 2009 году они упали по деньгам выше рынка, так как кризис ставит всех на ту планку, где они должны быть. А в других городах может быть другая ситуация, потому что случается, что один и тот же канал примерно с одинаковым покрытием в двух разных городах имеет долю 8% и 0,5%. </P> <P align=justify><EM><STRONG>Николай Гришков (Алькасар): </STRONG></EM></P> <P align=justify>— Хочу добавить, что не очень корректно пытаться проводить аналогию между общероссийскими цифрами по кабельному ТВ и петербургскими. Есть ряд каналов, которые распространяются по спутниковым системам и вообще не имеют региональных возможностей. Например, это справедливо в отношении каналов, которые входят в НТВ-Плюс. Несмотря на то, что в целом спутниковое ТВ развивается и многие проекты показывают рост, на уровне регионов они не продаются и не рассматриваются. </P> <P align=justify><STRONG>Пресса</STRONG></P> <P align=justify><EM><STRONG>Андрей Волков («Гортис»): </STRONG></EM></P> <P align=justify>— Мы уже получили данные за январь 2010 года и хотелось бы отметить, что падение в сегменте продолжилось и относительно января 2009 года составило 20%. Это достаточно тревожный импульс, тем более, что на других рынках, например, потребительских, продажи также падают. Скажем, автомобилей в январе этого года было продано на 30% меньше, чем в январе 2009 года. Мы пока не можем говорить о том, что падение по прессе — это тенденция, так как в это время были прецеденты, когда издания проводили достаточно взвешенную политику и сокращали издержки,  уменьшая количество выходов или на какое-то время вообще их прекращая. </P> <P align=justify><STRONG>Наружная реклама:</STRONG></P> <P align=justify><STRONG> А. К.:</STRONG></P> <P align=justify>— В 2009 году социальной рекламы в наружке было размещено на 30% больше, чем в 2008, при этом арендную ставку власти не сокращали. Размещение социальной рекламы ощутимо способствовало тому, что рынок наружной рекламы не упал катастрофически?</P> <P align=justify><STRONG><EM> Вячеслав Ананских ("Руан"):</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Наверное, скажу от лица всех саплаеров городу «спасибо» за то, что он оказал поддержку в этом плане.</P> <P align=justify><STRONG><EM>Владимир Рябовол (News Outdoor в Петербурге):</EM></STRONG></P> <P align=justify>— В той ситуации, в которой оказалась отрасль в период кризиса, «утопающие» хватались за любые «соломинки», и говорить о том, что эти меры вообще ничего не дали рынку, было бы неправильно. Другое дело, что, по сравнению с временным снижением тарифных расценок — мерой, по которой пошел целый ряд городов России, в том числе и Москва, эти меры были не столь эффективны с точки зрения операторов. Зато позволили городу решить свои задачи в области дефицита городского информационного ресурса и социальных программ.</P> <P align=justify><STRONG><EM>А.К.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Агентства говорят о том, что в 2009 году многие рекламодатели стали отказываться от крупноформатных конструкций, так как это конструкции имиджевые, а сейчас размещается в большей степени акционная, ценовая реклама. Власти тоже постепенно продолжают политику сокращения крупных форматов. Получается, что если для наружников демонтаж крупных форматов был не выгоден, то теперь интересы наружников и властей совпали? Будет ли крупный формат в дальнейшем убираться активно или это будут единичные случаи?  </P> <P align=justify><STRONG><EM>В. Р.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>- Сокращение имиджевых проектов — вынужденная кратковременная мера кризисного периода, - говорит Владимир Рябовол. -  Я бы не стал говорить о ней как о долгосрочной стратегической тенденции. Крупноформатные имиджевые конструкции опять станут востребованы как только закончится период ценовых войн и на посткризисном рыночном пространстве, где к тому времени, возможно, уже многое поменяется, снова необходимо будет сказать своему потребителю: «Смотрите: у нас все в порядке. Мы по-прежнему стабильны и предсказуемы. Брэнд нашей компании по-прежнему узнаваем, позитивен и вызывает ассоциации компании, успешно преодолевшей все негативные тенденции кризисного периода!».  Поэтому полный отказ от этих проектов в стратегической перспективе не отвечает интересам ни большинства клиентов, ни компаний-операторов. </P> <P align=justify>Другое дело, что подходить к этому вопросу, действительно, нужно тщательно и вдумчиво: размещаться рекламоносители крупных и особо крупных форматов должны с учетом соответствия историческому облику города, их гармоничного восприятия в визуальной городской среде. И такие примеры тоже существуют. Я против знака равенства между понятиями «крупный формат» и «городское зло». Все зависит от конкретного места и его восприятия с учетом размещения тех или иных конструкций.  Примеров этому много, в том числе и в Европе, которую многие считают образцом в этой области. </P> <P align=justify><STRONG>Радио:</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>А.К.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Стоит ли нам в Петербурге ожидать появления таких союзов между холдингами, как, например, «Радио Альянс» в Москве?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Татьяна Плюснина (ВКПМ):<BR><BR></EM></STRONG>— Я никаких распоряжений на этот счет не получала. Мы разговаривали с Риной Журавлевой (РМГ в Петербурге), но ни я не готова делиться своими клиентами, бюджеты которых и так снизились, ни она. </P> <P align=justify><EM><STRONG> Ольга Петрова (TRAFFIC):</STRONG></EM> </P> <P align=justify>— А как изменился объем ритейла в общих затратах рекламодателей?</P> <P align=justify><STRONG><EM> Александр Петрович (Media Plus): </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Ритейл немного вырос и в общих объемах слегка увеличил долю. Мы сейчас не вдавались в детали по всем сегментам, но я могу сказать, что так обстоит ситуация как минимум в нашем холдинге.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>Наира Паповян («Первый канал в Петербурге»): </EM></STRONG></P> <P align=justify>— А кого вы считаете своими основными конкурентами?  </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Телевидение. Потом интернет. </P> <P align=justify><STRONG><EM>Н.П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Но телевидение все же в большей степени? </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.П.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Да, потому что когда на рынок выходят специфические предложения от ТВ, это очень часто влияет на наши продажи: клиенты, получая возможность размещаться на хороших каналах, хотя бы временно, туда уходят, и мы теряем часть бюджетов.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Южанов: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Ну, в докризисные времена топовая пятерка или семерка радиостанций была дороже ТВ по прайсам. Может, здесь что-то неправильно. (улыбается) </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.П.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>- Дороже некоторых каналов.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>А.Ю.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>- Ну не самых маленьких. Мы ещё смотрели и удивлялись. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Возможно. Но когда мы видим спецпредложения, то понимаем, что предложить клиенту аналогичное мы не можем ни по цене, ни по охвату. </P> <P align=justify>Павел Мордаев («Дорожное радио» — «Радио Хит» — «Радио Ваня»): </P> <P align=justify>— Есть ещё определенная специфика, касающаяся прайсов. Понятно, что поведенческая модель аудитории в просмотре ТВ и просушивании радио разная. На телевидении основной пик смотрения начинается с пяти вечера, а у радио — это дневная аудитория. И если посмотреть по суточной динамике, то я могу сказать, что аудитория «Дорожного радио» в утренние часы и днем больше, чем аудитория любого телеканала. </P> <P align=justify><STRONG><EM>Николай Гришков: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Смотря каких. </P> <P align=justify><STRONG><EM>П. М.: <BR></EM></STRONG> <BR>— Любых. По данным TNS.  </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Думаю, это вопрос к исследованиям. Я бы сравнивать не решился. Если бы на радио была такая же методика измерений, как ТВ, то было бы корректно. Хотя Павел вполне может быть прав. </P> <P align=justify><STRONG>Интернет</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>Виктор Машенджинов (ПМК):</EM></STRONG></P> <P align=justify>— А каково соотношение медийной и контекстой рекламы в интернете?</P> <P align=justify><STRONG> Алексей Куприянов (TRAFFIC): </STRONG></P> <P align=justify>— Определенно сказать сложно, так как медийную отмониторить легко, наши специалисты с этим справляются, контекст же мы берем на основании оценок экспертов. В этом году порядка 350 млн пришлось на медийку, и 350 — это контекст. Остальные 20 млн — это так называемые ambient, то есть всякие нестандарты и т.п. </P> <P align=justify>В этом году, если у компании был сформированный спрос и не было особого бюджета, то она уходила в контекст и ловила тех, кто именно что-то искал. То есть контекст стал для многих панацеей. Те, кто хотел вести более агрессивную политику в кризис, чтобы формировать спрос, вкладывался в медийку. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. П.: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— А в интернете ритейл растет?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Куприянов: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Ритейл есть, но его доля пока не растет. При этом зачастую у прямых конкурентов прямо противоположное отношение к рекламе в интернет. Кто-то, как только выделяются деньги на проведение какой-либо акции, сразу отдает деньги в интернет, а с кем-то мы уже не первый год знакомы, постоянно общаемся, но компания все еще раздумывает.  </P> <P align=justify><STRONG>Транзитная реклама</STRONG></P> <P align=justify><STRONG><EM>А. К.:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Прогноз был более пессимистичный (- 40%)? За счет чего упали меньше, чем ожидали?</P> <P align=justify><STRONG><EM>Виктор Машенджинов:</EM></STRONG></P> <P align=justify>— Трудно сказать определенно. Думаю, клиенты начали чувствовать эффективность: мы сильно упали по цене и стали вдвойне привлекательны. Кроме того, троллейбус на Невском — это 50 кв. м, по сути брэндмауэр. Пойдите согласуйте брэндмауэр на Невском. А тут его катают туда-сюда за не буду говорить, какие смешные деньги. Видимо, это и сработало. </P> <P align=justify><STRONG><EM>А. К.:</EM><BR></STRONG> <BR>— Насколько остро стоит проблема, что агентства, участвующие в тендерах заявляют настолько низкие цены, с которыми потом не соглашаются медиа, а агентства стараются их продавить? </P> <P align=justify><STRONG><EM>Григорий Матыжев (Metro Петербург) : </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Не могу сказать, что это очень острая проблема. Но в январе мы дважды с этим столкнулись. Агентство, правда, московское, предлагало скидку, которую мы не могли дать. Активных договоров у нас с агентствами 220, так что, с одной стороны, два случая – это небольшая цифра, но, с другой – ощутимая по объемам денег, так как это были два больших бюджета.</P> <P align=justify><STRONG><EM>Алексей Куприянов: </EM></STRONG></P> <P align=justify>— Я бы хотел дополнить, что у нас тоже был один интересный момент с точки зрения коммуникации с агентствами. В марте-апреле прошлого года, когда все, переждав январь-февраль, получили какие-то деньги, офф-лайновые агентства стали спрашивать, где скидки 80%? Ведь мы в других сегментах видим такие скидки, а где у вас? И мы говорили: у нас всё хорошо со спросом, у нас нет таких скидок. С сентября ряд сайтов просто поднял цены на 40% на топовые места, потому что рекламы было столько, что она не вмещалась. Поэтому у нас таких скидок вообще не было. </P> <P align=justify><EM>Благодарим за помощь в проведении мероприятия ресторан «Русская чарка».</EM></P> <P align=center><EM><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/B99Xx3.jpg" width=200 height=217></EM></P> Медиарынок Петербурга 2009 – итоги года, тенденции, перспективы развития http://www.adlife.spb.ru/news/7280.shtml <P align=justify>В 2009 году объем петербургского медиарекламного рынка, по оценкам экспертов, составил порядка 10 млрд 975 млн рублей (без учета рекламы в метрополитене) против 14 млрд 65 млн в 2008 году. В рамках организованного журналом AdLife.spb.ru круглого стола, состоявшегося в пятницу, 12 февраля, в ресторане «Русская чарка» была дана оценка рынка рекламы Петербурга в средствах ее распространения в 2009 году. Напомним, что круглый стол подобного формата AdLife проводит уже третий год подряд, собирая в одних стенах экспертов из шести сегментов: телевизионного, радио, наружной рекламы, прессы, интернета и транзитной рекламы. </P> <P align=justify>Разговор коснулся основных тенденций и проблематики, характерной для каждого медиасегмента, а также прогнозов на этот год, который, в отличие от предыдущего, кажется экспертам гораздо более прогнозируемым. </P> <P align=justify>В мероприятии приняли участие представители крупных компаний – игроков медиарынка.</P> <P align=justify><STRONG>Секция «ТВ»:</STRONG> Алексей Южанов, гендиректор «Видео Интернешнл – СПб», Николай Гришков, гендиректор «Алькасар – СПб», Наира Паповян, заместитель гендиректора «Первый канал – СПб», Наталья Самсонова, директор по продажам «РЕН Петербург» и Валерия Михеева, коммерческий директор «Пятого канала». </P> <P align=justify><STRONG>Секция «Наружная реклама»: </STRONG>Вячеслав Ананских, коммерческий директор «Корпорации "Руан"», Дмитрий Ганибалов, директор по продажам компании «Волгобалт Медиа», Анастасия Степанова, руководитель отдела продаж Clear Channel, Елена Алешина, заместитель руководителя отдела продаж Clear Channel.</P> <P align=justify>Владимир Рябовол, руководитель петербургского представительства News Outdoor, который по объективным причинам на мероприятии присутствовать не смог, ознакомился с итогами круглого стола и дал свои комментарии и оценки. </P> <P align=justify><STRONG>Секция «Пресса»:</STRONG> Григорий Матыжев, управляющий директор газеты «Metro-Петербург», Наталия Брагинская, заместитель генерального директора «Панорамы TV», Григорий Кунис, председатель cовета директоров российского подразделения медиаконцерна Schibsted, издатель газеты «Мой район», Лариса Громыко, управляющая газетой «Мой район», Дмитрий Сорокин, директор мультимедийных продаж SPN Publishing.</P> <P align=justify><STRONG>Секция «Радио»: </STRONG>Павел Мордаев, директор по маркетингу и рекламе холдинга «"Дорожное радио" — "Радио Хит" — "Радио Ваня"», Александр Петрович, заместитель коммерческого директора Media Plus в Петербурге (sales house ЕМГ), Татьяна Плюснина, коммерческий директор холдинга ВКПМ в Петербурге.</P> <P align=justify><STRONG>Секция «Транзитная реклама»: </STRONG>Виктор Машенджинов, гендиректор «Первой Медиа компании», Кира Эпина, гендиректор агентства «062-Реклама» (на связи по телефону).</P> <P align=justify><STRONG>Интернет-сегмент</STRONG> охарактеризовал Алексей Куприянов, гендиректор интернет-агентства TRAFFIC. <STRONG>От исследовательских компаний</STRONG> на мероприятии присутствовали Михаил Попонов, заместитель директора по медиаисследованиям в Санкт-Петербурге «TNS Россия», Вера Дементьева, гендиректор представительства «ЭСПАР-Аналитик» в Северо-Западном регионе, и Андрей Волков, директор по маркетингу и развитию ИФ «Гортис». </P> <P align=justify>Лидером по объемам вложенных средств в Петербурге в 2009 году стал телевизионный сегмент рекламного рынка, его показатели, по экспертным оценкам, составили 3 млрд 500 млн рублей (напомним, что <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6303.shtml" target=_blank>в 2008 году</A> лидировала пресса, а <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/5024.shtml" target=_blank>в 2007 году</A> — наружная реклама). На втором месте в 2009 году — пресса с 3 млрд 250 млн рублей. Объем наружной рекламы (без учета транзитной рекламы и рекламы в метрополитене) составил, по экспертным оценкам, 2 млрд 500 млн рублей. Радийщики опустились до790 млн рекламных рублей, петербургский интернет (с учетом и медийной, и контекстной рекламы) оказался единственным сегментом, который в прошлом году вырос: его объем составил 720 млн.&nbsp; Реклама на транспорте заработала 215 млн. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=136 alt="" hspace=15 src="/upload/LEkt0R.gif" width=559 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>С более подробной информацией можно ознакомиться <A href="http://www.adlife.spb.ru/main/7281.shtml" target=_blank>здесь</A>.</P> <P align=justify>Благодарим за помощь в проведении мероприятия ресторан «Русская чарка».</P> Новости Fri, 19 Feb 2010 15:11:28 +0400 <P align=justify>В 2009 году объем петербургского медиарекламного рынка, по оценкам экспертов, составил порядка 10 млрд 975 млн рублей (без учета рекламы в метрополитене) против 14 млрд 65 млн в 2008 году. В рамках организованного журналом AdLife.spb.ru круглого стола, состоявшегося в пятницу, 12 февраля, в ресторане «Русская чарка» была дана оценка рынка рекламы Петербурга в средствах ее распространения в 2009 году. Напомним, что круглый стол подобного формата AdLife проводит уже третий год подряд, собирая в одних стенах экспертов из шести сегментов: телевизионного, радио, наружной рекламы, прессы, интернета и транзитной рекламы. </P> <P align=justify>Разговор коснулся основных тенденций и проблематики, характерной для каждого медиасегмента, а также прогнозов на этот год, который, в отличие от предыдущего, кажется экспертам гораздо более прогнозируемым. </P> <P align=justify>В мероприятии приняли участие представители крупных компаний – игроков медиарынка.</P> <P align=justify><STRONG>Секция «ТВ»:</STRONG> Алексей Южанов, гендиректор «Видео Интернешнл – СПб», Николай Гришков, гендиректор «Алькасар – СПб», Наира Паповян, заместитель гендиректора «Первый канал – СПб», Наталья Самсонова, директор по продажам «РЕН Петербург» и Валерия Михеева, коммерческий директор «Пятого канала». </P> <P align=justify><STRONG>Секция «Наружная реклама»: </STRONG>Вячеслав Ананских, коммерческий директор «Корпорации "Руан"», Дмитрий Ганибалов, директор по продажам компании «Волгобалт Медиа», Анастасия Степанова, руководитель отдела продаж Clear Channel, Елена Алешина, заместитель руководителя отдела продаж Clear Channel.</P> <P align=justify>Владимир Рябовол, руководитель петербургского представительства News Outdoor, который по объективным причинам на мероприятии присутствовать не смог, ознакомился с итогами круглого стола и дал свои комментарии и оценки. </P> <P align=justify><STRONG>Секция «Пресса»:</STRONG> Григорий Матыжев, управляющий директор газеты «Metro-Петербург», Наталия Брагинская, заместитель генерального директора «Панорамы TV», Григорий Кунис, председатель cовета директоров российского подразделения медиаконцерна Schibsted, издатель газеты «Мой район», Лариса Громыко, управляющая газетой «Мой район», Дмитрий Сорокин, директор мультимедийных продаж SPN Publishing.</P> <P align=justify><STRONG>Секция «Радио»: </STRONG>Павел Мордаев, директор по маркетингу и рекламе холдинга «"Дорожное радио" — "Радио Хит" — "Радио Ваня"», Александр Петрович, заместитель коммерческого директора Media Plus в Петербурге (sales house ЕМГ), Татьяна Плюснина, коммерческий директор холдинга ВКПМ в Петербурге.</P> <P align=justify><STRONG>Секция «Транзитная реклама»: </STRONG>Виктор Машенджинов, гендиректор «Первой Медиа компании», Кира Эпина, гендиректор агентства «062-Реклама» (на связи по телефону).</P> <P align=justify><STRONG>Интернет-сегмент</STRONG> охарактеризовал Алексей Куприянов, гендиректор интернет-агентства TRAFFIC. <STRONG>От исследовательских компаний</STRONG> на мероприятии присутствовали Михаил Попонов, заместитель директора по медиаисследованиям в Санкт-Петербурге «TNS Россия», Вера Дементьева, гендиректор представительства «ЭСПАР-Аналитик» в Северо-Западном регионе, и Андрей Волков, директор по маркетингу и развитию ИФ «Гортис». </P> <P align=justify>Лидером по объемам вложенных средств в Петербурге в 2009 году стал телевизионный сегмент рекламного рынка, его показатели, по экспертным оценкам, составили 3 млрд 500 млн рублей (напомним, что <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6303.shtml" target=_blank>в 2008 году</A> лидировала пресса, а <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/5024.shtml" target=_blank>в 2007 году</A> — наружная реклама). На втором месте в 2009 году — пресса с 3 млрд 250 млн рублей. Объем наружной рекламы (без учета транзитной рекламы и рекламы в метрополитене) составил, по экспертным оценкам, 2 млрд 500 млн рублей. Радийщики опустились до790 млн рекламных рублей, петербургский интернет (с учетом и медийной, и контекстной рекламы) оказался единственным сегментом, который в прошлом году вырос: его объем составил 720 млн.&nbsp; Реклама на транспорте заработала 215 млн. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=136 alt="" hspace=15 src="/upload/LEkt0R.gif" width=559 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>С более подробной информацией можно ознакомиться <A href="http://www.adlife.spb.ru/main/7281.shtml" target=_blank>здесь</A>.</P> <P align=justify>Благодарим за помощь в проведении мероприятия ресторан «Русская чарка».</P> TRAFFIC вышел в финал AdVision Awards® http://www.adlife.spb.ru/news/7277.shtml <P align=justify>TRAFFIC стал единственным петербургским агентством, вошедшим в шорт-лист четвертого международного конкурса русскоязычной&nbsp; рекламы AdVision Awards®. В числе финалистов оказалась <A href="http://www.mospivo.ru/" target=_blank>работа</A> </A>агентства для компании «Моспиво».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/DmAeR1.jpg" width=500 height=344></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ensmVn.jpg" width=500 height=340></P> <P align=justify>Как сообщается на сайте фестиваля, в этом году было подано свыше 300 заявок, рекордное количество за время существования фестиваля. В конкурсе участвуют такие российские агентства как BBDO, Leo Burnett, Saatchi &amp; Saatchi, Tviga и другие известные агентства из России, США, Израиля и Канады. Кроме того, принимают участие и многие телеканалы и радиостанции. </P> <P align=justify>«Мы впервые в этом году решили принять участие в этом фестивале, и уже показали хороший результат. Конечно, мы надеемся на победу и даже собирались присутствовать на церемонии награждения, однако получение американской визы оказалось не простым и не быстрым делом, — говорит Валерий Сивцев, креативный директор TRAFFIC. — так что в этом году будем следить за событиями из России».</P> <P align=justify>Работы отбирались в шорт-лист по отличию до сотой балла. В некоторых номинациях оказалось по несколько работ с одинаковым количеством целых, десятых и сотых балла. В этих случаях все работы, одинаково оцененные судьями, были включены в шорт-лист. </P> <P align=justify>Жюри приступило к финальной оценке работ-номинантов. Победители будут объявлены 4 марта на церемонии награждения AdVision Awards®, которая пройдет на сцене клуба B.B.King (Нью-Йорк, США). </P> Новости Fri, 19 Feb 2010 13:07:51 +0400 <P align=justify>TRAFFIC стал единственным петербургским агентством, вошедшим в шорт-лист четвертого международного конкурса русскоязычной&nbsp; рекламы AdVision Awards®. В числе финалистов оказалась <A href="http://www.mospivo.ru/" target=_blank>работа</A> </A>агентства для компании «Моспиво».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/DmAeR1.jpg" width=500 height=344></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ensmVn.jpg" width=500 height=340></P> <P align=justify>Как сообщается на сайте фестиваля, в этом году было подано свыше 300 заявок, рекордное количество за время существования фестиваля. В конкурсе участвуют такие российские агентства как BBDO, Leo Burnett, Saatchi &amp; Saatchi, Tviga и другие известные агентства из России, США, Израиля и Канады. Кроме того, принимают участие и многие телеканалы и радиостанции. </P> <P align=justify>«Мы впервые в этом году решили принять участие в этом фестивале, и уже показали хороший результат. Конечно, мы надеемся на победу и даже собирались присутствовать на церемонии награждения, однако получение американской визы оказалось не простым и не быстрым делом, — говорит Валерий Сивцев, креативный директор TRAFFIC. — так что в этом году будем следить за событиями из России».</P> <P align=justify>Работы отбирались в шорт-лист по отличию до сотой балла. В некоторых номинациях оказалось по несколько работ с одинаковым количеством целых, десятых и сотых балла. В этих случаях все работы, одинаково оцененные судьями, были включены в шорт-лист. </P> <P align=justify>Жюри приступило к финальной оценке работ-номинантов. Победители будут объявлены 4 марта на церемонии награждения AdVision Awards®, которая пройдет на сцене клуба B.B.King (Нью-Йорк, США). </P> Птички на проводе от «Неба» и «Мегафона» http://www.adlife.spb.ru/news/7276.shtml Агентство «Небо» разработало креативную концепцию новой рекламной кампании для продвижения тарифной опции «Безлимитное общение» сотового оператора «Мегафон Северо-Запад». <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Основное сообщение кампании - «подключи опцию “Безлимитное общение” с 1 февраля по 31 марта 2010 года и говори бесплатно внутри сети целых 2 месяца!», сообщается на сайте агентства.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify> <SCRIPT>fl(&#39;<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="325" height="280" id="trafplay" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/9697600flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed src="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/9697600flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" quality="high" bgcolor="#FFFFFF" width="325" height="280" name="trafplay" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>&#39;)</SCRIPT> </P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Главными героями кампани «Садись на мега-безлимитку» стали птички на проводе. Ролик «Птицы» снят в стиле кукольных шоу c использованием перчаточных кукол. Они приводились в движение кукловодами, артистами Санкт-Петербургского Большого театра кукол.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/Mzw8qL.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Mega-Nebo.mp3" target=_blank>Скачать ролик</A></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Кампания, стартовавшая 1 февраля, реализована в наружной рекламе, прессе, на телевидении (ролик «Птички» хронометражем 30 секунд) и на радио.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify><BR></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>СЗФ ОАО «Мегафон»:<BR>начальник отдела маркетинговых коммуникаций - Алина Карпиченко;<BR>старший эксперт службы специальных мероприятий и креатива - Александр Облапенко.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Агентство «Небо»:<BR>креативный директор - Владислав Макаров, Наталья Смелова;<BR>копирайтер - Наталья Смелова;<BR>арт-директор - Владислав Макаров, Сергей Кожара;<BR>аккаунт-менеджер - Анна Полуектова.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Belka & Strelka Film Production:<BR>продюсер - Елена Белкова;<BR>оператор - Андрей Вакорин.<BR><BR>Художник-кукольник - Марк Ли.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm">Композитор - Алексей Яковель.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm">Постпродакшен: Postproduction.ru.</P> Новости Thu, 18 Feb 2010 15:05:05 +0400 Агентство «Небо» разработало креативную концепцию новой рекламной кампании для продвижения тарифной опции «Безлимитное общение» сотового оператора «Мегафон Северо-Запад». <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Основное сообщение кампании - «подключи опцию “Безлимитное общение” с 1 февраля по 31 марта 2010 года и говори бесплатно внутри сети целых 2 месяца!», сообщается на сайте агентства.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify> <SCRIPT>fl(&#39;<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="325" height="280" id="trafplay" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/9697600flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed src="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/9697600flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" quality="high" bgcolor="#FFFFFF" width="325" height="280" name="trafplay" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>&#39;)</SCRIPT> </P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Главными героями кампани «Садись на мега-безлимитку» стали птички на проводе. Ролик «Птицы» снят в стиле кукольных шоу c использованием перчаточных кукол. Они приводились в движение кукловодами, артистами Санкт-Петербургского Большого театра кукол.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/Mzw8qL.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Mega-Nebo.mp3" target=_blank>Скачать ролик</A></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Кампания, стартовавшая 1 февраля, реализована в наружной рекламе, прессе, на телевидении (ролик «Птички» хронометражем 30 секунд) и на радио.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify><BR></P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>СЗФ ОАО «Мегафон»:<BR>начальник отдела маркетинговых коммуникаций - Алина Карпиченко;<BR>старший эксперт службы специальных мероприятий и креатива - Александр Облапенко.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Агентство «Небо»:<BR>креативный директор - Владислав Макаров, Наталья Смелова;<BR>копирайтер - Наталья Смелова;<BR>арт-директор - Владислав Макаров, Сергей Кожара;<BR>аккаунт-менеджер - Анна Полуектова.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm" align=justify>Belka & Strelka Film Production:<BR>продюсер - Елена Белкова;<BR>оператор - Андрей Вакорин.<BR><BR>Художник-кукольник - Марк Ли.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm">Композитор - Алексей Яковель.</P> <P style="MARGIN-BOTTOM: 0cm">Постпродакшен: Postproduction.ru.</P> Фестиваль рекламы «Идея!» ждет работы http://www.adlife.spb.ru/news/7275.shtml <IMG class=UploadImg height=350 alt="" hspace=15 src="/upload/lE4kD9.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Стартовал прием заявок на национальный фестиваль рекламы «Идея!», который пройдет 13-15 мая 2010 года&nbsp; на площадке «ITE Сибирская Ярмарка» в рамках Рекламно-полиграфического форума. Заявки принимаются до 19 апреля.</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru организаторы, конкурсная программа фестиваля пополнилась новыми конкурсами и номинациями:</P> <P align=justify>1.Рекламный фильм<BR>2.Малобюджетный рекламный фильм<BR>3.Печатная реклама<BR>4.Наружная реклама<BR>5.Товарный знак и фирменный стиль<BR>6.Аудиореклама<BR>7.Упаковка и этикетка<BR>8.Нетрадиционные рекламные носители<BR>9.Интернет-реклама<BR>10.Рекламные подарки и сувениры<BR>11.Рекламные кампании</P> <P align=justify>На сегодняшний день уже зарегистрировались участники из 20 городов. Итоги Национального фестиваля рекламы «Идея!» учитываются в рейтингах креативности АКАР и ФИНАМ.</P> <P align=justify>Отметим, что весь февраль действует скидка на участие в конкурсной программе фестиваля. Кроме того, в связи с увеличением количества номинаций, в этом году появилось больше возможностей представить свои работы, а это значит — больше шансов стать финалистами и призерами «Идеи!2010». </P> <P align=justify>Если у вас появились вопросы, смело обращайтесь в дирекцию фестиваля «Идея!», тел: (383) 211-91-80, e-mail: <A href="mailto:pr@idea.ru">pr@idea.ru</A>, <A href="mailto:info@idea.ru">info@idea.ru</A> или в представительство в Санкт-Петербурге - агентство Volga&nbsp; Volga, тел. +7 812 336 36 64, <A href="mailto:irina@volga-volga.com">irina@volga-volga.com</A> к Ирине Титовой. <BR></P> Новости Thu, 18 Feb 2010 13:41:10 +0400 <IMG class=UploadImg height=350 alt="" hspace=15 src="/upload/lE4kD9.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Стартовал прием заявок на национальный фестиваль рекламы «Идея!», который пройдет 13-15 мая 2010 года&nbsp; на площадке «ITE Сибирская Ярмарка» в рамках Рекламно-полиграфического форума. Заявки принимаются до 19 апреля.</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru организаторы, конкурсная программа фестиваля пополнилась новыми конкурсами и номинациями:</P> <P align=justify>1.Рекламный фильм<BR>2.Малобюджетный рекламный фильм<BR>3.Печатная реклама<BR>4.Наружная реклама<BR>5.Товарный знак и фирменный стиль<BR>6.Аудиореклама<BR>7.Упаковка и этикетка<BR>8.Нетрадиционные рекламные носители<BR>9.Интернет-реклама<BR>10.Рекламные подарки и сувениры<BR>11.Рекламные кампании</P> <P align=justify>На сегодняшний день уже зарегистрировались участники из 20 городов. Итоги Национального фестиваля рекламы «Идея!» учитываются в рейтингах креативности АКАР и ФИНАМ.</P> <P align=justify>Отметим, что весь февраль действует скидка на участие в конкурсной программе фестиваля. Кроме того, в связи с увеличением количества номинаций, в этом году появилось больше возможностей представить свои работы, а это значит — больше шансов стать финалистами и призерами «Идеи!2010». </P> <P align=justify>Если у вас появились вопросы, смело обращайтесь в дирекцию фестиваля «Идея!», тел: (383) 211-91-80, e-mail: <A href="mailto:pr@idea.ru">pr@idea.ru</A>, <A href="mailto:info@idea.ru">info@idea.ru</A> или в представительство в Санкт-Петербурге - агентство Volga&nbsp; Volga, тел. +7 812 336 36 64, <A href="mailto:irina@volga-volga.com">irina@volga-volga.com</A> к Ирине Титовой. <BR></P> Бывший рекламист «Пронто-Петербург» проиграл суд http://www.adlife.spb.ru/news/7274.shtml <IMG class=UploadImg height=154 alt="" hspace=15 src="/upload/9ZKhmY.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Смольнинский районный суд Санкт-Петербурга 16 февраля отказался удовлетворить иск Алексея Синельникова о восстановлении в должности руководителя рекламного отдела газеты «Из рук в руки», которую он занимал в  «Пронто-Петербург», и оплате времени вынужденного прогула.</P> <P align=justify><BR>Как сообщает <A href="http://www.lenizdat.ru/" target=_blank>Лениздат.ру</A>,  выступавшая на заседании прокурор настаивала на том, что иск Синельникова не может быть удовлетворен. Она напомнила: истец в своем заявлении написал, что был на больничном, когда начальство его уволило. Именно данное основание для восстановления на работе и указывал Алексей Синельников. «Но сам же он не раз подтверждал устно в ходе заседания, что слышал 21 октября о приказе об увольнении», — отметила прокурор.</P> <P align=justify>Сам Алексей Синельников на заседании заявил, что приказ не читал и не подписывал.</P> <P align=justify>Однако приглашенная в качестве свидетеля нынешний руководитель рекламного отдела «Пронто-Петербург» Марина Загвоздкина засвидетельствовала, что приказ Синельников видел. По ее словам, 21 октября 2009 года в рекламном отделе в ее присутствии было объявлено об увольнении Алексея Синельникова. Там же были юрист Сергей Гудков и руководитель кадровой службы Ирина Евштокина. «Синельников посмотрел приказ об увольнении, но, по-моему, не расписался. Копию приказа он также, мне кажется, отказался получить», — сообщила Марина Загвоздкина. Она добавила, что скорую помощь Алексей Синельников вызвал в конце рабочего дня, после объявления об увольнении.</P> <P align=justify>Как пояснил Adlife.spb.ru Алексей Синельников, он пока не принял решения, опротестовывать решение суда, или нет. «Сначала мне нужно понять мотивы судьи, только поняв их, имеет смысл писать кассационную жалобу, - говорит Алексей Синельников. - Мне нужно время, чтобы посоветоваться с юристами, решение я должен принять до 26 февраля».</P> <P align=justify>Подробнее о деле можно прочитать <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/7187.shtml" target=_blank>здесь</A>. </P> Новости Wed, 17 Feb 2010 16:59:44 +0400 <IMG class=UploadImg height=154 alt="" hspace=15 src="/upload/9ZKhmY.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Смольнинский районный суд Санкт-Петербурга 16 февраля отказался удовлетворить иск Алексея Синельникова о восстановлении в должности руководителя рекламного отдела газеты «Из рук в руки», которую он занимал в  «Пронто-Петербург», и оплате времени вынужденного прогула.</P> <P align=justify><BR>Как сообщает <A href="http://www.lenizdat.ru/" target=_blank>Лениздат.ру</A>,  выступавшая на заседании прокурор настаивала на том, что иск Синельникова не может быть удовлетворен. Она напомнила: истец в своем заявлении написал, что был на больничном, когда начальство его уволило. Именно данное основание для восстановления на работе и указывал Алексей Синельников. «Но сам же он не раз подтверждал устно в ходе заседания, что слышал 21 октября о приказе об увольнении», — отметила прокурор.</P> <P align=justify>Сам Алексей Синельников на заседании заявил, что приказ не читал и не подписывал.</P> <P align=justify>Однако приглашенная в качестве свидетеля нынешний руководитель рекламного отдела «Пронто-Петербург» Марина Загвоздкина засвидетельствовала, что приказ Синельников видел. По ее словам, 21 октября 2009 года в рекламном отделе в ее присутствии было объявлено об увольнении Алексея Синельникова. Там же были юрист Сергей Гудков и руководитель кадровой службы Ирина Евштокина. «Синельников посмотрел приказ об увольнении, но, по-моему, не расписался. Копию приказа он также, мне кажется, отказался получить», — сообщила Марина Загвоздкина. Она добавила, что скорую помощь Алексей Синельников вызвал в конце рабочего дня, после объявления об увольнении.</P> <P align=justify>Как пояснил Adlife.spb.ru Алексей Синельников, он пока не принял решения, опротестовывать решение суда, или нет. «Сначала мне нужно понять мотивы судьи, только поняв их, имеет смысл писать кассационную жалобу, - говорит Алексей Синельников. - Мне нужно время, чтобы посоветоваться с юристами, решение я должен принять до 26 февраля».</P> <P align=justify>Подробнее о деле можно прочитать <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/7187.shtml" target=_blank>здесь</A>. </P> Stem будет отдавать креатив бесплатно http://www.adlife.spb.ru/news/7273.shtml <IMG class=UploadImg height=246 alt="" hspace=15 src="/upload/3tmi45.jpg" width=200 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Маркетинговое агентство Stem объявляет об открытии творческой лаборатории Stem Darkside на базе петербургского офиса агентства. Теперь клиентам агентства будет доступен весь спектр креативных услуг.</P> <P align=justify>«Мы давно готовились к тому, чтобы создать творческую лабораторию в агентстве, — рассказывает директор агентства Елена Маткевич. — Потребовалось подобрать сильную команду. Творческая лаборатория как выделенное подразделение — это, по нашим замыслам, не только творческий процесс, это самостоятельная бизнес-единица, способная разработать и реализовать крупный креативный проект».</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, у Stem нет своего креативного портфолио, поэтому было решено ввести «уникальный для рынка» сервис «Тест на креатив», доступный на сайте творческой лаборатории, задача которого — познакомить потенциальных заказчиков с креативными возможностями лаборатории.&nbsp; </P> <P align=justify>Посетители сайта могут оставить заявку на креативную разработку, и получить творческое решение — концепцию, эскизные варианты или наброски фирменного стиля бесплатно. Самые интересные работы будут опубликованы тут же, на «дарксайде».&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify>«Ну, нет у нашего агентства креативного портфолио, — сокрушается старший лаборант Иван Гладких. – Что теперь — не работать? Каждый из ребят в команде за время работы в других агентствах накопил десятки реализованных проектов — интересных, успешных, необычных, но это уже проданная интеллектуальная собственность и мы ее не можем выставлять в агентском портфолио. Когда мы столкнулись с этой проблемой, типичной для всех креативных стартапов, решили искать свой собственный выход и, кажется, нашли. «Тест на креатив» — это возможность оценить наш потенциал».</P> <P align=justify>Участники рынка считают, что бесплатный креатив имеет определенные риски для агентства. «Нет гарантии, что за него будут заплачены деньги заказчиком, — говорит Илона Колтынюк, директор студии Deza. — Между тем, на него потрачено время, которое, как известно, — тоже деньги. Идти или не идти на этот риск — это уже решать каждому для себя». По мнению Илоны Колтынюк, креатив нельзя считать бесплатным приложением к чему-либо. «За мозги надо платить в первую очередь, а умения приложатся, — поясняет она.. — Мы никогда не обесценивали креатив – если один раз сделаешь для заказчика что-то бесплатно, то как в следующий раз ему объяснять, что за это нужно платить? Мы в начале своего пути находили способы оптимизировать затраты на креатив в рамках общего бюджета, например, за счет, сокращения расходов на верстку, производство».</P> <P align=justify>По её убеждению, все клиенты делятся на две категории – на тех, кто готов платить за креатив (бесплатные услуги у таких вызывают подозрения), и тех, кто считает, что платить тут не за что. «С последними мы даже не продолжаем переговоры о дальнейшем сотрудничестве», — добавила она. </P> <P align=justify>Не одно агентство, наверное, может вспомнить в своей практике участия в тендерах случаи, когда невыигравшие идеи позже все равно использовались заказчиком. По мнению экспертов, в данной ситуации также существует риск, что потенциальный заказчик сотрудничать с агентством откажется, а бесплатный креатив задействует по своему усмотрению. «Можно попытаться застраховаться от этого договором, способом предоставления информации, но в реальности рассчитывать приходится в первую очередь на этические нормы заказчика», — говорит Илона Колтынюк. <BR>По мнению участников рынка, в настоящий момент агентство преследует цель — «нагнать» первую волну заказчиков, показать себя и попробовать наработать портфолио, а впоследствии от этой практики отойдет. </P> Новости Wed, 17 Feb 2010 16:26:05 +0400 <IMG class=UploadImg height=246 alt="" hspace=15 src="/upload/3tmi45.jpg" width=200 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Маркетинговое агентство Stem объявляет об открытии творческой лаборатории Stem Darkside на базе петербургского офиса агентства. Теперь клиентам агентства будет доступен весь спектр креативных услуг.</P> <P align=justify>«Мы давно готовились к тому, чтобы создать творческую лабораторию в агентстве, — рассказывает директор агентства Елена Маткевич. — Потребовалось подобрать сильную команду. Творческая лаборатория как выделенное подразделение — это, по нашим замыслам, не только творческий процесс, это самостоятельная бизнес-единица, способная разработать и реализовать крупный креативный проект».</P> <P align=justify>Как рассказали Adlife.spb.ru в агентстве, у Stem нет своего креативного портфолио, поэтому было решено ввести «уникальный для рынка» сервис «Тест на креатив», доступный на сайте творческой лаборатории, задача которого — познакомить потенциальных заказчиков с креативными возможностями лаборатории.&nbsp; </P> <P align=justify>Посетители сайта могут оставить заявку на креативную разработку, и получить творческое решение — концепцию, эскизные варианты или наброски фирменного стиля бесплатно. Самые интересные работы будут опубликованы тут же, на «дарксайде».&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify>«Ну, нет у нашего агентства креативного портфолио, — сокрушается старший лаборант Иван Гладких. – Что теперь — не работать? Каждый из ребят в команде за время работы в других агентствах накопил десятки реализованных проектов — интересных, успешных, необычных, но это уже проданная интеллектуальная собственность и мы ее не можем выставлять в агентском портфолио. Когда мы столкнулись с этой проблемой, типичной для всех креативных стартапов, решили искать свой собственный выход и, кажется, нашли. «Тест на креатив» — это возможность оценить наш потенциал».</P> <P align=justify>Участники рынка считают, что бесплатный креатив имеет определенные риски для агентства. «Нет гарантии, что за него будут заплачены деньги заказчиком, — говорит Илона Колтынюк, директор студии Deza. — Между тем, на него потрачено время, которое, как известно, — тоже деньги. Идти или не идти на этот риск — это уже решать каждому для себя». По мнению Илоны Колтынюк, креатив нельзя считать бесплатным приложением к чему-либо. «За мозги надо платить в первую очередь, а умения приложатся, — поясняет она.. — Мы никогда не обесценивали креатив – если один раз сделаешь для заказчика что-то бесплатно, то как в следующий раз ему объяснять, что за это нужно платить? Мы в начале своего пути находили способы оптимизировать затраты на креатив в рамках общего бюджета, например, за счет, сокращения расходов на верстку, производство».</P> <P align=justify>По её убеждению, все клиенты делятся на две категории – на тех, кто готов платить за креатив (бесплатные услуги у таких вызывают подозрения), и тех, кто считает, что платить тут не за что. «С последними мы даже не продолжаем переговоры о дальнейшем сотрудничестве», — добавила она. </P> <P align=justify>Не одно агентство, наверное, может вспомнить в своей практике участия в тендерах случаи, когда невыигравшие идеи позже все равно использовались заказчиком. По мнению экспертов, в данной ситуации также существует риск, что потенциальный заказчик сотрудничать с агентством откажется, а бесплатный креатив задействует по своему усмотрению. «Можно попытаться застраховаться от этого договором, способом предоставления информации, но в реальности рассчитывать приходится в первую очередь на этические нормы заказчика», — говорит Илона Колтынюк. <BR>По мнению участников рынка, в настоящий момент агентство преследует цель — «нагнать» первую волну заказчиков, показать себя и попробовать наработать портфолио, а впоследствии от этой практики отойдет. </P> «БизнесЛинк» устроил в «Техношоке» зимние шопинг игры http://www.adlife.spb.ru/news/7272.shtml <P align=justify>Рекламное агентство «БизнесЛинк Реклама» завершило работу над очередной коммуникационной кампанией для сети магазинов бытовой техники «Техношок», которая появится в наружной рекламе, в самих магазинах, а также на телевидении.</P> <P align=justify>Как пояснили Adlife.spb.ru, на этот раз задачей, поставленной перед агентством, являлось анонсирование уникальной акции, проводимой в магазинах «Техношок» в поддержку международных олимпийских соревнований в Канаде. </P> <P align=justify><script>fl(&#39;<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="325" height="280" id="trafplay" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/353883flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed src="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/353883flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" quality="high" bgcolor="#FFFFFF" width="325" height="280" name="trafplay" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>&#39;)</script> </P> <P align=justify>«Чтобы рассказать о спортивных намерениях «Техношока» поощрять своих покупателей, агентство «БизнесЛинк» развило идею о бронзовых, серебряных и золотых наградах - скидках на технику, и представило ее в стилизованном ролике-репортаже с необычного выступления спортсменов и бытовой техники, лучшей наградой для которых становятся суммы этих самых скидок», - рассказывают в агентстве. Для проведения съемок выступления был приглашен известный фигурист Константин Меньшов. </P> <P align=justify>Слоган рекламной кампании «Награждаем скидками» доносит основной посыл рекламной акции и сообщает о ее спортивном характере.</P> Новости Tue, 16 Feb 2010 10:18:54 +0400 <P align=justify>Рекламное агентство «БизнесЛинк Реклама» завершило работу над очередной коммуникационной кампанией для сети магазинов бытовой техники «Техношок», которая появится в наружной рекламе, в самих магазинах, а также на телевидении.</P> <P align=justify>Как пояснили Adlife.spb.ru, на этот раз задачей, поставленной перед агентством, являлось анонсирование уникальной акции, проводимой в магазинах «Техношок» в поддержку международных олимпийских соревнований в Канаде. </P> <P align=justify><script>fl(&#39;<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="325" height="280" id="trafplay" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/353883flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed src="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/353883flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" quality="high" bgcolor="#FFFFFF" width="325" height="280" name="trafplay" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>&#39;)</script> </P> <P align=justify>«Чтобы рассказать о спортивных намерениях «Техношока» поощрять своих покупателей, агентство «БизнесЛинк» развило идею о бронзовых, серебряных и золотых наградах - скидках на технику, и представило ее в стилизованном ролике-репортаже с необычного выступления спортсменов и бытовой техники, лучшей наградой для которых становятся суммы этих самых скидок», - рассказывают в агентстве. Для проведения съемок выступления был приглашен известный фигурист Константин Меньшов. </P> <P align=justify>Слоган рекламной кампании «Награждаем скидками» доносит основной посыл рекламной акции и сообщает о ее спортивном характере.</P> Volga Volga объединила нацпроекты «Синтерры» в 12 месяцев http://www.adlife.spb.ru/news/7270.shtml <P>В агентстве Volga Volga разработали корпоративный календарь на 2010 год для компании «Синтерра».</P> <P>Как рассказали AdfLife.spb.ru в агентстве, идея отражает размах деятельности оператора. В календаре представлены 12 значительных проектов, выполненных «Синтеррой» в национальном масштабе.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ppmyu0.jpg" width=600 height=427></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/xabSWz.jpg" width=600 height=427></P> <P><STRONG>Рабочая группа: </STRONG><BR><EM><STRONG>«Синтерра»:</STRONG><BR></EM>Марина Родионова – руководитель группы маркетинговых коммуникаций компании «Синтерра».</P> <P><STRONG><EM>Volga Volga:<BR></EM></STRONG>идея – Андрей Черный;<BR>копирайтер – Филипп Колтыга;<BR>арт-директор – Павел Сивохин;<BR>дизайнеры/иллюстраторы – Андрей Черный, Роман Дорошенко;<BR>руководитель проекта – Алёна Чердынцева.</P> Новости Tue, 16 Feb 2010 10:00:25 +0400 <P>В агентстве Volga Volga разработали корпоративный календарь на 2010 год для компании «Синтерра».</P> <P>Как рассказали AdfLife.spb.ru в агентстве, идея отражает размах деятельности оператора. В календаре представлены 12 значительных проектов, выполненных «Синтеррой» в национальном масштабе.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/ppmyu0.jpg" width=600 height=427></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/xabSWz.jpg" width=600 height=427></P> <P><STRONG>Рабочая группа: </STRONG><BR><EM><STRONG>«Синтерра»:</STRONG><BR></EM>Марина Родионова – руководитель группы маркетинговых коммуникаций компании «Синтерра».</P> <P><STRONG><EM>Volga Volga:<BR></EM></STRONG>идея – Андрей Черный;<BR>копирайтер – Филипп Колтыга;<BR>арт-директор – Павел Сивохин;<BR>дизайнеры/иллюстраторы – Андрей Черный, Роман Дорошенко;<BR>руководитель проекта – Алёна Чердынцева.</P> Доля интернета в бюджетах рекламодателей в целом по рынку продолжает расти http://www.adlife.spb.ru/news/7269.shtml <P align=justify><EM>Около 70% специалистов петербургского рекламного рынка положительно относятся к интернет-технологиям и считают, что в кризис они могут стать достойной заменой традиционным способам рекламы. Такие результаты были озвучены исследовательским агентством Profi Online Research, проводившим опрос российских экспертов в области маркетинговых коммуникаций. Целью опроса было выяснить, насколько мировой финансовый кризис повлиял на российскую рекламную индустрию, и как изменилось отношение к рекламе в интернете у профессионалов. В рамках исследования были опрошены 500 экспертов.</EM></P> <P align=justify>Еще до кризиса две трети организаций в городах федерального значения использовали технологии интернет-маркетинга. В Петербурге этот показатель чуть выше, и практически равен московскому, — 71%. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/TJexmS.jpg" width=600 height=379></P> <P align=justify>По данным исследовательского агентства, больше уверенных в эффективности интернет-кампаний оказалось среди тех, кто пользовался им и до кризиса. Так, 32% петербургских специалистов ответили, что в условиях кризиса интернет-маркетинг может стать заменой обычному. В Петербурге этот показатель оказался даже выше московского. Ещё 40% также склоняются к этой точке зрения. Тех, кто не считает интернет-рекламу достойной заменой традиционной, оказалось 4%, и ещё 14% полагают, что интернет-маркетинг вряд ли заменит обычный. Сомневающихся, какую из двух позиций поддержать, в Петербурге — 10%. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/rGlbhL.jpg" width=600 height=297></P> <P align=justify>Однозначно говорить о том, что все петербургские рекламодатели устремились в интернет, пока нельзя, так как в каждом сегменте ситуация складывается по-разному. «У кого-то доля интернета в общем сплите достигает 50-70% (так как компания ориентирвана на реальные продажи), у кого-то — 10-15% (рекламодатель просто поддерживает общую активность в Сети), есть и такие, кто еще выжидает, — прокомментировал AdLife.spb.ru Алексей Куприянов, генеральный директор интернет-агентства TRAFFIC. — Но одно сказать можно точно — в 2009 году затраты на интернет росли за счет уменьшения доли других медиа в сплите. Судя по динамике января эта тенденция сохраняется и я бы даже объявил 2010 год — годом интернет-рекламы», — оптимистично настроен он.</P> <P align=justify><STRONG>Подтверждает рост доли интернет-рекламы в сплитах</STRONG> по петербургскому рынку в целом и Антон Савельев, медиа-баинг директор агентства«МедиаСеть СЗ». «Многие рекламодатели в последнее время стали понимать, что интернет относится к измеряемым, четко таргетируемым медиа с небольшим, относительно других каналов коммуникации, порогом вхождения. Если говорить о медиа, от которых интернет «отщипнул» часть рекламных бюджетов, то это, в первую очередь, наиболее пострадавшая от кризиса пресса и, в меньшей степени, радио и наружная реклама. Телевизионные бюджеты в интернет не перетекают, — говорит он. — В целом, спрос на рекламу в Сети очень сильно вырос среди узкосегментированных и более дорогих товаров (у нас есть примеры, когда обратившийся к нам заказчик изначально выделял 50% бюджета на интернет-рекламу, а по оставшейся половине хотел услышать наши предложения), массмаркет в этом плане менее активен».</P> <P align=justify>Увеличила долю интернет-рекламы в общем сплите в 2009 году, например, страховая компания «Регион». По словам Марии Зданович, ведущего специалиста по маркетингу, это произошло за счет полного отказа от прессы. </P> <P align=justify>Директор по маркетингу компьютер-центра «Кей» Александр Хомяков отметил, что его компания в 2009 году также «пустила бы под нож» рекламу в прессе, так как известно, что в интернет в основном уходит аудитория газет, и по характеру потребления он схож с печатными СМИ. «Мне нравится выражение «газета как телевизор», — пояснил он. — Но так как мы не рекламируемся в прессе уже лет пять, то никого из оставшихся традиционных каналов коммуникации интернет пока не потеснил. Они остаются более эффективными и привычными для потребителя (массового) каналами коммуникации с нами». </P> <P align=justify><STRONG>Более половины экспертов</STRONG>, опрошенных компанией Profi Online Research, считают, что реклама в Сети хороша дешевизной и позволяет работать даже при дефиците бюджета. </P> <P align=justify>Однако, есть и те, кто полагает, что мнение, что реклама в интернете дешевле, чем в других каналах коммуникации — это расхожее заблуждение. «Пока в интернете царит хаос — организовать достоверную рекламу очень трудно просто в силу накрученной посещаемости и возможности накрутки кликов/переходов с рекламы. При этом, стоимость рекламы за тысячу контактов на достойных порталах наподобие Лента.ру в 10 раз выше стоимости  рекламы на билбордах — 500 рублей против 50! Билборды, конечно — это не Лента.ру по качеству контакта и избирательности аудитории, — рассуждает Александр Хомяков. — Но разница не на порядок. Радио и ТВ могут дать еще меньшую стоимость за тысячу контактов, чем борды, и более избирательны по аудитории. Более или менее близка к ним только реклама в социальных сетях и на почтовых порталах (50-100руб/1000), но там очень низкий отклик на рекламу. Единственное, что бы я отметил — это тот факт, что интернет — это возможность дать «немножко» рекламы, например, купить 10 000 показов за 5000 рублей. За такие деньги даже 1 билборд не поставишь. Так что респонденты, которые одназначно отвечали, что интернет может заменить другие каналы коммуникации в кризисное время, по всей видимости, действуют именно в условиях дефицита рекламного бюджета, когда денег на билборды нет».</P> <P align=justify>При этом интернет-специалисты не советуют ждать, что за скромный бюджет, потраченный на рекламу в интернете, рекламодатель получит вал звонков. По словам Ольги Петровой, коммерческого директора агентства TRAFFIC, бум интереса к интернет-маркетингу имеет и обратную сторону, так как часть рекламодателей не совсем корректно истолковывают «дешевизну» интернета.<BR><BR>Интернет обладает самым низким СРТ (СРМ) из всех основных носителей, однако, ровно так же, как и в других носителях важно рассчитывать необходимое количество контактов исходя из требуемого охвата и частоты контакта. «Например, если нам необходимо охватить 40 % мужчин в возрасте от 25 до 54 лет с доходом средним и выше (а в Петербурге эти 40%, по данным TNS Россия, — 160,3 тыс.чел.) с частотой не чаще 3 раз в сутки, но не менее 10 раз в неделю — необходимо купить 1 603 000 показов на почтовом сервисе или в социальной сети, где существует возможность настройки таргетинга по полу-возрасту в неделю, — пояснила она. — СРМ на внутренних страницах почты mail.ru без учета скидок, наценок, налогов, сезонных коэффициентов составляет 110 рублей. Следовательно, 1 603 000 показов будут стоить 176 330 рублей по прайсу. Таким образом, интернет предоставляет самую дешевую стоимость контакта, но валовый бюджет должен быть адекватен рекламным задачам, размеру целевой группы и общему количеству показов на ресурсе».</P> <P align=justify><STRONG>Треть специалистов</STRONG>, опрошенных исследователями, видит в инетернет-рекламе не только экономию, но и новые пути взаимодействия с потребителем. Тех, кто уверен, что интернет-маркетинг не имеет никаких преимуществ перед обычным, оказалось ничтожно мало — всего 1%.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/6nACn8.jpg" width=600 height=554></P> <P align=justify><STRONG>Основным недостатком маркетинга в Сети</STRONG> специалисты полагают недосягаемость некоторых важных целевых групп — доступ в интернет до сих пор есть далеко не у всех россиян.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/wrpOLk.jpg" width=600 height=423></P> <P align=justify>Алексей Куприянов пояснил AdLife.spb.ru, что речь идет, прежде всего, об аудитории страше 45-50 лет и жителях города с низким уровнем дохода. «Все остальные группы представлены в Сети очень хорошо, а в самых социально активных проникновение стремиться к 100%. Думаю, что «недосягаемость некоторых ЦГ» — это «недостаток» для товаров и услуг, направленных на возрастную и малообеспеченную аудиторию. Все остальные рекламодатели этому только рады», — говорит он. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Mug7ia.jpg" width=600 height=425></P> <P align=center><EM>Данные «TNS Россия»</EM></P> <P align=justify>Эту точку зрения в целом разделяет и директор по маркетингу сети «Телемакс» Владимир Дорофеев. Его компания задействует медийную рекламу в интернете, но не систематически. Если за год «Телемакс» проводит порядка 10-11 рекламных кампаний, то интернет используется только в трети из них. «Аудитория интернета на данный момент не вполне совпадает с нашей ЦА. У нас более высоковозрастная аудитория (от 35 лет и старше), чем у тех же «М.Видео» или MediaMarkt&#39;а. Плюс бОльшая часть продаж нашей компании совершается в регионах, где процент проникновения интернета все-таки сейчас гораздо ниже, чем в Москве и Петербурге», — пояснил он. </P> <P align=justify>В ТКТ и петербургском филиале «Билайна» доля инетрнет-рекламы в общем сплите в 2009 году также заметно не изменилась, однако  Ольга Лисенкова, директор по маркетингу компании ТКТ отметила, что эффективность Сети как канала коммуникации в прошлом году постоянно росла. «Клиенты, которые обращаются за услугами нашей компании все чаще упоминают интернет как источник, из которого они узнали о нас и наших услугах, — пояснила она. — При этом для нас важно, что наша ЦА и аудитория интернета практически совпадают. Кроме того, интернет располагает хорошим инструментарием, который позволяет измерять, анализировать, корректировать активность в Сети».</P> <P align=justify>Надежда Корнилова, начальник отдела маркетинга петербургского филиала «Билайна», отметила, что для ряда продуктов продвижение в интернете — оптимально. «Но все зависит от того, что именно продвигать (продукт) и кому (ЦА), поэтому сказать, что интернет может заменить другие каналы коммуникаций нельзя», — говорит она. Однако в компании в наибольшей степени ценят такие преимущества интернета, как возможноcть таргетированно доносить до ЦА информацию о конкретных инициативах, а также значительный охват.</P> <P align=justify><STRONG>Анастасия Костина,<BR>AdLife.spb.ru</STRONG></P> Новости Mon, 15 Feb 2010 16:21:54 +0400 <P align=justify><EM>Около 70% специалистов петербургского рекламного рынка положительно относятся к интернет-технологиям и считают, что в кризис они могут стать достойной заменой традиционным способам рекламы. Такие результаты были озвучены исследовательским агентством Profi Online Research, проводившим опрос российских экспертов в области маркетинговых коммуникаций. Целью опроса было выяснить, насколько мировой финансовый кризис повлиял на российскую рекламную индустрию, и как изменилось отношение к рекламе в интернете у профессионалов. В рамках исследования были опрошены 500 экспертов.</EM></P> <P align=justify>Еще до кризиса две трети организаций в городах федерального значения использовали технологии интернет-маркетинга. В Петербурге этот показатель чуть выше, и практически равен московскому, — 71%. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/TJexmS.jpg" width=600 height=379></P> <P align=justify>По данным исследовательского агентства, больше уверенных в эффективности интернет-кампаний оказалось среди тех, кто пользовался им и до кризиса. Так, 32% петербургских специалистов ответили, что в условиях кризиса интернет-маркетинг может стать заменой обычному. В Петербурге этот показатель оказался даже выше московского. Ещё 40% также склоняются к этой точке зрения. Тех, кто не считает интернет-рекламу достойной заменой традиционной, оказалось 4%, и ещё 14% полагают, что интернет-маркетинг вряд ли заменит обычный. Сомневающихся, какую из двух позиций поддержать, в Петербурге — 10%. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/rGlbhL.jpg" width=600 height=297></P> <P align=justify>Однозначно говорить о том, что все петербургские рекламодатели устремились в интернет, пока нельзя, так как в каждом сегменте ситуация складывается по-разному. «У кого-то доля интернета в общем сплите достигает 50-70% (так как компания ориентирвана на реальные продажи), у кого-то — 10-15% (рекламодатель просто поддерживает общую активность в Сети), есть и такие, кто еще выжидает, — прокомментировал AdLife.spb.ru Алексей Куприянов, генеральный директор интернет-агентства TRAFFIC. — Но одно сказать можно точно — в 2009 году затраты на интернет росли за счет уменьшения доли других медиа в сплите. Судя по динамике января эта тенденция сохраняется и я бы даже объявил 2010 год — годом интернет-рекламы», — оптимистично настроен он.</P> <P align=justify><STRONG>Подтверждает рост доли интернет-рекламы в сплитах</STRONG> по петербургскому рынку в целом и Антон Савельев, медиа-баинг директор агентства«МедиаСеть СЗ». «Многие рекламодатели в последнее время стали понимать, что интернет относится к измеряемым, четко таргетируемым медиа с небольшим, относительно других каналов коммуникации, порогом вхождения. Если говорить о медиа, от которых интернет «отщипнул» часть рекламных бюджетов, то это, в первую очередь, наиболее пострадавшая от кризиса пресса и, в меньшей степени, радио и наружная реклама. Телевизионные бюджеты в интернет не перетекают, — говорит он. — В целом, спрос на рекламу в Сети очень сильно вырос среди узкосегментированных и более дорогих товаров (у нас есть примеры, когда обратившийся к нам заказчик изначально выделял 50% бюджета на интернет-рекламу, а по оставшейся половине хотел услышать наши предложения), массмаркет в этом плане менее активен».</P> <P align=justify>Увеличила долю интернет-рекламы в общем сплите в 2009 году, например, страховая компания «Регион». По словам Марии Зданович, ведущего специалиста по маркетингу, это произошло за счет полного отказа от прессы. </P> <P align=justify>Директор по маркетингу компьютер-центра «Кей» Александр Хомяков отметил, что его компания в 2009 году также «пустила бы под нож» рекламу в прессе, так как известно, что в интернет в основном уходит аудитория газет, и по характеру потребления он схож с печатными СМИ. «Мне нравится выражение «газета как телевизор», — пояснил он. — Но так как мы не рекламируемся в прессе уже лет пять, то никого из оставшихся традиционных каналов коммуникации интернет пока не потеснил. Они остаются более эффективными и привычными для потребителя (массового) каналами коммуникации с нами». </P> <P align=justify><STRONG>Более половины экспертов</STRONG>, опрошенных компанией Profi Online Research, считают, что реклама в Сети хороша дешевизной и позволяет работать даже при дефиците бюджета. </P> <P align=justify>Однако, есть и те, кто полагает, что мнение, что реклама в интернете дешевле, чем в других каналах коммуникации — это расхожее заблуждение. «Пока в интернете царит хаос — организовать достоверную рекламу очень трудно просто в силу накрученной посещаемости и возможности накрутки кликов/переходов с рекламы. При этом, стоимость рекламы за тысячу контактов на достойных порталах наподобие Лента.ру в 10 раз выше стоимости  рекламы на билбордах — 500 рублей против 50! Билборды, конечно — это не Лента.ру по качеству контакта и избирательности аудитории, — рассуждает Александр Хомяков. — Но разница не на порядок. Радио и ТВ могут дать еще меньшую стоимость за тысячу контактов, чем борды, и более избирательны по аудитории. Более или менее близка к ним только реклама в социальных сетях и на почтовых порталах (50-100руб/1000), но там очень низкий отклик на рекламу. Единственное, что бы я отметил — это тот факт, что интернет — это возможность дать «немножко» рекламы, например, купить 10 000 показов за 5000 рублей. За такие деньги даже 1 билборд не поставишь. Так что респонденты, которые одназначно отвечали, что интернет может заменить другие каналы коммуникации в кризисное время, по всей видимости, действуют именно в условиях дефицита рекламного бюджета, когда денег на билборды нет».</P> <P align=justify>При этом интернет-специалисты не советуют ждать, что за скромный бюджет, потраченный на рекламу в интернете, рекламодатель получит вал звонков. По словам Ольги Петровой, коммерческого директора агентства TRAFFIC, бум интереса к интернет-маркетингу имеет и обратную сторону, так как часть рекламодателей не совсем корректно истолковывают «дешевизну» интернета.<BR><BR>Интернет обладает самым низким СРТ (СРМ) из всех основных носителей, однако, ровно так же, как и в других носителях важно рассчитывать необходимое количество контактов исходя из требуемого охвата и частоты контакта. «Например, если нам необходимо охватить 40 % мужчин в возрасте от 25 до 54 лет с доходом средним и выше (а в Петербурге эти 40%, по данным TNS Россия, — 160,3 тыс.чел.) с частотой не чаще 3 раз в сутки, но не менее 10 раз в неделю — необходимо купить 1 603 000 показов на почтовом сервисе или в социальной сети, где существует возможность настройки таргетинга по полу-возрасту в неделю, — пояснила она. — СРМ на внутренних страницах почты mail.ru без учета скидок, наценок, налогов, сезонных коэффициентов составляет 110 рублей. Следовательно, 1 603 000 показов будут стоить 176 330 рублей по прайсу. Таким образом, интернет предоставляет самую дешевую стоимость контакта, но валовый бюджет должен быть адекватен рекламным задачам, размеру целевой группы и общему количеству показов на ресурсе».</P> <P align=justify><STRONG>Треть специалистов</STRONG>, опрошенных исследователями, видит в инетернет-рекламе не только экономию, но и новые пути взаимодействия с потребителем. Тех, кто уверен, что интернет-маркетинг не имеет никаких преимуществ перед обычным, оказалось ничтожно мало — всего 1%.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/6nACn8.jpg" width=600 height=554></P> <P align=justify><STRONG>Основным недостатком маркетинга в Сети</STRONG> специалисты полагают недосягаемость некоторых важных целевых групп — доступ в интернет до сих пор есть далеко не у всех россиян.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/wrpOLk.jpg" width=600 height=423></P> <P align=justify>Алексей Куприянов пояснил AdLife.spb.ru, что речь идет, прежде всего, об аудитории страше 45-50 лет и жителях города с низким уровнем дохода. «Все остальные группы представлены в Сети очень хорошо, а в самых социально активных проникновение стремиться к 100%. Думаю, что «недосягаемость некоторых ЦГ» — это «недостаток» для товаров и услуг, направленных на возрастную и малообеспеченную аудиторию. Все остальные рекламодатели этому только рады», — говорит он. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Mug7ia.jpg" width=600 height=425></P> <P align=center><EM>Данные «TNS Россия»</EM></P> <P align=justify>Эту точку зрения в целом разделяет и директор по маркетингу сети «Телемакс» Владимир Дорофеев. Его компания задействует медийную рекламу в интернете, но не систематически. Если за год «Телемакс» проводит порядка 10-11 рекламных кампаний, то интернет используется только в трети из них. «Аудитория интернета на данный момент не вполне совпадает с нашей ЦА. У нас более высоковозрастная аудитория (от 35 лет и старше), чем у тех же «М.Видео» или MediaMarkt&#39;а. Плюс бОльшая часть продаж нашей компании совершается в регионах, где процент проникновения интернета все-таки сейчас гораздо ниже, чем в Москве и Петербурге», — пояснил он. </P> <P align=justify>В ТКТ и петербургском филиале «Билайна» доля инетрнет-рекламы в общем сплите в 2009 году также заметно не изменилась, однако  Ольга Лисенкова, директор по маркетингу компании ТКТ отметила, что эффективность Сети как канала коммуникации в прошлом году постоянно росла. «Клиенты, которые обращаются за услугами нашей компании все чаще упоминают интернет как источник, из которого они узнали о нас и наших услугах, — пояснила она. — При этом для нас важно, что наша ЦА и аудитория интернета практически совпадают. Кроме того, интернет располагает хорошим инструментарием, который позволяет измерять, анализировать, корректировать активность в Сети».</P> <P align=justify>Надежда Корнилова, начальник отдела маркетинга петербургского филиала «Билайна», отметила, что для ряда продуктов продвижение в интернете — оптимально. «Но все зависит от того, что именно продвигать (продукт) и кому (ЦА), поэтому сказать, что интернет может заменить другие каналы коммуникаций нельзя», — говорит она. Однако в компании в наибольшей степени ценят такие преимущества интернета, как возможноcть таргетированно доносить до ЦА информацию о конкретных инициативах, а также значительный охват.</P> <P align=justify><STRONG>Анастасия Костина,<BR>AdLife.spb.ru</STRONG></P> Съемка ролика в петербургском антураже увеличится на 45 суток http://www.adlife.spb.ru/news/7268.shtml <IMG class=UploadImg height=214 alt="" hspace=15 src="/upload/old9hN.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Производство рекламных роликов, в которых будут использоваться&nbsp; виды Петербурга, станет длиннее на полтора месяца. Это связано с новым постановлением правительства Петербурга, подписанным 10 февраля губернатором Валентиной Матвиенко. </P> <P align=justify>Как пишет Фонтанка.ру, согласно постановлению, рекламные агентства, кинокомпании и иные организации должны будут подавать заявки в Комитет по культуре за 45 суток до самого мероприятия.&nbsp; </P> <P align=justify>В заявке следует определить территорию проведения съемок, предполагаемую численность и основной возрастной состав участников (в т. ч. несовершеннолетних, обслуживающего персонала и пр.), необходимость временного ограничения движения транспортных средств и т.д. Также заявители обязаны представить регламент мероприятия, сценарий, перечень используемых технических средств, схему размещения оборудования и иных элементов оформления, а также требуемые организаторами условия.<BR><BR>Под видеосъемками чиновники понимают мероприятие с участием не менее пяти человек, а лимит на киносъемки определен в десять человек. Согласовываться должны любые коммерческие или некоммерческие проекты, если численность участников превышает указанный предел и съемка является постановочной. Из постановления не ясно, включается в число участников обслуживающий персонал (режиссеры, операторы, ассистенты и т. д.) или только актеры.</P> <P align=justify>Получив заявку, Комитет по культуре сам должен проводить согласования с другими заинтересованными структурами городской власти. К ним относятся Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству (если съемки проводятся на улицах, мостах или в парках), КГИОП (при организации мероприятий на территории объектов культурного наследия), Комитет по транспорту (для временного ограничения движения или изменения схемы движения транспортных средств), Комитет по здравоохранению (обеспечивает присутствие скорой помощи), а также Комитет по вопросам законности, правопорядка и безопасности, Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности и иные органы государственной власти. Также информация о планируемых съемках передается в ГУВД и ГУ МЧС по Санкт-Петербургу.</P> <P align=justify>Основанием для отказа в согласовании проведения мероприятия является в том числе выявленная возможность «нарушения права и свободы граждан и организаций». Что понимается под этим, не поясняется. <BR><BR>Взимание платы за согласование или проведение съемок (в том числе коммерческих, например рекламных роликов и т. п.) не предусматривается. Также, постановление не устанавливает порядок обжалования отказа в проведении мероприятий.</P> <P align=justify>Участники рекламного рынка восприняли значительное увеличение срока согласования съемок без энтузиазма, поскольку часто бывают ситуации, когда заказчикам нужен ролик «еще вчера».</P> <P align=justify>«Это постановление усложнит процесс съемок рекламного ролика, конечно, — считает Александр Дружинин, генеральный директор студии «БуржуинЪ». — Раньше мы могли оперативно согласовать съемки с районной администрацией и РУВД, иногда и в течение суток. Теперь на одно согласование уйдет 45 суток – это очень долго, рекламодатели вряд ли будут готовы к этому».</P> <P align=justify>Леонид Баграмов, руководитель «Студии Леонида Баграмова», также полагает, что срок согласования большой. «Только на производство ролика обычно уходит месяц-два, включая постпродакшен. Нам это постановление работу не усложнит, но клиентов сроки могут не устроить. Теперь, поскольку есть такой документ, им придется учитывать эти сроки. А вот то, что нам не придется заниматься согласованиями с разными ведомствами, кроме Комитета по культуре, нам существенно облегчит жизнь», — добавляет он.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; </P> Новости Mon, 15 Feb 2010 16:05:37 +0400 <IMG class=UploadImg height=214 alt="" hspace=15 src="/upload/old9hN.jpg" width=250 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>Производство рекламных роликов, в которых будут использоваться&nbsp; виды Петербурга, станет длиннее на полтора месяца. Это связано с новым постановлением правительства Петербурга, подписанным 10 февраля губернатором Валентиной Матвиенко. </P> <P align=justify>Как пишет Фонтанка.ру, согласно постановлению, рекламные агентства, кинокомпании и иные организации должны будут подавать заявки в Комитет по культуре за 45 суток до самого мероприятия.&nbsp; </P> <P align=justify>В заявке следует определить территорию проведения съемок, предполагаемую численность и основной возрастной состав участников (в т. ч. несовершеннолетних, обслуживающего персонала и пр.), необходимость временного ограничения движения транспортных средств и т.д. Также заявители обязаны представить регламент мероприятия, сценарий, перечень используемых технических средств, схему размещения оборудования и иных элементов оформления, а также требуемые организаторами условия.<BR><BR>Под видеосъемками чиновники понимают мероприятие с участием не менее пяти человек, а лимит на киносъемки определен в десять человек. Согласовываться должны любые коммерческие или некоммерческие проекты, если численность участников превышает указанный предел и съемка является постановочной. Из постановления не ясно, включается в число участников обслуживающий персонал (режиссеры, операторы, ассистенты и т. д.) или только актеры.</P> <P align=justify>Получив заявку, Комитет по культуре сам должен проводить согласования с другими заинтересованными структурами городской власти. К ним относятся Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству (если съемки проводятся на улицах, мостах или в парках), КГИОП (при организации мероприятий на территории объектов культурного наследия), Комитет по транспорту (для временного ограничения движения или изменения схемы движения транспортных средств), Комитет по здравоохранению (обеспечивает присутствие скорой помощи), а также Комитет по вопросам законности, правопорядка и безопасности, Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности и иные органы государственной власти. Также информация о планируемых съемках передается в ГУВД и ГУ МЧС по Санкт-Петербургу.</P> <P align=justify>Основанием для отказа в согласовании проведения мероприятия является в том числе выявленная возможность «нарушения права и свободы граждан и организаций». Что понимается под этим, не поясняется. <BR><BR>Взимание платы за согласование или проведение съемок (в том числе коммерческих, например рекламных роликов и т. п.) не предусматривается. Также, постановление не устанавливает порядок обжалования отказа в проведении мероприятий.</P> <P align=justify>Участники рекламного рынка восприняли значительное увеличение срока согласования съемок без энтузиазма, поскольку часто бывают ситуации, когда заказчикам нужен ролик «еще вчера».</P> <P align=justify>«Это постановление усложнит процесс съемок рекламного ролика, конечно, — считает Александр Дружинин, генеральный директор студии «БуржуинЪ». — Раньше мы могли оперативно согласовать съемки с районной администрацией и РУВД, иногда и в течение суток. Теперь на одно согласование уйдет 45 суток – это очень долго, рекламодатели вряд ли будут готовы к этому».</P> <P align=justify>Леонид Баграмов, руководитель «Студии Леонида Баграмова», также полагает, что срок согласования большой. «Только на производство ролика обычно уходит месяц-два, включая постпродакшен. Нам это постановление работу не усложнит, но клиентов сроки могут не устроить. Теперь, поскольку есть такой документ, им придется учитывать эти сроки. А вот то, что нам не придется заниматься согласованиями с разными ведомствами, кроме Комитета по культуре, нам существенно облегчит жизнь», — добавляет он.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; </P> В «Сан Сити Адвертайзинг» смонтировали улыбку http://www.adlife.spb.ru/news/7267.shtml <P align=justify>В начале февраля компания «Сан Сити Адвертайзинг» закончила работы по монтажу вывески «Смайл» для будущего торгового комплекса с одноименным названием.<BR><BR>Как рассказали Adlife.spb.ru представители компании, не обладая «выдающимися» размерами или огромным энергопотреблением, вывеска интересна своим дизайном. В качестве источников света внутри букв использованы светодиоды.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=354 alt="" hspace=15 src="/upload/h9JEip.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/0Spy4U.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Это не первый опыт компании «Сан Сити Адвертайзинг» в применении энергосберегающих технологий – ранее были выполнены вывески для банка BCGV, ТК «Гарден Сити», «КИА Моторс» и прочих.<BR><BR>Предварительно компания «Сан Сити Адвертайзинг» выполнила работы по согласованию концепции оформления ТК «Смайл» в Комитете по градостроительству и архитектуре.&nbsp; </P> Новости Mon, 15 Feb 2010 12:46:01 +0400 <P align=justify>В начале февраля компания «Сан Сити Адвертайзинг» закончила работы по монтажу вывески «Смайл» для будущего торгового комплекса с одноименным названием.<BR><BR>Как рассказали Adlife.spb.ru представители компании, не обладая «выдающимися» размерами или огромным энергопотреблением, вывеска интересна своим дизайном. В качестве источников света внутри букв использованы светодиоды.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=354 alt="" hspace=15 src="/upload/h9JEip.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=375 alt="" hspace=15 src="/upload/0Spy4U.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Это не первый опыт компании «Сан Сити Адвертайзинг» в применении энергосберегающих технологий – ранее были выполнены вывески для банка BCGV, ТК «Гарден Сити», «КИА Моторс» и прочих.<BR><BR>Предварительно компания «Сан Сити Адвертайзинг» выполнила работы по согласованию концепции оформления ТК «Смайл» в Комитете по градостроительству и архитектуре.&nbsp; </P> «Реклама и полиграфия» закрыла неудачный год редизайном http://www.adlife.spb.ru/news/7266.shtml <P align=justify>Студия «НП-Принт» сделала редизайн журнала «Реклама и полиграфия».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=707 alt="" hspace=15 src="/upload/4piXfE.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=711 alt="" hspace=15 src="/upload/mEsdTW.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=justify><BR><BR>Как рассказали Adlife.spb.ru в редакции журнала, цель изменений – желание&nbsp; вызвать интерес к «РП» у петербургского полиграфического рынка, «изрядно потрепанного в 2009 году и охладевшего к подобным рекламно-информационным изданиям, которых, кстати, осталось совсем немного». Но это только один из аспектов. «Нам хотелось поднять журнал на более качественный уровень, поэтому мы по-новому подошли как к его контенту, так и к внешнему облику, – рассказывают представители «Рекламы и полиграфии». – Неоднократно общаясь с полиграфистами, понимаешь, насколько многие устали от всеобщего пессимистического настроя, кризисный год вынудил некоторые полиграфические компании закрыться. Но сейчас кажется, что ситуация более-менее стабилизируется, к рекламной полиграфии снова проявляется интерес, в типографии приходят заказчики». По словам представителей редакции, они хотели войти в 2010-й год с новым лицом, тем самым как бы закрывая не совсем удачные страницы прошлого года. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=353 alt="" hspace=15 src="/upload/9UGaK5.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><BR><IMG class=UploadImg height=357 alt="" hspace=15 src="/upload/BCko06.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P><STRONG> <P align=justify></STRONG>Отметим, что значительные изменения произошли и&nbsp; внутри редакции: закончился контракт учредителя с бывшим главным редактором, который решили не продлевать, теперь журнал возглавляет Александра Кириченко, которая раньше была выпускающим редактором. Коллектив переехал в новое помещение, изменил издателя - теперь это "Первый ИПХ". Напомним, что учредителем издания является типография "Любавич".</P> Новости Fri, 12 Feb 2010 16:58:51 +0400 <P align=justify>Студия «НП-Принт» сделала редизайн журнала «Реклама и полиграфия».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=707 alt="" hspace=15 src="/upload/4piXfE.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=711 alt="" hspace=15 src="/upload/mEsdTW.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P> <P align=justify><BR><BR>Как рассказали Adlife.spb.ru в редакции журнала, цель изменений – желание&nbsp; вызвать интерес к «РП» у петербургского полиграфического рынка, «изрядно потрепанного в 2009 году и охладевшего к подобным рекламно-информационным изданиям, которых, кстати, осталось совсем немного». Но это только один из аспектов. «Нам хотелось поднять журнал на более качественный уровень, поэтому мы по-новому подошли как к его контенту, так и к внешнему облику, – рассказывают представители «Рекламы и полиграфии». – Неоднократно общаясь с полиграфистами, понимаешь, насколько многие устали от всеобщего пессимистического настроя, кризисный год вынудил некоторые полиграфические компании закрыться. Но сейчас кажется, что ситуация более-менее стабилизируется, к рекламной полиграфии снова проявляется интерес, в типографии приходят заказчики». По словам представителей редакции, они хотели войти в 2010-й год с новым лицом, тем самым как бы закрывая не совсем удачные страницы прошлого года. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=353 alt="" hspace=15 src="/upload/9UGaK5.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>было</STRONG></P> <P align=center><BR><IMG class=UploadImg height=357 alt="" hspace=15 src="/upload/BCko06.JPG" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>стало</STRONG></P><STRONG> <P align=justify></STRONG>Отметим, что значительные изменения произошли и&nbsp; внутри редакции: закончился контракт учредителя с бывшим главным редактором, который решили не продлевать, теперь журнал возглавляет Александра Кириченко, которая раньше была выпускающим редактором. Коллектив переехал в новое помещение, изменил издателя - теперь это "Первый ИПХ". Напомним, что учредителем издания является типография "Любавич".</P> Медиасообщество подведет итоги 2009 года сегодня http://www.adlife.spb.ru/news/7265.shtml <img class="UploadImg" alt="" src="/upload/NZu2AR.jpg" vspace="15" width="200" align="left" border="0" height="274" hspace="15"> <p align="justify">Сегодня, 12 февраля, состоится круглый стол на тему «Медиарынок Петербурга – итоги года, тенденции, перспективы развития». Организатором мероприятия уже в третий раз выступает городской онлайн-журнал о петербургском рынке рекламы Adlife.spb.ru.</p> <p align="justify">«Интерес петербургского медиасообщества к мероприятию с каждым годом не ослабевает, мы же, в свою очередь, стремимся постоянно расширять пул наших спикеров. Эксперты представят оценки петербургских медиабюджетов 2009 года, дадут свои прогнозы относительно показателей 2010 года, а также обсудят наиболее важные для отрасли вопросы», - говорит главный редактор AdLife.spb.ru Анастасия Костина. </p> <p align="justify">Свое участие в обсуждении подтвердили представители компаний- крупнейших игроков петербургского медиа-рынка -&nbsp; «Видео Интернешнл-СПб», «Алькасар-СПб», «Первый канал в Санкт-Петербурге», «РЕН-ТВ Петербург», «Петербург – 5 канал»,&nbsp; холдинг «Дорожное радио»- «Радио Хит» - «Радио Ваня», РМГ, «Медиа Плюс в Петербурге» (сейлз-хаус ЕМГ), «ПрофМедиа», газеты Metro, «Мой район»,&nbsp; «Панорама ТВ», «Ведомости», журнал «Собака.ру», компании Poster, «Волгобалт Медиа», «Корпорация Руан», Clear Channel, агентство TRAFFIC и др. Кроме того, в круглом столе вновь примут участие представители крупнейших исследовательских компаний — TNS, «Гортис», «ЭСПАР-Аналитик».</p> <p align="justify">Подробный отчет и полученные в ходе мероприятия результаты будут опубликованы на AdLife в начале следующей недели.</p> Новости Mon, 15 Feb 2010 19:50:03 +0400 <img class="UploadImg" alt="" src="/upload/NZu2AR.jpg" vspace="15" width="200" align="left" border="0" height="274" hspace="15"> <p align="justify">Сегодня, 12 февраля, состоится круглый стол на тему «Медиарынок Петербурга – итоги года, тенденции, перспективы развития». Организатором мероприятия уже в третий раз выступает городской онлайн-журнал о петербургском рынке рекламы Adlife.spb.ru.</p> <p align="justify">«Интерес петербургского медиасообщества к мероприятию с каждым годом не ослабевает, мы же, в свою очередь, стремимся постоянно расширять пул наших спикеров. Эксперты представят оценки петербургских медиабюджетов 2009 года, дадут свои прогнозы относительно показателей 2010 года, а также обсудят наиболее важные для отрасли вопросы», - говорит главный редактор AdLife.spb.ru Анастасия Костина. </p> <p align="justify">Свое участие в обсуждении подтвердили представители компаний- крупнейших игроков петербургского медиа-рынка -&nbsp; «Видео Интернешнл-СПб», «Алькасар-СПб», «Первый канал в Санкт-Петербурге», «РЕН-ТВ Петербург», «Петербург – 5 канал»,&nbsp; холдинг «Дорожное радио»- «Радио Хит» - «Радио Ваня», РМГ, «Медиа Плюс в Петербурге» (сейлз-хаус ЕМГ), «ПрофМедиа», газеты Metro, «Мой район»,&nbsp; «Панорама ТВ», «Ведомости», журнал «Собака.ру», компании Poster, «Волгобалт Медиа», «Корпорация Руан», Clear Channel, агентство TRAFFIC и др. Кроме того, в круглом столе вновь примут участие представители крупнейших исследовательских компаний — TNS, «Гортис», «ЭСПАР-Аналитик».</p> <p align="justify">Подробный отчет и полученные в ходе мероприятия результаты будут опубликованы на AdLife в начале следующей недели.</p> Inology и «Титан 2» увидели простое в сложном http://www.adlife.spb.ru/news/7262.shtml <P align=justify>Коммуникационное агентство Inology завершило блок работ по созданию рекламных образов на грядущий год  для холдинга «Титан-2». В рамках проекта также был создан подарочный двенадцатиполосный календарь, для которого использовался существующий корпоративный слоган компании «Просто строим сложное».</P> <P align=justify>Как писал Adlife.spb.ru <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6147.shtml" target=_blank>ранее</A>, специализация компании «Титан-2» – сооружение промышленных объектов атомной отрасли и энергетики научного, военного и гражданского назначения. «Основная задача любого, даже самого глобального проекта холдинга – сделать чуть проще, чуть удобнее жизнь обычных людей, – рассказывают в Inology. – Конечный результат – не повышение абстрактных показателей, а работающая лампочка в квартире конкретного человека». По словам представителей агентства, именно социальная ответственность «Титан-2» стала ключевым сообщением для всех коммуникаций марки. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=754 alt="" hspace=15 src="/upload/9qAs8a.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=754 alt="" hspace=15 src="/upload/2Z5bgE.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=754 alt="" hspace=15 src="/upload/U1Z7eM.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/W2eyFo.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Для агентства данная работа – очередной этап комплексного проекта. Полтора года назад перед командой стояла задача разработки системы корпоративной идентификации: появились логотип, фирменный стиль, сайт, различные презентационные материалы, также был создан генеральный слоган компании «Просто строим сложное». В 2009 году материалы, используемые во внешней коммуникации холдинга, были выполнены в строгой корпоративной стилистике. «Теперь появились рекламные образы, которые отражают идею позиционирования и транслируют ценности компании, они нашли свое применение в новогодней полиграфии», – поясняют представители Inology.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/vEPos0.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/9igf08.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/3IExSQ.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>В начале сотрудничества с холдингом «Титан 2» Inology функционировало в качестве подразделения маркетинговых коммуникаций агентства INO Group. С 2009 года существовавшая структура выделена в самостоятельное агентство.</P> <P align=justify><STRONG>Рабочая группа:</STRONG></P> <P align=justify>руководитель проекта – Наталья Потапова;<BR>арт-директор – Данил Шушков;<BR>дизайнер –Анастасия Точенова;<BR>иллюстратор – Наталья Пивко.</P> Новости Thu, 11 Feb 2010 13:15:05 +0400 <P align=justify>Коммуникационное агентство Inology завершило блок работ по созданию рекламных образов на грядущий год  для холдинга «Титан-2». В рамках проекта также был создан подарочный двенадцатиполосный календарь, для которого использовался существующий корпоративный слоган компании «Просто строим сложное».</P> <P align=justify>Как писал Adlife.spb.ru <A href="http://www.adlife.spb.ru/news/6147.shtml" target=_blank>ранее</A>, специализация компании «Титан-2» – сооружение промышленных объектов атомной отрасли и энергетики научного, военного и гражданского назначения. «Основная задача любого, даже самого глобального проекта холдинга – сделать чуть проще, чуть удобнее жизнь обычных людей, – рассказывают в Inology. – Конечный результат – не повышение абстрактных показателей, а работающая лампочка в квартире конкретного человека». По словам представителей агентства, именно социальная ответственность «Титан-2» стала ключевым сообщением для всех коммуникаций марки. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=754 alt="" hspace=15 src="/upload/9qAs8a.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=754 alt="" hspace=15 src="/upload/2Z5bgE.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=754 alt="" hspace=15 src="/upload/U1Z7eM.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/W2eyFo.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Для агентства данная работа – очередной этап комплексного проекта. Полтора года назад перед командой стояла задача разработки системы корпоративной идентификации: появились логотип, фирменный стиль, сайт, различные презентационные материалы, также был создан генеральный слоган компании «Просто строим сложное». В 2009 году материалы, используемые во внешней коммуникации холдинга, были выполнены в строгой корпоративной стилистике. «Теперь появились рекламные образы, которые отражают идею позиционирования и транслируют ценности компании, они нашли свое применение в новогодней полиграфии», – поясняют представители Inology.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/vEPos0.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/9igf08.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=334 alt="" hspace=15 src="/upload/3IExSQ.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>В начале сотрудничества с холдингом «Титан 2» Inology функционировало в качестве подразделения маркетинговых коммуникаций агентства INO Group. С 2009 года существовавшая структура выделена в самостоятельное агентство.</P> <P align=justify><STRONG>Рабочая группа:</STRONG></P> <P align=justify>руководитель проекта – Наталья Потапова;<BR>арт-директор – Данил Шушков;<BR>дизайнер –Анастасия Точенова;<BR>иллюстратор – Наталья Пивко.</P> Coruna нашла «Ворсинку» в гардеробной http://www.adlife.spb.ru/news/7261.shtml <P align=justify>Coruna Branding Group осуществила рестайлинг торговой марки «Ворсинка» для компании «Невская Косметика». </P> <P align=justify>Как рассказывают в агентстве, ТМ «Ворсинка» существует на рынке с 2003 года. В 2004 году на упаковке появился персонаж марки — белый котенок. Первоначально продукты под этой маркой позиционировались как синтетические моющие средства для шерстяных вещей. Со временем линейка продуктов расширилась, появились жидкие средства для стирки деликатных и цветных тканей, кондиционеры. Однако исследования показали, что основная масса потребителей воспринимает ТМ «Ворсинка» как исключительно средство для ухода за шерстяными тканями, пишет Sostav.ru. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=365 alt="" hspace=15 src="/upload/k4jvCi.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Перед специалистами Coruna стояла задача провести рестайлинг марки с целью коммуницировать психологически значимые свойства товара&nbsp; — современность, бережное отношение к деликатным тканям, мягкость. Особая роль в коммуникации отводилась закреплению предназначения продукта: для порошка — сохранение формы вещей и их цвета, для жидких средств — сохранение формы и цвета вещей, защита черного цвета. </P> <P align=justify>Для решения задачи коммуникация брэнда была сфокусирована на новом образе потребителя. «Это молодая успешная женщина, — рассказывают в агентстве .— У нее есть вкус к жизни, она знает толк в одежде и бережно к ней относится. Мы как бы заглядываем в ее гардеробную: на этикетке появились вещи из шерсти, шелка и из вязаного полотна. Котенок, знакомый нам по прежнему образу марки, превратился в нежную белую кошечку. Надпись «для цветных деликатных тканей» на плашке с пиктограммами стала крупнее и хорошо считывается. Ну, а поле логотипа отделяет кокетливая розовая ленточка с бантиком». </P> <P align=justify>По мнению разработчиков, стиль марки стал еще более целостным и узнаваемым. Теперь слоган «Заботливая стирка капризных вещей» совершенно соответствует времени и возможностям продукта. <BR></P> Новости Thu, 11 Feb 2010 12:06:46 +0400 <P align=justify>Coruna Branding Group осуществила рестайлинг торговой марки «Ворсинка» для компании «Невская Косметика». </P> <P align=justify>Как рассказывают в агентстве, ТМ «Ворсинка» существует на рынке с 2003 года. В 2004 году на упаковке появился персонаж марки — белый котенок. Первоначально продукты под этой маркой позиционировались как синтетические моющие средства для шерстяных вещей. Со временем линейка продуктов расширилась, появились жидкие средства для стирки деликатных и цветных тканей, кондиционеры. Однако исследования показали, что основная масса потребителей воспринимает ТМ «Ворсинка» как исключительно средство для ухода за шерстяными тканями, пишет Sostav.ru. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=365 alt="" hspace=15 src="/upload/k4jvCi.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Перед специалистами Coruna стояла задача провести рестайлинг марки с целью коммуницировать психологически значимые свойства товара&nbsp; — современность, бережное отношение к деликатным тканям, мягкость. Особая роль в коммуникации отводилась закреплению предназначения продукта: для порошка — сохранение формы вещей и их цвета, для жидких средств — сохранение формы и цвета вещей, защита черного цвета. </P> <P align=justify>Для решения задачи коммуникация брэнда была сфокусирована на новом образе потребителя. «Это молодая успешная женщина, — рассказывают в агентстве .— У нее есть вкус к жизни, она знает толк в одежде и бережно к ней относится. Мы как бы заглядываем в ее гардеробную: на этикетке появились вещи из шерсти, шелка и из вязаного полотна. Котенок, знакомый нам по прежнему образу марки, превратился в нежную белую кошечку. Надпись «для цветных деликатных тканей» на плашке с пиктограммами стала крупнее и хорошо считывается. Ну, а поле логотипа отделяет кокетливая розовая ленточка с бантиком». </P> <P align=justify>По мнению разработчиков, стиль марки стал еще более целостным и узнаваемым. Теперь слоган «Заботливая стирка капризных вещей» совершенно соответствует времени и возможностям продукта. <BR></P> Маркетинговые коммуникации в период рецессии обсудят на конференции http://www.adlife.spb.ru/news/7260.shtml <P align=justify>Газета «Ведомости» проводит VI ежегодную конференцию из цикла «Маркетинг. Реклама. PR». В этом году конференция «Маркетинговые коммуникации в период рецессии» состоится в Петербурге 26 февраля в «Холидей Инн Санкт- Петербург Московские ворота». </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/OpGPfy.jpg" width=500 height=135></P> <P align=justify>«Экономический спад 2009 года определил жесткие рамки работы для многих специалистов по маркетингу. В ушедшем году наиболее актуальными были вопросы: «Как оптимизировать маркетинговые расходы в условиях рецессии?», «Как компании-работодателю не потерять репутацию?», «Как поддержать продающие подразделения в условиях кризиса?».</P> <P align=justify>Конференция ориентирована на директоров по маркетингу, развитию, корпоративной стратегии; руководителей маркетинговых, рекламных и PR-агентств; аналитиков и экспертов рынка. На эти и другие не менее актуальные вопросы&nbsp; дадут ответы специалисты по маркетингу, рекламе, PR, эксперты рынка.</P> <P align=justify><STRONG>Вопросы для обсуждения:<BR><BR>Реклама</STRONG><BR>- Объемы петербургских медиарекламных бюджетов в 2009 году. Изменения в медиа-сплите.&nbsp;Прогноз цен на размещение<BR>Анастасия Костина, главный редактор, AdLife.spb.ru<BR><BR>- Медийный бюджет 2010. Как не выпасть из рекламного поля?<BR>Ольга Шпакова, генеральный директор, Рекламное Агентство «Fox Media»<BR><BR><STRONG>Стимулирование сбыта<BR></STRONG>- Как сохранить лояльность покупателя в период рецессии?<BR>ФИО докладчика уточняется<BR><BR>- Что является мотивацией для покупателя сегодня?<BR>ФИО докладчика уточняется<BR><BR><STRONG>Личные продажи <BR></STRONG>- Как поддержать продающие подразделения в условиях кризиса?<BR>Григорий Кунис, председатель совета директоров международного направления, издатель, медиахолдинг Schibsted<BR>- Подходы к работе с партнерами<BR>Екатерина Гуртовая, директор по маркетингу, ЮИТ Лентек<BR><BR><STRONG>PR<BR></STRONG>- Кризис кaк повод для PR<BR>Дарья Чернова, директор по маркетингу, ДАРС Консалтинг – представительство BBC World в России<BR><BR>- Как компании-работодателю не потерять репутацию в период кризиса? &nbsp;<BR>Николай Шалаев, директор офиса,&nbsp; АНКОР в Санкт-Петербурге<BR><BR><STRONG>Спонсорство<BR></STRONG>- Спонсорство - эффективно или интересно <BR>Ирина Кураченкова, управляющий по корпоративным отношениям, Юнилевер Русь<BR><BR>- Партнерские проекты, опыт Independent Media Sanoma Magazines в Санкт-Петербурге<BR>Мария Бернцева, директор по маркетингу и PR, Independent Media Sanoma Magazines в Санкт-Петербурге<BR><BR><STRONG>Прямой&nbsp; маркетинг</STRONG> <BR>- Нестандартные способы прямого маркетинга <BR>Маргарита Васильева, генеральный директор, брэнд-консалтинговая компании «Паприка брендинг»</P> <P align=justify>Всю информацию о стоимости участия, скидках и бонусах можно получить у организаторов по электронному адресу <A href="mailto:a-pospelova@spb.imedia.ru">a-pospelova@spb.imedia.ru</A>.</P> Новости Wed, 10 Feb 2010 16:05:48 +0400 <P align=justify>Газета «Ведомости» проводит VI ежегодную конференцию из цикла «Маркетинг. Реклама. PR». В этом году конференция «Маркетинговые коммуникации в период рецессии» состоится в Петербурге 26 февраля в «Холидей Инн Санкт- Петербург Московские ворота». </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/OpGPfy.jpg" width=500 height=135></P> <P align=justify>«Экономический спад 2009 года определил жесткие рамки работы для многих специалистов по маркетингу. В ушедшем году наиболее актуальными были вопросы: «Как оптимизировать маркетинговые расходы в условиях рецессии?», «Как компании-работодателю не потерять репутацию?», «Как поддержать продающие подразделения в условиях кризиса?».</P> <P align=justify>Конференция ориентирована на директоров по маркетингу, развитию, корпоративной стратегии; руководителей маркетинговых, рекламных и PR-агентств; аналитиков и экспертов рынка. На эти и другие не менее актуальные вопросы&nbsp; дадут ответы специалисты по маркетингу, рекламе, PR, эксперты рынка.</P> <P align=justify><STRONG>Вопросы для обсуждения:<BR><BR>Реклама</STRONG><BR>- Объемы петербургских медиарекламных бюджетов в 2009 году. Изменения в медиа-сплите.&nbsp;Прогноз цен на размещение<BR>Анастасия Костина, главный редактор, AdLife.spb.ru<BR><BR>- Медийный бюджет 2010. Как не выпасть из рекламного поля?<BR>Ольга Шпакова, генеральный директор, Рекламное Агентство «Fox Media»<BR><BR><STRONG>Стимулирование сбыта<BR></STRONG>- Как сохранить лояльность покупателя в период рецессии?<BR>ФИО докладчика уточняется<BR><BR>- Что является мотивацией для покупателя сегодня?<BR>ФИО докладчика уточняется<BR><BR><STRONG>Личные продажи <BR></STRONG>- Как поддержать продающие подразделения в условиях кризиса?<BR>Григорий Кунис, председатель совета директоров международного направления, издатель, медиахолдинг Schibsted<BR>- Подходы к работе с партнерами<BR>Екатерина Гуртовая, директор по маркетингу, ЮИТ Лентек<BR><BR><STRONG>PR<BR></STRONG>- Кризис кaк повод для PR<BR>Дарья Чернова, директор по маркетингу, ДАРС Консалтинг – представительство BBC World в России<BR><BR>- Как компании-работодателю не потерять репутацию в период кризиса? &nbsp;<BR>Николай Шалаев, директор офиса,&nbsp; АНКОР в Санкт-Петербурге<BR><BR><STRONG>Спонсорство<BR></STRONG>- Спонсорство - эффективно или интересно <BR>Ирина Кураченкова, управляющий по корпоративным отношениям, Юнилевер Русь<BR><BR>- Партнерские проекты, опыт Independent Media Sanoma Magazines в Санкт-Петербурге<BR>Мария Бернцева, директор по маркетингу и PR, Independent Media Sanoma Magazines в Санкт-Петербурге<BR><BR><STRONG>Прямой&nbsp; маркетинг</STRONG> <BR>- Нестандартные способы прямого маркетинга <BR>Маргарита Васильева, генеральный директор, брэнд-консалтинговая компании «Паприка брендинг»</P> <P align=justify>Всю информацию о стоимости участия, скидках и бонусах можно получить у организаторов по электронному адресу <A href="mailto:a-pospelova@spb.imedia.ru">a-pospelova@spb.imedia.ru</A>.</P> Tele2 выставил новый тариф на аукцион http://www.adlife.spb.ru/news/7259.shtml <P align=justify>В феврале в Петербурге стартовала новая рекламная кампания&nbsp; оператора-дискаунтера Tele2. <BR><BR>Как рассказали Adlife.spb.ru в компании, в продвижении нового тарифа «Мой город» задействованы наружная реклама, пресса, интернет, радио и телевидение. Креатив для наружки, интернета и прессы был разработан in-house и обыгрывает двойное значение числа 78. С одной стороны, это 78 копеек – стоимость sms и минуты разговора на тарифе «Мой город», с другой стороны – это региональный код Санкт-Петербурга. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/eAGaJQ.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=560 alt="" hspace=15 src="/upload/YmYxKC.jpg" width=400 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify><BR><BR>На радио и телевидении транслируются ролики с новым сюжетом рекламного сериала о мафиози – «Аукцион».&nbsp; Как и раньше, в роликах в аллегорической манере высмеивается желание переплатить за статус и имидж.&nbsp; </P> <P align=justify> <SCRIPT>fl(&#39;<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="325" height="280" id="trafplay" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/5731324flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed src="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/5731324flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" quality="high" bgcolor="#FFFFFF" width="325" height="280" name="trafplay" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>&#39;)</SCRIPT> <BR><BR>«В зале элитного аукциона выставляется однодолларовая монета – обычная, ничем не примечательная однодолларовая монета, – рассказывают представители Tele2. – Но едва ее представляют как «уникальную», за монету разворачивается нешуточная борьба. «Стартовая цена – 500 долларов», – объявляет аукционист. С разных сторон слышится: 600! 800! 1000! 2000 долларов! – именно столько за обычную однодолларовую монету в обертке уникальной готовы заплатить серьезные господа и леди с собачкой. Как это обычно и происходит в сюжетах Tele2, семья Дона Бруто – сам Дон Бруто, Сони Пудинг и Тони Бонелли – вносят в это действо здравый смысл: раз монета однодолларовая, то бессмысленно за нее отдавать больше одного доллара». <BR><BR>Ролики разработаны креативным агентством Partizan и продакшн-хаусом «Мастерская». </P><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Tele1.mp3" target=_blank> <P align=justify>Прослушать радиоролик 1</P> <P align=justify></A><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Tele2.mp3" target=_blank>Прослушать радиоролик2</A></P> <P align=justify>«В своей коммуникационной кампании мы часто прибегаем к аллегории, чтобы донести до наших потенциальных и существующих абонентов очень простую идею: деньги нужно тратить с умом, – рассказывает Михаил Чернышев, директор по маркетинговым коммуникациям «Tele2 Россия». – Довольно часто под личиной уникальности, статусности, имиджа нам предлагают купить тот или иной товар, услугу по цене, которая намного больше ее реальной стоимости. И, вдохновленные этой маской, мы отдаем лишние деньги, тогда как могли бы потратить их на общение с родными и близкими, подарки, полезные приобретения. В своей работе Tele2 придерживается другой модели – «связь по цене связи – и ни копейкой дороже». Это модель сотового дискаунтера, и мы единственная компания в России, которая ее использует на своем рынке».&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>«Tele2 Россия»:<BR>group brand manager – Сергей Волчок;<BR>brand manager – Жанна Давоян;</P> <P align=justify>Креативное агентство Partizan:<BR>креативный директор – Вадим Поляков;<BR>арт-директор – Эмиль Степанян;<BR>копирайтер – Павел Сердюк;<BR>стратегический директор – Андрей Чернышев;<BR>client service директор – Олег Шестаков;<BR>account директор – Анастасия Букина;<BR>account менеджер – Мария Гуськова;</P> <P align=justify>Продакшн-хаус «Мастерская»:<BR>генеральный продюсер – Константин Лосев;<BR>режиссер – Roger Menduina Martinez;<BR>оператор – Андрей Макаров;<BR>композитор – Александр Князев.</P> Новости Wed, 10 Feb 2010 14:46:37 +0400 <P align=justify>В феврале в Петербурге стартовала новая рекламная кампания&nbsp; оператора-дискаунтера Tele2. <BR><BR>Как рассказали Adlife.spb.ru в компании, в продвижении нового тарифа «Мой город» задействованы наружная реклама, пресса, интернет, радио и телевидение. Креатив для наружки, интернета и прессы был разработан in-house и обыгрывает двойное значение числа 78. С одной стороны, это 78 копеек – стоимость sms и минуты разговора на тарифе «Мой город», с другой стороны – это региональный код Санкт-Петербурга. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/eAGaJQ.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=560 alt="" hspace=15 src="/upload/YmYxKC.jpg" width=400 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify><BR><BR>На радио и телевидении транслируются ролики с новым сюжетом рекламного сериала о мафиози – «Аукцион».&nbsp; Как и раньше, в роликах в аллегорической манере высмеивается желание переплатить за статус и имидж.&nbsp; </P> <P align=justify> <SCRIPT>fl(&#39;<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="325" height="280" id="trafplay" align="middle"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/5731324flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed src="/swf/trafplay.swf?flvname=/video/5731324flv.flv&skinpath=/swf/ClearExternalAll.swf" quality="high" bgcolor="#FFFFFF" width="325" height="280" name="trafplay" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /></object>&#39;)</SCRIPT> <BR><BR>«В зале элитного аукциона выставляется однодолларовая монета – обычная, ничем не примечательная однодолларовая монета, – рассказывают представители Tele2. – Но едва ее представляют как «уникальную», за монету разворачивается нешуточная борьба. «Стартовая цена – 500 долларов», – объявляет аукционист. С разных сторон слышится: 600! 800! 1000! 2000 долларов! – именно столько за обычную однодолларовую монету в обертке уникальной готовы заплатить серьезные господа и леди с собачкой. Как это обычно и происходит в сюжетах Tele2, семья Дона Бруто – сам Дон Бруто, Сони Пудинг и Тони Бонелли – вносят в это действо здравый смысл: раз монета однодолларовая, то бессмысленно за нее отдавать больше одного доллара». <BR><BR>Ролики разработаны креативным агентством Partizan и продакшн-хаусом «Мастерская». </P><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Tele1.mp3" target=_blank> <P align=justify>Прослушать радиоролик 1</P> <P align=justify></A><A href="http://www.adlife.spb.ru/upload/Tele2.mp3" target=_blank>Прослушать радиоролик2</A></P> <P align=justify>«В своей коммуникационной кампании мы часто прибегаем к аллегории, чтобы донести до наших потенциальных и существующих абонентов очень простую идею: деньги нужно тратить с умом, – рассказывает Михаил Чернышев, директор по маркетинговым коммуникациям «Tele2 Россия». – Довольно часто под личиной уникальности, статусности, имиджа нам предлагают купить тот или иной товар, услугу по цене, которая намного больше ее реальной стоимости. И, вдохновленные этой маской, мы отдаем лишние деньги, тогда как могли бы потратить их на общение с родными и близкими, подарки, полезные приобретения. В своей работе Tele2 придерживается другой модели – «связь по цене связи – и ни копейкой дороже». Это модель сотового дискаунтера, и мы единственная компания в России, которая ее использует на своем рынке».&nbsp;&nbsp; </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>«Tele2 Россия»:<BR>group brand manager – Сергей Волчок;<BR>brand manager – Жанна Давоян;</P> <P align=justify>Креативное агентство Partizan:<BR>креативный директор – Вадим Поляков;<BR>арт-директор – Эмиль Степанян;<BR>копирайтер – Павел Сердюк;<BR>стратегический директор – Андрей Чернышев;<BR>client service директор – Олег Шестаков;<BR>account директор – Анастасия Букина;<BR>account менеджер – Мария Гуськова;</P> <P align=justify>Продакшн-хаус «Мастерская»:<BR>генеральный продюсер – Константин Лосев;<BR>режиссер – Roger Menduina Martinez;<BR>оператор – Андрей Макаров;<BR>композитор – Александр Князев.</P> В Creative Mind Bureau открыли душу «Стендор» http://www.adlife.spb.ru/news/7257.shtml <P align=justify>Creative Mind Bureau завершило редизайн фирменного стиля для брэнда «Стендор». </P> <P align=justify>Как объяснили Adlife.spb.ru в агентстве, компания «Стендор» занимается производством дверей.  Первой совместной работой Creative Mind Bureau и «Стендор» было появление самого брэнда в 2001 году. Второй этап сотрудничества – создание обновленного образа, нового фирменного стиля. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=73 alt="" hspace=15 src="/upload/mgsR8n.jpg" width=317 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>старый логотип</STRONG></P> <P align=justify>По словам представителей Creative Mind Bureau, анализ конкурентного окружения показал, что старый образ не соответствовал потребностям целевой аудитории. «С момента создания брэнда средний класс стал выше по уровню дохода и по культуре развития, – рассказывают в агентстве. – Люди изменились, их культурный уровень и ценности выросли, выросла культура потребления». Появилась необходимость в редизайне логотипа, упаковки и других носителей фирменного стиля. Так же изменился и слоган.</P> <P align=justify>Новый слоган – «С открытой душой». По мнению разработчиков, он передает дружелюбное отношение компании к покупателям, сотрудникам и партнерам.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=72 alt="" hspace=15 src="/upload/A5edXs.jpg" width=275 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>новый логотип</STRONG></P> <P align=justify>Измененный шрифт сделал логотип более современным -  визуально он стал «легче, живее, увереннее»,  цвет стал более насыщенным. «У значка в логотипе появилась индивидуальность, – считают представители Creative Mind Bureau. – Он символизирует листок дерева и говорит о том, что компания изготавливает продукцию из экологически чистого материала».</P> <P align=justify>Со сменой логотипа изменился и фирменный стиль.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=492 alt="" hspace=15 src="/upload/grRdoG.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=224 alt="" hspace=15 src="/upload/sQqdXN.jpg" width=300 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=286 alt="" hspace=15 src="/upload/2X8k4r.jpg" width=400 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=351 alt="" hspace=15 src="/upload/qdPPLr.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center> </P> <P align=justify>Помимо генерального слогана компании, слоган появился у каждого фирменного продукта брэнда «Стендор»:</P> <P align=justify>«Выраженный в словах» (ручка, карандаш):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=122 alt="" hspace=15 src="/upload/JSwCjw.jpg" width=400 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«Ветер перемен» (флаг):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/xWY4dN.jpg" width=231 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«Мысли на бумаге» (блокнот):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=333 alt="" hspace=15 src="/upload/ud5fye.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>"Признание в верности” (конверт):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=212 alt="" hspace=15 src="/upload/quUc1s.jpg" width=493 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«С нами легко!» (пакет):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=425 alt="" hspace=15 src="/upload/ufNnqi.jpg" width=425 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Creative Mind bureau также разработало новую упаковку. «Отличительным элементом является трава, упаковка стала узнаваема, выделяется и отличается от других торговых марок дверей», - комментируют дизайнеры. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/FPZ2UN.jpg" border=0></P> <P align=justify>Визуальный ряд брэнда «Стендор» представляет набор изображений, демонстрирующих основную идею компании - создать продукт, удовлетворяющий всем потребностям покупателя, соединить в себе хорошее качество при хорошей цене (см. превью).</P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>генеральный директор и арт-директор Creative Mind Bureau – Микаэль Аскеров;<BR>проект менеджер – Яна Беляева, Инна Кузнецова;<BR>дизайнеры – Евгений Абрамов, Светлана Владимирова.</P> Новости Wed, 10 Feb 2010 12:54:59 +0400 <P align=justify>Creative Mind Bureau завершило редизайн фирменного стиля для брэнда «Стендор». </P> <P align=justify>Как объяснили Adlife.spb.ru в агентстве, компания «Стендор» занимается производством дверей.  Первой совместной работой Creative Mind Bureau и «Стендор» было появление самого брэнда в 2001 году. Второй этап сотрудничества – создание обновленного образа, нового фирменного стиля. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=73 alt="" hspace=15 src="/upload/mgsR8n.jpg" width=317 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>старый логотип</STRONG></P> <P align=justify>По словам представителей Creative Mind Bureau, анализ конкурентного окружения показал, что старый образ не соответствовал потребностям целевой аудитории. «С момента создания брэнда средний класс стал выше по уровню дохода и по культуре развития, – рассказывают в агентстве. – Люди изменились, их культурный уровень и ценности выросли, выросла культура потребления». Появилась необходимость в редизайне логотипа, упаковки и других носителей фирменного стиля. Так же изменился и слоган.</P> <P align=justify>Новый слоган – «С открытой душой». По мнению разработчиков, он передает дружелюбное отношение компании к покупателям, сотрудникам и партнерам.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=72 alt="" hspace=15 src="/upload/A5edXs.jpg" width=275 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><STRONG>новый логотип</STRONG></P> <P align=justify>Измененный шрифт сделал логотип более современным -  визуально он стал «легче, живее, увереннее»,  цвет стал более насыщенным. «У значка в логотипе появилась индивидуальность, – считают представители Creative Mind Bureau. – Он символизирует листок дерева и говорит о том, что компания изготавливает продукцию из экологически чистого материала».</P> <P align=justify>Со сменой логотипа изменился и фирменный стиль.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=492 alt="" hspace=15 src="/upload/grRdoG.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=224 alt="" hspace=15 src="/upload/sQqdXN.jpg" width=300 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=286 alt="" hspace=15 src="/upload/2X8k4r.jpg" width=400 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=351 alt="" hspace=15 src="/upload/qdPPLr.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=center> </P> <P align=justify>Помимо генерального слогана компании, слоган появился у каждого фирменного продукта брэнда «Стендор»:</P> <P align=justify>«Выраженный в словах» (ручка, карандаш):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=122 alt="" hspace=15 src="/upload/JSwCjw.jpg" width=400 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«Ветер перемен» (флаг):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=250 alt="" hspace=15 src="/upload/xWY4dN.jpg" width=231 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«Мысли на бумаге» (блокнот):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=333 alt="" hspace=15 src="/upload/ud5fye.jpg" width=500 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>"Признание в верности” (конверт):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=212 alt="" hspace=15 src="/upload/quUc1s.jpg" width=493 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>«С нами легко!» (пакет):</P> <P align=center><IMG class=UploadImg height=425 alt="" hspace=15 src="/upload/ufNnqi.jpg" width=425 align=center vspace=15 border=0></P> <P align=justify>Creative Mind bureau также разработало новую упаковку. «Отличительным элементом является трава, упаковка стала узнаваема, выделяется и отличается от других торговых марок дверей», - комментируют дизайнеры. </P> <P align=center><IMG class=UploadImg alt="" src="/upload/FPZ2UN.jpg" border=0></P> <P align=justify>Визуальный ряд брэнда «Стендор» представляет набор изображений, демонстрирующих основную идею компании - создать продукт, удовлетворяющий всем потребностям покупателя, соединить в себе хорошее качество при хорошей цене (см. превью).</P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>генеральный директор и арт-директор Creative Mind Bureau – Микаэль Аскеров;<BR>проект менеджер – Яна Беляева, Инна Кузнецова;<BR>дизайнеры – Евгений Абрамов, Светлана Владимирова.</P> Great отправил кораблик в «Морской порт» http://www.adlife.spb.ru/news/7255.shtml <P align=justify>Дизайн-студия РА Great создала новый календарь для группы компаний «Морской порт Санкт-Петербург».</P> <P align=justify>Рассказывая о своей работе, представители агентства приводят поэтические строки: </P> <P align=justify>«В Кейптаунском порту, с какао на борту, «Жанетта» поправляла такелаж», или: «Он юнга, родина его Марсель, он обожает шум кабацкой драки, он курит трубку, пьет крепчайший эль, он любит девушку из Нагасаки».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/zESuMf.jpg" width=600 height=529></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/pU0pPk.jpg" width=600 height=488></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/J5l81l.jpg" width=600 height=700></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/2yGF8Z.jpg" width=600 height=404></P> <P align=justify>Дизайнеры поясняют, что этот календарь для тех, в чьей душе живет ребенок, жаждущий открытий.&nbsp; «Следуя инструкции, соберите корабль и отправьте его в плавание, - объясняют в&nbsp; Great. -&nbsp; Ненадолго — всего на год. Как раз хватит на кругосветное путешествие. Вам пригодятся чай и сахар — они до сих пор ценятся на мировом рынке. А ситечко! Практически — контрабандный товар! Встретимся в Санкт-Петербурге. В морском порту».</P> <P align=justify><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/KGPtkKIDEyQ&hl=ru_RU&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/KGPtkKIDEyQ&hl=ru_RU&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object> </P> <P align=justify>Календарь напечатан в типографии Great Print.</P> <P align=justify>Для взрослых детей от трех лет. </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>арт-директор — Александр Ишуков;<BR>дизайнер/конструктор — Андрей Мордовцев;<BR>эккаунт-менеджер — Юлия Герасина.</P> Новости Tue, 09 Feb 2010 16:43:23 +0400 <P align=justify>Дизайн-студия РА Great создала новый календарь для группы компаний «Морской порт Санкт-Петербург».</P> <P align=justify>Рассказывая о своей работе, представители агентства приводят поэтические строки: </P> <P align=justify>«В Кейптаунском порту, с какао на борту, «Жанетта» поправляла такелаж», или: «Он юнга, родина его Марсель, он обожает шум кабацкой драки, он курит трубку, пьет крепчайший эль, он любит девушку из Нагасаки».</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/zESuMf.jpg" width=600 height=529></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/pU0pPk.jpg" width=600 height=488></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/J5l81l.jpg" width=600 height=700></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/2yGF8Z.jpg" width=600 height=404></P> <P align=justify>Дизайнеры поясняют, что этот календарь для тех, в чьей душе живет ребенок, жаждущий открытий.&nbsp; «Следуя инструкции, соберите корабль и отправьте его в плавание, - объясняют в&nbsp; Great. -&nbsp; Ненадолго — всего на год. Как раз хватит на кругосветное путешествие. Вам пригодятся чай и сахар — они до сих пор ценятся на мировом рынке. А ситечко! Практически — контрабандный товар! Встретимся в Санкт-Петербурге. В морском порту».</P> <P align=justify><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/KGPtkKIDEyQ&hl=ru_RU&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/KGPtkKIDEyQ&hl=ru_RU&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object> </P> <P align=justify>Календарь напечатан в типографии Great Print.</P> <P align=justify>Для взрослых детей от трех лет. </P> <P align=justify><STRONG>Творческая группа:</STRONG></P> <P align=justify>арт-директор — Александр Ишуков;<BR>дизайнер/конструктор — Андрей Мордовцев;<BR>эккаунт-менеджер — Юлия Герасина.</P> Сергей Паулов свяжет «РенТВ Петербург» с общественностью http://www.adlife.spb.ru/news/7254.shtml <IMG class=UploadImg height=232 alt="" hspace=15 src="/upload/7LO2kq.jpg" width=200 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>На телеканале «РенТВ Петербург» — новый директор по связям с общественностью. Им стал Сергей Паулов, сменивший на этой должности Анну Хямяляйнен. Ранее Сергей занимал должность куратора пиар-проектов Политехнического университета.</P> <P align=justify>Как рассказал Adlife.spb.ru Сергей Паулов, основная задача, которая стоит перед ним и его коллегами, — способствовать росту популярности канала «РенТВ Петербург» в регионе. «Мы постараемся добиться этого, затрагивая наиболее актуальные городские темы и ориентируясь на интересы и потребности петербуржцев», — говорит он.</P> <P align=justify>Причины ухода экс-директора по связям с общественностью Анны Хямяляйнен и ее новое место работы пока неизвестны.</P> Новости Tue, 09 Feb 2010 14:49:07 +0400 <IMG class=UploadImg height=232 alt="" hspace=15 src="/upload/7LO2kq.jpg" width=200 align=left vspace=15 border=0> <P align=justify>На телеканале «РенТВ Петербург» — новый директор по связям с общественностью. Им стал Сергей Паулов, сменивший на этой должности Анну Хямяляйнен. Ранее Сергей занимал должность куратора пиар-проектов Политехнического университета.</P> <P align=justify>Как рассказал Adlife.spb.ru Сергей Паулов, основная задача, которая стоит перед ним и его коллегами, — способствовать росту популярности канала «РенТВ Петербург» в регионе. «Мы постараемся добиться этого, затрагивая наиболее актуальные городские темы и ориентируясь на интересы и потребности петербуржцев», — говорит он.</P> <P align=justify>Причины ухода экс-директора по связям с общественностью Анны Хямяляйнен и ее новое место работы пока неизвестны.</P> Эрмитаж и News Outdoor вывели французских живописцев на улицы http://www.adlife.spb.ru/news/7253.shtml <P align=justify>Компания News Outdoor разместила на улицах Петербурга постеры с изображениями шедевров французских художников из коллекции Эрмитажа. Музей инициировал данную акцию, так как 2010 год объявлен годом России во Франции и Франции в России. </P> <P align=justify>Как рассказали AdLife.spb.ru в ГЦРР, репродукции петербуржцы могут увидеть во всех районах города. Дизайнерское оформление, разработка макетов, печать плакатов и размещение произведены за счет News Outdoor. </P> <P align=justify>Всего картины французских мастеров украсили 345 пилларов (1,4х3&nbsp; м) и 80 сити-форматов (1,2х1,8 м). </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/CDrb7F.jpg" width=347 height=720></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/vju4qo.jpg" width=347 height=720></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/gHmpia.jpg" width=500 height=332></P> <P align=justify>Напомним, что согласно закону «О рекламе», заключение договора на распространение социальной рекламы является обязательным для рекламораспространителя в пределах 5% годового объема распространяемой им рекламы. При этом рекламодателями социальной рекламы могут выступать физические лица, юридические лица, органы государственной власти, иные государственные органы и органы местного самоуправления, а также муниципальные органы, которые не входят в структуру органов местного самоуправления.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Czryu1.jpg" width=347 height=720></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Z1EkGM.jpg" width=550 height=365></P> <P align=justify>В данном случае компания фактически сама выступает заказчиком размещенной социальной рекламы. Однако следует напомнить, что операторы, размещающие социальную рекламу, могут претендовать на льготы при оплате арендной платы за размещенные конструкции в городской бюджет.</P> Новости Tue, 09 Feb 2010 13:01:20 +0400 <P align=justify>Компания News Outdoor разместила на улицах Петербурга постеры с изображениями шедевров французских художников из коллекции Эрмитажа. Музей инициировал данную акцию, так как 2010 год объявлен годом России во Франции и Франции в России. </P> <P align=justify>Как рассказали AdLife.spb.ru в ГЦРР, репродукции петербуржцы могут увидеть во всех районах города. Дизайнерское оформление, разработка макетов, печать плакатов и размещение произведены за счет News Outdoor. </P> <P align=justify>Всего картины французских мастеров украсили 345 пилларов (1,4х3&nbsp; м) и 80 сити-форматов (1,2х1,8 м). </P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/CDrb7F.jpg" width=347 height=720></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/vju4qo.jpg" width=347 height=720></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/gHmpia.jpg" width=500 height=332></P> <P align=justify>Напомним, что согласно закону «О рекламе», заключение договора на распространение социальной рекламы является обязательным для рекламораспространителя в пределах 5% годового объема распространяемой им рекламы. При этом рекламодателями социальной рекламы могут выступать физические лица, юридические лица, органы государственной власти, иные государственные органы и органы местного самоуправления, а также муниципальные органы, которые не входят в структуру органов местного самоуправления.</P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Czryu1.jpg" width=347 height=720></P> <P align=center><IMG class=UploadImg border=0 hspace=15 alt="" vspace=15 align=center src="/upload/Z1EkGM.jpg" width=550 height=365></P> <P align=justify>В данном случае компания фактически сама выступает заказчиком размещенной социальной рекламы. Однако следует напомнить, что операторы, размещающие социальную рекламу, могут претендовать на льготы при оплате арендной платы за размещенные конструкции в городской бюджет.</P>